雷士照明風(fēng)波解析:當(dāng)野蠻生長(zhǎng)遭遇骨感現(xiàn)實(shí)
迷耶?局耶?從5月25日突然宣布辭職,到遭券商平倉(cāng),到傳聞被“帶走協(xié)助調(diào)查”,再到缺席董事會(huì),最后總算現(xiàn)身《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》回應(yīng)傳聞,吳長(zhǎng)江反出雷士,“失蹤”月余,引人關(guān)注。
盡管最后在寫(xiě)他的現(xiàn)身時(shí),語(yǔ)帶同情:“著紅色Polo衫、黑色長(zhǎng)褲……施施然步入……吳戀將一瓶依云礦泉水遞給丈夫吃藥,"高血壓藥晚上中午都要吃,這兩天算吃得少了。"比吳長(zhǎng)江小10歲的吳戀與友人細(xì)語(yǔ)聊天等待丈夫,其間不忘提醒夫君穿上外套,小心感冒?!狈蚱藁茧y,鴛鴦命苦,竟也有幾分感人!而寫(xiě)到“真相”時(shí),記者筆鋒一轉(zhuǎn):“吳長(zhǎng)江則對(duì)此閃爍其詞?!弊罱K,吳也只是承認(rèn)了曾經(jīng)協(xié)助調(diào)查,辭職純?yōu)楦哐獕?,“醫(yī)生都被嚇到了”。
我們不說(shuō)真相(歷史就沒(méi)有真相),我們只說(shuō)說(shuō)吳長(zhǎng)江這個(gè)人。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),以及它們背后的民營(yíng)企業(yè)家,有一個(gè)特有的現(xiàn)象,馮侖管這叫做“野蠻生長(zhǎng)”從無(wú)到有、從小到大,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的生存邏輯既簡(jiǎn)單又悲壯:一個(gè)變革的時(shí)代,一群過(guò)河的人,一種野蠻生長(zhǎng)的力量。而在這個(gè)“野蠻族群”中,吳長(zhǎng)江的遭遇,較為典型。
吳長(zhǎng)江身上,光芒最盛的是兩個(gè)名號(hào):賭徒和狂人。這段時(shí)間媒體說(shuō)到辭職的事,都不免要回顧他那段“傳奇”的創(chuàng)業(yè)歷史,喜歡拿他上一回出走被全體供應(yīng)商經(jīng)銷商“勸回”的輝煌說(shuō)事,而最后得出的結(jié)論基本上都一致:敢賭和夠狂,情商造就了他和今天的雷士,卻也為他今天的結(jié)局埋下禍根。
“吳長(zhǎng)江一直有個(gè)夢(mèng)想,企業(yè)只有上市了,成為讓市場(chǎng)檢驗(yàn)的公眾公司,才能體現(xiàn)出企業(yè)真正的價(jià)值。”(《商界評(píng)論》),奈何理想豐滿,現(xiàn)實(shí)骨感。野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程中(第一次離職風(fēng)波之后,雷士陷入極度缺錢的困境),吳長(zhǎng)江引入風(fēng)險(xiǎn)投資,而代價(jià)則是退居第二大股東這也是為什么媒體說(shuō)他是賭徒的原因之一。股權(quán)就是話語(yǔ)權(quán),股權(quán)就是軍權(quán),失去第一大股東的權(quán)杖,這是吳長(zhǎng)江的內(nèi)憂。
還有外患。一路生長(zhǎng),雷士都在飛利浦、施耐德這些巨頭的虎視之下。去年7月,施耐德雜七雜八買了雷士9.2%的股份,成為第三大股東。而施耐德這一步,也是它在中國(guó)市場(chǎng)上一盤大旗的一步盡管遭到了低壓電器龍頭正泰的拒絕,卻將德力西拿下,在完成了產(chǎn)業(yè)鏈上游布局之后,開(kāi)始向下游伸手,雷士首當(dāng)其沖……這就是媒體猜測(cè)的施耐德陰謀。
但吳長(zhǎng)江也并不省油,他說(shuō)過(guò),如果雷士照明被超越了,只有一種可能,就是他離開(kāi)了。霸氣外露,底氣何來(lái)?
一是雷士“野蠻生長(zhǎng)而來(lái),他和他的經(jīng)銷商、供應(yīng)商們,更像是"江湖兄弟"”(東方愚《吳長(zhǎng)江沒(méi)了宗慶后的幸運(yùn):激情交鋒后的落幕》),按江湖規(guī)矩辦事,以江湖道義成事,江湖人脈,是他掌握的重注。從吳長(zhǎng)江離職當(dāng)晚發(fā)了又刪了的那條信誓旦旦“我依然會(huì)回來(lái)的”微博看,信心滿滿。至不濟(jì),不過(guò)重起爐灶另立門戶,盡管要困難得多。
二是野蠻族群的一個(gè)通病,創(chuàng)始人不僅是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者、管理者,更是企業(yè)的精神教父。離職后,雷士的多位員工都曾經(jīng)在其微博留言期待王者歸來(lái),資本圈、媒體圈內(nèi)的一些人,如包凡(華興資本創(chuàng)始人)、牛文文(《創(chuàng)業(yè)家》雜志創(chuàng)始人)等,也力挺勸他“留得青山在,不怕沒(méi)柴燒”,“相信不久即會(huì)再戰(zhàn)江湖”。
財(cái)經(jīng)作家東方愚將吳長(zhǎng)江與宗慶后做了個(gè)比較,因?yàn)樗麄儌z都正在或曾經(jīng)與外資企業(yè)“激情交鋒”,且對(duì)手都是法國(guó)企業(yè),但吳卻沒(méi)有宗的幸運(yùn)。原因之一就是,娃哈哈沒(méi)上市,而雷士照明上市了。吳長(zhǎng)江試圖通過(guò)“孖展”增持股票,奪回第一股東的位置。結(jié)果因辭職致股價(jià)大跌(當(dāng)天就暴跌20%),遭到券商平倉(cāng),還被誤以為減持套現(xiàn)。這也引發(fā)了另一場(chǎng)議論:搞實(shí)業(yè)的玩資本,靠不靠譜?
盡管在大時(shí)代共同背景之下,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家們都野蠻沖撞殺開(kāi)血路,但各門各派各家各數(shù)畢竟不同,用東方愚的話說(shuō),就是“不宜輕易從吳長(zhǎng)江事件中得出諸如"民營(yíng)企業(yè)引入風(fēng)投或外資需謹(jǐn)慎"之類的"警示"”。
馮侖說(shuō),歷史就是要委屈一些人,它讓你死,你就死了,這就是歷史的代價(jià)??磥?lái),吳長(zhǎng)江這事,有其個(gè)人的偶然,也有歷史的必然。不過(guò),他現(xiàn)在不過(guò)45歲,而宗慶后創(chuàng)娃哈哈之時(shí),已是40出頭。吳長(zhǎng)江還太年輕,雷士照明還太年輕。