雷士變“雷死”：王老吉“悲劇”照明領(lǐng)域重演？

　事情正在起變化。

原本透露出來的消息——吳長江回歸雷士照明已經(jīng)沒有懸念，只是時間早晚問題、只剩下程序上的問題，施耐德愿意退出雷士照明管理層以平息員工與投資方的爭議——忽然變成了謠言。

目前，雷士的停工仍在進行，公司內(nèi)部的三方談判已經(jīng)陷入僵局；資本方代表、雷士照明現(xiàn)任董事長閻焱目前的態(tài)度又開始強硬起來，吳長江的回歸之路變數(shù)陡然增多，甚至成為不可能的任務(wù)。

多種跡象表明，雷士照明的內(nèi)部爭斗正朝著最壞的方向發(fā)展。

因為對吳長江重回雷士的預(yù)期不看好，雷士照明經(jīng)銷商已經(jīng)與供應(yīng)商采取聯(lián)手行動，擬成立新品牌。雷士供應(yīng)商表示，新品牌正在注冊中，10天內(nèi)會推出，同時產(chǎn)品也將上架。此外，新品牌正與原雷士員工對接，希望轉(zhuǎn)移公司核心資源。

這一招釜底抽薪無疑具有致命殺傷力，一旦成真，舊雷士將被逼進死胡同只剩破產(chǎn)一條路。當然，這種情形只在吳長江確實無法返回雷士的情況下才會發(fā)生，但現(xiàn)在看來，偏偏這已經(jīng)無法避免。

雷士照明陜西運營商伍曉林證實存在建立新品牌的計劃，并表示“我們的計劃就是要快速展開市場”；成立后的新品牌將在現(xiàn)有的渠道中銷售，“其實就和王老吉和加多寶一樣”。

雷士的內(nèi)斗確實和加多寶有幾分相似之處，都是一方辛辛苦苦耗盡全力像養(yǎng)孩子一樣建立起知名品牌，到了孩子還是掙錢知道回報養(yǎng)育之恩的時候卻被別人橫刀奪愛，自己被迫另起爐灶再建門戶。但兩者之間只是具有形式上的雷同，實質(zhì)上差之千里。

首先，從總體的精神層面來講，雷士旗幟鮮明地分為兩派：一是獲得絕大多數(shù)輿論支持的吳派，一是外資派。其中吳派掌握了企業(yè)的命脈，并且由于利益一致的原因顯得極具團隊精神。工人、供應(yīng)商、經(jīng)銷商在所有問題上都與雷士照明的創(chuàng)始人吳長江保持了絕對的統(tǒng)一戰(zhàn)線，共進共退，吳長江重回雷士則萬事大吉，吳長江回不了雷士則魚死網(wǎng)破再造新雷士。這種團結(jié)一心同仇敵愾的狀態(tài)，在王老吉爭端中是不存在的，那基本是一次市場和利益的重新再分配。

其次，企業(yè)的核心資源——人才。王老吉作為一款快速消費的飲料，更注重的是健康理念等軟性產(chǎn)品的營銷，真正的飲料本身除了一個秘方的噱頭，技術(shù)含量并沒有多少，他們的核心人才更多地集中在營銷領(lǐng)域。照明產(chǎn)品則不同，無論是研發(fā)、管理還是營銷，每一個領(lǐng)域都至關(guān)重要缺一不可，如果抽掉這部分核心人才，那企業(yè)升息的部分就會成為一個沒有任何競爭力的殼——沒有靈魂的殼。

雷士一位高層表示，正在注冊的新品牌目前正在與公司的核心員工進行對接，希望能將雷士接近100人的核心團隊轉(zhuǎn)移到新品牌中繼續(xù)運作。他本人已經(jīng)在雷士工作了8年，而公司里工作了8年10年的員工不少，很多人大學(xué)畢業(yè)起就開始在雷士工作，一直跟著吳長江，“那么多年來大家一起同甘共苦，感情非常深”。

第三，由以上兩個原因所推出來的結(jié)果——最終的命運。加多寶失去王老吉商標并不會死，他們可以通過強大的營銷手段再造新的“王老吉”——加多寶。雷士照明則不同，一旦吳長江回歸不了雷士，上述建立新品牌的計劃成行，這雷士必死無疑。

沒有了核心骨干人才——企業(yè)根本競爭力的所在，沒有了供應(yīng)商——最大的成本控制機制，沒有了營銷上——最終將產(chǎn)品變?yōu)槭杖氲那?，沒有了人心——冷酷的資本與講感情的東方文化格格不入，雷士照明大限將至的說法一點都不夸張。