優(yōu)勢互補夏普/鴻海合攻顯示器贏面大

除此之外，夏普亦將轉(zhuǎn)讓擁有G10產(chǎn)線的夏普顯示(Sharp Display Products, SDP)的股份，由鴻海董事長郭臺銘及相關(guān)法人以個人名義認購，轉(zhuǎn)讓金額達660億日圓，未來將擁有SDP的46.48%股權(quán)(圖1)。

大尺寸面板需求不振夏普財務(wù)陷危機

夏普銷售產(chǎn)品以液晶面板與液晶電視為主，占營收比重近五成，其余為行動電話、太陽能電池、發(fā)光二極體(LED)及醫(yī)療器材等電子設(shè)備，故液晶電視市場及面板產(chǎn)業(yè)的變化左右其經(jīng)營策略(圖2)。

在電視業(yè)務(wù)方面，夏普液晶電視事業(yè)，正面臨整體市場發(fā)展與競爭優(yōu)勢流失的雙重困難；而以技術(shù)為競爭利基的夏普，高優(yōu)質(zhì)訴求的產(chǎn)品始終未能在日本之外的市場取得優(yōu)勢，讓其于全球電視市場占比滑落。

在面板業(yè)務(wù)方面，夏普的電視面板業(yè)務(wù)以提供自家電視品牌為主，其余則銷售往三星(Samsung)、索尼(Sony)以及中國大陸品牌廠商。其中，三星擁有面板產(chǎn)能，對外采購有限；索尼的液晶電視事業(yè)，也正面臨市占下滑的經(jīng)營困境，因此面板訂單并不穩(wěn)定；而中國大陸品牌廠商最具成長性，但在中國政府扶植當(dāng)?shù)匾壕姘瀹a(chǎn)業(yè)的既定目標(biāo)下，并隨著中國大陸面板廠商產(chǎn)能陸續(xù)開出，未來該市場的面板訂單亦將岌岌可危。

夏普興建十代線面板廠，乃為因應(yīng)電視大尺寸化發(fā)展的需求，然而正式量產(chǎn)后卻因液晶電視的發(fā)展由成熟市場快速轉(zhuǎn)移至新興市場，使得50吋以上的液晶電視需求不如預(yù)期，再加上一起合資G10的索尼亦面臨經(jīng)營上的困境，使得建廠資金遲遲無法到位，使夏普的十代線產(chǎn)能由競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)為經(jīng)營上的包袱。

此外，在技術(shù)轉(zhuǎn)型投資方面，在訴求差異化的后個人電腦(PC)時代，基于客戶的高精細面板需求，促使夏普在原先的龜山第一工廠建置市場上最大的G6 LTPS面板產(chǎn)線。另一方面，夏普為能讓G10充分發(fā)揮切割60/70吋級液晶電視面板的競爭優(yōu)勢，也決定降低G8主流電視30/40吋級面板生產(chǎn)，并將G8產(chǎn)線改造為氧化銦鎵鋅( IGZO)面板產(chǎn)線，生產(chǎn)較為省電的高精細面板。

接連的產(chǎn)線興建及改造，對已面臨虧損的夏普構(gòu)成極大壓力，以2011年會計年度第三季為例，業(yè)務(wù)構(gòu)造改革費用約占營運費用支出比例37%，較去年同期成長四倍。

鴻海掌面板采購權(quán)夏普產(chǎn)能去化更有效率

[!--empirenews.page--]夏普與鴻海的合作早有跡可尋，因面板持續(xù)供過于求，面板價格近年來難漲易跌，控制面板成本為廠商尋求獲利的關(guān)鍵之一，日系廠商面臨日圓匯率走高，再加上上游材料多為日本國內(nèi)制造，人工成本難以與臺韓廠商競爭。因此于2011年中，夏普即與鴻海簽約，雙方共同出資成立新公司，聯(lián)合采購玻璃基板及彩色濾光片等面板零組件，夏普希望能借此降低材料成本偏高的問題。

除供應(yīng)鏈的合作外，雙方同時也進行產(chǎn)線的合作，基于夏普G8產(chǎn)線改造，40吋以下面板的產(chǎn)能減少，奇美電子將供應(yīng)40吋以下的面板給夏普，使得夏普得以提升在中低階產(chǎn)品的成本競爭力，而夏普亦將供應(yīng)奇美電子G10所生產(chǎn)的60吋以上的電視面板，并授權(quán)光配向技術(shù)UV2A給奇美電子使用，雙方在產(chǎn)線及技術(shù)方面的合作已見雛形。

夏普將八代線進行改造后，可生產(chǎn)一般規(guī)格電視面板的產(chǎn)線僅剩G10，G10在經(jīng)濟切割的考量下，以生產(chǎn)40、52、60與70吋的電視面板為主，產(chǎn)品尺寸并不齊全，且與奇美電子的主力尺寸26吋及32吋不相沖突。夏普若是在其他尺寸有訂單需求，有機會技術(shù)轉(zhuǎn)移至鴻海的面板廠商，委托其代為生產(chǎn)以符合經(jīng)濟效益，在產(chǎn)線調(diào)配上更具彈性，且隨著臺灣上游廠商打入日系面板的供應(yīng)鏈，亦有助于產(chǎn)業(yè)技術(shù)的提升。

因此，就夏普而言，同時引進具有系統(tǒng)廠商背景的資金給SDP，亦是希望借此健全G10的出?？冢A(yù)期未來日系電視品牌廠商委外比重持續(xù)增加的狀況下，而讓系統(tǒng)組裝廠商反而更具采購規(guī)模優(yōu)勢，對G10的產(chǎn)能去化具有正面意義。

截長補??短夏普/鴻海共創(chuàng)雙贏

隨著電視品牌及代工的集中化，鴻海已成為全球第五大液晶電視制造廠商，并隨著制造規(guī)模漸大，在周邊零件的采購上逐漸有影響力。雖然現(xiàn)階段委外代工的液晶電視制造，在面板的采購上，多是由品牌客戶直接指定采購，代工廠商并不具備面板主導(dǎo)采購權(quán)；但未來在液晶電視的價格競爭壓力下，制造成本的條件將更為嚴(yán)苛。

除前五大電視品牌外，其他品牌受限于經(jīng)濟規(guī)模，面板采購談判的籌碼降低，反倒是代工廠商所集結(jié)的制造規(guī)模，可借此提高面板價格談判實力，并承受面板價格變動風(fēng)險，品牌廠商委由代工廠商直接采購液晶電視面板的可能性將會增加。

在金融海嘯之前，日系面板廠商在與國外廠商合作的例子不多，主要是日本廠商一直處于技術(shù)領(lǐng)先的地位，技術(shù)的??開發(fā)多是與日本當(dāng)?shù)氐牟牧霞霸O(shè)備商合作，供應(yīng)鏈較為封閉，但是日本廠商的人事及營運費用較高，無形中增加面板制造成本。

鴻海以消費性電子及電腦系統(tǒng)的代工規(guī)模，再加上整合上游零組件的制造，使得鴻海在系統(tǒng)產(chǎn)品成本上極具競爭力；而且，鴻海中的奇美電子在液晶面板的上游材料亦有所布局，由面板至系統(tǒng)組裝供應(yīng)鏈中，鴻海皆有完整部署。夏普與鴻海合作，可以自有的液晶玻璃制造及電視系統(tǒng)的設(shè)計技術(shù)，配合鴻海的低成本的零組件與組裝制造，未來，夏普的面板模組和系統(tǒng)產(chǎn)品將可更具競爭力。