創(chuàng)始人吳長江已經(jīng)離職數(shù)月，但整個雷士照明惠州工廠，似乎全被挺吳派控制。
“閻焱當(dāng)然不在這邊上班，施耐德的高管來這里停留的時間總共不超過8小時?！崩资空彰饕晃恢袑诱f。在雷士照明董事會擁有多位高管且持股比例很高的施耐德，被廠區(qū)里面的條幅痛批：“滾出去！”記者在這個工廠里采訪，也不時聽到對二股東軟銀賽富高管閻焱不滿的聲音。
二股東軟銀、三股東施耐德和董事會高管對雷士照明有些失控，而那個“只是在微博上看到他發(fā)言，三個多月沒有聯(lián)系上”的吳長江，似乎仍然是這個工廠的主宰。
停工廠區(qū)很有秩序
7月13日早上的惠州，天氣悶熱。記者乘坐的的士剛停在汝湖鎮(zhèn)雷士照明工業(yè)園門口，身著制服的保安就主動橫過馬路來詢問，得知記者身份后，有專人將記者帶進(jìn)廠區(qū)。廠區(qū)內(nèi)掛滿了類似于“施耐德滾出雷士”的條幅，白底黑字，非常扎眼。與這些橫幅相鄰而掛的，是類似于“吳總是我們雷士的精神領(lǐng)袖”的橫幅。
早8點左右，雷士惠州工廠的員工按部門聚集，帶上黃帽子后，在條幅上簽字，而后圍著廠區(qū)走，一度還走到了工業(yè)園前面的馬路上。
據(jù)了解，惠州政府在前一天晚上就勸解員工要理性、克制，雷士照明惠州工廠的多位中層也表示他們曾勸員工不要沖動，“不過有時候控制不住，今天他們差點就沖到馬路上去攔車了，員工要維護自己的利益，如果解決不了，他們會有過激舉動也不一定?！?/P>
這些雷士照明的中高層人員均表示力挺吳長江，反對施耐德的不作為，并對閻焱表示不滿。他們一再強調(diào)，這些工人是自發(fā)性地停工，沒有人組織。當(dāng)記者問起最早自發(fā)組織停工的是哪個部門、哪個小組時，對方并未給出具體回應(yīng)。
記者注意到，這個停工的工廠，并沒有完全“癱瘓”，依然很有秩序。廠區(qū)辦公樓電梯內(nèi)鋪有一張“星期五”字樣的地毯，工作人員說，該廠區(qū)的電梯間還是像以前那樣每天更換地毯。
在辦公樓里，記者隨意走進(jìn)了一些辦公樓層，員工在早晨的請愿活動結(jié)束后都回到了辦公室，有的在瀏覽網(wǎng)頁，有的在用聊天工具聊天，車間工人也回到了車間。
中午11點半左右，廠區(qū)突然響起了音樂，吃飯時間到了，一切仿佛并未失控。
當(dāng)日上午，惠州市政府有多名負(fù)責(zé)人來到廠區(qū)，記錄現(xiàn)場情況，其中一位工作人員對證券時報記者表示，截至當(dāng)時，惠州地方政府應(yīng)該還未與閻焱及施耐德方面聯(lián)系。
雷士照明一位中層向表示，吳長江事先對包括停工在內(nèi)的一切情況毫不知情，“我們最近一次和他聯(lián)系還是3月份的事，后來都是通過微博等公開途徑去了解事件發(fā)展?！?/P>
“創(chuàng)投的肉，我們的命”
在雷士照明，無論工人還是中高層，都更愿意從情感的角度去解釋他們?yōu)楹稳绱酥С謪情L江。他們說，吳長江是優(yōu)秀的企業(yè)家，他們很多人跟著吳長江創(chuàng)業(yè)至今已超過10年，而施耐德和軟銀賽富進(jìn)來后，公司經(jīng)營持續(xù)下滑。
在工廠里，記者看到一些面積很大的車間空空蕩蕩，沒有設(shè)備，也沒有人，地上是散亂的雜物。按照工廠管理人員的說法，這都怪施耐德，施耐德的人空談多于行動。
“以前我們這個級別的人，電話可直接打給吳長江，有事可以直接找他，不用預(yù)約?！痹诶资空彰饕晃桓邔友劾?，吳長江是實干派。金融危機時，吳長江要求下面的人不能以危機為業(yè)務(wù)下滑的借口：“照明市場的份額我們才做了1%，空間大得很，一個危機影響不大！”
這位高層認(rèn)為，施耐德不是善輩，不想做大雷士，他引述了之前施耐德蠶食惠州另一家企業(yè)齊勝亞洲的例子。“我之前也希望施耐德進(jìn)來后能帶來好的東西，但結(jié)果不是這樣?！庇眠@位高管的話來說，雷士照明或許只是創(chuàng)投眼里的一塊肉，“但雷士是我們的命！”
近期吳長江辭職后，雷士員工、經(jīng)銷商、供應(yīng)商與施耐德派駐的高層、軟銀賽富會面，雙方言辭激烈，前者一致支持吳長江。
據(jù)記者了解，吳長江一直以來重視與經(jīng)銷商、供應(yīng)商的關(guān)系。早年，吳長江曾與另外兩位創(chuàng)業(yè)股東發(fā)生分歧，一度出局的吳長江最終靠經(jīng)銷商的支持奪回了控制權(quán)，另外兩位股東拿錢走人。
綜合近日記者采訪獲得的信息，吳長江能夠獲得經(jīng)銷商支持，除了平時重視與經(jīng)銷商的人情交往外，更多的是源于單一經(jīng)銷商的模式，這種模式使得經(jīng)銷商依附于吳長江。而閻炎(微博)直至現(xiàn)在，仍然堅持要改革雷士的單一經(jīng)銷模式，打造雷士自己的經(jīng)銷渠道。
如果失去吳長江，經(jīng)銷商利益可能受損，而經(jīng)銷商環(huán)節(jié)出問題之后，將直接導(dǎo)致雷士照明訂單減少，進(jìn)而導(dǎo)致員工收入減少，很多員工都向記者反映收入下降，至此，員工也被卷入這場風(fēng)波中。
雷士照明原有的經(jīng)理人則擔(dān)憂，施耐德進(jìn)來后，會快速清理管理團隊，其利益不保。按照員工和經(jīng)銷商向董事會提出的要求，如果吳長江回來，他們或可得到更多員工期權(quán)，經(jīng)銷商代表也可以進(jìn)駐董事會。
不過，對于這一切，閻焱的回應(yīng)是，施耐德成為了假想敵，實際上施耐德是希望與雷士好好合作，因為施耐德在業(yè)務(wù)上與雷士沒有競爭和重疊。
與幾年前一樣，從目前的局面來看，挺吳派的行動似乎有點效果了。
閻焱坦言，這一群體性沖突的激烈程度，超乎了他的預(yù)期。他表示，董事會可以考慮讓施耐德方面的幾個人離開，但對于期權(quán)和經(jīng)銷商代表進(jìn)駐董事會則不讓步。
截至目前，吳長江及閻焱似乎都有了“議和”的表態(tài)。但不靠股權(quán)優(yōu)勢也能控制公司的故事，能否在吳長江身上重演，仍沒有答案。
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