水火難容 閻焱將退出雷士照明董事會(huì)？

以引入德豪潤(rùn)達(dá)的方式，雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江和賽富亞洲合伙人閻焱的風(fēng)波告一段落。

3月29日，吳長(zhǎng)江接受本報(bào)記者專訪時(shí)透露，近期將重返董事會(huì)，2名具備行業(yè)背景的執(zhí)行董事也將同期加入。而閻焱則將退出董事會(huì)，僅派1名代表留駐。本報(bào)記者向閻焱求證，截至發(fā)稿時(shí)止，未收到回復(fù)。

不過，吳長(zhǎng)江回歸后面臨凈利下滑九成多的尷尬，而他的打算是，延伸公司產(chǎn)業(yè)鏈——今年目標(biāo)將LED在公司的規(guī)模占比從以往的不到10%提升至20%-30%。

不過，面對(duì)著資本扎堆、產(chǎn)能過剩及行標(biāo)缺失的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，如今的LED市場(chǎng)與以往的傳統(tǒng)照明市場(chǎng)有著極大的不同。

　　吳長(zhǎng)江棋局

2012年12月26日，德豪潤(rùn)達(dá)與吳長(zhǎng)江持有NVC Inc.公司簽訂了一份《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬斥資9.5億港元，受讓吳長(zhǎng)江持有的雷士照明普通股3.73億股。待交易完成后，德豪潤(rùn)達(dá)對(duì)雷士照明的持股比例將從以往的8.24%提升至20%，超過賽富資本和施耐德的持股比重，躍升為第一大股東。德豪潤(rùn)達(dá)還以5.86元人民幣價(jià)格向吳長(zhǎng)江增發(fā)1.3 億股，此次增發(fā)交易完成后，吳長(zhǎng)江持有德豪潤(rùn)達(dá)股份9.31%，成為其第二大股東。

吳長(zhǎng)江通過換股置換出雷士照明股權(quán)，降低對(duì)雷士照明的持股比例?！斑@是我的整合思路，”吳長(zhǎng)江表示，德豪潤(rùn)達(dá)將補(bǔ)充公司在LED產(chǎn)業(yè)上游實(shí)力不強(qiáng)的尷尬。

外界理解此前內(nèi)訌，主要由于吳長(zhǎng)江和閻焱在面對(duì)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷上有分歧，吳長(zhǎng)江則認(rèn)為并非完全如此，“不管怎樣，目前的分歧已基本消除引入更多的懂行業(yè)的執(zhí)行董事后，公司對(duì)產(chǎn)業(yè)方面的風(fēng)險(xiǎn)把控力更強(qiáng)。”

吳長(zhǎng)江稱，這兩年LED行業(yè)的成本也大幅下降，產(chǎn)品質(zhì)量提升，去年，吳長(zhǎng)江開始與德豪潤(rùn)達(dá)接觸。

年均50%以上的行業(yè)增長(zhǎng)速度，讓LED行業(yè)成為掘金熱礦，除了照明行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型做LED外，還有包括電器、中小企業(yè)等其他行業(yè)企業(yè)也紛紛扎堆進(jìn)入。

“但目前的企業(yè)大都集中在產(chǎn)品附加值比較低的應(yīng)用緩解，在毛利更高的分裝和芯片環(huán)節(jié)，國(guó)內(nèi)企業(yè)涉足的十分少，特別是芯片開發(fā)技術(shù)、單晶硅提純等核心技術(shù)，大都集中在日本、韓國(guó)、美國(guó)等國(guó)家手中，”一位行業(yè)人士指出，這導(dǎo)致中國(guó)LED行業(yè)呈現(xiàn)出企業(yè)小、雜、亂的局面，行業(yè)集中度不高。

雷士照明擅長(zhǎng)在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域做品牌和渠道，在LED生產(chǎn)方面不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。

但吳長(zhǎng)江稱，從硬件方面來看，德豪潤(rùn)達(dá)已經(jīng)投入50億-60億元，此外，德豪還從國(guó)外挖回來一批技術(shù)人員，而雷士照明則具備渠道優(yōu)勢(shì)。到去年底為止，雷士照明擁有36個(gè)獨(dú)家區(qū)域經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)，期末有專賣店3231家，覆蓋全國(guó)2249個(gè)城市，其中省會(huì)城市覆蓋率為100%，地級(jí)市為97.18%。

　　凈利下滑

擺在吳長(zhǎng)江面前的雷士照明的業(yè)績(jī)，卻并不美好。

2012年年報(bào)顯示，期內(nèi)母公司凈利潤(rùn)近841.6萬元，同比大降98.46%，毛利則僅有7.61億元，同比下降21.87%； 2012年，公司營(yíng)收則達(dá)35.46億元，同比下降6.64%?！澳壳?，公司的毛利率約有21%，但這一段時(shí)期，我們會(huì)側(cè)重于規(guī)模效應(yīng)，先將量做大?！?/P>

吳長(zhǎng)江坦言，由于內(nèi)訌那段時(shí)間，公司的費(fèi)用確實(shí)飆升至失控?！?012年純利仍然達(dá)到了3億多元，”吳長(zhǎng)江解釋，對(duì)內(nèi)訌時(shí)期的公司壞賬計(jì)提幾千萬元，而公司此前投資的浙江通用項(xiàng)目，此前計(jì)劃每年利潤(rùn)約1億元，但實(shí)際上只有2000多萬元，兩筆減值，耗掉了公司大部分利潤(rùn)。

吳長(zhǎng)江打算極力推廣的LED業(yè)務(wù)，此前雖有涉足，但其對(duì)公司的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)依然不夠明顯?！敖衲?，其在公司規(guī)模中的占比提升至20%-30%?！痹趨情L(zhǎng)江看來，與節(jié)能燈相比，LED等節(jié)省能耗要少50%以上，而與白熾燈對(duì)比，其節(jié)能達(dá)到90%以上，是一塊非常大的市場(chǎng)蛋糕。

“這些條件要實(shí)施的重要前提是，吳長(zhǎng)江與德豪潤(rùn)達(dá)的合作必須融洽?！鄙鲜鲂袠I(yè)人士指出，兩家公司的管理理念和經(jīng)營(yíng)模式有些差異，且新管理層的內(nèi)部協(xié)調(diào)和磨合也還有不確定因素。