夏普中國“七傷拳”：傷了樂視超級電視更傷自己

所謂“七傷”，乃是先傷己，再傷人。“七傷拳”乃崆峒派傳世武功，后來明教金毛獅王謝遜奪得《七傷拳譜》古抄本，終于練成。如今，夏普（中國）投資有限公司（以下簡稱“夏普中國”）也練成了這一絕技，超級電視與夏普十代線其“蜜月”未滿便迎來夏普中國一記“七傷拳”。

夏普十代線不是夏普的 夏普中國就是夏普

昨晚，夏普中國對媒體發(fā)布聲明表示，“公司與樂視網(wǎng)就超級電視產(chǎn)品不存在任何商業(yè)合作或聯(lián)系，夏普與樂視網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)超級電視產(chǎn)品不屬實(shí)。”

樂視網(wǎng)沒有與夏普中國進(jìn)行任何合作，然而超級電視用了夏普的屏，夏普十代線的高管也出席了超級電視的發(fā)布會。5月7日，樂視網(wǎng)董事長、CEO賈躍亭在京宣布，“聯(lián)合全球最頂尖面板供應(yīng)商夏普、全球最頂尖的智能芯片商美國高通公司、全球最頂尖硬件制造商富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出全球首款4核1.7GHz，全球速度最快、最高性價(jià)比的智能電視——樂視TV 超級電視X60”。富士康科技集團(tuán)首席執(zhí)行副總裁戴正吳、夏普10代線副社長三原一郎、中國網(wǎng)絡(luò)電視臺總經(jīng)理等戰(zhàn)略合作伙伴代表，出席了發(fā)布會。

資料顯示，以往夏普在中國開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，夏普于2011年成立夏普(中國)投資有限公司，該公司從2011年10月1日開始運(yùn)營，目的是為了承擔(dān)快速擴(kuò)大的中國事業(yè)的總部職能。夏普（中國）投資有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說，該公司是夏普在中國的總部，該公司的聲音代表了夏普在中國地區(qū)的聲音。

夏普中國的用意很明顯，他要說樂視的超級電視用的不是夏普的屏，樂視有欺詐消費(fèi)者的嫌疑。如果真是這樣，不但超級電視將面臨艱難的市場環(huán)境，連樂視網(wǎng)都將面臨信任危機(jī)。之前一直與三星親密無間、而唱衰夏普的產(chǎn)經(jīng)評論家劉步塵這次占到了夏普中國的一邊：樂視網(wǎng)當(dāng)初對外宣稱的超級電視的賣點(diǎn)中，其中一個(gè)就是將最優(yōu)質(zhì)的各界資源整合在一起。夏普中國的這份聲明，無疑就表示樂視網(wǎng)與夏普的合作并不存在。

不過，夏普中國的聲明說的太隱晦，甚至是代替夏普總部做出這樣的判斷：夏普十代線不是夏普，樂視與夏普十代線合作不算與夏普合作，更沒有與夏普中國合作，超級電視使用的夏普十代線的屏不是夏普的屏。

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夏普十代線是鴻海與夏普聯(lián)姻的產(chǎn)物是夏普的屏

實(shí)際上，夏普十代線是夏普投資4300億日元（約合當(dāng)時(shí)的32億美元）所建，還幫助夏普實(shí)現(xiàn)了2010財(cái)年2.4億美元的凈利潤。去年3月27日，夏普與鴻海在液晶面板與液晶顯示器領(lǐng)域達(dá)成合作。鴻海以8.09億美元入股夏普，持股近9.99%，成為夏普最大的股東。同時(shí)，鴻海參股夏普十代線的運(yùn)營公司“夏普顯示器產(chǎn)品”（SDP）37.6%，股比與夏普相同，獲得十代線一半產(chǎn)能。而此前，夏普控股十代線97%。作為此次雙方合作的一個(gè)結(jié)果，7月份夏普新界十代線工廠正式改名：夏普顯示器產(chǎn)品公司（Sharp Display Products，SDP）變成了“Sakai Display Product”。

據(jù)日本共同社消息，夏普已取消大型液晶業(yè)務(wù)總部，將相關(guān)業(yè)務(wù)和人員轉(zhuǎn)移至SDP。夏普十代線聚集了夏普最精銳的液晶顯示器團(tuán)隊(duì)和技術(shù)。

夏普中國之“七傷拳”：傷了樂視傷了自己

可以說，超級電視用了夏普十代線的屏，確實(shí)與夏普（中國）投資有限公司無關(guān)。夏普（中國）投資有限公司在用“七傷拳”攻擊樂視超級電視的同時(shí)，也將夏普的現(xiàn)實(shí)窘境暴漏無疑。作為液晶顯示的發(fā)明者，夏普在十?dāng)?shù)年的時(shí)間里在液晶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域可謂獨(dú)領(lǐng)風(fēng)潮。但其2012財(cái)年(截至2013年3月31日)的報(bào)表卻顯示，夏普銷售額24785億日元，比上年增加227億日元；凈利潤為-5453億日元，刷新夏普成立百年以來的最高虧損紀(jì)錄。液晶面板業(yè)務(wù)成了最大的虧損源――2012財(cái)年?duì)I業(yè)虧損1389億日元。

或許正是為了扭轉(zhuǎn)上述負(fù)面形象，日本夏普株式會社首席常務(wù)執(zhí)行董事、夏普(中國)投資有限公司董事長菅野信行日前約見中國媒體，拋出淡化液晶，以及工業(yè)復(fù)興計(jì)劃。根據(jù)夏普的淡化液晶計(jì)劃，從結(jié)構(gòu)來講，未來重點(diǎn)是中小型屏為主。而60英寸以上的大型液晶，主要是由和鴻海合作的其它工廠運(yùn)行，其銷售業(yè)績不再納入夏普。

向超級電視打出的“七傷拳”，或許是菅野信行的第一步，而這一步，就是要以毀掉十代線的代價(jià)，給超級電視致命一擊。

夏普中國發(fā)布聲明壓力源自電視圈

實(shí)際上，除了自身的壓力之外，夏普（中國）投資有限公司也面臨著國內(nèi)眾多家電廠商的巨大壓力。夏普為多家彩電廠商提供液晶面板，此次發(fā)聲明可能是受到了相關(guān)彩電廠商的壓力。夏普本身作為終端商，同樣要面對不斷壯大的樂視網(wǎng)。

夏普之所以發(fā)布聲明也說明一點(diǎn)，除了電視夏普幾乎已經(jīng)一無所有。日本本土市場不景氣，在全球家電第二大消費(fèi)市場中國，夏普空調(diào)2011年中國銷量占比0.01%；夏普洗衣機(jī)2011年的中國占比0.03%；夏普冰箱2011年的中國銷量占比0.08%。

還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的原因是，中國的智能電視的大潮開始席卷整個(gè)電視圈。眾多電視機(jī)廠商如飛蛾一般跳入這未知的燭火之中，索尼、松下、LG、三星、長虹、海爾、海信等紛紛推出自己的智能電視產(chǎn)品，隨后清華同方、優(yōu)派、明基、冠捷、聯(lián)想等IT企業(yè)也來參戰(zhàn)。根據(jù)一份調(diào)查報(bào)告顯示，目前國內(nèi)智能電視滲透率已達(dá)20%，銷量將超過800萬臺。樂視網(wǎng)大張旗鼓宣傳的超級電視，正將傳統(tǒng)電視廠商逼向了死角。對于夏普和諸多的傳統(tǒng)電視廠商來說，確實(shí)要做些準(zhǔn)備了！