“自己的問題自己辦”：京東方由買技術(shù)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新

在北京亦莊京東方８．５代線工廠，“change and challenge”（改變與挑戰(zhàn)）標(biāo)語牌隨處可見。京東方執(zhí)行董事兼總裁陳炎順解釋，“改變”的是觀念，在面板產(chǎn)業(yè)上，由買技術(shù)轉(zhuǎn)向自主創(chuàng)新；“挑戰(zhàn)”則是勇于顛覆。在面板業(yè)，京東方已完成追隨者、追趕者角色，正向挑戰(zhàn)者接近。

OLED與TFT－LCD擁有共通性

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：韓國面板企業(yè)正在加大OLED技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，OLED會很快取代TFT－LCD嗎？

陳炎順：OLED不會對TFT－LCD形成完全的顛覆。首先，兩者間是有共通性的，都是以半導(dǎo)體技術(shù)為基礎(chǔ)，顯示背板都是TFT背板。這也使得TFT－LCD在產(chǎn)線方面，通過改造升級就可以生產(chǎn)OLED產(chǎn)品。十二五期間， TFT－LCD仍然是顯示產(chǎn)品的主流，據(jù)行業(yè)分析，到２０１５年，TFT－LCD會增長到１３００億美金左右，OLED只有２００多億美金。

此外，TFT－LCD技術(shù)一直在發(fā)展提升，響應(yīng)速度已由以前的８毫秒提升到３毫秒，刷新速度由６０赫茲提升至１２０赫茲，清晰度從標(biāo)清發(fā)展到高清甚至超高清，其圖像色彩、能耗等各方面的技術(shù)性能指標(biāo)都在改善。

基于此，TFT－LCD三五年內(nèi)在整個(gè)平板顯示領(lǐng)域里，還將占據(jù)絕對市場份額。

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：京東方目前在OLED方面做了哪些準(zhǔn)備？

陳炎順：首先加大在OLED的前沿技術(shù)、材料技術(shù)、背板技術(shù)和工藝技術(shù)方面的研發(fā)和投入，在LTPS（低溫多晶硅）、Oxide－TFT?穴氧化物TFT?雪、OLED核心材料、發(fā)光材料等方面的研究投入了相當(dāng)大的力量。

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：在OLED技術(shù)上，京東方與面板一線企業(yè)有多大差距？

陳炎順：京東方在OLED新型顯示技術(shù)方面和一線企業(yè)距離并不大。現(xiàn)在全球唯一量產(chǎn)的OLED生產(chǎn)線是三星的一條５．５代線。京東方去年在鄂爾多斯投建了全球第二條５．５代OLED生產(chǎn)線。相信三五年后，京東方在OLED技術(shù)方面會達(dá)到全球一線水平。

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：回到TFT－LCD，１０年間，京東方是否完成了技術(shù)追趕？

陳炎順：京東方２００３年進(jìn)入TFT－LCD行業(yè)時(shí)，全球巨頭在此領(lǐng)域里已發(fā)展將近２０年。我們用１０年時(shí)間走過了一線企業(yè)１５年甚至更長的路。盡管現(xiàn)在在規(guī)模上離一線企業(yè)還有一定差距，但是在技術(shù)能力，特別是核心工藝技術(shù)和核心產(chǎn)品技術(shù)專利方面并不比一線企業(yè)差。在這個(gè)領(lǐng)域里京東方可使用專利目前已達(dá)６０００項(xiàng)，擁有近３０００名核心工程和技術(shù)人員。更重要的是，京東方目前所有產(chǎn)線，全是自主設(shè)計(jì)、自主建設(shè)、自主運(yùn)營，且運(yùn)營效率在全球行業(yè)處于較高水平。董事長王東升在２０１０年提出了顯示行業(yè)生存定律：每三年標(biāo)準(zhǔn)顯示器的價(jià)格要下降一半，若價(jià)格不變，產(chǎn)品性能必須要提升一倍以上，有效技術(shù)保有量必須提升兩倍以上。我們正是遵此規(guī)律，艱難行進(jìn)。

不涉足手機(jī)整機(jī)

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：不久前，鴻海入股夏普，是否意味著面板行業(yè)將進(jìn)行一場商業(yè)模式變革？

陳炎順：鴻海收購奇美、入股夏普，實(shí)際上反映了這個(gè)行業(yè)非常明顯的上下游產(chǎn)業(yè)鏈一體化的趨勢，這種選擇對鴻海有益，夏普擁有很強(qiáng)的技術(shù)能力，能夠保證鴻海相當(dāng)一部分面板的供應(yīng)，特別是大尺寸面板，此外，夏普的品牌運(yùn)營能力今后肯定會被鴻海吸收，為其下一步的品牌運(yùn)作打下基礎(chǔ)。這樣就形成了鴻海特有的商業(yè)模式：面板—整機(jī)—品牌的上下游一體化運(yùn)作。

這種商業(yè)模式京東方在兩年以前就已經(jīng)看到了，２０１０年收購臺灣第六顯示器代工廠美齊，便是我們進(jìn)軍整機(jī)領(lǐng)域所做的一個(gè)舉措。此外，北京８．５代線實(shí)施整機(jī)一體化，這邊玻璃基板進(jìn)去那邊整機(jī)出來，也是走的這個(gè)路徑。

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：智能手機(jī)正在興起，在小尺寸液晶屏市場，京東方處何種地位？

陳炎順：京東方每個(gè)月小尺寸液晶屏出貨量在１２００萬到１５００萬片之間，每年的出貨量將近１．５億片，全球市場需求１８億片左右，我們占了超過８％的市場份額。其中小尺寸中的７０％是智能手機(jī)。為了應(yīng)對智能手機(jī)的發(fā)展，我們的５代線從去年年初便開始進(jìn)行小尺寸改造，到目前為止５０％的產(chǎn)能已經(jīng)全部用在手機(jī)上，出貨量大幅度增長。三星、聯(lián)想、中興等都是我們的客戶。

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：京東方將來有沒有可能涉足手機(jī)整機(jī)制造？

陳炎順：手機(jī)屏的渠道和終端產(chǎn)品的渠道完全是兩碼事，我們會做手機(jī)屏模組裝，但不會做手機(jī)整機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)市場格局已經(jīng)很穩(wěn)定。

中國人的事情只能靠自己

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：因?yàn)樘潛p，京東方一直處于極為被動的輿論環(huán)境中，怎么化解這種壓力？

陳炎順：能一路拼到今天我們主要依靠三大法寶，一是產(chǎn)業(yè)報(bào)國的理想；二是京東方的軍工出身；三是我們做合資企業(yè)的經(jīng)歷。國內(nèi)顯像管第一家合資企業(yè)是我們做的，這個(gè)經(jīng)歷讓我們明白一個(gè)道理：中國人的事情，靠別人是解決不了的，還得靠自己。顯像管合作從１９８７年到２００９年，歷經(jīng)２０多年，直到顯像管退出歷史舞臺，我們也沒有真正地掌握完整的設(shè)計(jì)能力。

中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：未來，京東方可預(yù)見的挑戰(zhàn)是哪些？

陳炎順：我覺得機(jī)制問題會是我們未來面臨的很大挑戰(zhàn)，當(dāng)然作為上市公司，我們也在想辦法解決。目前，在現(xiàn)有體制下，我們需要匍匐前進(jìn)。因此我們也提請政府關(guān)注，對于完全市場競爭的高科技企業(yè)，怎么鼓勵(lì)其創(chuàng)新。我們期盼政府能在體制上有大動作。