幾家倒閉企業(yè)的傳聞，更讓業(yè)界在深秋季節(jié)增添了一絲寒意，盡管深圳行業(yè)協(xié)會急忙辟謠，加上扶持政策的出臺，LED企業(yè)的日子還是在煎熬苦待，真的不知道在春節(jié)前的這段日子還會有多少家企業(yè)還將在寒意中倒下。
輿論總是在諷譏行業(yè)的亂象、在痛析盲目的跟風、在抱怨行業(yè)的標準不完善、在怨恨投機者的無良，可是對LED行業(yè)中某些企業(yè)的倒閉真正能夠明確分析出其中原因的竟然還是只言片語，LED企業(yè)倒閉的根源在哪里呢？
或許大家都認為LED行業(yè)的門檻過低，造成很多的大小資本進入行業(yè)，在行業(yè)中形成了一股強烈的投機風潮。
這種風潮擾亂了行業(yè)規(guī)則，是行業(yè)亂象的原因之一，但這是企業(yè)倒閉的最主要的原因嗎？恐怕不是，最主要的原因而是源自企業(yè)自身。
這里我不愿再把LED作為一種神秘的光源，來吹噓其具有多么高的科技含量，以視自己有多么精深的技術。其實也就是那么的簡單，簡單到一把烙鐵和一把螺絲刀可以搞定的產品，這是行業(yè)投機者有機可乘的原因之一。我們國內的大多數創(chuàng)業(yè)者不是從此階段發(fā)跡的嗎？所以無可厚非，行業(yè)雖然混亂，但是企業(yè)發(fā)展到一定的階段，規(guī)模擴大后，就不能再采用一把烙鐵，一把螺絲刀搞定產品了。
否則跟企業(yè)的形象就有差距了，所以要上機器了，要上人員了，隨之而來的就是企業(yè)的管理要跟的上。我們的企業(yè)管理者卻恰恰欠缺于此，規(guī)模上來了，可是管理能力卻沒有跟的上來。企業(yè)內部也在搞什么6S，ISO等等，可是這些往往停留在表面上，我沒有看到或聽說過行業(yè)內哪一家深入搞過；所以實際上企業(yè)管理者的能力還是停留在初級階段，不知企業(yè)該往哪個方面發(fā)展，企業(yè)怎樣定位；這樣的管理者有心去委托個經理人，但是總又放不下心來，所以處處有心無心的制約，使經理人無法真正的為企業(yè)服務。最終導致企業(yè)發(fā)展到一定的階段停滯或者倒退，甚至倒閉。
更有一些企業(yè)管理者，在行業(yè)內淘到一桶金后，就好像不知道天有多高，地有多厚，盲目的觸及資金的天花板，盲目的擴展，好像整個業(yè)界為其獨尊一樣，這兒圈地、那兒投資，加上市場稍稍的波動，使自己本來薄弱的資金鏈，在左右奔突中斷裂，企業(yè)無以維系，最終倒閉。
那些存在不久的企業(yè)，他們的關張不能稱之為倒閉，只能稱為關張或者關門，他們進入這個行業(yè)，只是來跟風起哄、渾水摸魚的，他們的存在不僅僅是我們行業(yè)的壞處，還有部分的好處。因為他們不管是跟風起哄、還是渾水摸魚都對于消費者認識LED起到一定的作用，我們很多人沒有看到這一點，就像我們國內行業(yè)目前為國際大廠開疆拓土一樣，我們目前不僅僅是在引用他們的技術。我們行業(yè)人士看不到這一點，當然就不能很好的利用這一點來營銷自己了，不能很好的利用也就罷了，能夠堅持自己也行啊，可是最糟糕的是自己都不能堅守原則，一下跌到了投機者一樣的水平，反而使自己深受其擾。
在我們的行業(yè)發(fā)展初期，什么是對的？什么是錯的？沒有一個標桿，那些整天喊著標準的人，其實是自己心里也沒有標準；在這些喊標準的人或者企業(yè)中，其中大部分是投機者。因為對于投機者來講，給他們個標準，他們就奔著那個標準去做，去實現標準；他們就有了目標，就有了對項目的指定性。對于投機者來講，他們會有很多種方法來達到設定的標準，由于對LED認識的不足，當然談不上對LED安全性的認識，起初是好的，他們認為產品做好了，就成功了?？汕∏〔皇悄菢拥暮唵?，而對于此，我們行業(yè)內一些企業(yè)不但沒有很好的利用自己對LED的認識，去表現LED的魅力，而是跟著他們的風去做，所以自己做的也很差，這樣不自覺的就拉低了自己的行業(yè)地位，企業(yè)岌岌可危也就是順理成章了。
對于企業(yè)來講，企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)的管理水平要跟的上、產品水平要跟的上，更重要的是市場水平也要跟的上。這一點我們的企業(yè)也做的很不足，沒有什么更高的意識，不是很多企業(yè)還在宣傳OEM、ODM的嗎，難道我們不能在企業(yè)發(fā)展到一定階段的基礎上，進行營銷水平革新嗎？當前很多企業(yè)還在宣揚著自己的企業(yè)外貿業(yè)務收入是多少多少，內貿做了多少多少，我想這樣散兵游勇式的營銷已經觸及營銷的天花板了，應該進行營銷思想的轉變了。
怎么樣去營銷自己，我想大多數的企業(yè)老板肯定會比我講的好的多，可是他們做的怎么樣呢？這些企業(yè)老板言行不一致，怎么樣能夠指揮自己的企業(yè)？‖
突然記起來一位朋友跟我說了一個成語“上行下效”，企業(yè)管理，對于企業(yè)管理者或者企業(yè)主，你自己的言行是不是一致，你所提倡的條文和規(guī)章制度，你自己執(zhí)行的如何？也就是你要品別人的同時，也先品品自己。
如果自己都品不透自己的話，你所在企業(yè)里提倡的6S、ISO、多么高尚的企業(yè)文化，多么先進的企業(yè)理念，多么不凡的企業(yè)思想，什么客戶是上帝，什么服務宗 旨等等統(tǒng)統(tǒng)是假的，因為你自己都執(zhí)行不到，還要求別人？己所不欲勿施于人嗎！但是部分企業(yè)主就是這樣，這是我的企業(yè)，你來我這里就是掙我的錢，你就應該聽 我的，別管我做到做不到了，就要求你做到，你說這樣的企業(yè)有多大的存在空間？
再說某些區(qū)域內人才的問題。其實LED這個行業(yè)對于技術能力的要求其實是挺高的，但是企業(yè)間人才頻繁的流動，不僅沒有使技術得到了更大的提高；而且使產品 出現了嚴重的同質化，并且產品質量出現了嚴重的倒退。更為嚴重的是技術人員的技術沒有提高，但是身價卻提高了很多。一個人才，在技術能力基本上沒有提高的 條件下，連跳三家企業(yè)，身價能夠提高一至兩倍。特別是從那些規(guī)模比較大的廠出來的技術員，身價更高。對于一家本來成長中的企業(yè)，人力資源的成本不可能付出 太高，所以一個企業(yè)也就是有這么一兩名人員，這些人員技術能力也不算很好，企業(yè)要求盡快的出產品，所以這些技術人員只能靠著在老東家積攢的一點家底或者人 脈，抄襲老東家的產品。
這就是同質化產品的根源之一，同質化的產品在市場上大量的累積，看起來就亂了，所以一家價格比一家價格低，使市場毫無章法；挖取別人人才的企業(yè)大多沒有留人機制，結果造成不斷的挖人、走人，最終自己在產品方面一無所獲。
企業(yè)上市了就完事大吉了嗎？就后顧無憂了嗎？不是吧，那些上市的企業(yè)，說句不好聽的話就是穿著內褲展覽給人的，你的一舉一動都被投資者監(jiān)督著，不管你把企 業(yè)描繪的多么美好，前景多么絢爛，可你企業(yè)的現實都逃脫不了人們的監(jiān)視，再說拿著投資者的錢花，而不能為投資者創(chuàng)造些利潤，總也有些心理不安穩(wěn)吧。所以上 市企業(yè)如果真的沒有些真本事，在行業(yè)洗牌的時候，會比那些沒有上市的企業(yè)失敗的更慘，企業(yè)的管理者更是臭名卓著。[!--empirenews.page--]
在市場的寒風中瑟瑟的LED行業(yè)企業(yè)，不要總是強調客觀原因，先在自身上找找原因更能夠來的現實，更能夠挽救自己；找自身的問題，雖然是一種痛，是一種難堪，但是短暫的痛過之后、難堪之后，前景定會非常的燦爛光明。
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