雷士水火斗：吳長(zhǎng)江的長(zhǎng)江水Vs閻焱的三把火

吳長(zhǎng)江：閻焱是冷血的投資者，唯利是圖。對(duì)他有利的就寫到紙面上，不利的就口頭承諾不兌現(xiàn)。

閻焱：吳長(zhǎng)江沒有信用，不講誠(chéng)信。就會(huì)打悲情牌、民族主義的牌。

“熱烈歡迎我們的精神領(lǐng)袖歸來”、“吳總，雷士因您而生，因您而名，歡迎歸來”……8月的惠州雷士工業(yè)園內(nèi)，滿目都是熱烈又深情的“挺吳”橫幅。

吳長(zhǎng)江坐下來，長(zhǎng)嘆一聲，眼眶微紅，深度疲憊。他剛剛和三四十名雷士照明管理層開完會(huì)，核心是要兄弟們堅(jiān)守崗位，“雷士，我們都很愛他，我們就當(dāng)他現(xiàn)在是個(gè)得了三期癌癥的老人，哪怕只有一個(gè)月能活，我們也要盡盡忠，盡盡孝?！?/P>

在場(chǎng)一位老總先開始痛哭，而后所有的人淚如泉涌。

就在兩天前，雷士照明董事會(huì)明確拒絕了創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江的回歸，理由包括吳長(zhǎng)江涉嫌與經(jīng)銷商利益捆綁，在重慶萬州經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)等。吳長(zhǎng)江現(xiàn)在能做的，是召開特別股東大會(huì)，爭(zhēng)取重返董事會(huì)。

“如果所有的股東都不支持我回來，那我就要遵守游戲規(guī)則，離開公司。我輸?shù)闷鸱诺孟拢疃嗑褪且粺o所有。”

“吳總走了，你怎么辦？”剛剛遞交了辭職報(bào)告的雷士副總裁徐風(fēng)云答：“如果吳總一無所有，我也要跟著他去要飯！”

禍起“重慶”

5月25日，雷士照明突然發(fā)出公告：年近“知天命”的吳長(zhǎng)江辭去雷士照明董事長(zhǎng)、CEO職位，二股東軟銀賽富首席合伙人閻焱接任董事長(zhǎng)，CEO職位則由三股東施耐德高管張開鵬替代。

其時(shí)，吳長(zhǎng)江正協(xié)助調(diào)查———他曾以每年150萬元薪酬聘請(qǐng)重慶一家顧問，合同期為三年，該顧問牽涉原重慶南岸區(qū)區(qū)委書記夏澤良案。

“19日我就告訴閻焱，我的一個(gè)顧問涉及到重慶的案子，要我配合調(diào)查，當(dāng)時(shí)我在國(guó)外，他說，你回避一下，在國(guó)外不要回來。”

“他20日就叫我辭職，說是為了保護(hù)公司，保護(hù)股東，我讓秘書寫了一份辭職報(bào)告，只辭去CEO職務(wù)；他21日要我辭去包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有職務(wù)，發(fā)了做好的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本來，叫我簽字掃描再傳回去。當(dāng)時(shí)他說，只要你一回到國(guó)內(nèi)，還回來繼續(xù)做董事長(zhǎng)、CEO，我相信了?！?/P>

離開輕而易舉，回來千難萬險(xiǎn)。

自信的隱患

彼時(shí)的吳長(zhǎng)江，有著一顆勇敢的心，控制欲極強(qiáng)，并堅(jiān)信自己可以左右時(shí)局。

他有什么不自信的呢？上世紀(jì)90年代初，他放棄陜西漢中航空公司的“金飯碗”，選擇南下創(chuàng)業(yè)；2005年，他不顧兩位創(chuàng)業(yè)股東極力反對(duì)，堅(jiān)持加大投入做大雷士，更以一招“以退為進(jìn)”，在經(jīng)銷商的擁護(hù)聲中，“請(qǐng)”走了意見相左的昔日伙伴。

接受軟銀賽富注資時(shí)，有人提醒他，這會(huì)不會(huì)“引狼入室”，埋下隱患。比如閻焱，投資少有失手，回報(bào)率極高，優(yōu)異的戰(zhàn)績(jī)讓他自信又自負(fù)。兩個(gè)“愛控制”的人碰到一起怎么辦？對(duì)此，吳長(zhǎng)江說，“我是一個(gè)做事的人，包括高盛、軟銀賽富在內(nèi)的投資者非常喜歡我，對(duì)我評(píng)價(jià)很高，非要我來做雷士不可”。

吳長(zhǎng)江甚至出讓了董事會(huì)席位，“我想我們是合作的關(guān)系，股份差不多，給董事會(huì)席位也沒什么問題”，隱患由此埋下。

　　“長(zhǎng)江水”和“三把火”

在2006年組成的董事會(huì)中，作為創(chuàng)始人兼大股東，吳長(zhǎng)江擁有兩個(gè)席位，而賽富亦有兩席。在重大項(xiàng)目以及公司戰(zhàn)略決策方面，賽富擁有優(yōu)先否決權(quán)。吳長(zhǎng)江想做的事，只要閻焱搖頭就很難成行。

2008年8月，吳長(zhǎng)江打算收購英國(guó)一家照明企業(yè)，在吳看來，10萬英鎊簡(jiǎn)直是地板價(jià)，但這一提議在董事會(huì)遭到了否定，理由是海外收購少有成功先例。最終吳長(zhǎng)江個(gè)人出資收購了該公司，直到去年5月，該公司盈利后，雷士才將150萬本金支付給吳長(zhǎng)江?！艾F(xiàn)在一年能做幾個(gè)億，是英國(guó)排名前十的照明公司?！?/P>

對(duì)于吳長(zhǎng)江來說，董事會(huì)想必不是令人愉快的地方。吳長(zhǎng)江重義氣，家族化甚至是江湖式的管理模式，讓賽富頗為不爽。雷士照明與吳長(zhǎng)江在重慶榮昌、萬州所控制的工廠簽訂了價(jià)值上千萬美元的代工協(xié)議，被賽富質(zhì)疑“利益輸送”。

吳長(zhǎng)江較為隨意地給經(jīng)銷商授信額度的做法備受詬病，僅2011年，雷士給經(jīng)銷商的授信多達(dá)4億元。他不顧董事會(huì)的反對(duì)，堅(jiān)持對(duì)“兄弟們”的承諾，“給別人多少獎(jiǎng)金、給人多少股票，董事會(huì)不同意，我給”。有人說，吳長(zhǎng)江在雷士就是“一言堂”，霸氣十足。

雷士人都知道，“長(zhǎng)江水”和“三把火”(閻焱)“水火不容”———閻焱希望用上市公司規(guī)則約束雷士，“不要背著董事會(huì)行事，不要把公司據(jù)為己有，公司不能給他亂搞”。

但吳長(zhǎng)江要的是“家天下”，他欣賞劉邦，“劉邦帶兵打仗不如韓信，治理國(guó)家不如蕭何，出謀劃策不如張良，但是他能把這些人團(tuán)結(jié)在他下面，幫他打天下，我認(rèn)為劉邦更了不起?！?/P>

施耐德入股：陰謀還是陽謀？

去年7月，施耐德以4.42元港元每股的價(jià)格入手雷士照明近3億股，約占公司股份9.2%，同時(shí)被允許進(jìn)入雷士中國(guó)分銷網(wǎng)絡(luò)并在工程銷售領(lǐng)域進(jìn)行合作。

“因?yàn)樗?施耐德)看中的是雷士最值錢的銷售網(wǎng)絡(luò)，雷士為什么選擇了施耐德也是看到了他在工程領(lǐng)域的資源，資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)這就是雙贏，我相信雷士未來會(huì)發(fā)展得更快更穩(wěn)”，為引入施耐德，吳不惜賣了9000多萬股雷士股票。吳長(zhǎng)江說，“現(xiàn)在看來，我當(dāng)時(shí)太過自信，太理想化了?！?/P>

隨著施耐德以溢價(jià)12%的形式入股雷士，賽富和吳長(zhǎng)江控股比例分別稀釋為18.48%、18.41%，兩者地位未發(fā)生變動(dòng)，施耐德成為第三大股東。

吳長(zhǎng)江和閻焱的矛盾在引入施耐德后加劇?！叭ツ甑祝麄兌啻翁岢鲆盐夜苁袌?chǎng)營(yíng)銷的副總裁換成施耐德的李瑞；今年3月又提出來，說董事長(zhǎng)和CEO不能由我一個(gè)人擔(dān)任。雷士的優(yōu)勢(shì)就在于渠道，他們換我的人，想分權(quán)?！?/P>

施耐德是否存在吞并雷士的“陰謀”？吳長(zhǎng)江說，這是個(gè)偽命題，施耐德明明是“陽謀”，“施耐德看中雷士的無非就是渠道，大家心知肚明。但是，我才是個(gè)開車的人。不管是賽富的閻焱還是施耐德，他們都只是搭車的人”。

供應(yīng)鏈告急

吳長(zhǎng)江辭職后，施耐德高管張開鵬接任CEO一職，施耐德中國(guó)總裁朱海任危機(jī)管理小組組長(zhǎng)。6月5日起，施耐德便以讓雷士實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、實(shí)現(xiàn)由人治轉(zhuǎn)向法治為名，在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)中“安排人手”。

“我和朱海說，你做這些也沒錯(cuò)，但第一，時(shí)間點(diǎn)不對(duì)，我離開只是一個(gè)偶然；第二，下的藥過猛，我一走你就派高管進(jìn)來，審計(jì)查賬，在會(huì)上批評(píng)‘人治’。雷士能做到今天，超越了許多世界知名公司，如果這是人治，那也是非常偉大的人治。朱海也承認(rèn)?！盵!--empirenews.page--]

雷士員工在現(xiàn)任CEO張開鵬的辦公室門口掛上“施耐德滾蛋”的條幅，并寫下“敦促書”，強(qiáng)烈要求張開鵬離開雷士。受到同等“待遇”的還有施耐德委派的雷士副總裁李瑞，他也在辦公室遭到了雷士員工的圍堵。

經(jīng)銷商則揚(yáng)言要和雷士停止合作，在惠州自立門戶，成立新品牌。

最新的消息是，雷士的50多家供應(yīng)商中，有40家左右提出“斷供”，明確表示結(jié)清貨款，停止合作。雷士惠州工廠現(xiàn)已進(jìn)入半停工狀態(tài)。南都記者與五金分廠負(fù)責(zé)人交談時(shí)，一個(gè)員工走過來，手中拿著毛坯問道：“老大，沒材料了，怎么搞？”

這對(duì)雷士的正常運(yùn)轉(zhuǎn)無疑是致命打擊———想象一下，一部手機(jī)哪怕是少一顆螺絲，都無法出貨。正常情況下，雷士需要重新尋找供應(yīng)商，從考察工廠到選型、多項(xiàng)測(cè)試，沒有兩三個(gè)月時(shí)間根本無法完成。

在董事會(huì)看來，供應(yīng)鏈告急，雷士瀕臨癱瘓，即便不是吳長(zhǎng)江主使，也必定獲得了吳本人的默許。

“我希望他不要搞破壞就行了。他的弟弟吳長(zhǎng)勇，現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨，有訂單也不發(fā)貨；把(施耐德)高管辦公室的門封上；組織罷工，他就是要把公司搞垮?！遍愳偷恼Z氣中甚至有一絲憤怒。

還是“重慶”

閻焱說，現(xiàn)在作出的吳長(zhǎng)江不回歸的決議，是董事會(huì)全票通過的。

而吳長(zhǎng)江被抓住的“小辮子”，還是在“重慶”。

去年年初，重慶南岸區(qū)招商引資，吳長(zhǎng)江在董事會(huì)上提議將總部從惠州搬到重慶，遭到否決。

董事會(huì)只同意雷士在重慶成立銷售公司，投資額度2億元。但重慶開出的條件是，必須投資10億元，才能給予稅收等諸多優(yōu)惠政策。

“政府說，你們買塊地，建總部大樓也算投資。我不想違背董事會(huì)的規(guī)定，也想滿足重慶的要求。如果整個(gè)事情說我有錯(cuò)，那就是錯(cuò)在我以為董事會(huì)不會(huì)再給8個(gè)億了，就自行找了個(gè)第三方公司，投資8個(gè)億在重慶建了總部大樓。”

2012年春節(jié)過后，吳長(zhǎng)江啟動(dòng)了搬遷行動(dòng)。搬遷員工工資上調(diào)8%，還增加了住房、伙食和交通補(bǔ)貼。

董事會(huì)非常不滿?！澳慊丶視r(shí)發(fā)現(xiàn)家不見了，這就像你家人在沒跟你商量的情況下搬走了。”閻焱說，迄今為止，吳長(zhǎng)江仍不愿意將他與重慶的合同交給董事會(huì)。

據(jù)調(diào)查，雷士總部搬遷換來的南岸區(qū)總部大樓地塊所有者為香港無極照明。工商資料顯示，香港無極照明公司注冊(cè)于2009年，股本7億港元，吳長(zhǎng)江之妻吳戀為董事。2010年10月，吳戀辭任董事，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，無極照明所有權(quán)現(xiàn)已轉(zhuǎn)到一個(gè)名為鄧文杰的人手中。

吳氏夫婦在重慶還有更多乾坤。2009年11月，吳戀與人合伙，在萬州區(qū)注冊(cè)了重慶雷士房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在萬州拿了兩塊地，緊靠萬州區(qū)行政中心，共200多畝。

雷士董事會(huì)設(shè)立的調(diào)查小組稱，由于雷士在重慶萬州設(shè)立生產(chǎn)基地，吳長(zhǎng)江獲得一個(gè)在萬州開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)惠機(jī)會(huì)，吳長(zhǎng)江將此機(jī)會(huì)介紹給了雷士房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，該公司與雷士照明毫無關(guān)聯(lián)，但是吳長(zhǎng)江妻子曾是該公司股東。董事會(huì)說，“本公司不應(yīng)當(dāng)接受這一機(jī)會(huì)去開發(fā)萬州房地產(chǎn)?！?/P>

能否回歸

一個(gè)月前，吳長(zhǎng)江說，“誰想趕走我都不可能！”但現(xiàn)在，董事會(huì)的大門已經(jīng)向他關(guān)閉，他唯有以大股東身份，召開特別董事會(huì)，這是最后的一線希望。

“董事會(huì)的公告，完全是睜眼說瞎話！那個(gè)調(diào)查小組受閻焱的操控，哪有什么公信力？！”吳長(zhǎng)江說，近期，他將召開特別股東大會(huì)，重新投票改組董事會(huì)。

他有多大勝算呢？目前，賽富、施耐德和高盛等基金的持股比例高達(dá)43%，而吳長(zhǎng)江只有19%。

“哪怕只有5%的股份，我也不怕！”吳長(zhǎng)江說，全世界的人都知道，只有他能把雷士做好，“讓雷士股東來投票，決定我是否回來，包括中小股東。如果股東用腳投票，都不讓我回來。那我會(huì)遵守游戲規(guī)則，退出?！?/P>

沉思片刻后，他說，自己輸?shù)闷鸱诺孟?，“大不了一無所有。我剛來惠州的時(shí)候，也什么都沒有?！?/P>

吳長(zhǎng)江：引入資本就像結(jié)婚，最好先談個(gè)戀愛

南都：您到底是主動(dòng)辭職還是被逼下野？

吳長(zhǎng)江：我5月19日告訴閻焱，我的一個(gè)顧問涉及到重慶的一個(gè)案子，要我配合調(diào)查，當(dāng)時(shí)我在國(guó)外，他說，你回避一下，在國(guó)外不要回來。

他20日就叫我辭職，說是為了保護(hù)公司，保護(hù)股東，我讓秘書寫了一份辭職報(bào)告，只辭去CEO職務(wù)；他21日要我辭去包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有職務(wù)，發(fā)了做好的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本來，叫我簽字掃描再傳回去。當(dāng)時(shí)他說，只要你一回到國(guó)內(nèi)，還回來繼續(xù)做董事長(zhǎng)、CEO，我相信了。

南都：那為什么董事會(huì)最終沒有讓您回來？

吳長(zhǎng)江：完全是我和閻焱的個(gè)人恩怨。當(dāng)時(shí)他要我不見媒體，不寫微博，結(jié)果他自己見媒體，寫微博，無中生有，指責(zé)我。不斷挑刺，不讓我回來。他自己又沒有方法管理，就是拿員工、股東的利益泄私憤。

南都：現(xiàn)在員工罷工、供應(yīng)商斷貨、經(jīng)銷商另起爐灶，難道不是為了挺你嗎？

吳長(zhǎng)江：為什么經(jīng)銷商和員工這么生氣，是因?yàn)槎聲?huì)對(duì)他們有承諾，白紙黑字都不兌現(xiàn)，這是對(duì)他們的不尊重，他們的意見被漠視了，他們感到絕望。

我一直都在阻止(鬧事)。我也和供應(yīng)商努力溝通，讓公司正常運(yùn)作起來。

南都：您怎么評(píng)價(jià)閻焱？

吳長(zhǎng)江：冷血的投資者，唯利是圖。對(duì)他有利的就寫到紙面上，不利的就口頭承諾不兌現(xiàn)。

南都：從董事會(huì)的角度出發(fā)，希望公司形成規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)有錯(cuò)嗎？

吳長(zhǎng)江：雷士能做到今天，超越了許多世界知名公司。你說我們這是運(yùn)氣好嗎？你說我們團(tuán)隊(duì)都是草莽嗎？如果這是人治，也是非常偉大的人治！小平同志不是講，黑貓白貓，抓到老鼠的就是好貓。我這只貓，每年給你咬到這么多只老鼠，你說我這只貓是沒有受過西方教育，是一只中國(guó)的土貓，這不對(duì)。西方管理有他的優(yōu)勢(shì)，中國(guó)式管理也有他的長(zhǎng)處。

南都：您現(xiàn)在只有19%的股權(quán)，但賽富、高盛、施耐德加起來約占43%，您召開特別股東大會(huì)，贏面多大？

吳長(zhǎng)江：我也在考慮增持。

現(xiàn)在董事會(huì)不讓我回來，我至少可以以大股東的權(quán)力，召開股東大會(huì)。只有我才能把這個(gè)企業(yè)做好，如果他們不信，可以不投我的票。如果所有的股東都不支持我回來，那我就要遵守游戲規(guī)則，離開公司。我當(dāng)年也是一無所有南下的。

南都：輸了怎么辦？

吳長(zhǎng)江：什么是輸，什么是贏呢？不能以金錢上的盈虧來衡量。就算是我沒能重新回到董事會(huì)，起碼給廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了一個(gè)警鐘。[!--empirenews.page--]

南都：您最想和創(chuàng)業(yè)者說什么？

吳長(zhǎng)江：(引入資本)就像結(jié)婚，最好先談個(gè)戀愛，談久一點(diǎn)?？梢缘脑?，甚至先試個(gè)婚。不要因?yàn)轲嚳?，是個(gè)女的就要。

閻焱：一切都是吳長(zhǎng)江干了不該干的事情

南都：您之前一直表態(tài)說，歡迎吳總回歸，為什么現(xiàn)在董事會(huì)最終卻認(rèn)為，“重新委任吳先生為本公司董事長(zhǎng)及董事并不妥當(dāng)”？

閻焱：我之前和吳長(zhǎng)江明確提出了三點(diǎn)要求：第一，必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件；第二，處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易；第三是必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。他自己沒有履行對(duì)這三點(diǎn)的承諾。

吳長(zhǎng)江去年和重慶南岸簽的合約(將雷士總部從惠州遷到重慶南岸區(qū))，到現(xiàn)在，合同也不給我們看。

不光是我，我們的獨(dú)立董事也不同意他回來，現(xiàn)在的決議是董事會(huì)全票通過的。

南都：雷士股價(jià)暴跌，內(nèi)部人心惶惶，目前這么糟糕的局面是誰的責(zé)任？

閻焱：現(xiàn)在所有的這一切，都是吳長(zhǎng)江干了不該干的事情，受到了中紀(jì)委的調(diào)查，怎么變成了我們和施耐德要把吳長(zhǎng)江趕走，真的是與事實(shí)完全不符，實(shí)在滑稽透頂。

我真的不理解為什么我們這個(gè)社會(huì)道德中，這么缺乏對(duì)與錯(cuò)，好與壞的基本判斷；置事實(shí)于不顧，用民粹主義的口號(hào)來掩蓋一個(gè)基本的對(duì)與錯(cuò)的問題。

南都：吳長(zhǎng)江說，他19日就告知了您他配合調(diào)查的事情，但您25日才發(fā)出公告，聯(lián)交所正在調(diào)查此事，或涉嫌操縱股價(jià)。

閻焱：這是完全沒有根據(jù)的事情。香港的法律非常透明，你可以自己去查，有沒有這回事。我沒有買過一股雷士，也沒有賣過一股，怎么操作股價(jià)了？他這么說是刑事犯罪。(來源：南方都市報(bào)南都網(wǎng))

南都：吳長(zhǎng)江上周五回到雷士惠州工廠，安撫管理層，希望讓工廠正常運(yùn)作起來。

閻焱：我希望他不要搞破壞就行了。他弟弟吳長(zhǎng)勇現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨，有訂單也不發(fā)貨；把(施耐德)高管辦公室的門封上；組織罷工，他就是要把公司搞垮。

南都：但是雷士照明是他一手帶大的親生子，“虎毒不食子”。

閻焱：你問問他，現(xiàn)在他手頭還有多少雷士的股票？！他把雷士的股票都質(zhì)押出去，投資礦山，你問問他欠了澳門賭場(chǎng)多少賭債？從今年上半年以來，他在公司經(jīng)營(yíng)上花了多少時(shí)間？有這樣對(duì)自己孩子的？

南都：您怎么評(píng)價(jià)吳長(zhǎng)江？

閻焱：沒有信用，不講誠(chéng)信。就會(huì)打悲情牌，民族主義的牌。

南都：吳長(zhǎng)江在召集召開特別股東大會(huì)，投資者將投票重選董事長(zhǎng)。您有多大勝算？

閻焱：我們肯定能贏。

雷士?jī)?nèi)斗記

1994年

吳長(zhǎng)江成立惠州明輝電器公司，總資本10萬元。

1998年底

吳長(zhǎng)江以100萬元的注冊(cè)資本在惠州創(chuàng)立雷士照明。

2008年

引入賽富及GS。

2010年5月

雷士照明在香港主板成功上市，股份代號(hào)：2222.

2010年6月

雷士照明以25.18億元的品牌價(jià)值入圍“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”，列行業(yè)第一。

2011年7月

雷士引進(jìn)施耐德電氣為策略性股東，股份占比9.22%，成第三大股東。

2012年5月25日

雷士公告吳長(zhǎng)江辭去所有職務(wù)，閻焱接任董事長(zhǎng)。

2012年6月19日

雷士發(fā)布公告稱公司開始對(duì)吳長(zhǎng)江被查事件展開調(diào)查。

2012年7月9日

閻焱對(duì)吳長(zhǎng)江的回歸“約法三章”。

2012年7月12日

吳長(zhǎng)江返回重慶并發(fā)布微博回應(yīng)，稱絕不接受閻焱的“三點(diǎn)條件”。

2012年7月13日

雷士員工開始全國(guó)范圍內(nèi)的停工，力挺吳長(zhǎng)江回歸。

2012年7月25日至今

董事會(huì)審議吳長(zhǎng)江回歸無果。經(jīng)銷商欲另立新品牌。