剖析鴻海與夏普的合作：“急驚風(fēng)”與“慢郎中”的博弈

“郭臺(tái)銘估計(jì)每時(shí)每刻都在想‘明天怎樣才能讓中國(guó)大陸的120萬(wàn)員工有飯吃’。知道實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)最重要的是什么嗎？是速度。”

在上海近郊擁有生產(chǎn)基地的一家著名美國(guó)EMS企業(yè)的臺(tái)灣高管這樣講道。

最近，特別是在日本，越來(lái)越多的報(bào)道在描述夏普與全球第一大電子代工商（EMS）臺(tái)灣鴻海（富士康）合作時(shí)，透露出了二者關(guān)系未必良好的信息。

例如，6月25日《日本經(jīng)濟(jì)新聞》刊登了題為“‘全盤買下！’，讓夏普顫抖的鴻海壓力”的報(bào)道。這篇報(bào)道說(shuō)，在最近的談判過(guò)程中，富士康威懾夏普的情況日益增多。面對(duì)糾纏于每一個(gè)細(xì)節(jié)不放、舉棋不定的夏普，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘向夏普的高管們發(fā)出了“要耗這么久的話，還不如全盤收購(gòu)”的威嚇。“不是說(shuō)作為平等的伙伴、朋友并肩作戰(zhàn)嗎？”郭臺(tái)銘的態(tài)度和氣勢(shì)令夏普高管大驚失色。

多家日本媒體在報(bào)道夏普6月25日舉行的股東大會(huì)時(shí)表示，由于郭臺(tái)銘曾在發(fā)言中表達(dá)了增購(gòu)夏普股票的意向，所以擔(dān)心富士康“篡權(quán)”的股東提出了質(zhì)疑，對(duì)此，夏普社長(zhǎng)奧田隆司強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有從鴻海接受更多出資和董事的預(yù)定”。次日，臺(tái)灣媒體齊刷刷地以“夏普拒絕富士康追加出資”為題刊登了奧田社長(zhǎng)的發(fā)言，有些媒體還同時(shí)轉(zhuǎn)載了《日本經(jīng)濟(jì)新聞》對(duì)于郭臺(tái)銘斥責(zé)夏普決策遲緩的報(bào)道。

其中，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙《工商時(shí)報(bào)》（6月27日）以“郭氏罹患急驚風(fēng)，偏偏碰上日本慢郎中”為題，介紹了日本方面對(duì)于夏普與富士康談判情況的報(bào)道。

“急驚風(fēng)”是中醫(yī)中的一種病名。癥狀的特點(diǎn)是突發(fā)高燒、情緒急躁。本公司的網(wǎng)站已經(jīng)以“夏普鴻海出現(xiàn)不和諧音符？臺(tái)灣報(bào)紙稱‘臺(tái)灣急病碰到日本慢郎中’”為題進(jìn)行了報(bào)道。

臺(tái)灣《工商時(shí)報(bào)》在介紹奧田社長(zhǎng)的發(fā)言的基礎(chǔ)上，還提到了臺(tái)灣市場(chǎng)的反應(yīng)：“市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)心二者的合作不如預(yù)期順利”、“夏普股價(jià)不停下跌，表明市場(chǎng)對(duì)于二者的聯(lián)姻擔(dān)憂”?！豆ど虝r(shí)報(bào)》還評(píng)論說(shuō)，“以決策速度快、對(duì)應(yīng)靈活見(jiàn)長(zhǎng)的富士康，反映了郭臺(tái)銘的性格。但郭臺(tái)銘偏偏碰到凡事講究秩序、注重禮儀的日本，就如同急驚風(fēng)碰到了慢郎中”。雖然這是拿中醫(yī)的病名來(lái)隱喻郭臺(tái)銘急躁的性格，但同樣也批評(píng)了夏普步履太蹣跚。

另一方面，對(duì)于夏普在與富士康談判中的一連串表現(xiàn)、以及日本媒體的報(bào)道方式，其他EMS又是如何看待的呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，前面提到的美國(guó)EMS高管給出的回答是“要想養(yǎng)活120萬(wàn)員工，速度就如同生命”。這位高管雖然是臺(tái)灣人，但長(zhǎng)年生活在生產(chǎn)基地所在的大陸，而且客戶中擁有日資著名家電企業(yè)，當(dāng)然也精通美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)方法。

當(dāng)筆者提到夏普似乎在為郭臺(tái)銘的速度所困擾的時(shí)候，這位高管說(shuō)：“現(xiàn)在是富士康與夏普雙方磨合的時(shí)期。出現(xiàn)點(diǎn)摩擦太正常了。”同時(shí)還表示，“EMS業(yè)務(wù)的勝敗取決于速度。富士康之所以能夠大包大攬美國(guó)蘋果公司的業(yè)務(wù)，并不只是因?yàn)槌杀镜?。而是因?yàn)閷?duì)富士康在決策、生產(chǎn)等所有方面都快速?zèng)Q定，能盡早向市場(chǎng)投放數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品”。

那么，速度慢又會(huì)怎樣？“會(huì)被更便宜、更新的產(chǎn)品占據(jù)先機(jī)。市場(chǎng)轉(zhuǎn)眼間就會(huì)落入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之手。后面等著的將是什么？將是120萬(wàn)員工沒(méi)有工作的現(xiàn)實(shí)。光是想像都令人生畏。為了保住120萬(wàn)人的飯碗，郭臺(tái)銘為爭(zhēng)取明天，乃至今天下午的工作而付出了諸多心血。想想到這一點(diǎn)，或許就可以理解郭臺(tái)銘為何如此追求速度了吧。”

“老實(shí)說(shuō)，日本企業(yè)或許體會(huì)不到以百萬(wàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的速度感”，筆者話音剛落，高管便道出了感想，“日本企業(yè)的份額減少了那么多，為什么所作所為還是讓外人說(shuō)‘慢’呢？不單是臺(tái)灣人，對(duì)于外國(guó)人而言，日本企業(yè)的態(tài)度令人感到不可思議”。

從上面的介紹來(lái)看，這位高管似乎在批評(píng)日本，但其實(shí)并非如此。這位高管說(shuō)：“日本的技術(shù)只要與EMS、臺(tái)灣的制造商聯(lián)手就能與韓國(guó)企業(yè)抗衡，我們也期盼著這一天的到來(lái)。但是，如果決定是否與EMS合作的談判持續(xù)一年之久的話，在向市場(chǎng)投放產(chǎn)品之前，其實(shí)勝負(fù)就已經(jīng)有定論了”。

最后，筆者借助《工商時(shí)報(bào)》勸誡郭臺(tái)銘、擔(dān)憂日本的評(píng)論作為本篇的結(jié)束語(yǔ)。

“如果沒(méi)有足夠的磨合期，也就無(wú)法彈出完美的合奏曲。面對(duì)保守的日本，恐怕一向講究速度的郭董，這次也得多點(diǎn)耐心”。

“夏普乃至夏普的日本股東必須明白，只有充分信賴富士康及臺(tái)灣的善意，才有可能與韓國(guó)對(duì)抗。這是日本要從郭董身上學(xué)習(xí)的”。（特約撰稿人：山田 泰司，EMSOne)