“成也液晶，敗也液晶” 夏普何去何從

后液晶時(shí)代的夏普拿什么拯救自己？

一度以液晶面板技術(shù)而稱霸家電業(yè)的夏普正在遭遇史無前例的厄運(yùn)，繼2009年巨額虧損后，在2011年再次陷入更大的虧損泥沼。公司2月1日公告稱該年度凈虧損達(dá)2900億日元（約合38億美元），然而，該數(shù)字并未切實(shí)地描述公司虧損狀況，隨后，4月10日曝出其虧損額度達(dá)3800億日元（約合48億美元）消息。

成也液晶，敗也液晶。夏普曾在1998年前于液晶和半導(dǎo)體之間做了一個艱難的抉擇，最終選擇了液晶，從而成就了其在液晶領(lǐng)域里至今無人超越的地位，然而也正是這一抉擇造成夏普今日之巨虧。

巨虧給一直秉承“有所選擇和集中投入”方針的夏普以致命打擊，更讓人頗為擔(dān)憂的是，液晶業(yè)務(wù)一朝崩塌之時(shí)，卻并未有其他產(chǎn)品出來“救火”，這或許才是夏普新社長奧田隆司最為焦慮的。

雖然夏普近來頻頻打出組合拳，以換帥、減少主業(yè)產(chǎn)能、尋找合資伙伴、轉(zhuǎn)向白色家電等來遏制夏普頹勢，但如果不能夠重拾其創(chuàng)始人早川德次“生產(chǎn)令世人爭相模仿的商品”的志向，在延續(xù)性的創(chuàng)新力上下功夫推出更具特色的產(chǎn)品，夏普前路依然渺茫。

厄運(yùn)

直到去年底，夏普株式會社首席常務(wù)執(zhí)行董事、大中華區(qū)CEO菅野信行在接受采訪時(shí)還在強(qiáng)調(diào)日本大地震對夏普的影響并不太大，而且在很多傳統(tǒng)日本家電企業(yè)因地震而謀求轉(zhuǎn)型之時(shí)，相反地，“日本地震并沒有改變夏普發(fā)展的路徑”。

然而讓人大跌眼鏡的是，在巨虧面前，夏普將全球金融危機(jī)、日本大地震、泰國洪災(zāi)和中國等新興市場增長的放緩等惡劣因素列為其虧損的主要原因。

在夏普與索尼、松下幾乎如出一轍的解釋虧損原因的背后，或許有著其不愿觸及的痛。那就是1998年其曾發(fā)表的“到2005年把日本國內(nèi)的顯像管電視全部換成液晶電視”的宣言，如今在面臨著液晶面板產(chǎn)能過剩、OLED技術(shù)雙重夾攻的境地，其多年來在液晶技術(shù)上的研發(fā)和生產(chǎn)線建設(shè)投入巨大，正當(dāng)其夢想著以此來一招制勝稱霸家電業(yè)之時(shí)，卻意外地陷入了巨額虧損的泥沼。

1912年由早川德次創(chuàng)立的夏普，最初是一家生產(chǎn)銷售早川式活芯自動鉛筆的公司，彼時(shí)的夏普因創(chuàng)始人早川德次“為不斷開發(fā)出獨(dú)一無二的產(chǎn)品而努力”的志向而充滿著技術(shù)創(chuàng)新的活力，憑借著延續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新才走到了今天。

然而今天的夏普在將液晶技術(shù)發(fā)揮到極致之時(shí)，竟然在追隨者韓國三星和中國家電企業(yè)面前摔得一塌糊涂。在全球經(jīng)濟(jì)不振的大環(huán)境下，韓國三星電子仍舊在2011年創(chuàng)下史上最高營業(yè)額165兆韓元（約合1463.55億美元）的紀(jì)錄。就連多年來以“缺芯少屏”而處處受制于人的中國家電企業(yè)諸如創(chuàng)維、TCL、海信等都取得了集體飄紅的年度業(yè)績。

中國家電企業(yè)或許應(yīng)該慶幸液晶面板產(chǎn)能過剩，而夏普作為日本最大的液晶面板廠商卻欲哭無淚。因?yàn)樽?998年以來，夏普專注于液晶領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與突破，似乎上天并不薄待夏普，夏普如今不僅擁有多條6代、8代液晶面板生產(chǎn)線，更擁有世界上獨(dú)一無二的第10代高世代液晶面板生產(chǎn)線，這是三星等企業(yè)所望塵莫及的，而或許正因?yàn)榇?，三星電子、LG等韓系家電企業(yè)才將更大精力投入到OLED技術(shù)的研發(fā)上。

“夏普在生產(chǎn)60英寸以上電視具有很強(qiáng)的成本優(yōu)勢；在中小尺寸領(lǐng)域，也就是手機(jī)和平板電腦使用液晶面板領(lǐng)域也具有較強(qiáng)的競爭力。”菅野信行如是說。

然而，選擇液晶，意味著夏普踏上了一條高投入高風(fēng)險(xiǎn)之路。“拿10代線來說，”業(yè)內(nèi)人士表示，“一條10代線最省錢的投資是產(chǎn)能每月60萬片或90萬片基板，按此計(jì)算，10代線投資在300億元或400億元。”

意圖通過建最大規(guī)模的10代線來獨(dú)攬液晶面板話語權(quán)的夏普卻沒想到，投入那么大額的資金建設(shè)10代線，卻換來了目前開工僅三成的噩夢，因?yàn)樽鳛橐粭l初期的面板生產(chǎn)線，夏普10代線必須盡量逼近滿產(chǎn)才能夠減少折舊的費(fèi)用。但是依照慣例，10代面板線前三年根本無法獲利，至少五年才能為企業(yè)帶來收益。

如果液晶面板的行情一直高漲或許對夏普最為有利，但是美國市場研究公司DisplaySearch的數(shù)據(jù)顯示，去年全球液晶電視出貨量增長8%，達(dá)到2.06億臺，低于此前2.11億臺的預(yù)期。在截至12月31日的季度內(nèi)，全球液晶電視出貨量同比增長13%，預(yù)計(jì)2012年出貨量增長10%。

業(yè)內(nèi)人士分析，這樣的銷量已經(jīng)顯示出以后平板電視的銷量不會有太大的增長空間。再加上韓國、中國內(nèi)地和中國臺灣省的面板廠商紛紛搶奪這塊利潤，已經(jīng)出現(xiàn)“僧多粥少”的可悲局面。

如此現(xiàn)狀已經(jīng)讓夏普焦頭爛額了，然而更為痛心的是，此次虧損80%來自其支柱性業(yè)務(wù)即液晶面板和電視機(jī)業(yè)務(wù)，除了該業(yè)務(wù)外，手機(jī)和太陽能業(yè)務(wù)在公司中所占比例較低，根本不能夠在主業(yè)遭受厄運(yùn)之時(shí)起到迅速的替補(bǔ)支撐作用，只能對著憑借通訊、半導(dǎo)體、電視幾大功臣而成功躲避虧損的三星望洋興嘆了。

反擊

來不及多想的夏普在“很差錢”的迫使下，不得不打出組合拳來應(yīng)對迎面而來的厄運(yùn)。

在夏普公布年度巨虧前后，便傳出了夏普將把位于日本市的最大電視面板工廠減產(chǎn)一半的消息，這或許是夏普巨虧之下的無奈之舉，為了消化因全球液晶面板過剩造成的庫存，夏普只能通過減產(chǎn)來緩解虧損的延續(xù)性。

而與此同時(shí)，如同樣深陷虧損不得自拔的索尼、松下一般，夏普打出了換帥這一張牌，58歲的原夏普常務(wù)執(zhí)行董事兼海外事業(yè)本部長奧田隆司接替54歲的現(xiàn)任社長（總裁）片山干雄出任新社長一職，后者將升任夏普會長（董事長）。原會長町田勝彥退休并擔(dān)任相談役（高級顧問）。這一任命已于4月1日生效。

或許夏普更為擔(dān)心的是，接下來如何保住10代線的問題。由于10代線攤提折舊金額相當(dāng)高，按5年來計(jì)算，每年折舊金額平均至少高達(dá)60億元。而且新建一條高世代面板線，前3年的投資成本將占總成本的15%～20%。而近年來的事實(shí)是，夏普的8代線、10代線的產(chǎn)能利用率都不是很好，這讓它無法在價(jià)格上與韓國等亞洲競爭對手進(jìn)行徹底的競爭，巨額虧損的事實(shí)又引來“很差錢”的難題，這很可能會讓夏普10代線甚或整個夏普公司在短期內(nèi)功虧一簣。

所以夏普在換帥行動開啟之時(shí)便打出了尋找合資伙伴的另一張牌。“為了轉(zhuǎn)為可在國際市場取勝的新業(yè)務(wù)模式，我們將與鴻海集團(tuán)合作。”夏普新社長奧田隆司上任后的第二天在位于大阪市的夏普總部訓(xùn)示新員工時(shí)如此說道。[!--empirenews.page--]

而奧田隆司曾擔(dān)任過采購本部長，與海外供應(yīng)商打過很長時(shí)間的交道，在與鴻海談判的最后階段，據(jù)說奧田親自擔(dān)任了談判工作。夏普與鴻海的合作采用鴻海向夏普出資約10％、向運(yùn)營工廠的夏普子公司SDP出資46％的雙重形式。

與鴻海合資在業(yè)內(nèi)人士的解讀則是夏普的財(cái)務(wù)狀況非常糟糕，已經(jīng)到了不得不通過“聯(lián)姻”來保留10代線的地步。這一張牌在短期內(nèi)會幫助夏普度過難關(guān)，但是長遠(yuǎn)來看或許并非好事。

換帥似乎是每個企業(yè)遭遇嚴(yán)重打擊之時(shí)的常規(guī)做法，而夏普此次換帥能否起到“換湯也換藥”的效果，這在業(yè)內(nèi)人士心中仍存疑惑。業(yè)界推測，從奧田隆司的履歷看來，其液晶出身似乎暗示夏普在未來的方向調(diào)整上并未有大的轉(zhuǎn)型，恐怕仍然會以液晶顯示領(lǐng)域?yàn)橹?，不過可能會將重心更加從歐美發(fā)達(dá)國家市場轉(zhuǎn)移到中國等新型經(jīng)濟(jì)體市場。

有人將夏普在液晶領(lǐng)域的成功歸功于其“有所選擇和集中投入”的方針，曾經(jīng)放棄半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，在夏普能力所不能及之時(shí)就將所有精力放在液晶上，才有了今天的“液晶之父”。

然而，就連奧田隆司如今也在感嘆：“即使我們擁有出產(chǎn)優(yōu)秀產(chǎn)品的技術(shù)，但我們未能及時(shí)推出產(chǎn)品，由于我們未能很好地了解市場。”奧田隆司的話無疑一語將夏普自身癥結(jié)指出。

但奧田隆司卻并未拿出更好的解決辦法，只是在夏普換帥、減產(chǎn)、“聯(lián)姻”等組合拳后，試圖通過加大白色家電以及太陽能等業(yè)務(wù)的比重來改變夏普的命運(yùn)。

去年底，菅野信行曾透露，日本大地震沒有改變夏普發(fā)展的路徑，夏普設(shè)定了兩大事業(yè)藍(lán)圖：其一是通過以節(jié)能、創(chuàng)新商品為核心的環(huán)境、健康事業(yè)為世界作貢獻(xiàn)；其二是通過制造獨(dú)一無二液晶顯示器為社會作貢獻(xiàn)。

然而，由于白色家電上游產(chǎn)業(yè)鏈（核心零部件）優(yōu)勢不強(qiáng)、成本較高，夏普在白色家電市場上恐怕難以在短期內(nèi)打開局面。菅野信行去年底接受采訪時(shí)表示，“夏普計(jì)劃加大在中國市場發(fā)展家電業(yè)務(wù)的力度，除了黑色家電業(yè)務(wù)，更希望白色家電的發(fā)展進(jìn)程也能加快。”可是事實(shí)卻是，位于上海浦東的夏普白色家電生產(chǎn)工廠去年開始便處于停產(chǎn)狀態(tài)，被夏普視為當(dāng)前兩大戰(zhàn)略事業(yè)之一的環(huán)境健康產(chǎn)業(yè)，自去年宣布在中國推出空氣凈化器后，目前尚未有新動作。

1963年創(chuàng)業(yè)者“利用無窮無盡的太陽能造福全人類”這一心愿具體到其太陽能業(yè)務(wù)上似乎狀況并不樂觀。此次虧損原因更涉及太陽能電池的銷量下滑，近年來夏普將太陽能發(fā)電儲能列為三大主營業(yè)務(wù)之一，然而去年全球太陽能光伏產(chǎn)業(yè)寒流襲擊，本就處于發(fā)展培育期的夏普太陽能業(yè)務(wù)自然不會幸免于難，可謂在液晶之外更“雪上加霜”。以此推測，恐怕夏普要加大太陽能業(yè)務(wù)投入，短期內(nèi)也不會有扭轉(zhuǎn)頹勢之力。

誰主沉浮

就在夏普捉襟見肘地應(yīng)付巨虧之時(shí)，韓國三星們已經(jīng)在大張旗鼓地宣傳OLED技術(shù)的突破以及由此不斷渲染著“后液晶時(shí)代”來臨的訊息。

日前，三星電子宣布分拆LCD業(yè)務(wù)，集中發(fā)展OLED技術(shù)業(yè)務(wù)，而“韓國雙雄”另外一個品牌LG也傳出今年上半年將投資第8代OLED生產(chǎn)線，用于量產(chǎn)55英寸OLED電視面板的消息。韓國三星們的舉動讓人聞到了一種試圖以O(shè)LED技術(shù)超越夏普成為下一代新霸主的硝煙氣息。

“這是意料之外的舉動，大家感覺液晶整個產(chǎn)業(yè)的周期還是比較長的，但是你想到現(xiàn)在才幾年的時(shí)間，液晶在2005年才開始繁榮，現(xiàn)在才五六年的時(shí)間，”家電業(yè)內(nèi)專家羅清啟告訴記者，“不過仔細(xì)想想，這又是意料之中的，因?yàn)?strong>液晶面板整機(jī)制造集中在韓國和中國臺灣地區(qū)，但是材料和裝備依然是由日本主導(dǎo)的，如果要延續(xù)液晶的話，實(shí)際上日本依然處于支配地位，韓國和中國臺灣地區(qū)處在一個被支配的地位”。

羅清啟認(rèn)為這些信息一直在釋放著一個信號，就是從LCD轉(zhuǎn)型到OLED的信號。韓國三星們意圖通過OLED技術(shù)上的先發(fā)優(yōu)勢來將自己脫離受夏普等日系企業(yè)壓制的液晶劣勢。

更何況此時(shí)，以日韓為主的家電業(yè)格局正處在分崩離析的境地，夏普、索尼、松下等日系家電企業(yè)紛紛陷入了前所未有的大虧損之中，更有日立竟然宣布退出了電視機(jī)的生產(chǎn)，此時(shí)的日系勢力從輝煌的頂峰跌到了谷底，而這種殘酷的洗牌之后，家電業(yè)格局將重新論資排輩。

業(yè)內(nèi)人士分析，顯然，韓國三星們有望成為下一代霸主，而在液晶時(shí)代卻處處受制于人的中國家電企業(yè)獲取翻盤的機(jī)會來了。

夏普等日系勢力的日漸式微，必將帶給中國企業(yè)以意想不到的機(jī)遇。此時(shí)中國企業(yè)更應(yīng)該吸取夏普未推出延續(xù)性創(chuàng)新產(chǎn)品的教訓(xùn)，摒棄“創(chuàng)新不如模仿”的惡習(xí)，積極備戰(zhàn)到下一代OLED技術(shù)突破中去，以在“后液晶時(shí)代”占據(jù)一席之地。（源自: 《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》）