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[導(dǎo)讀]曾幾何時,LED產(chǎn)業(yè)逐漸潛入大陸市場,于是,做酒的、制藥的、做電器的、娛樂圈等等不同行業(yè)的人士盯上這塊肥肉,用龐大的資金投入到LED產(chǎn)業(yè)中。近兩年,整個LED產(chǎn)業(yè)處于魚龍混雜,水深火熱之中,目前已經(jīng)進(jìn)入一個非常

曾幾何時,LED產(chǎn)業(yè)逐漸潛入大陸市場,于是,做酒的、制藥的、做電器的、娛樂圈等等不同行業(yè)的人士盯上這塊肥肉,用龐大的資金投入到LED產(chǎn)業(yè)中。近兩年,整個LED產(chǎn)業(yè)處于魚龍混雜,水深火熱之中,目前已經(jīng)進(jìn)入一個非常嚴(yán)峻的洗牌期。在殘酷的LED洗牌期中,一些企業(yè)倒閉的倒閉,停產(chǎn)的停產(chǎn),跑路的跑路,這個看似美好的LED行業(yè),看來并不是誰都能駕馭了的。

目前,LED產(chǎn)品已經(jīng)被全球公認(rèn)為節(jié)能減排最佳選擇。作為能耗大、LED企業(yè)資源少的首都北京,目前已經(jīng)將節(jié)能減排、降低能耗作為重要經(jīng)濟(jì)任務(wù)之一。而在競爭與混亂中,一定有一批企業(yè)倒在黎明前夜,也一定有一批企業(yè)成為舉世英杰。身在北京的申安集團(tuán),為北京的公共照明事業(yè)做出了極大的貢獻(xiàn),使得在魚龍混雜的LED市場中脫穎而出。

慧聰電子網(wǎng)《網(wǎng)商面對面》欄目今天帶您走進(jìn)北京申安集團(tuán),了解申安20年的企業(yè)文化,傾聽董事長莊申安入LED這些年的奮斗和辛酸,成就與夢想,對LED產(chǎn)業(yè)的思考和責(zé)任,堅定與執(zhí)著。LED行業(yè)的艱辛路程通過他們這些LED人的故事將映射出LED產(chǎn)業(yè)大背景變化和現(xiàn)狀。

莊申安

申安集團(tuán)董事長莊申安作客慧聰網(wǎng)直播廳

對話之北京申安集團(tuán)董事長莊申安

從吃飽飯的夢想到今天資產(chǎn)30億的企業(yè)家

我們都未曾經(jīng)歷過餓肚子度日的童年,談到小時候夢想時都會想到:工程師、教師、建筑師、警察等。而莊申安的童年夢想只是每天能夠吃飽飯,因家鄉(xiāng)沂蒙山是個貧困之地,小時候家里貧寒,兄弟姐妹又多,莊申安回憶到自己一直到上完高中沒有一天能吃飽過飯。

在80年代初,人們都以公務(wù)員為鐵飯碗,以示驕傲,知名大學(xué)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)的莊申安就成為了當(dāng)時讓人羨慕的國家公務(wù)員,并迅速提升為科長,每日處理輕松的公務(wù),看看報、喝喝茶實屬安逸。但莊申安卻放棄了這種安逸日子,懷揣家里僅有的六千多塊錢走上創(chuàng)業(yè)路。創(chuàng)業(yè)路艱辛又漫漫,莊申安憑著個人堅強(qiáng)的毅力,從事經(jīng)營了房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)鑄造、園林建筑、園林綠化等多元化的工作。2006年,在照明市場對LED產(chǎn)品研發(fā)還很陌生的時候,莊申安突然轉(zhuǎn)型研究LED,當(dāng)時他帶領(lǐng)的申安照明是大陸最早一批進(jìn)入LED行業(yè)從事研發(fā)工作。

初涉LED的艱難階段

“那個時候在市場上還見不到LED產(chǎn)品,大陸做LED顯示的還較多,但做研發(fā)LED產(chǎn)品的非常少。這個時候是申安比較難的一個階段,申安投入了大量的資金做LED產(chǎn)品研發(fā),但遲遲見不到有效的產(chǎn)品出來,產(chǎn)品研發(fā)出來之后,因國內(nèi)推廣不夠,政府和專家、市場還都不了解不認(rèn)可,LED既沒有標(biāo)準(zhǔn)也沒有很成熟的使用市場,得不到認(rèn)可所以市場推廣非常艱難?!鼻f申安在講到做LED事業(yè)上遇到的困難時這般說到。從吃飽飯的夢想到如今做出了資產(chǎn)超過資產(chǎn)30億的企業(yè)家,用莊申安的話說就是:“我的觀點就是永不言棄,毅力是我最堅強(qiáng)的一面,在出現(xiàn)困難時要堅持住!”

坐在慧聰網(wǎng)直播廳的莊申安,兩鬢間略顯少許白發(fā),溫文爾雅,親切健談,整個訪談過程中氣氛輕松,每次說到申安在LED的發(fā)展中做出的成就時,莊申安不掩一絲欣慰。以下對話是慧聰電子網(wǎng)采訪莊申安的訪談實錄:

社會責(zé)任是企業(yè)責(zé)任亦是個人責(zé)任

慧聰電子網(wǎng):您在LED行業(yè)里摸爬滾打這么多年,經(jīng)歷了風(fēng)雨的打擊,申安得以得取現(xiàn)如今的好成績,您一定沉淀了許多自己的感悟和體會,您跟大家分享一下您在LED行業(yè)奮斗這些年里最大的收獲?

莊申安:LED行業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢大家都明白,主要是節(jié)能,LED產(chǎn)品比傳統(tǒng)的照明產(chǎn)品要節(jié)能70%;其次是壽命長,傳統(tǒng)光源的壽命只有一年,而現(xiàn)在LED能達(dá)到10年,并且還環(huán)保,沒有重金屬的成分污染,LED對社會的貢獻(xiàn)是非常大的。事業(yè)的發(fā)展和LED產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展是在一個層面上,這種節(jié)能、環(huán)保綠色的事業(yè)是對整個社會的一種貢獻(xiàn)。作為企業(yè)來說,我最欣慰的不只是企業(yè)取得了巨大的市場收入、利潤及企業(yè)的發(fā)展,更重要的是對社會做出的低碳環(huán)保的貢獻(xiàn),也是為我們子孫后代做出的貢獻(xiàn)。

品牌工程使得申安脫穎而出

慧聰電子網(wǎng):身在北京的申安集團(tuán),在您的帶領(lǐng)下,為北京的公共照明事業(yè)做出了很大的貢獻(xiàn),機(jī)場、高速、大橋以及街道上等很多地方都可以看到申安承接的照明工程,是什么樣的優(yōu)勢使得這些項目讓申安在行業(yè)里脫穎而出? ‖

莊申安:一開始申安在推廣LED市場上是非常困難的,用戶對LED產(chǎn)品還不認(rèn)可,那個時候只能依靠巨大的公關(guān)力度去做,有了品牌樣板工程之后,像08年奧運會中的LED項目、廣場上的應(yīng)用等,帶動了申安LED產(chǎn)品品牌的提升。申安照明產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)等任何一方面都任何一個行業(yè)和企業(yè)都少不了的,我們最核心的還是研發(fā)的高端產(chǎn)品和品牌工程,簡單說幾個大家都熟悉的北京的重點品牌工程,像首都機(jī)場、奧運工程、王府井商場、西單商場、人民大會堂,現(xiàn)在我們正在做的項目中華世紀(jì)壇等等,這些都是非常有代表性和號召力的品牌工程,對其他用戶來說感受力和號召力的影響都是非常大的,也是助推申安照明品牌在行業(yè)里脫穎而出。

國際化市場路

慧聰電子網(wǎng):申安目前在國內(nèi)市場已經(jīng)發(fā)展成熟,那在國外市場上的開拓做的如何?

莊申安:申安照明在今年按照之前的5年規(guī)劃打入了國際市場,進(jìn)入了國際化步驟,明年開始將對整個全球市場進(jìn)行開拓,包括北美、南美、歐洲以及非洲國家等。目前我們首先計劃是在加拿大建立一個產(chǎn)業(yè)基地,同時我們現(xiàn)在已經(jīng)在加拿大拿到了很多訂單,像多倫多機(jī)場、著名的407高速公路、401高速等,這些訂單我們已經(jīng)到手了。像美國拉斯維加斯代表的有十多個城市將和申安談好簽約,并將使用申安的LED照明產(chǎn)品,更換所有的路燈換成LED產(chǎn)品。歐洲其他國家的合作也還在談,今年是國外市場邁出的第一步,但進(jìn)展還較樂觀,明年國外市場這塊將會有很大的起色,申安將逐步實現(xiàn)國際化。

深厚的企業(yè)文化是保留人才的絕招

慧聰電子網(wǎng):LED行業(yè)的人才稀缺性和流動性相對來說都挺大的,在保留人才這方面,您是如何做的? [!--empirenews.page--]

莊申安:作為人力資本,我們不叫人力資源,人力資源叫法是對人才的一種傷害。在人力資本這塊對于企業(yè)管理者來說是非常頭疼的事,但對于我們來說申安做的還比較成功的,首先在待遇方面是行業(yè)內(nèi)較高的,其次是企業(yè)文化,這對于企業(yè)人才的影響這塊起到核心的作用。走進(jìn)申安,你會感覺到,從領(lǐng)導(dǎo)到下層員工都像兄弟姊妹,一家人一樣,沒有任何的隔閡,大家都抱著一種高昂的激情和向上的心氣積極的工作,沒有反方面、負(fù)面的聲音出現(xiàn),申安的企業(yè)文化通過經(jīng)營20年形成了非常好的沉淀發(fā)展。很多人說到申安,就覺得有家的依靠,這也是留住人才最大的方式,也有去申安挖掘人才的,給出的工資估計會高點,但始終沒人走的。企業(yè)的愿景和人才發(fā)展的方向也對決定了人才的去留,企業(yè)文化對于后期的發(fā)展非常重要!

LED產(chǎn)品專利怎么看?

慧聰電子網(wǎng):您剛說到國際市場,那國內(nèi)外延生長和芯片制造專利數(shù)量較少,大部分被國外掌握,國外企業(yè)對中國的專利訴訟也會不增多,國內(nèi)的LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢必受到專利牽制,您怎么看?

莊申安:LED專利分上游和下游來說,上游指的是芯片和封裝這塊,從MOCVD設(shè)備到晶圓的生產(chǎn)再到芯片到封裝,在這塊歐美、日本、韓國都有些專利,但是最新消息,截止到2012年12月31日,上游芯片80%的專利將會失效,不會再有專利保護(hù),核心技術(shù)也就沒有了,因為中國目前已經(jīng)有很多的芯片專利企業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來了。下游這塊,LED產(chǎn)品本身起源于臺灣,發(fā)展于大陸,目前為止發(fā)展最大的最好的就在大陸,在歐美是沒有的。我們在歐美考察期間,歐美一些國家在LED終端產(chǎn)品上是一篇空白,終端產(chǎn)品的專利大多掌握在中國企業(yè)手里,這些專利壽命都是很短的,因為LED這幾年發(fā)展很快,技術(shù)提升非??欤@些產(chǎn)品每天都在日新月異的變化。申安的研發(fā)中心每個季度都會推出高新技術(shù)的LED產(chǎn)品,這種就如手機(jī)一樣,今天iphone3,明天iphone4,后天就iphone5了,發(fā)展非??欤瑢@@塊壽命非常短,在中國專利的優(yōu)勢并不是特別凸顯,就是做到如何持續(xù)保持保持創(chuàng)新的生命力。

LED必經(jīng)洗牌期,創(chuàng)新是生命力

慧聰電子網(wǎng):近幾年來,我國的LED產(chǎn)業(yè)處于高速發(fā)展期,同時也產(chǎn)生了一些產(chǎn)業(yè)亂象,這是個調(diào)整期,您認(rèn)為我國的LED產(chǎn)業(yè)調(diào)整趨勢將會如何?

莊申安:從LED行業(yè)來說前景非常好,這個有目共睹,大家都看好這個產(chǎn)業(yè),在這個前提下眾多投資者都投入這個行業(yè),照明行業(yè)的資深轉(zhuǎn)型,其他行業(yè)做酒的,制藥的,做電器的等等,這些有龐大資金的來投入LED,截止到去年整個LED行業(yè)是處于魚龍混雜,水深火熱中,進(jìn)入一個非常嚴(yán)峻的洗牌期,洗牌期是任何一個行業(yè)都必須經(jīng)歷的時期,任何一個產(chǎn)業(yè)或行業(yè)在經(jīng)歷一個時期后都必須度過一個洗牌期,開始大家都搶著上,到一定階段了就開始洗牌。網(wǎng)絡(luò)行業(yè),家電行業(yè)等都經(jīng)歷了一系列的殘酷洗牌期,不同的洗牌期都會給行業(yè)優(yōu)勢競爭和互補(bǔ)建立一個的規(guī)范行業(yè)模式,大家遵循這個模式去發(fā)展,所以說LED行業(yè)模式目前就屬于一個洗牌期,預(yù)計還有2年的時間。

目前LED行業(yè)國內(nèi)國外都還沒有一個標(biāo)準(zhǔn),最重要還得靠提升企業(yè)的一個創(chuàng)新能力,逐漸提高產(chǎn)品性能和市場占有率,包括品牌形象。不能以眼前能拿一兩個訂單的利益以低價、促銷的方式去經(jīng)營,在洗牌期里這樣的企業(yè)肯定會被洗掉,企業(yè)還需保持一個最佳狀態(tài),價格不能太低也不能太高,太高端了如以航天航空的材料標(biāo)準(zhǔn)去做也不行,所以要追求一個好的心態(tài)度過洗牌期,通過洗牌期也漸可形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

LED未來市場需求大增

慧聰電子網(wǎng):今年中國LED照明市場處于蓬勃發(fā)展期,國務(wù)院安排了22億元補(bǔ)貼資金,電價日益高漲,禁產(chǎn)禁售白熾燈政策驅(qū)動,包括剛剛結(jié)束的十八大會議中,國家也一直在強(qiáng)調(diào)發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),這些機(jī)遇,申安照明將如何把握?申安2013年的目標(biāo)是什么?

莊申安:LED行業(yè)在每年9月份到春節(jié)屬于一個旺季,到第二年的3月到6月間是屬于淡季,目前這個時間正是LED最旺的時候,像申安這個階段單子都接不過來,工程也都接不過來,城市照明,家室照明,道路照明都在元旦、春節(jié)這些節(jié)日里使用量較大,這個時間段是個關(guān)口,是LED照明行業(yè)最旺的階段,這是按時間段來分。按國內(nèi)市場行情來說,國內(nèi)公共照明市場已經(jīng)突起,前期是靠的市場需求,十八大后政府對于節(jié)能、LED的支持力度加強(qiáng),像廣東、山東、浙江、江蘇等不同城市的政府已經(jīng)以紅頭文件要求各地政府在3-5年的時間內(nèi)把普通的照明替換成LED照明產(chǎn)品,所以未來LED市場是非常大的,從今年年末到2-3年后是中國LED市場最大的需求期,是市場培養(yǎng)了產(chǎn)業(yè)。

申安的目標(biāo):5年整體實現(xiàn)300億

莊申安:預(yù)計2年的時間要完成10個產(chǎn)業(yè)基地投入,波及全國到兩三個城市的布局,除了西北、西部、華南三個地區(qū)沒建產(chǎn)業(yè)基地,其他地區(qū)都建立完成了產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃。去年在井岡山發(fā)展會議中提的目標(biāo)是每年以翻倍速度增長,按照明年能達(dá)到60多個億銷售額,未來5年里整體達(dá)到300億。

尾聲:

LED事業(yè)正如莊申安說的是以一份社會責(zé)任在做,社會責(zé)任就是企業(yè)的責(zé)任。再巨大的市場收入、利潤及企業(yè)的發(fā)展都比不過對社會做出的低碳環(huán)保的貢獻(xiàn),為子孫后代做出的貢獻(xiàn)。在中國,在LED行業(yè),像莊申安這樣的企業(yè)家為之不多,再次回味莊申安的話“我的觀點就是永不言棄,毅力是我最堅強(qiáng)的一面,在出現(xiàn)困難時要堅持住!”,就是這樣一位有著堅強(qiáng)毅力和永不言棄精神的人將會為LED行業(yè)做出更大更成功的未來!

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