轉(zhuǎn)型“優(yōu)等生” 三星視界引進AMOLED產(chǎn)品取得巨大成功

東莞三星視界逆勢增資1億美元，淘汰落后設(shè)備和生產(chǎn)線，引進高端顯示屏AM-OLED產(chǎn)品，取得巨大成功。繼2011年，出口同比增長239%之后，今年前5個月，三星視界以一廠之力拉動?xùn)|莞全市出口額4.5個百分點，出口增速達到驚人的341%。如今，企業(yè)的產(chǎn)值已相當(dāng)于2008年以前的10倍。這樣彪悍的數(shù)字足以讓世界給三星視界一個標準的注目禮。

大危機卻能錄得大發(fā)展，視三星樣板為東莞轉(zhuǎn)型升級的教科書應(yīng)是名實相符的。2008年是三星視界命動的轉(zhuǎn)折之年，而2009年則是真真切切的傷心之年。受全球金融危機的影響，2009年，三星視界的產(chǎn)值從頭一年的5.85億美元跌到4億美元，一半廠房空置，一半產(chǎn)能閑置。在相當(dāng)多的同行抱守著“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死”的商業(yè)認知時，三星視界卻非常從容自信地逆勢投資，淘汰被市場淘汰了的鋰離子電池項目、LCD項目，放棄落后設(shè)備和生產(chǎn)線，增資1億美元轉(zhuǎn)而生產(chǎn)具有高附加值的AM-OLED等產(chǎn)品。

三星視界的商業(yè)理性印證了一個事實，即沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽產(chǎn)品。對于危機的認識，不同專業(yè)的人士有不同的角度，但回歸到企業(yè)基本面，所謂危機，就是產(chǎn)品的危機。消費者拒絕購買企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，認為其過時了，不愿意為過量的產(chǎn)品支付金錢時，危機就來了。但這并不意味著，市場就不存在，真實的情況是，購買意愿和消費價值并沒有消失，顧客不消費，不是沒有需要，只是他們已失去了對老產(chǎn)品的消費沖動，消費欲望不強烈，需求被抑制或被延遲。問題是，顧客可以等，企業(yè)不能等。在顧客的耐心面前，唯一的結(jié)果就是，企業(yè)庫存的增加，生產(chǎn)和經(jīng)營無法按正常形態(tài)安排，生產(chǎn)越多，庫存越多。

三星視界的逆勢投資表面看上去有冒傻氣的嫌疑，但時間證明，三星視界走的是風(fēng)險最小的一條路。對于所有企業(yè)而言，衰退就是企業(yè)命運的十字路口。要解決衰退所反映出的市場問題，坐等市場恢復(fù)在完全競爭的市場經(jīng)濟主體中幾無可能。因為衰退必然會導(dǎo)致一些企業(yè)，拿出壓箱底的創(chuàng)新產(chǎn)品來填補死亡企業(yè)留下的市場，因為這一時刻，新產(chǎn)品進入市場所需的教育成本最低，投入也少，也最能獲得消費者的購買認同。少數(shù)創(chuàng)新者的行為必然帶來市場標準的重新確認，也必然引發(fā)舊有的市場邊界的崩潰。一切都會在新的市場形態(tài)下重新集結(jié)，再也不可能回到原有的市場秩序之中。

這就是說，即便企業(yè)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型不一定都會發(fā)生，但市場轉(zhuǎn)型是一定會發(fā)生的，所以，像三星視界一樣主動做領(lǐng)導(dǎo)者，其所冒的風(fēng)險反而最小。而做等待者或游擊者，一旦市場并沒有按固有的周期來運行，而是走出原有的圍場，那時再趕，連湯也喝不上。