中國(guó)彩電有望躋身世界前三

海信老總周厚健曾預(yù)言：未來(lái)十年彩電行業(yè)將發(fā)生大洗牌，國(guó)產(chǎn)電視品牌最后剩下不超過三個(gè)。

周厚健說(shuō)這話的用意很明顯，那就是未來(lái)剩下的三個(gè)品牌中一定有一個(gè)是海信，周的預(yù)言顯示了海信對(duì)其電視產(chǎn)業(yè)的信心。

我認(rèn)為，今天預(yù)測(cè)十年后的彩電格局與十年前預(yù)測(cè)今天的電視格局一樣困難。實(shí)際上，今天預(yù)測(cè)十年后的彩電格局比十年前預(yù)測(cè)今天的格局難度更大，畢竟十年前的電視產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)沒有今天這樣復(fù)雜多變。

如果非要給出一個(gè)預(yù)測(cè)，我認(rèn)為十年后的國(guó)產(chǎn)彩電主流品牌，應(yīng)保持在三至五家。

那么，什么樣的品牌才有可能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出？

我們很難想象十年后僅在中國(guó)市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌能夠存活下來(lái)，因此，要想知道誰(shuí)是最后的勝出者，必須以國(guó)際品牌的標(biāo)準(zhǔn)做出判斷。越來(lái)越多跡象表明，國(guó)際品牌的成長(zhǎng)路徑就是中國(guó)品牌的必經(jīng)之路。

可以肯定的是，未來(lái)的國(guó)產(chǎn)彩電企業(yè)必須同時(shí)具備四大素質(zhì)：

首先必須具有強(qiáng)大的技術(shù)開發(fā)、整合能力。蘋果奇跡般的成長(zhǎng)經(jīng)歷表明，技術(shù)以及建立在技術(shù)基礎(chǔ)之上的強(qiáng)大整合能力，是制勝市場(chǎng)的第一要素。在過去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)是一個(gè)“低端需求”型市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)“擁有”的需求遠(yuǎn)比對(duì)“有質(zhì)量的需求”更加強(qiáng)烈，因此，中國(guó)企業(yè)即使生產(chǎn)低質(zhì)量的產(chǎn)品，照樣能夠活下去，甚至活得還不錯(cuò)。這是中國(guó)企業(yè)普遍缺乏技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因，因?yàn)槭袌?chǎng)沒有給企業(yè)這方面的壓力。但是，這種無(wú)品質(zhì)壓力的日子正在一去不復(fù)返。近年來(lái)，越來(lái)越多企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難，困難的根源恰恰來(lái)自產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。為什么中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)遲遲難以獲得重大突破？因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品還無(wú)法與國(guó)際品牌同臺(tái)競(jìng)技。

其次必須是全球布局，不僅國(guó)內(nèi)做得好，國(guó)際也要做得好。未來(lái)的市場(chǎng)，必定是全球一體化的市場(chǎng)，僅僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做得好是不夠的。把全球一體化時(shí)代（又稱“WTO時(shí)代”），只在中國(guó)做得好的品牌只能算區(qū)域（中國(guó)是全球市場(chǎng)的一個(gè)區(qū)域）品牌，而我們面臨的對(duì)手個(gè)個(gè)都是國(guó)際品牌。

再次，必須具備強(qiáng)大的品牌號(hào)召力，而且這個(gè)號(hào)召力是全球性的。近年來(lái)，中國(guó)家電在國(guó)際市場(chǎng)的影響力越來(lái)越大，但是，如果站在全球市場(chǎng)的高度看，中國(guó)品牌的影響力仍然局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，真正意義上的國(guó)際品牌尚未出現(xiàn)。

第四，必須率先架構(gòu)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的OLED產(chǎn)業(yè)鏈條。未來(lái)的電視，必定是OLED的天下。今天的OLED，與十年前的LCD相似，那時(shí)很多人認(rèn)為L(zhǎng)CD離產(chǎn)業(yè)化還很遙遠(yuǎn)，結(jié)果“忽如一夜春風(fēng)來(lái)”，快得讓人措手不及。今天，中國(guó)彩電企業(yè)尚無(wú)一家在OLED上有實(shí)質(zhì)性布局，而日韓

彩電企業(yè)已于2011下半年推出55英寸大屏幕OLED電視，并于今年不遺余力地推進(jìn)LCD向OLED轉(zhuǎn)型。

我們看看中國(guó)的主流彩電企業(yè)們做了什么。

TCL：中國(guó)CRT時(shí)代“彩電三甲”之一，2011年8月建成投產(chǎn)8.5代液晶面板生產(chǎn)線，成為中國(guó)彩電行業(yè)唯一擁有面板產(chǎn)能的企業(yè)。2011年，TCL銷售彩電1086萬(wàn)臺(tái)，并多年位居中國(guó)彩電出口第一位置。TCL彩電的最大優(yōu)勢(shì)在于產(chǎn)業(yè)鏈完整，3D智能電視布局較早，工業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)先。

海信：中國(guó)較早轉(zhuǎn)型做LCD電視的企業(yè)，并在2005—2010年位居中國(guó)“LCD彩電老大”位置，也是國(guó)內(nèi)較早建立液晶模組產(chǎn)業(yè)的彩電企業(yè)。2011年，海信電視銷量繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)三甲之列。海信電視的最大優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)基礎(chǔ)扎實(shí)，技術(shù)較為領(lǐng)先。

創(chuàng)維：曾經(jīng)將中國(guó)CRT電視“三足鼎立”（長(zhǎng)虹、康佳、TCL）改寫為“四強(qiáng)爭(zhēng)霸”（TCL、康佳、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維），也是中國(guó)彩電行業(yè)唯一在香港上市企業(yè)。近年來(lái)，創(chuàng)維液晶電視銷量上升很快，再次躋身中國(guó)彩電“三甲之列”。創(chuàng)維彩電的最大優(yōu)勢(shì)在于渠道模式領(lǐng)先，產(chǎn)品較具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

海爾：雖為中國(guó)“家電老大”，但長(zhǎng)期以來(lái)“白強(qiáng)黑弱”，一直未躋身中國(guó)彩電前五。2012年以來(lái)，海爾明顯加大彩電開發(fā)、推廣力度，產(chǎn)品形象有很大改觀。但是，銷量較前三者名仍有很大差距。

聯(lián)想：中國(guó)彩電的“后來(lái)者”，自今年5月正式推出電視以來(lái)，市場(chǎng)表現(xiàn)乏善可陳。聯(lián)想做電視的最大優(yōu)勢(shì)在于其IT巨頭的身份，為智能電視注入新思維提供了可能。

長(zhǎng)虹及康佳：二者都曾是中國(guó)CRT老大，遺憾的是，在CRT向平板轉(zhuǎn)型的時(shí)候，二者的步伐明顯慢了下來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被大大弱化。

綜合比較看來(lái)，未來(lái)十年中國(guó)彩電最有希望的品牌，很有可能在TCL、海信、創(chuàng)維、海爾、聯(lián)想中誕生，而且不排除從中產(chǎn)生世界前三的可能。

我認(rèn)為，決定最后勝出的力量，不是今天的3D與智能，而是明天的OLED。今年以來(lái)，三星、LG、索尼等企業(yè)，紛紛布局OLED產(chǎn)業(yè)，并推出55英寸大屏幕電視產(chǎn)品，反觀中國(guó)彩電企業(yè)，至今還停留在“紙上談兵”階段。希望有遠(yuǎn)見的中國(guó)彩電企業(yè)，抓緊時(shí)間架構(gòu)OLED戰(zhàn)略，不能再等了。（源自：《商業(yè)評(píng)論網(wǎng)》 作者：劉步塵）