解讀三星:犧牲中小企業(yè) 成就財(cái)閥品牌
三星,成為韓國成功的代名詞,從六十多年前的一家泡菜泡面廠商,蛻變成囊括韓國出口13%,超越日本眾多消費(fèi)電子品牌的龍頭,三星儼然成為韓國“超臺(tái)趕日”的代名詞。
三星每年在美國申請的專利數(shù),已超越索尼等日商,僅次于IBM,三星懂得策略布局,它在DRAM與面板等領(lǐng)域豪賭成功,把臺(tái)日競爭對手打趴在地上,年初還宣布砸下200億美元,投入太陽能板、LED照明、醫(yī)療器材、生技新藥與鋰電池等五大領(lǐng)域,希望在2020年前,五大領(lǐng)域營收達(dá)500億美元,集團(tuán)營收則突破4000億美元。
三星模式并非他國學(xué)得來的,三星與現(xiàn)代汽車等財(cái)閥崛起,是犧牲韓國人民利益造就的,韓國在亞洲金融風(fēng)暴期間,前三十大財(cái)閥有十五家垮臺(tái)(包括大宇汽車),盡管金融風(fēng)暴后,韓國財(cái)閥過度舉債與擴(kuò)張問題獲得抑制,但韓國中小企業(yè)所獲得資源至今仍嚴(yán)重遭排擠。
韓國財(cái)閥與民爭利,即便連鎖面包店生意都要搶,一旦發(fā)現(xiàn)任何民間創(chuàng)意,這些財(cái)團(tuán)總以高薪挖角方式把中小企業(yè)創(chuàng)意連根拔走,中小企業(yè)長期活在這些財(cái)閥的陰影下,對財(cái)閥深惡痛絕。