全球光學(xué)薄膜冠軍東麗進駐臺灣高雄
[導(dǎo)讀]2012年3月6日，《商業(yè)周刊》采訪團隊來到南科高雄路竹園區(qū)，位于南臺灣民間信仰代天宮廟宇正對面，日商東麗尖端薄膜（TAF）建造中的鋼骨架構(gòu)建筑，在30.3℃的高溫下，閃閃發(fā)亮。眼前，東麗這座從占地1.6萬多坪面積上
2012年3月6日，《商業(yè)周刊》采訪團隊來到南科高雄路竹園區(qū)，位于南臺灣民間信仰代天宮廟宇正對面，日商東麗尖端薄膜（TAF）建造中的鋼骨架構(gòu)建筑，在30.3℃的高溫下，閃閃發(fā)亮。
眼前，東麗這座從占地1.6萬多坪面積上拔地而起的新廠，預(yù)計6月中落成，12月第一條液晶電視導(dǎo)光板保護薄膜生產(chǎn)線開始量產(chǎn)，2013年夏天初期產(chǎn)量可達每年1.7萬噸，“東麗薄膜加工，臺灣廠是（海外）最大”，東麗尖端薄膜總經(jīng)理久保田浩一說。
供應(yīng)鏈速度，將從7天變30分鐘
東麗來臺設(shè)廠生產(chǎn)的光電用保護膜（Protect-film），全世界市占率達65％、全球第一，是以PE（聚乙烯）為基底制程三層的壓出成型模，大量應(yīng)用在LED關(guān)鍵零組件導(dǎo)光板，讓裁切制程時，邊緣不易剝離混入雜質(zhì)，達高質(zhì)量、高良率，被視為業(yè)界標準。
由于這是極少數(shù)具指標性世界技術(shù)大廠首次來臺投資設(shè)廠，不只生產(chǎn)制造，也有高比重的技術(shù)研發(fā)會移入臺灣，就近有研發(fā)生產(chǎn)據(jù)點，可融入臺灣面板供應(yīng)鏈，能讓面板關(guān)鍵供應(yīng)鏈，從7天縮短至30分鐘，快了三百倍，更快速反映客戶的產(chǎn)品驗證或制程調(diào)整等新產(chǎn)品開發(fā)需求，提升臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈價值，等于打開臺灣光電聚落任督二脈。
已有86年歷史的東麗集團（Toray），2010年年營收達1.54萬億日元、每股盈余（EPS）36.41日元；除了合成纖維與化學(xué)材料，還擁有環(huán)境、能源、碳纖維復(fù)合材料、電子材料等核心事業(yè)，是間具頂尖研發(fā)實力的全球知名大廠。[!--empirenews.page--]
東麗客戶、部分產(chǎn)品彼此也是競爭關(guān)系，日商住華科技總經(jīng)理黃建銘透露，原本東麗評估要去中國大陸新建海外光電薄膜加工生產(chǎn)據(jù)點，住華“推了幾把、鼓勵它來?！痹瓉?，前年夏天，東麗集團旗下的東麗薄膜加工會長山口進選址時，考慮過上海、蘇州、深圳等地，臺灣最終何以雀屏中選？
“非常單純，臺灣有導(dǎo)光板世界非常強的客戶（奇美實業(yè)、輔祥等）?！本帽Ｌ锖埔徊恢M言，接近客戶、現(xiàn)地生產(chǎn)，是集團現(xiàn)階段降低成本的重要方式。
采訪中，他邊在紙上先畫出一條45度往下的直線，代表販售價格；接著，畫出另一條代表制造成本的水平線，再向記者說明，產(chǎn)品售價不可避免一定會越來越低，一旦通過“死亡交叉”，就會從有利潤的黃金三角變成死亡三角，“（避免）沒利潤，成本一定要跟著下降。日元很貴，原料也當(dāng)?shù)夭少?、從臺灣調(diào)度，是降成本的一種方法，不這樣做無法維持利益?！?/span>
近一年日元升值的趨勢，就讓東麗原定35億日元的資本額，變成只要32億日元，來臺灣當(dāng)?shù)厣w工廠，賣產(chǎn)品給臺灣客戶還可不受匯率影響，節(jié)省約10個百分點的匯損，有助確保獲益率。
南科管理局局長陳俊偉補充，包括友達、奇美電在內(nèi)，“做面板生意，全世界產(chǎn)量三分之一市場在臺灣”，日商來臺投資，接近市場、人才、親日心理都有關(guān)。
[!--empirenews.page--]經(jīng)濟部常務(wù)次長黃重球觀察，擁有面板關(guān)鍵零組件技術(shù)的東麗來臺投資，有考慮客戶、成本的因素，也有和客戶群聚、互動再加值的因素。他比喻，LCD技術(shù)制程就像一層層的夾心酥，來臺除了可達安定生產(chǎn)條件，當(dāng)客戶要求制程改配方時，一定能和臺灣產(chǎn)業(yè)連結(jié)，“關(guān)鍵材料生產(chǎn)者，來越多對臺灣越好。”
跟客戶共同開發(fā)，有益臺灣產(chǎn)業(yè)
相較中國大陸、韓國、東南亞等國家，臺灣在IC、光罩、設(shè)備、材料、軟件設(shè)計等上下游光電產(chǎn)業(yè)聚落最完整，在臺有生產(chǎn)據(jù)點可提供材料的東麗，不只能融入臺灣面板供應(yīng)鏈，也能和客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品，有助臺灣面板產(chǎn)業(yè)競爭力。
“不這樣做（編按：指和臺灣客戶共同研發(fā)），到臺灣就沒有意義。”久保田浩一說，過去臺灣客戶要求測試產(chǎn)品，往返日本至少要3天、一周才能有后續(xù)反應(yīng)，信息難以直接傳遞；現(xiàn)在，電話打一打，30分鐘就到，很容易直接掌握客戶對材料需求的正確信息，一旦新產(chǎn)品驗證時間短，開發(fā)周期也能越來越短，就能在當(dāng)?shù)仉S客戶開發(fā)出更好的產(chǎn)品。
從最長的7天縮短到30分鐘，算一算，相較過去能省下后續(xù)反應(yīng)時間，也等于是另一種競爭力的提升。
此外，從結(jié)果來看，東麗選定來臺設(shè)海外薄膜加工生產(chǎn)基地后，ECFA（海峽兩岸經(jīng)濟合作架構(gòu)協(xié)議）才正式生效。但，這一中國大陸內(nèi)需市場的商機，則是東麗投資臺灣另一附加紅利。
[!--empirenews.page--]兩岸關(guān)系越來越好，東麗也越有機會從臺灣出發(fā)，和中國大陸做生意，“在臺灣蓋廠，隨臺灣客戶產(chǎn)品一起過去（中國大陸）是好時機，”久保田浩一認為，大陸也慢慢會有光學(xué)薄膜產(chǎn)品使用者，他并透露，未來也考慮和臺灣合作在中國大陸蓋廠，目前正規(guī)劃中。
“日本人把臺灣當(dāng)跳板也是一個概念，”黃建銘觀察，以日商謹慎個性，不太可能一下考慮長期投資，如果有一百的資源，多會選擇先行投資二十，其后再逐步投三、四十，等5年、10年后政經(jīng)局勢變化，有其它條件更好據(jù)點，才做一個跳板過去。
這次接下東麗在臺灣拓展薄膜加工生產(chǎn)據(jù)點任務(wù)，不會說中文的久保田浩一接受本刊專訪時，花了近10分鐘，邊畫圖邊用日文向記者解釋，就像中國古時代經(jīng)商的絲路，這次則是從日本出發(fā)，經(jīng)韓國、臺灣、印度，到全亞洲甚至歐洲，臺灣正是東麗薄膜加工跨出海外的重要據(jù)點。
生怕我們不理解，他還特地用中文說了一個關(guān)鍵字：“橋頭堡”，再次強調(diào)臺灣的戰(zhàn)略意義。
1999年12月，東麗集團購并由三星集團分離出來的世韓（Saehan），另成立東麗尖端材料韓國（TAK），久保田浩一曾負責(zé)東麗尖端材料韓國龜尾廠薄膜和薄膜加工事業(yè)的規(guī)劃。
“要做一家不輸給韓國的好公司！”問他繼韓國據(jù)點后，這一次又協(xié)助集團來臺拓點的心情，久保田浩一這樣回答。
將與工研院合作，把技術(shù)留下來[!--empirenews.page--]
由于東麗集團的材料供應(yīng)角色和研發(fā)能耐，不只能應(yīng)用在液晶顯示器，還包括太陽能電池零件、觸控面板，甚至能源、生物科技等領(lǐng)域高階薄膜。久保田浩一也在訪問最后透露，觸控面板薄膜來臺投資的機率很高。
2010年10月和東麗高層接觸、順利輔導(dǎo)東麗來臺投資案，雙方常互動的行政院全球招商聯(lián)合服務(wù)中心日本小組組長洪麗玲就觀察，東麗技術(shù)夠深、態(tài)度開放，不只不排除和臺灣企業(yè)購并機會，近日也表示要和工研院材化所、顯示中心等研發(fā)單位展開技術(shù)合作，預(yù)期會對臺灣產(chǎn)業(yè)帶來極正面效益。
擁有高質(zhì)量生產(chǎn)和管理人才的臺灣，如能搭上在高分子化學(xué)、有機合成化學(xué)等基礎(chǔ)化學(xué)領(lǐng)域有舉足輕重地位的東麗，雙方若共同研發(fā)產(chǎn)品，臺灣就有機會從全球供應(yīng)鏈的配角，進階到不可或缺的主角。
小檔案＿東麗尖端薄膜
總經(jīng)理：久保田浩一
投資時間：2011年
投資金額：新臺幣21.6億元
投資項目：LCD導(dǎo)光板等光電級保護薄膜開發(fā)生產(chǎn)
投資原因：以臺灣生產(chǎn)基地為亞洲薄膜加工事業(yè)前哨站，擴大全球薄膜事業(yè)版圖
[!--empirenews.page--]
眼前，東麗這座從占地1.6萬多坪面積上拔地而起的新廠，預(yù)計6月中落成，12月第一條液晶電視導(dǎo)光板保護薄膜生產(chǎn)線開始量產(chǎn)，2013年夏天初期產(chǎn)量可達每年1.7萬噸，“東麗薄膜加工，臺灣廠是（海外）最大”，東麗尖端薄膜總經(jīng)理久保田浩一說。
供應(yīng)鏈速度，將從7天變30分鐘
東麗來臺設(shè)廠生產(chǎn)的光電用保護膜（Protect-film），全世界市占率達65％、全球第一，是以PE（聚乙烯）為基底制程三層的壓出成型模，大量應(yīng)用在LED關(guān)鍵零組件導(dǎo)光板，讓裁切制程時，邊緣不易剝離混入雜質(zhì)，達高質(zhì)量、高良率，被視為業(yè)界標準。
由于這是極少數(shù)具指標性世界技術(shù)大廠首次來臺投資設(shè)廠，不只生產(chǎn)制造，也有高比重的技術(shù)研發(fā)會移入臺灣，就近有研發(fā)生產(chǎn)據(jù)點，可融入臺灣面板供應(yīng)鏈，能讓面板關(guān)鍵供應(yīng)鏈，從7天縮短至30分鐘，快了三百倍，更快速反映客戶的產(chǎn)品驗證或制程調(diào)整等新產(chǎn)品開發(fā)需求，提升臺灣相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈價值，等于打開臺灣光電聚落任督二脈。
已有86年歷史的東麗集團（Toray），2010年年營收達1.54萬億日元、每股盈余（EPS）36.41日元；除了合成纖維與化學(xué)材料，還擁有環(huán)境、能源、碳纖維復(fù)合材料、電子材料等核心事業(yè)，是間具頂尖研發(fā)實力的全球知名大廠。[!--empirenews.page--]
東麗客戶、部分產(chǎn)品彼此也是競爭關(guān)系，日商住華科技總經(jīng)理黃建銘透露，原本東麗評估要去中國大陸新建海外光電薄膜加工生產(chǎn)據(jù)點，住華“推了幾把、鼓勵它來?！痹瓉?，前年夏天，東麗集團旗下的東麗薄膜加工會長山口進選址時，考慮過上海、蘇州、深圳等地，臺灣最終何以雀屏中選？
“非常單純，臺灣有導(dǎo)光板世界非常強的客戶（奇美實業(yè)、輔祥等）?！本帽Ｌ锖埔徊恢M言，接近客戶、現(xiàn)地生產(chǎn)，是集團現(xiàn)階段降低成本的重要方式。
采訪中，他邊在紙上先畫出一條45度往下的直線，代表販售價格；接著，畫出另一條代表制造成本的水平線，再向記者說明，產(chǎn)品售價不可避免一定會越來越低，一旦通過“死亡交叉”，就會從有利潤的黃金三角變成死亡三角，“（避免）沒利潤，成本一定要跟著下降。日元很貴，原料也當(dāng)?shù)夭少?、從臺灣調(diào)度，是降成本的一種方法，不這樣做無法維持利益?！?/span>
近一年日元升值的趨勢，就讓東麗原定35億日元的資本額，變成只要32億日元，來臺灣當(dāng)?shù)厣w工廠，賣產(chǎn)品給臺灣客戶還可不受匯率影響，節(jié)省約10個百分點的匯損，有助確保獲益率。
南科管理局局長陳俊偉補充，包括友達、奇美電在內(nèi)，“做面板生意，全世界產(chǎn)量三分之一市場在臺灣”，日商來臺投資，接近市場、人才、親日心理都有關(guān)。
[!--empirenews.page--]經(jīng)濟部常務(wù)次長黃重球觀察，擁有面板關(guān)鍵零組件技術(shù)的東麗來臺投資，有考慮客戶、成本的因素，也有和客戶群聚、互動再加值的因素。他比喻，LCD技術(shù)制程就像一層層的夾心酥，來臺除了可達安定生產(chǎn)條件，當(dāng)客戶要求制程改配方時，一定能和臺灣產(chǎn)業(yè)連結(jié)，“關(guān)鍵材料生產(chǎn)者，來越多對臺灣越好。”
跟客戶共同開發(fā)，有益臺灣產(chǎn)業(yè)
相較中國大陸、韓國、東南亞等國家，臺灣在IC、光罩、設(shè)備、材料、軟件設(shè)計等上下游光電產(chǎn)業(yè)聚落最完整，在臺有生產(chǎn)據(jù)點可提供材料的東麗，不只能融入臺灣面板供應(yīng)鏈，也能和客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品，有助臺灣面板產(chǎn)業(yè)競爭力。
“不這樣做（編按：指和臺灣客戶共同研發(fā)），到臺灣就沒有意義。”久保田浩一說，過去臺灣客戶要求測試產(chǎn)品，往返日本至少要3天、一周才能有后續(xù)反應(yīng)，信息難以直接傳遞；現(xiàn)在，電話打一打，30分鐘就到，很容易直接掌握客戶對材料需求的正確信息，一旦新產(chǎn)品驗證時間短，開發(fā)周期也能越來越短，就能在當(dāng)?shù)仉S客戶開發(fā)出更好的產(chǎn)品。
從最長的7天縮短到30分鐘，算一算，相較過去能省下后續(xù)反應(yīng)時間，也等于是另一種競爭力的提升。
此外，從結(jié)果來看，東麗選定來臺設(shè)海外薄膜加工生產(chǎn)基地后，ECFA（海峽兩岸經(jīng)濟合作架構(gòu)協(xié)議）才正式生效。但，這一中國大陸內(nèi)需市場的商機，則是東麗投資臺灣另一附加紅利。
[!--empirenews.page--]兩岸關(guān)系越來越好，東麗也越有機會從臺灣出發(fā)，和中國大陸做生意，“在臺灣蓋廠，隨臺灣客戶產(chǎn)品一起過去（中國大陸）是好時機，”久保田浩一認為，大陸也慢慢會有光學(xué)薄膜產(chǎn)品使用者，他并透露，未來也考慮和臺灣合作在中國大陸蓋廠，目前正規(guī)劃中。
“日本人把臺灣當(dāng)跳板也是一個概念，”黃建銘觀察，以日商謹慎個性，不太可能一下考慮長期投資，如果有一百的資源，多會選擇先行投資二十，其后再逐步投三、四十，等5年、10年后政經(jīng)局勢變化，有其它條件更好據(jù)點，才做一個跳板過去。
這次接下東麗在臺灣拓展薄膜加工生產(chǎn)據(jù)點任務(wù)，不會說中文的久保田浩一接受本刊專訪時，花了近10分鐘，邊畫圖邊用日文向記者解釋，就像中國古時代經(jīng)商的絲路，這次則是從日本出發(fā)，經(jīng)韓國、臺灣、印度，到全亞洲甚至歐洲，臺灣正是東麗薄膜加工跨出海外的重要據(jù)點。
生怕我們不理解，他還特地用中文說了一個關(guān)鍵字：“橋頭堡”，再次強調(diào)臺灣的戰(zhàn)略意義。
1999年12月，東麗集團購并由三星集團分離出來的世韓（Saehan），另成立東麗尖端材料韓國（TAK），久保田浩一曾負責(zé)東麗尖端材料韓國龜尾廠薄膜和薄膜加工事業(yè)的規(guī)劃。
“要做一家不輸給韓國的好公司！”問他繼韓國據(jù)點后，這一次又協(xié)助集團來臺拓點的心情，久保田浩一這樣回答。
將與工研院合作，把技術(shù)留下來[!--empirenews.page--]
由于東麗集團的材料供應(yīng)角色和研發(fā)能耐，不只能應(yīng)用在液晶顯示器，還包括太陽能電池零件、觸控面板，甚至能源、生物科技等領(lǐng)域高階薄膜。久保田浩一也在訪問最后透露，觸控面板薄膜來臺投資的機率很高。
2010年10月和東麗高層接觸、順利輔導(dǎo)東麗來臺投資案，雙方常互動的行政院全球招商聯(lián)合服務(wù)中心日本小組組長洪麗玲就觀察，東麗技術(shù)夠深、態(tài)度開放，不只不排除和臺灣企業(yè)購并機會，近日也表示要和工研院材化所、顯示中心等研發(fā)單位展開技術(shù)合作，預(yù)期會對臺灣產(chǎn)業(yè)帶來極正面效益。
擁有高質(zhì)量生產(chǎn)和管理人才的臺灣，如能搭上在高分子化學(xué)、有機合成化學(xué)等基礎(chǔ)化學(xué)領(lǐng)域有舉足輕重地位的東麗，雙方若共同研發(fā)產(chǎn)品，臺灣就有機會從全球供應(yīng)鏈的配角，進階到不可或缺的主角。
小檔案＿東麗尖端薄膜
總經(jīng)理：久保田浩一
投資時間：2011年
投資金額：新臺幣21.6億元
投資項目：LCD導(dǎo)光板等光電級保護薄膜開發(fā)生產(chǎn)
投資原因：以臺灣生產(chǎn)基地為亞洲薄膜加工事業(yè)前哨站，擴大全球薄膜事業(yè)版圖
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