“郭臺銘估計每時每刻都在想‘明天怎樣才能讓中國大陸的120萬員工有飯吃’。知道實現(xiàn)這一點最重要的是什么嗎？是速度。”
在上海近郊擁有生產(chǎn)基地的一家著名美國EMS企業(yè)的臺灣高管這樣講道。
最近，特別是在日本，越來越多的報道在描述夏普與全球第一大電子代工商（EMS）臺灣鴻海（富士康）合作時，透露出了二者關(guān)系未必良好的信息。
例如，6月25日《日本經(jīng)濟新聞》刊登了題為“‘全盤買下！’，讓夏普顫抖的鴻海壓力”的報道。這篇報道說，在最近的談判過程中，富士康威懾夏普的情況日益增多。面對糾纏于每一個細(xì)節(jié)不放、舉棋不定的夏普，富士康董事長郭臺銘向夏普的高管們發(fā)出了“要耗這么久的話，還不如全盤收購”的威嚇。“不是說作為平等的伙伴、朋友并肩作戰(zhàn)嗎？”郭臺銘的態(tài)度和氣勢令夏普高管大驚失色。
多家日本媒體在報道夏普6月25日舉行的股東大會時表示，由于郭臺銘曾在發(fā)言中表達(dá)了增購夏普股票的意向，所以擔(dān)心富士康“篡權(quán)”的股東提出了質(zhì)疑，對此，夏普社長奧田隆司強調(diào)“沒有從鴻海接受更多出資和董事的預(yù)定”。次日，臺灣媒體齊刷刷地以“夏普拒絕富士康追加出資”為題刊登了奧田社長的發(fā)言，有些媒體還同時轉(zhuǎn)載了《日本經(jīng)濟新聞》對于郭臺銘斥責(zé)夏普決策遲緩的報道。
其中，臺灣的經(jīng)濟類報紙《工商時報》（6月27日）以“郭氏罹患急驚風(fēng)，偏偏碰上日本慢郎中”為題，介紹了日本方面對于夏普與富士康談判情況的報道。
“急驚風(fēng)”是中醫(yī)中的一種病名。癥狀的特點是突發(fā)高燒、情緒急躁。本公司的網(wǎng)站已經(jīng)以“夏普鴻海出現(xiàn)不和諧音符？臺灣報紙稱‘臺灣急病碰到日本慢郎中’”為題進(jìn)行了報道。
臺灣《工商時報》在介紹奧田社長的發(fā)言的基礎(chǔ)上，還提到了臺灣市場的反應(yīng)：“市場已經(jīng)開始擔(dān)心二者的合作不如預(yù)期順利”、“夏普股價不停下跌，表明市場對于二者的聯(lián)姻擔(dān)憂”。《工商時報》還評論說，“以決策速度快、對應(yīng)靈活見長的富士康，反映了郭臺銘的性格。但郭臺銘偏偏碰到凡事講究秩序、注重禮儀的日本，就如同急驚風(fēng)碰到了慢郎中”。雖然這是拿中醫(yī)的病名來隱喻郭臺銘急躁的性格，但同樣也批評了夏普步履太蹣跚。
12另一方面，對于夏普在與富士康談判中的一連串表現(xiàn)、以及日本媒體的報道方式，其他EMS又是如何看待的呢？對于這個問題，前面提到的美國EMS高管給出的回答是“要想養(yǎng)活120萬員工，速度就如同生命”。這位高管雖然是臺灣人，但長年生活在生產(chǎn)基地所在的大陸，而且客戶中擁有日資著名家電企業(yè)，當(dāng)然也精通美國式的經(jīng)營方法。
當(dāng)筆者提到夏普似乎在為郭臺銘的速度所困擾的時候，這位高管說：“現(xiàn)在是富士康與夏普雙方磨合的時期。出現(xiàn)點摩擦太正常了。”同時還表示，“EMS業(yè)務(wù)的勝敗取決于速度。富士康之所以能夠大包大攬美國蘋果公司的業(yè)務(wù)，并不只是因為成本低。而是因為對富士康在決策、生產(chǎn)等所有方面都快速決定，能盡早向市場投放數(shù)以千萬計的產(chǎn)品”。
那么，速度慢又會怎樣？“會被更便宜、更新的產(chǎn)品占據(jù)先機。市場轉(zhuǎn)眼間就會落入競爭對手之手。后面等著的將是什么？將是120萬員工沒有工作的現(xiàn)實。光是想像都令人生畏。為了保住120萬人的飯碗，郭臺銘為爭取明天，乃至今天下午的工作而付出了諸多心血。想想到這一點，或許就可以理解郭臺銘為何如此追求速度了吧。”
“老實說，日本企業(yè)或許體會不到以百萬規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)的速度感”，筆者話音剛落，高管便道出了感想，“日本企業(yè)的份額減少了那么多，為什么所作所為還是讓外人說‘慢’呢？不單是臺灣人，對于外國人而言，日本企業(yè)的態(tài)度令人感到不可思議”。
從上面的介紹來看，這位高管似乎在批評日本，但其實并非如此。這位高管說：“日本的技術(shù)只要與EMS、臺灣的制造商聯(lián)手就能與韓國企業(yè)抗衡，我們也期盼著這一天的到來。但是，如果決定是否與EMS合作的談判持續(xù)一年之久的話，在向市場投放產(chǎn)品之前，其實勝負(fù)就已經(jīng)有定論了”。
最后，筆者借助《工商時報》勸誡郭臺銘、擔(dān)憂日本的評論作為本篇的結(jié)束語。
“如果沒有足夠的磨合期，也就無法彈出完美的合奏曲。面對保守的日本，恐怕一向講究速度的郭董，這次也得多點耐心”。
“夏普乃至夏普的日本股東必須明白，只有充分信賴富士康及臺灣的善意，才有可能與韓國對抗。這是日本要從郭董身上學(xué)習(xí)的”。（特約撰稿人：山田 泰司，EMSOne)
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