雷士照明風(fēng)波解析：當(dāng)野蠻生長(zhǎng)遭遇骨感現(xiàn)實(shí)

迷耶？局耶？從5月25日突然宣布辭職，到遭券商平倉(cāng)，到傳聞被“帶走協(xié)助調(diào)查”，再到缺席董事會(huì)，最后總算現(xiàn)身《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》回應(yīng)傳聞，吳長(zhǎng)江反出雷士，“失蹤”月余，引人關(guān)注。

盡管最后在寫(xiě)他的現(xiàn)身時(shí)，語(yǔ)帶同情：“著紅色Polo衫、黑色長(zhǎng)褲……施施然步入……吳戀將一瓶依云礦泉水遞給丈夫吃藥，"高血壓藥晚上中午都要吃，這兩天算吃得少了。"比吳長(zhǎng)江小10歲的吳戀與友人細(xì)語(yǔ)聊天等待丈夫，其間不忘提醒夫君穿上外套，小心感冒?！狈蚱藁茧y，鴛鴦命苦，竟也有幾分感人！而寫(xiě)到“真相”時(shí)，記者筆鋒一轉(zhuǎn)：“吳長(zhǎng)江則對(duì)此閃爍其詞?！弊罱K，吳也只是承認(rèn)了曾經(jīng)協(xié)助調(diào)查，辭職純?yōu)楦哐獕?，“醫(yī)生都被嚇到了”。

我們不說(shuō)真相（歷史就沒(méi)有真相），我們只說(shuō)說(shuō)吳長(zhǎng)江這個(gè)人。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，以及它們背后的民營(yíng)企業(yè)家，有一個(gè)特有的現(xiàn)象，馮侖管這叫做“野蠻生長(zhǎng)”從無(wú)到有、從小到大，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存邏輯既簡(jiǎn)單又悲壯：一個(gè)變革的時(shí)代，一群過(guò)河的人，一種野蠻生長(zhǎng)的力量。而在這個(gè)“野蠻族群”中，吳長(zhǎng)江的遭遇，較為典型。

吳長(zhǎng)江身上，光芒最盛的是兩個(gè)名號(hào)：賭徒和狂人。這段時(shí)間媒體說(shuō)到辭職的事，都不免要回顧他那段“傳奇”的創(chuàng)業(yè)歷史，喜歡拿他上一回出走被全體供應(yīng)商經(jīng)銷商“勸回”的輝煌說(shuō)事，而最后得出的結(jié)論基本上都一致：敢賭和夠狂，情商造就了他和今天的雷士，卻也為他今天的結(jié)局埋下禍根。

“吳長(zhǎng)江一直有個(gè)夢(mèng)想，企業(yè)只有上市了，成為讓市場(chǎng)檢驗(yàn)的公眾公司，才能體現(xiàn)出企業(yè)真正的價(jià)值。”（《商界評(píng)論》），奈何理想豐滿，現(xiàn)實(shí)骨感。野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程中（第一次離職風(fēng)波之后，雷士陷入極度缺錢的困境），吳長(zhǎng)江引入風(fēng)險(xiǎn)投資，而代價(jià)則是退居第二大股東這也是為什么媒體說(shuō)他是賭徒的原因之一。股權(quán)就是話語(yǔ)權(quán)，股權(quán)就是軍權(quán)，失去第一大股東的權(quán)杖，這是吳長(zhǎng)江的內(nèi)憂。

還有外患。一路生長(zhǎng)，雷士都在飛利浦、施耐德這些巨頭的虎視之下。去年7月，施耐德雜七雜八買了雷士9.2%的股份，成為第三大股東。而施耐德這一步，也是它在中國(guó)市場(chǎng)上一盤大旗的一步盡管遭到了低壓電器龍頭正泰的拒絕，卻將德力西拿下，在完成了產(chǎn)業(yè)鏈上游布局之后，開(kāi)始向下游伸手，雷士首當(dāng)其沖……這就是媒體猜測(cè)的施耐德陰謀。

但吳長(zhǎng)江也并不省油，他說(shuō)過(guò)，如果雷士照明被超越了，只有一種可能，就是他離開(kāi)了。霸氣外露，底氣何來(lái)？

一是雷士“野蠻生長(zhǎng)而來(lái)，他和他的經(jīng)銷商、供應(yīng)商們，更像是"江湖兄弟"”（東方愚《吳長(zhǎng)江沒(méi)了宗慶后的幸運(yùn)：激情交鋒后的落幕》），按江湖規(guī)矩辦事，以江湖道義成事，江湖人脈，是他掌握的重注。從吳長(zhǎng)江離職當(dāng)晚發(fā)了又刪了的那條信誓旦旦“我依然會(huì)回來(lái)的”微博看，信心滿滿。至不濟(jì)，不過(guò)重起爐灶另立門戶，盡管要困難得多。

二是野蠻族群的一個(gè)通病，創(chuàng)始人不僅是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、管理者，更是企業(yè)的精神教父。離職后，雷士的多位員工都曾經(jīng)在其微博留言期待王者歸來(lái)，資本圈、媒體圈內(nèi)的一些人，如包凡（華興資本創(chuàng)始人）、牛文文（《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人）等，也力挺勸他“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”，“相信不久即會(huì)再戰(zhàn)江湖”。

財(cái)經(jīng)作家東方愚將吳長(zhǎng)江與宗慶后做了個(gè)比較，因?yàn)樗麄儌z都正在或曾經(jīng)與外資企業(yè)“激情交鋒”，且對(duì)手都是法國(guó)企業(yè)，但吳卻沒(méi)有宗的幸運(yùn)。原因之一就是，娃哈哈沒(méi)上市，而雷士照明上市了。吳長(zhǎng)江試圖通過(guò)“孖展”增持股票，奪回第一股東的位置。結(jié)果因辭職致股價(jià)大跌（當(dāng)天就暴跌20%），遭到券商平倉(cāng)，還被誤以為減持套現(xiàn)。這也引發(fā)了另一場(chǎng)議論：搞實(shí)業(yè)的玩資本，靠不靠譜？

盡管在大時(shí)代共同背景之下，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家們都野蠻沖撞殺開(kāi)血路，但各門各派各家各數(shù)畢竟不同，用東方愚的話說(shuō)，就是“不宜輕易從吳長(zhǎng)江事件中得出諸如"民營(yíng)企業(yè)引入風(fēng)投或外資需謹(jǐn)慎"之類的"警示"”。

馮侖說(shuō)，歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)?？磥?lái)，吳長(zhǎng)江這事，有其個(gè)人的偶然，也有歷史的必然。不過(guò)，他現(xiàn)在不過(guò)45歲，而宗慶后創(chuàng)娃哈哈之時(shí)，已是40出頭。吳長(zhǎng)江還太年輕，雷士照明還太年輕。