評(píng)論：解讀郭臺(tái)銘為何痛恨三星

富士康掌門人郭臺(tái)銘近日抵押個(gè)人股票貸款30億元，并宣稱正式啟動(dòng)對(duì)抗三星的“打狼行動(dòng)”。而就在上月，郭臺(tái)銘親自為蘋果即將面世的新iPhone造勢(shì)，并大肆貶低三星新近上市的旗艦手機(jī)Galaxy S3。郭臺(tái)銘對(duì)三星的痛恨由來(lái)已久，郭本人多次在公開場(chǎng)合表態(tài)稱非常討厭三星，他將三星描述為“總是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀”的小人，并宣稱打敗這家韓國(guó)公司是他的終身目標(biāo)。

什么樣的“深仇大恨”能讓郭臺(tái)銘這樣的商業(yè)巨子出離憤怒？富士康與三星之間到底有怎樣的糾葛？是單純的商業(yè)利益紛爭(zhēng)，還是個(gè)人情感上的抵觸？

戰(zhàn)友反水：三星告密致鴻海子公司被罰3億歐元

三星2010年曾告發(fā)郭臺(tái)銘掌舵的鴻海集團(tuán)（富士康母公司）旗下面板生產(chǎn)商奇美，導(dǎo)致奇美被歐盟重罰3億歐元。郭臺(tái)銘當(dāng)時(shí)即痛斥三星是“專打小報(bào)告的小人”，并表態(tài)一定會(huì)將錢從韓國(guó)人手中賺回來(lái)。自此后，郭臺(tái)銘經(jīng)常稱三星是“總是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后捅刀”的小人。

2010年末，歐盟宣判“面板價(jià)格操縱案”，全球四大面板企業(yè)中LG、奇美、友達(dá)均被處以巨額罰款，其中奇美損失最大，被罰3億歐元，而出貨最多的三星則因?yàn)槌洚?dāng)“污點(diǎn)證人”避免被罰。

歐盟表示，經(jīng)調(diào)查顯示，2001年至2006年，奇美與友達(dá)等臺(tái)企與三星、LG開會(huì)60次，商量如何操縱面板價(jià)格。奇美部分涉案人員姓名還被記錄在歐盟決議文件中。三星未受處罰的理由是：在歐盟“寬容告示”期內(nèi)，三星坦白并揭發(fā)了同行。

而郭臺(tái)銘表示，三星此前就因?yàn)椴倏v價(jià)格被歐盟罰款，這次面板業(yè)務(wù)再次中招，應(yīng)該算“累犯”，歐盟卻因三星當(dāng)了“污點(diǎn)證人”而放過(guò)它，有失公允。

郭臺(tái)銘還強(qiáng)調(diào)歐盟對(duì)奇美的出貨統(tǒng)計(jì)不合理。奇美當(dāng)時(shí)的最大客戶三星與LG在歐洲的出貨量不應(yīng)當(dāng)被計(jì)入。

三星在歐盟處罰決定下達(dá)后表示尊重判決結(jié)果，主犯因?yàn)闄z舉有功被免除處罰，的確讓受罰的“小跟班”有控訴的理由。可是回顧整個(gè)事件，奇美充當(dāng)?shù)囊彩遣还獠实慕巧?，郭臺(tái)銘也應(yīng)該反思下自己旗下企業(yè)是否真正做到了讓人無(wú)可指摘。

三星落井下石：打壓臺(tái)灣面板商 鴻海遭殃

三星等韓企利用市場(chǎng)領(lǐng)先地位打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的做法也早就令郭臺(tái)銘不齒。

郭臺(tái)銘表示，三星和LG在2008年曾聯(lián)手打壓奇美（鴻海子公司）與友達(dá)，當(dāng)時(shí)前兩者一直在持續(xù)采購(gòu)臺(tái)企面板，金融危機(jī)到來(lái)后即立刻大幅撤單，臺(tái)灣面板業(yè)損失慘重，奇美當(dāng)年10月出貨量銳減四成，而三星卻順勢(shì)奪下約24.5%市場(chǎng)份額，行業(yè)領(lǐng)先地位繼續(xù)穩(wěn)固。

臺(tái)灣業(yè)界人士表示，兩岸面板業(yè)一直面臨生存危機(jī)，因?yàn)槿?、LG正日益借助市場(chǎng)地位、以非市場(chǎng)手段聯(lián)手打壓兩岸企業(yè)。

其實(shí)除了面板業(yè)，臺(tái)灣其他產(chǎn)業(yè)也遭受過(guò)三星打壓。三星在2008年金融危機(jī)時(shí)為擴(kuò)展研發(fā)能力，挖走臺(tái)積電核心研發(fā)人員梁孟松及多位業(yè)務(wù)骨干，導(dǎo)致目前在18納米以下制程半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上，臺(tái)積電的最大對(duì)手除了英特爾就是三星。[!--empirenews.page--]

但在商言商，三星利用商業(yè)規(guī)則及自身雄厚基礎(chǔ)削弱對(duì)手實(shí)力，本也是合理合法的。甚至連遭受過(guò)三星打壓的臺(tái)灣業(yè)界人士都驚嘆三星執(zhí)行力強(qiáng)，在核心領(lǐng)域 能夠堅(jiān)持投資。三星一方面掌握了主流產(chǎn)品近4成關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)及定價(jià)權(quán)，另一方面深耕品牌和渠道，并主打平價(jià)設(shè)計(jì)路線，在全球各個(gè)市場(chǎng)可謂是戰(zhàn)無(wú)不勝。

轉(zhuǎn)型最大對(duì)手：鴻海帝國(guó)擴(kuò)張必須直面三星

郭臺(tái)銘旗下的鴻海集團(tuán)今年剛收購(gòu)夏普面板工廠近半股權(quán)，旗下大型面板生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)展至兩家。擁有奇美與夏普兩大主力，鴻?；旧贤瓿闪嗣姘鍢I(yè)務(wù)從低端到高端的布局，也就此掌握了自主生產(chǎn)家電產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

然而，郭臺(tái)銘旗下的面板帝國(guó)要持續(xù)擴(kuò)張，必須邁過(guò)三星這個(gè)對(duì)手。三星近日整合成立的面板生產(chǎn)企業(yè)三星顯示器擁有員工近4萬(wàn)人，年產(chǎn)值近1600億元，是個(gè)不折不扣的大塊頭。

不光在面板領(lǐng)域，鴻海要完成由代工向商貿(mào)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型，三星都是其最大的對(duì)手。三星從給蘋果代工起家，其后轉(zhuǎn)型自主品牌，現(xiàn)有的從核心零部件延伸到終端品牌的垂直一體化模式撐起了一個(gè)龐大的帝國(guó)。

在代工領(lǐng)域做到第一后，郭臺(tái)銘也希望富士康可以成為三星那樣利潤(rùn)率更高的“垂直整合型”企業(yè)，從零部件到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌推廣都由自己控制。但市場(chǎng)份額是有限的，三星拿到的越多，留給富士康的就越少。所以郭臺(tái)銘不遺余力的去打擊三星，也是在為富士康轉(zhuǎn)型自主品牌打基礎(chǔ)。

充當(dāng)蘋果打手：郭臺(tái)銘打擊三星回報(bào)金主

蘋果是富士康的最大客戶，富士康在整個(gè)蘋果供應(yīng)鏈份額占比高達(dá)四成，其為蘋果代工的iPhone、iPad暢銷全球。

而在智能手機(jī)與平板電腦領(lǐng)域，三星無(wú)疑是蘋果最大的對(duì)手，三星的智能手機(jī)出貨已超越諾基亞排名全球第一，平板電腦業(yè)務(wù)也對(duì)iPad產(chǎn)生一定沖擊，而 在手機(jī)顯示屏等多項(xiàng)技術(shù)上，三星也走在了行業(yè)的前面，蘋果也越來(lái)越重視這個(gè)曾經(jīng)友好的代工商和零部件提供商，甚至不惜撕破臉皮大打?qū)＠麘?zhàn)阻擊對(duì)手產(chǎn)品上 市。

蘋果規(guī)劃中的智能電視一旦發(fā)布，將在電視領(lǐng)域與三星直接開戰(zhàn)，而三星同樣也在等待蘋果電視顯示屏訂單，郭臺(tái)銘通過(guò)收購(gòu)夏普股份，已具備高端顯示屏生產(chǎn)能力，對(duì)蘋果訂單同樣渴望，此時(shí)打擊三星可謂一舉兩得。

蘋果的敵人一定程度上也是郭臺(tái)銘的敵人，況且郭臺(tái)銘也沒有什么顧慮，因?yàn)樵诖ゎI(lǐng)域，三星與鴻海也沒有交集，三星有自己的硬件生產(chǎn)工廠，甚至還承接代工業(yè)務(wù)，與鴻海沒有業(yè)務(wù)往來(lái)。而在液晶面板業(yè)務(wù)上，鴻海與三星更是死敵，所以，郭臺(tái)銘可以放手去打。

反思：三星為什么如此招人嫉恨？

蘋果的吸金能力全球第一，在智能機(jī)與平板電腦領(lǐng)域獨(dú)步天下，卻沒有招來(lái)那么多的紅眼；三星撐起了韓國(guó)經(jīng)濟(jì)的半邊天，喊打之聲卻不絕于耳。

這的確讓人難以理解！

[!--empirenews.page--]三星創(chuàng)始人李健熙一直倡導(dǎo)在各領(lǐng)域做到第一，著名的“要第一，不然就退出”口號(hào)一直是三星人追求的目標(biāo)，而在很多領(lǐng)域，他們做到了。目前，三星在面板、DRAM內(nèi)存、NAND閃存、液晶電視和智能手機(jī)等五項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到了市場(chǎng)份額全球第一。

但三星全產(chǎn)業(yè)鏈布局的發(fā)展模式也讓它四處受敵。在IT家電領(lǐng)域，你很難看到有那個(gè)產(chǎn)品是三星不做的，而且這些產(chǎn)品的很多零部件，甚至是組裝，都是三星一手搞定的，外人很難分一杯羹。

宏碁創(chuàng)始人施振榮與臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀曾公開表態(tài)稱，三星幾乎是什么電子產(chǎn)品都要做，上下游一手全包，是臺(tái)灣IT業(yè)界所有人的敵人。

反觀蘋果，除掌握核心研發(fā)技術(shù)外，所有零部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝都交由其他廠商完成，在構(gòu)建龐大的消費(fèi)電子帝國(guó)的同時(shí)也建立了一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈上下游均由此受益。

而這也正是三星在產(chǎn)業(yè)鏈上下游處處樹敵，飽受詬病的原因。