成為夏普最大股東的臺灣鴻海仍在推進擴張的步伐。作為在全球擁有超過100萬名員工的家電組裝的王者，鴻海目前正在加快推進家電量販店計劃。液晶面板、太陽能電池、云計算以及發(fā)光二極管……，正在不斷染指新業(yè)務的鴻海到底打的是什么牌？有分析認為，中國的勞動力成本在未來數(shù)年內將翻一番，依賴人海戰(zhàn)術已經迎來極限。顯而易見，鴻海不斷擴張業(yè)務領域的意圖在于擺脫對越來越難以盈利的代工業(yè)務的依賴。
成為夏普最大股東的臺灣鴻海仍在推進擴張的步伐。作為在全球擁有超過100萬名員工的家電組裝的王者，鴻海目前正在加快推進家電量販店計劃。液晶面板、太陽能電池、云計算以及發(fā)光二極管……，正在不斷染指新業(yè)務的鴻海到底打的是什么牌？
擺脫對代工業(yè)務的依賴
在說鴻海的時候，不能忽視6月13日鴻海旗下為美國蘋果公司代工生產“iPad”的成都工廠員工宿舍發(fā)生了1名員工跳樓自殺的事件。在2010年在擁有約50萬員工的富士康深圳工廠有10多名員工相繼自殺，其后該公司本應該改善勞動環(huán)境。但在10萬名員工的成都工廠再次發(fā)生了自殺事件。
鴻海大規(guī)模雇傭中國大陸工資低廉的勞動者，通過代工蘋果產品成為全球最大OEM（電子產品代工服務）廠商。以低工資雇傭眾多員工就必然面臨各種困擾。有分析認為，中國的勞動力成本在未來數(shù)年內將翻一番，依賴人海戰(zhàn)術已經迎來極限。
或許是意識到這個困境，6月18日在臺北郊外舉行的鴻海股東大會上，鴻海董事長郭臺銘明確表示未來將提高中國大陸工廠的自動化程度。多余的員工將分流到流通服務領域。在股東大會召開之前的6月15日，鴻海旗下家電量販店“賽博數(shù)碼(Cybermart)”臺灣第1家門店開業(yè)。在顯著位置陳列著蘋果和夏普的產品。
賽博數(shù)碼目前已在中國大陸開設34家門店，郭臺銘此前就曾表示大陸業(yè)務將從以出口為中心向內需轉變。如果在自有店面銷售在大陸代工生產的產品，盈利就有望迅速增長。在智能手機領域蘋果的全球市場份額為24％左右，但在中國大陸則僅為6％左右。由此可見，這個領域的確存在巨大的增長空間。
顯而易見，鴻海不斷擴張業(yè)務領域的意圖在于擺脫對越來越難以盈利的代工業(yè)務的依賴。2011年鴻海的合并銷售額已達到3.45萬億臺幣，但營業(yè)利潤率卻只有可憐的2.4％，自從2005年創(chuàng)下6％的高點以來，出現(xiàn)了持續(xù)下滑。這就是鴻海尋找高附加值產業(yè)，涉足液晶等核心零件業(yè)務、家電量販店等的背景。
加強上、下游領域，薄弱點唯有半導體
在這樣的背景下，筆者想到了宏?創(chuàng)始人施振榮倡導的微笑曲線理論。以從產品開發(fā)到銷售的流程作為橫軸，相應的附加值作為縱軸描繪出一條曲線，位于正中間的組裝業(yè)務的價值便位于最低的曲線上。由于整條曲線猶如微笑的嘴角，因此稱之為微笑曲線。
施振榮按照自己倡導的理論，于上世紀90年代先后進入了半導體、液晶以及軟件等上游領域。與此同時還將觸角伸向了網絡銷售和電子商務等下游領域，試圖提升盈利能力。不過，由于在與全球主要企業(yè)之間的競爭中失利，宏?在上、下游領域幾乎全部業(yè)務均遭遇了失敗。最終被迫剝離了電腦組裝業(yè)務，宏?作為不擁有工廠的營銷公司得以存續(xù)。
與這種微笑曲線理論唱反調，不斷提升業(yè)績的則是鴻海。鴻海專注于投資風險較小的中游組裝部門，通過做大規(guī)模獲得了每年超過1千億日元的營業(yè)利潤。相反，專注于高附加值的營銷的宏?卻在去年出現(xiàn)了虧損。
猶如效仿宏?所實踐的微笑曲線理論一樣，鴻海如今正在向上、下游領域擴大業(yè)務范圍。上游和下游領域的附加值確實很高，但競爭也非常激烈。半導體、液晶面板研發(fā)等上游業(yè)務需要巨額資金，而下游的品牌業(yè)務也需要花費巨額的廣告宣傳費用。
也就是說，上游和下游正因為投資風險高，所以附加值才高。不出所料，并入鴻海的液晶面板領域全球第3大廠商奇美電子由于受超預期的全球經濟放緩影響，至今仍未擺脫虧損境地。同時有分析認為其下游領域的家電量販店和網絡銷售也無法對盈利產生貢獻。盡管如此，如果考慮到中國人工費上升的趨勢，鴻海改變經營模式不可避免。鴻海只能在不斷摸索的過程中，將業(yè)務擴大到上游和下游。
鴻海在通過向夏普出資、合作，加強液晶面板這一上游領域的同時，在下游也可以積極利用“夏普”這個品牌，但唯一欠缺的則是半導體業(yè)務。要戰(zhàn)勝被視為鴻海競爭對手的韓國三星，無法輕視三星主要業(yè)務的半導體業(yè)務。鴻海是否會涉足在電子業(yè)務領域投資風險最大的半導體？
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