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[導(dǎo)讀]德豪潤(rùn)達(dá)去年最大的動(dòng)作莫過(guò)于高價(jià)入股雷士照明,當(dāng)時(shí)有人把王冬雷和吳長(zhǎng)江并稱為“賭徒”,稱他們的聯(lián)姻是一場(chǎng)“豪賭”,而最近也傳出德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明并購(gòu)易、整合難得問(wèn)題,這場(chǎng)“賭局”輸贏未定。事實(shí)上,德豪

德豪潤(rùn)達(dá)去年最大的動(dòng)作莫過(guò)于高價(jià)入股雷士照明,當(dāng)時(shí)有人把王冬雷和吳長(zhǎng)江并稱為“賭徒”,稱他們的聯(lián)姻是一場(chǎng)“豪賭”,而最近也傳出德豪潤(rùn)達(dá)和雷士照明并購(gòu)易、整合難得問(wèn)題,這場(chǎng)“賭局”輸贏未定。事實(shí)上,德豪潤(rùn)達(dá)在LED的投資遠(yuǎn)不止此,為搶占市場(chǎng),德豪潤(rùn)達(dá)四處投資,但是,高投資、低回報(bào)的結(jié)果讓德豪潤(rùn)達(dá)在LED的投資欲罷不能。

就在入主雷士照明后不久,德豪潤(rùn)達(dá)再次高調(diào)與德國(guó)AEG、美國(guó)惠爾浦公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,借助兩家當(dāng)?shù)毓镜钠放坪颓涝跉W洲及北美市場(chǎng)銷售LED照明產(chǎn)品。

由此,德豪潤(rùn)達(dá)在全球三大主要照明市場(chǎng)的品牌和銷售渠道格局雛形初現(xiàn)。

此前曾有媒體直言德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷是在豪賭LED。在2013年1月10日的深圳新聞發(fā)布上,王冬雷這樣回應(yīng)質(zhì)疑:“我的確是在豪賭LED產(chǎn)業(yè),先投產(chǎn)LED芯片,然后再布局照明渠道,做到全球最大的LED照明企業(yè)?!?/P>

這一次,王冬雷在德豪潤(rùn)達(dá)的LED戰(zhàn)略目標(biāo)上繼續(xù)放出豪言。

王冬雷表示,第一,2013年加上雷士照明的貢獻(xiàn),做到100億元。用5年時(shí)間做到300億元;第二,LED芯片規(guī)模做到全球前三,2013年LED芯片技術(shù)路線要趕超臺(tái)灣和韓國(guó)水平,2014年達(dá)到全球領(lǐng)先水平。第三,光引擎和應(yīng)用產(chǎn)品,以成本優(yōu)勢(shì)做到全球前三。

為了完成這個(gè)“宏偉”的戰(zhàn)略目標(biāo),王冬雷給自己下了三個(gè)任務(wù):第一,技術(shù)創(chuàng)新;第二,擴(kuò)大規(guī)模,降低成本;第三,布局渠道,打造品牌。

但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),德豪潤(rùn)達(dá)如此快速、不計(jì)成本的渠道布局策略,卻更多來(lái)自其LED芯片投資及產(chǎn)能釋放的壓力。2012年11月,媒體曾對(duì)德豪潤(rùn)達(dá)近幾年巨額投資LED芯片卻不作為的問(wèn)題進(jìn)行了曝光。

處于風(fēng)尖浪口的德豪潤(rùn)達(dá)或許是迫于輿論壓力,又或許是迫于形勢(shì)需要,王冬雷再次站了出來(lái)。這或許又是王冬雷給投資者的一個(gè)“交代”,但越來(lái)越大的賭注,德豪潤(rùn)達(dá)卻已無(wú)退路。

倒逼“規(guī)模增肥”

從2009年建立大連、蕪湖外延芯片基地,再到入主雷士照明,德豪潤(rùn)達(dá)在LED行業(yè)的投資金額已經(jīng)高達(dá)43億元。其中,LED外延芯片項(xiàng)目在德豪潤(rùn)達(dá)全部投資金額中占比最大。從2010年起,德豪潤(rùn)達(dá)就擬定MOCVD采購(gòu)方案,其中蕪湖德豪潤(rùn)達(dá)計(jì)劃采購(gòu)MOCVD設(shè)備100臺(tái),揚(yáng)州德豪潤(rùn)達(dá)計(jì)劃采購(gòu)30臺(tái)。

2011年12月,德豪潤(rùn)達(dá)大連基地正式投產(chǎn),其LED芯片項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資合計(jì)約18億元。

然而,德豪潤(rùn)達(dá)的2012年三季報(bào)卻并沒(méi)有給投資者帶去好消息。季報(bào)稱,公司旗下兩家子公司的80臺(tái)MOCVD設(shè)備中,僅38臺(tái)處于量產(chǎn)狀態(tài),另有5臺(tái)用于研發(fā),開工率僅略高于50%。高工LED產(chǎn)業(yè)研究所(GLII)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,由于產(chǎn)能過(guò)剩,國(guó)內(nèi)LED上游平均開工率不足五成。

此后,2012年12月27日德豪潤(rùn)達(dá)再次發(fā)布公告稱,公司LED外延片生產(chǎn)線項(xiàng)目的總投資額為49.82億元,需公司自有資金投入的金額較大。經(jīng)2012年第二次臨時(shí)股東大會(huì)批準(zhǔn),公司向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申請(qǐng)發(fā)行不超過(guò)8億元的公司債券,用于償還借款,以及補(bǔ)充流動(dòng)資金。‖

與此同時(shí),德豪潤(rùn)達(dá)在芯片、封裝、照明三個(gè)投資項(xiàng)目上,截至2012年11月30日產(chǎn)能利用率均低于20%,四個(gè)項(xiàng)目均未達(dá)到預(yù)計(jì)效益。

面對(duì)媒體的質(zhì)疑,王冬雷依然執(zhí)著于自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷?!按蟛糠之a(chǎn)業(yè)都是小做則大風(fēng)險(xiǎn),大作則小風(fēng)險(xiǎn)?!薄拔覀兿聸Q心,全力以赴把上游做起來(lái)?!蓖醵滓廊恍判臐M滿,我們巨額砸在上游芯片項(xiàng)目,至少現(xiàn)在的產(chǎn)能規(guī)模大概是全球前五。

顯然,德豪潤(rùn)達(dá)需要兵分兩路來(lái)消化產(chǎn)能,一是向市場(chǎng)銷售低價(jià)LED芯片,一是拓寬照明渠道,自己消化。

王冬雷曾多次在公開場(chǎng)合表示,公司將用5年時(shí)間,打造一個(gè)300億元的產(chǎn)值,其中LED照明應(yīng)用將在2013年實(shí)現(xiàn)10億元的銷售目標(biāo)?!皬亩唐趤?lái)看,我們要對(duì)股民有一個(gè)交代,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我們更希望為企業(yè)謀求一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。”王冬雷坦言,如果當(dāng)初只是小規(guī)模投資,那么現(xiàn)在他唯一想做的就是退出LED行業(yè),否則就沒(méi)有生存余地了。

已無(wú)回頭路

事實(shí)上,德豪潤(rùn)達(dá)之所以付出高價(jià)入主雷士照明,或正是為了給自產(chǎn)芯片找“臺(tái)階”下。目前,在國(guó)內(nèi)LED芯片市場(chǎng),德豪潤(rùn)達(dá)不僅需要面對(duì)三安光電、晶元光電等強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而下游客戶--封裝企業(yè)對(duì)自己芯片的“不感冒”態(tài)度,也讓德豪潤(rùn)達(dá)處于非常尷尬的境地。

2012年國(guó)內(nèi)芯片市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。

定位于性價(jià)比市場(chǎng)的三安光電和晶元光電均在2012年加快橫向規(guī)模擴(kuò)張。而在中高端市場(chǎng),PHILIPSLUMILEDS、日亞和科銳的市場(chǎng)地位依然難以動(dòng)搖。

盡管,目前在MOCVD數(shù)量上,德豪潤(rùn)達(dá)具有一定優(yōu)勢(shì),但是從市場(chǎng)接受程度來(lái)看,兩者并不成正比。在記者隨機(jī)調(diào)查的十家照明企業(yè)中,大家更傾向于采用三安光電或者晶元光電的芯片?!按蠹覂H僅知道德豪潤(rùn)達(dá)巨額投資過(guò)上游芯片,但市面上并不常見(jiàn)到?!?/P>

記者在燈飾城走訪時(shí),也了解到目前經(jīng)銷商在向顧客推LED照明產(chǎn)品時(shí),大多提及的依然是晶元光電等大廠品牌芯片?!敖^大部分經(jīng)銷商從未聽(tīng)過(guò)德豪潤(rùn)達(dá)這家企業(yè)?!?/P>

王冬雷接受媒體采訪時(shí)表示,事實(shí)上,德豪潤(rùn)達(dá)要消化巨大的LED芯片產(chǎn)能,布局LED照明通路是其唯一選擇。對(duì)于目前的渠道布局策略,王冬雷表示,第一,德豪潤(rùn)達(dá)沒(méi)有那么大的資金實(shí)力去鋪設(shè)渠道;第二,如果等到德豪潤(rùn)達(dá)有足夠資金去鋪設(shè)渠道的時(shí)候,LED游戲已經(jīng)結(jié)束。

“德豪潤(rùn)達(dá)要占據(jù)全球7%-8%的LED照明市場(chǎng)份額,才能消化160臺(tái)MOCVD全部產(chǎn)能。”王冬雷表示,前三年德豪潤(rùn)達(dá)在LED照明市場(chǎng)更像是打獵,依靠政府訂單,有一單是一單,沒(méi)有形成一個(gè)完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。“在中國(guó),歐洲,北美等國(guó)家我們都要搶占一定市場(chǎng)份額?!蓖醵妆硎荆季趾猛?,下一步公司將考慮收購(gòu)LED照明廠商,以滿足渠道需求。

從巨額投資上游,到快速渠道布局,再到收購(gòu)應(yīng)用企業(yè),就像滾雪球一樣,德豪潤(rùn)達(dá)LED夢(mèng)想越滾越大,已經(jīng)沒(méi)法回頭。

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