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[導(dǎo)讀]5月23日,廣東省人民政府印發(fā)了《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案》,為促進(jìn)節(jié)能減排,拉動(dòng)LED照明及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了全面部署。按照計(jì)劃,廣東將在三年內(nèi)普及LED公共照明,到“十二五”期末,廣東將可實(shí)現(xiàn)LE

5月23日,廣東省人民政府印發(fā)了《廣東省推廣使用LED照明產(chǎn)品實(shí)施方案》,為促進(jìn)節(jié)能減排,拉動(dòng)LED照明及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了全面部署。按照計(jì)劃,廣東將在三年內(nèi)普及LED公共照明,到“十二五”期末,廣東將可實(shí)現(xiàn)LED產(chǎn)業(yè)規(guī)模5000億元。

該政策一經(jīng)發(fā)布,就引起了業(yè)界的熱議,個(gè)中利弊,各方各執(zhí)一詞。

許文松則認(rèn)為,廣東占據(jù)全國LED產(chǎn)業(yè)的半壁江山,在出口受阻、內(nèi)銷市場沒有打開的情況下,省政府從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局以及省內(nèi)企業(yè)生存發(fā)展等因素綜合考慮,發(fā)布這項(xiàng)政策來盤活整個(gè)行業(yè)這盤大棋,是可取的。

許文松表示,如果不能拉動(dòng)市場需求,企業(yè)就難以發(fā)展,技術(shù)進(jìn)步就沒有動(dòng)力。市場總要開始啟動(dòng),如此大規(guī)模推廣,確實(shí)會(huì)存在問題,但是孰輕孰重相信政府心里也有數(shù)。從行業(yè)大局出發(fā),政府加大扶持力度,產(chǎn)業(yè)才能快速成長,比如路燈的穩(wěn)定性、互換性等問題,只有在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善,進(jìn)而才能不斷規(guī)范,需要過程來檢驗(yàn)。路燈相比前幾年也確實(shí)有了長足的進(jìn)步。但不可忽視的是,一定要控制好標(biāo)桿企業(yè)入圍要求,雖然過程很難把控,但只有讓好的產(chǎn)品得到應(yīng)用,才不至于被一些爛產(chǎn)品影響到LED照明產(chǎn)業(yè)的整體形象。

不過,許文松同時(shí)也建議,政府與其大力推廣公共照明,倒不如偏重商業(yè)照明。他提到,只要補(bǔ)貼具有針對(duì)性并且落實(shí)到位,對(duì)商家有利,他們就會(huì)愿意自動(dòng)更換燈具,政府在非公共照明領(lǐng)域也是大有可為的,這對(duì)于拉動(dòng)LED照明市場來說是一個(gè)很好的方式。他表示,主干道或高速公路最好先不要大力推,而應(yīng)該在市政偏小型工程上進(jìn)行推廣,既能保證有市場需求,又不至于因技術(shù)不成熟等原因而帶來大的損失和負(fù)面影響。

“三案”齊爆非阻礙行業(yè)發(fā)展之因

近期,雷士照明爭位風(fēng)波還未平息,“中國燈王”佛山照明隱瞞關(guān)聯(lián)交易的“燈下黑”事件又引起了市場的軒然大波,加之80億LED路燈采購“謎案”亦嚴(yán)重打擊了行業(yè)的信心,給照明行業(yè)乃至各行各業(yè)所有企業(yè)敲醒了警鐘。

許文松認(rèn)為,兩家企業(yè)的高層動(dòng)蕩屬于公眾企業(yè)的一個(gè)獨(dú)立事件,不必過于夸大對(duì)行業(yè)的影響,因?yàn)楦餍懈鳂I(yè)都會(huì)發(fā)生類似的問題,而這類事情不應(yīng)該也不會(huì)成為影響行業(yè)前景的因素。而謎案的發(fā)生事實(shí)上對(duì)行業(yè)來說是一件好事情,證明了一個(gè)有良好前景的行業(yè)才能迎來這些“掘金者”,對(duì)于進(jìn)入和想這個(gè)行業(yè)的企業(yè)而言,反而是一個(gè)鼓勵(lì),說明led行業(yè)確實(shí)是一個(gè)有潛力有前景的行業(yè)。

許文松繼續(xù)分析,謎案的騙局并不高明,企業(yè)要有自己的辨別能力,騙子永遠(yuǎn)都會(huì)變著法兒存在在這個(gè)世界上,而企業(yè)能做的就是不貪戀,不投機(jī)取巧走捷徑,并謹(jǐn)記在逐利的過程中勿忘風(fēng)險(xiǎn),畢竟在迷局中只看到利益,忽視漏洞,忽視風(fēng)險(xiǎn),是極不端正的心態(tài)。如果不改正,最終還是會(huì)栽跟頭。

對(duì)于雷士事件,許文松還分析道:雷士事件對(duì)雷士照明和吳長江個(gè)人而言都有負(fù)面的影響,通過罷工這樣非理性的方式提出訴求,不符合游戲規(guī)則。當(dāng)一個(gè)企業(yè)一旦進(jìn)入資本市場,本身就應(yīng)該考慮到存在的風(fēng)險(xiǎn),并需要熟練掌握資本運(yùn)作的游戲規(guī)則和方法,這是從進(jìn)入之初就應(yīng)明確并遵循的。倘若此次事件中,創(chuàng)始股東和資本投資方都遵循了這個(gè)游戲規(guī)則,那么顯然,中國人肯定會(huì)偏向創(chuàng)始股東一方,但如果一方未能理性應(yīng)對(duì),那也只能公正的來看待這個(gè)問題。

誠然,業(yè)界應(yīng)當(dāng)理性看待這些事情帶來的影響,雖有借鑒啟發(fā)作用,但并不足以約束行業(yè)的發(fā)展。

  強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也求“門當(dāng)戶對(duì)”

每一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段,都會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作,業(yè)內(nèi)人士表示,隨著我國照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐的加快,“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”已經(jīng)成為很多照明企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速突破的新途徑。傳統(tǒng)照明品牌格局早落定,但由于新光源的出現(xiàn),撼動(dòng)了原有的品牌格局,這對(duì)于新LED照明企業(yè)而言是一個(gè)好機(jī)會(huì)。不管LED企業(yè)與傳統(tǒng)照明企業(yè)聯(lián)合,還是LED企業(yè)之間相互聯(lián)合,抑或是跨領(lǐng)域聯(lián)合投資LED,都是為了通過彼此優(yōu)勢,爭取市場利益的最大化。

對(duì)于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略模式”,許文松表示,傳統(tǒng)照明對(duì)LED技術(shù)儲(chǔ)備不夠,大多數(shù)在開拓LED市場的都是采用成立事業(yè)部或并購的方式。但是傳統(tǒng)照明具有品牌優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢,而LED企業(yè)技術(shù)較好,但沒有渠道資源。理論上兩者可采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,互相滲透,但要找到門當(dāng)戶對(duì)實(shí)屬不易。事實(shí)上,倘若LED企業(yè)兼并傳統(tǒng)照明,要充分評(píng)估傳統(tǒng)照明各個(gè)產(chǎn)品在該公司中所占的比例,畢竟傳統(tǒng)光源的市場在未來會(huì)漸漸萎縮,很有可能會(huì)成為一個(gè)負(fù)擔(dān),一個(gè)包袱。

堅(jiān)持走質(zhì)量興企及品牌戰(zhàn)略

那么驊圣照明有哪些比較突出的產(chǎn)品呢?據(jù)了解,驊圣照明除了主打光效達(dá)90ml/w,顯色指數(shù)達(dá)80以上的LED筒燈外,日前,應(yīng)目前市場需求,驊圣照明推出平價(jià)T8LED日光燈,該產(chǎn)品采用兩端可分離式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),可減少因電源工作產(chǎn)生的熱量對(duì)LED壽命的影響,另外,電源可拆卸更換,客戶不需因?yàn)闊艄艿碾娫磽p壞而更換整條燈管,只需要更換兩端的電源就能解決問題,大大降低了售后服務(wù)的費(fèi)用,該燈管主要用于辦公室、工廠、學(xué)校、商場、停車場等場所。此外,由于LED球泡燈市場多打價(jià)格戰(zhàn),而驊圣照明一直走的是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化,堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn),保持企業(yè)的核心競爭力的發(fā)展路線,故并無涉及LED球泡燈,而主推10W~60W之間的可替代傳統(tǒng)4U到8U的大功率LED節(jié)能燈。該LED節(jié)能燈采用主動(dòng)散熱方案,可智能控制散熱模式。

品牌建設(shè)非一朝一夕之功,它是建立在知名度、美譽(yù)度和忠誠度 這三個(gè)指標(biāo)之上。許文松作為驊圣照明掌舵人,他表示,在品牌建設(shè)的路上,任何時(shí)刻都必須首先保證產(chǎn)品的質(zhì)量,不急于求成,讓驊圣照明的發(fā)展規(guī)模和企業(yè)的能力和實(shí)力相匹配,爭做百年企業(yè),其次創(chuàng)造差異化,不求全,但求精,全力拓展細(xì)分市場,如開辟醫(yī)院、酒店等細(xì)分市場,并會(huì)加大市場推廣力度,通過展會(huì)、媒體等渠道來提升知名度、品牌美譽(yù)度并通過這些手段來掌握行業(yè)資源,了解客服需求。

許文松表示,行業(yè)越是瘋狂的時(shí)候越要冷靜,品牌和綜合實(shí)力在LED洗牌的過程中是關(guān)鍵,驊圣亦一直堅(jiān)持一步一個(gè)腳印地、穩(wěn)健扎實(shí)的走品牌興企戰(zhàn)略。他認(rèn)為,品牌建設(shè)靠的是一步步的前行,一次次的探索,一次次的積累,不急于求成,但必須堅(jiān)持不懈。[!--empirenews.page--]

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