郭臺銘：與夏普合作兩年內(nèi)做到世界第一

在日本已經(jīng)住了30天

能和馬上要迎來創(chuàng)業(yè)百年的夏普一起工作，我感到非常榮幸。我們事先已經(jīng)做了很多準(zhǔn)備工作。自從入主夏普以來六十幾天，在日本住了三十天，前后去了八趟。除了星期日早上，我都從下午三點(diǎn)開會到晚上十一點(diǎn)，昨天我也開會到十一點(diǎn)。星期六我們也在這里演練新的技術(shù)的發(fā)展。

我們和夏普一定是互補(bǔ)，他們的長處就是我們所缺的。如：電視的液晶是他們的強(qiáng)項(xiàng)。我們有精密模具，有精密的雷射切割。后面的背光模組到精密的組裝，我們的良率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過他們?；瘜W(xué)他們比我們強(qiáng)，在精密機(jī)械和光學(xué)加工我們超越他們。

一個(gè)電視32寸面板占售價(jià)的8成，現(xiàn)在一個(gè)60寸的LED背光電視，面板的價(jià)格占售價(jià)的不到5成。后面所有的導(dǎo)光膜、偏光片、LED，到最后所有的散熱系統(tǒng)，所有的網(wǎng)路控制系統(tǒng)，這些是我們的專長。而且，我們可以在6個(gè)月內(nèi)將我們在大陸的骨干工廠的生產(chǎn)線，復(fù)制的世界各地的50座工廠里。

這是二強(qiáng)的結(jié)合，沒有誰超越誰的問題。我們和夏普結(jié)盟，就是希望一加一等于三，等于五。給我們二年的時(shí)間，雖然沒有國家的資本，但與北方的野狼（三星電子）競爭，我們一定是世界第一。

憑借新技術(shù)擴(kuò)大液晶市場

使之成為可能的技術(shù)進(jìn)步在于液晶模塊。液晶模塊將變得更加清晰更加超薄。將來電視體積會減少三分之二。中小型液晶顯示屏一年到一年半以后夏普和鴻海也將開始批量生產(chǎn)全世界最好的產(chǎn)品。這將是真正的“Retina Display”。他們另外有中小尺寸的六代、八代面板都在夏普本社，沒有切割出來。

上述產(chǎn)品加上我們的低成本構(gòu)造，將會擴(kuò)大我們內(nèi)部所說的“八屏一云”用途。所謂八屏是指手機(jī)、Tablet、筆記型電腦、AIO（all in on PC）、電視、便攜電視（portable TV）、電子黑板、醫(yī)療用顯示器。用戶味蕾可以使用光纜和這些設(shè)備來利用云端的內(nèi)容。將來我們不是賣電視，是賣一個(gè)eco-system。家庭的照顧，學(xué)校的教育，也可以放在戶外，防水是我們的專長，而且價(jià)格不貴。

我是個(gè)人投資夏普的堺工廠運(yùn)營公司的。其理由是不管我怎么認(rèn)可這條世界唯一的十代廠的價(jià)值，但都有可能導(dǎo)致鴻海的股價(jià)下跌的緣故。但是這座工廠本身所具有的成本競爭力將會使消費(fèi)者習(xí)慣改變，配合我們云端。但銷售方面還要強(qiáng)化，賣的方面我們有國際化。正是因?yàn)榭紤]到這個(gè)目標(biāo)，我認(rèn)為公司名稱改為Sakai international corp.或者super10會比較好。

我想讓堺工廠運(yùn)營公司的員工至少持有公司20％的股票。這在日本沒有先例，但要讓好人才做出好工作，這是必要的。臺灣做得到，界工場為什么不能做？我還打算三年后讓這家公司在臺灣上市。鴻海的股東如果愿意和我一起投資的話，我愿意開放出來一起投資。

夏普股價(jià)下跌只是一時(shí)的問題

除了面板跟電視，我們還有和夏普很多合作項(xiàng)目。我們今天能夠把蘋果的「iPhone」「iPad」做這么便宜，為什么不能把夏普的智慧型手機(jī)做的又快又好又便宜？大家看廣告知道的空氣濾凈機(jī)能也是我們協(xié)商合作的對象。

夏普的股價(jià)從我們買時(shí)的550日圓到今天的400多日圓。整個(gè)大環(huán)境不好。使得股價(jià)下跌，會造成帳面損失。但是我不覺得是價(jià)值的損失。今天股價(jià)是一時(shí)的，合作是永遠(yuǎn)的。我覺得有這個(gè)價(jià)值，我們才會投資。

我和町田前會長在3月27日經(jīng)過六個(gè)月的談判，我們是平起平坐，平等對待。我和町田前會長，各寫了一個(gè)紙條。我寫了“共生、共存、共榮，真誠、真心、真意”。他寫了“誠意、創(chuàng)意、共創(chuàng)共榮”。這對外沒有發(fā)表過。

我們相信這個(gè)案子會成功。我們也正和他們派來的代表在談，希望讓我們有機(jī)會再多投資一點(diǎn)。其實(shí)他們也希望我們多投資一點(diǎn)。只是日本國內(nèi)也有很多（不同的）聲音。

夏普之后是和整個(gè)日本合作

我們攜手片山先生，攜手奧田先生，還要攜手很多他們重要的干部，我們來做日本經(jīng)濟(jì)改革的先驅(qū)。正像這位提問者（筆者）所說的那樣，日本也有日產(chǎn)自動車和雷諾進(jìn)行國際合作的成功先例。我們的出資比例雖然還比較低、但會象日產(chǎn)和雷諾那樣不僅是干部，生產(chǎn)一線也要相互學(xué)習(xí)，或許還需要改變業(yè)務(wù)。當(dāng)然，這些都需要時(shí)間，我們和夏普會一步一步、并且扎實(shí)地深化合作。

話說回來，為什么我先從大阪，而不從東京開始？（因?yàn)椋v史上所有改革都是從南方（開始的）。大阪府堺市是日本100～200年前日本開始開放的地方。大阪市長橋下徹，我認(rèn)為他是最先端的改革者，我們從大阪開始將來到東京去。

經(jīng)由這個(gè)案子，很多日本公司和日本人會和我們一起合作，到中國，印度，巴西，印尼，到全世界，我們?nèi)蛟O(shè)廠的經(jīng)驗(yàn)，我們有全球制造的經(jīng)驗(yàn)，我們有全球非常好的供應(yīng)鏈，還有多品牌的策略，

日本是我非常尊敬的國家和民族，他們的努力和智慧。那么辛苦賺一點(diǎn)點(diǎn)錢，美國人那么輕松賺那么多錢。所以波音747，787的重要材料是made in Japan。日本有很好的技術(shù)。

最近我們要籌資一個(gè)日本基金。因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)在和夏普合作之后，我們很努力應(yīng)該99.99%會成功，成功以后有很多日本公司要和我們合作。我們需要大量的資金，可能需要向股東拿錢。