8月14日晚，已停牌約一個月的雷士照明(02222.HK)發(fā)表公告稱，由于吳長江違反公司治理的一些做法未能得到充分澄清，“董事會認為重新委任吳先生(吳長江)為本公司董事長及董事并不妥當(dāng)。”15日復(fù)牌后，雷士股價收跌28.37%。
停工、管理層集體辭職、供銷商停供停單，層層重壓之下，投資方仍拒絕雷士創(chuàng)始人吳長江重返公司，不惜公司元氣大傷也不向挑戰(zhàn)董事會權(quán)威的行為讓步。有“投資界教父”之稱的賽富亞洲創(chuàng)始合伙人、雷士現(xiàn)任董事長閻焱再次亮出鐵腕。
事情至此，幾乎已無妥協(xié)的余地，下一步發(fā)展，將是最后的慘烈肉搏。
吳長江昨日表示，會申請召開雷士特別股東大會，“我會行使我的權(quán)利”。
而雷士一名內(nèi)部人士昨晚透露，據(jù)確切消息證實，閻焱出資500萬元聘請和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司為其謀劃對策，并將于今天召開新聞發(fā)布會。
該人士稱，閻焱已策劃好一系列針對吳長江的“后招”。
歷數(shù)吳長江罪狀
從7月12日董事會與管理層的重慶見面會起，雷士經(jīng)歷了工廠停工、供應(yīng)商停供、經(jīng)銷商停止下單等幾度波折，管理層及供應(yīng)商、經(jīng)銷商的目的就是希望“精神領(lǐng)袖”吳長江回歸。不過，他們的這一愿望已經(jīng)落空。
雷士照明表示，重新委任吳長江擔(dān)任公司董事長及董事有違上市公司守則，并不妥當(dāng)。
公告指出了吳長江的幾條“罪狀”。其一是利益捆綁。在雷士照明首次IPO時，吳長江曾協(xié)助一些員工和經(jīng)銷商購買大量股票，員工和經(jīng)銷商將錢匯入他的私人賬戶。此外，吳長江曾從經(jīng)銷商處獲得了個人貸款，吳稱這些貸款是他向經(jīng)銷商介紹某個業(yè)務(wù)機會的回報。
其二是土地私利。由于雷士照明在重慶萬州設(shè)立生產(chǎn)基地，獲得了一個在萬州開發(fā)房地產(chǎn)的優(yōu)惠機會。吳長江在沒有知會董事會的情況下將這個機會轉(zhuǎn)給雷士房地產(chǎn)公司。吳長江的夫人此前是該公司的股東。吳長江稱，其夫人近期已轉(zhuǎn)讓在雷士房地產(chǎn)中的所有權(quán)益。
第三是總部遷“都”。董事會此前僅批準(zhǔn)將雷士照明旗下一家銷售公司遷到重慶，吳長江未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，便將雷士照明“部分總部”(包括CEO辦公室、部分人力資源、法律、國內(nèi)銷售及市場推廣、采購、研發(fā)、財務(wù)部門)由廣東惠州遷往重慶，并與當(dāng)?shù)卣炇鹆讼嚓P(guān)合同文件。對此，吳長江辯稱，與政府簽訂的僅為意向書，并不具備任何實質(zhì)法律義務(wù)。
第四是關(guān)聯(lián)交易。此前，雷士照明與圣地愛司、重慶恩林、山東雷士、重慶恩緯西四家公司進行了關(guān)聯(lián)交易。截至2012年8月7日，圣地愛司、重慶恩林、山東雷士三家公司約有2440萬元未及時向雷士照明償付。另外，截至2012年6月30日，重慶恩緯西約有2500萬元款項未償還雷士照明。吳長江已承諾，盡快敦促剩余款項的支付。
三人組臨時接管
施耐德退出管理，也是雷士內(nèi)部的呼聲。對此，雷士照明公告稱，來自施耐德的兩位高管李瑞、李新宇已經(jīng)辭職。但公告并沒有說明來自施耐德的雷士CEO張開鵬是否留任。
雷士照明表示，7月27日公司已成立了由執(zhí)行董事、副總裁穆宇擔(dān)任會長，副總裁王明華和副總裁兼首席財務(wù)官談鷹三人組成的臨時管理委員會，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營。
針對停工員工的要求，雷士照明表示，任何員工的薪酬增加將由人力資源部門據(jù)公司薪資水平進行審核;公司對參與罷工的員工不會采取任何追究責(zé)任的措施。
8月10日，由于得不到董事會的及時回復(fù)，雷士的供應(yīng)商再次停止向雷士供貨。雷士照明稱，萬州及惠州工廠共有50家核心原材料供應(yīng)商，僅有25家表示未來不再為雷士供貨。預(yù)計工廠現(xiàn)有的存貨足夠維持一段時間生產(chǎn)，如果無法解決，公司將尋找合適的替代供應(yīng)商。
那么，與吳長江關(guān)系緊密的雷士36個運營中心又如何處置呢?雷士照明稱，36家一級經(jīng)銷商曾暫時停止向雷士發(fā)出訂單，但從7月28日起，所有經(jīng)銷商恢復(fù)向雷士發(fā)出訂單。如果36個運營中心不合作，雷士將尋找另外的一級經(jīng)銷商或直接與二級經(jīng)銷商合作。
家族管理與法治管理的較量?
不過，雷士的內(nèi)斗風(fēng)波仍未結(jié)束。吳長江昨天表示，董事會對他的指責(zé)“沒有證據(jù)”，“我會用我的股東權(quán)利，做我應(yīng)該做的事。”包括申請召開公司的臨時股東大會。
36個運營中心提供了六成的雷士訂單。一位雷士的核心經(jīng)銷商昨天表示，“我們支持吳長江強行回歸”。至于會否加快啟動新品牌，他說“走一步、看一步”。
而一位雷士供應(yīng)商昨天獲知吳長江回歸受阻后表示，會向雷士供貨，但必須現(xiàn)金來買，“不敢先貨后款，沒有懂行的人來做會有風(fēng)險”。
雷士通過新聞稿表示，這次風(fēng)波并非股東之間的矛盾，而是法治管理與家族管理的較量，并認為規(guī)范管理有利于公司的長遠發(fā)展。
吳長江爭權(quán)手段遭質(zhì)疑
雷士的這一態(tài)度，是在指責(zé)吳長江為爭取回歸而采取的超常規(guī)手段。
曾在知名國際管理咨詢公司工作20年的始計九變集團董事總經(jīng)理林昭憲認為，不是說上市公司不能用家族式管理，先決條件是公司治理是透明的、可被監(jiān)控的。不管雷士現(xiàn)在的紛爭如何，唯一長期解決的辦法是回歸到公司治理、透明監(jiān)控的軌道上。
“不是誰能影響公司運營，誰就是老板?！绷终褢椪f，今天如果有權(quán)力的一方贏了經(jīng)營權(quán)的爭奪戰(zhàn)，而沒有解決公司透明化、法治化的問題，那么今后的問題會更大。
從此次風(fēng)波看，雷士是一家公司治理不好的公司，董事會沒辦法行使權(quán)利。高級管理層如果認為自己受到不當(dāng)指控，可以通過正常程序來解決問題，不能用非正常的手段。
林昭憲認為，公司是屬于所有股東的，如果碰到不順的事，就直接影響公司的生產(chǎn)運營，那么小股東的利益誰來保護?“我沒有懷疑吳長江清白，但我不認可他處理事情的手段。”
而且，林昭憲還認為，即使吳長江回來，日后雷士還是很難發(fā)展好。因為公司董事會很難做出科學(xué)的決策，吳長江仍然可以挾持供應(yīng)鏈來左右董事會的決定。
“此風(fēng)不可長。”林昭憲說，中國證券市場培育企業(yè)，企業(yè)都在尋找生存、長大的方式，如果這種方式受到認可，對中國企業(yè)、中國經(jīng)濟是非常大的損害。
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