低價搶市 不能作為LED企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的策略

　2012年即將逝去，回望本年電子行業(yè)發(fā)展，可謂命運多舛，尤其是LED行業(yè)的發(fā)展，更是令人心驚膽戰(zhàn)，不少企業(yè)如履薄冰般前行著。

首先LED作為綠色行業(yè)，在日趨嚴(yán)重的能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)下，其節(jié)能環(huán)保的理念備受國家政策扶植，特別是在年初，根據(jù)各國政府的規(guī)劃，高耗能的白熾燈將在未來十年中退出歷史舞臺，全球各國政府都在積極推廣高效節(jié)能照明產(chǎn)品。各國對白熾燈的禁用制定了相關(guān)的退出時間表，根據(jù)日程表主要國家都將在2012-2013年之間禁止使用白熾燈。

此外國家為支持半導(dǎo)體照明行業(yè)的發(fā)展，規(guī)劃出三個階段行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第一階段：到2009年，在20個以上試點城市，應(yīng)用100萬盞LED市政照明燈具。第二階段：至2012年，在全中國完成50個半導(dǎo)體照明示范城市建設(shè)工作，應(yīng)用200萬盞LED市政照明燈具。第三階段：至2015年，芯片國產(chǎn)化率70%以上，白光LED10元/千流明，燈具40元/千流明，替代白熾燈、鹵素?zé)舻鹊托д彰鳟a(chǎn)品，半導(dǎo)體照明進(jìn)入30%通用照明市場。

良好的市場前景，導(dǎo)致LED市場“英雄輩出”，并使得節(jié)能燈和LED燈爭奪照明產(chǎn)品市場的戰(zhàn)斗正式拉開帷幕。然而成本的原因，導(dǎo)致LED新型照明燈具的成本要比傳統(tǒng)照明產(chǎn)品的價格要高，相對國內(nèi)消費者而言，國外消費者的價格承受能力更高，因此早期的LED企業(yè)主要將市場定位在國外市場，統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國LED企業(yè)80%的產(chǎn)品依靠出口，近來受歐美市場不景氣以及國外客戶不斷壓價等因素影響，國內(nèi)LED企業(yè)的訂單與利潤出現(xiàn)大幅下滑。目前國內(nèi)LED終端應(yīng)用市場也并未完全打開，在國內(nèi)外市場的不斷夾擊下，不少企業(yè)通過低價快速占領(lǐng)市場似乎成為其擺脫困境最直接有效的手段。

可是“低價搶市”這一舉動并非明智，業(yè)內(nèi)人士指出，目前LED是典型的勞動密集型制造業(yè)，許多企業(yè)即便不懂技術(shù)，也可以靠組裝LED部件在市場占據(jù)一席之地?！澳壳霸S多企業(yè)都集中在低端市場，重量不重品質(zhì)的LED產(chǎn)品越來越多，大概90%的企業(yè)都在打價格戰(zhàn)。”

相關(guān)報道稱“在價格降低競爭加劇的形勢下努力提升企業(yè)利潤”或仍將是市場“穩(wěn)健”發(fā)展前提下的主旋律。對2013年的市場競爭來說，同質(zhì)化嚴(yán)重背景下的價格戰(zhàn)仍將延續(xù)，而市場競爭卻不僅僅只是企業(yè)之間的單純的競爭，行業(yè)生態(tài)鏈的競爭也同樣突出。

對企業(yè)來說，在此時最重要的還是做好產(chǎn)品，產(chǎn)品的質(zhì)量和相應(yīng)的技術(shù)乃是差異化仍是核心層面，同時產(chǎn)品的生命周期節(jié)奏要跟上，因為市場變化很快，產(chǎn)品的周期節(jié)奏加快了。企業(yè)進(jìn)行良性的運營必須從成本控制和產(chǎn)品差異化方面下手。只有在市場具備有競爭力的產(chǎn)品，才能把握住定價權(quán)，從而保證可靠的利潤空間，以實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)發(fā)展。