TCL李東生：打通產(chǎn)業(yè)鏈與日韓企業(yè)一較高下

幾倍增長(zhǎng)的凈利潤(rùn)，讓TCL董事長(zhǎng)李東生嘗到打通產(chǎn)業(yè)鏈的甜頭。

自年初以來(lái)一路高歌猛進(jìn)的股票價(jià)格，以及新鮮出爐的第一季度凈利潤(rùn)4.81億元，同比增長(zhǎng)573.37%，讓TCL再次成為業(yè)內(nèi)的焦點(diǎn)。

TCL利潤(rùn)大幅提升，歸功于TCL多媒體-華星光電液晶產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)業(yè)績(jī)提升。涉足電視上游面板產(chǎn)業(yè)收獲頗豐后，李東生有了新打算，提前兌現(xiàn)回購(gòu)華星光電股份的承諾。

5月2日，TCL公告受讓深超投（深圳國(guó)資委下屬企業(yè)）持有的華星光電30%的股權(quán)。交易完成后TCL集團(tuán)將持有華星85%的股權(quán)，另外15%由三星持有。

2009年，TCL與深超投聯(lián)合成立華星光電，之后，TCL、深超投和三星電子分別持有華星光電55%、30%、15%的股份。華星光電成立之初，以政府出資人身份出現(xiàn)的深超投約定，投產(chǎn)后5年內(nèi)由TCL回購(gòu)所持股份。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生

李東生對(duì)提前回購(gòu)的說(shuō)法是“現(xiàn)在華星光電經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，我們提前履行承諾。”他指的經(jīng)營(yíng)不錯(cuò)，其實(shí)對(duì)華星光電的業(yè)績(jī)有些輕描淡寫。TCL第一季度報(bào)表顯示，華星光電實(shí)現(xiàn)銷售收入33.63億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)4.08億元。去年，華星光電50%的產(chǎn)能由TCL消化，TCL電視銷量達(dá)1553萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)43%。

曾經(jīng)，中國(guó)電視廠商處處受制于外資面板企業(yè)，此番，克服重重困難推進(jìn)的華星光電業(yè)務(wù)，不僅保障了TCL的面板供給，還讓企業(yè)獲得真金白銀的回報(bào)，更證實(shí)了李東生全產(chǎn)業(yè)鏈布局的成效。

李東生是恢復(fù)高考后的第一批大學(xué)生，TCL春風(fēng)得意時(shí)，他拒絕了當(dāng)副市長(zhǎng)的政治前途；國(guó)際化導(dǎo)致企業(yè)巨虧時(shí)，他想過(guò)離開(kāi)，想過(guò)通過(guò)房地產(chǎn)救急，但最終他堅(jiān)守家電業(yè)，讓鷹重生。久經(jīng)“沙場(chǎng)”、拼殺多年的李東生總結(jié)出，沒(méi)有全產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力，就無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)上和日韓企業(yè)一較高下。華星光電是TCL全產(chǎn)業(yè)鏈布局的一次努力，也是打通產(chǎn)業(yè)鏈的第一步。

如今，智能化成為不可逆轉(zhuǎn)趨勢(shì)，TCL在智能化戰(zhàn)略、智能化產(chǎn)品和智能化跨界合作方面做了準(zhǔn)備：?jiǎn)?dòng)以智能云技術(shù)為引擎的“金云戰(zhàn)略”，打造產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)力；“火球計(jì)劃”發(fā)布八大系列智能云電視新品，推出高端子品牌Viveza；推出冰激凌智屏，與互聯(lián)網(wǎng)、IT巨頭跨界合作，搭建Tcloud智能云服務(wù)平臺(tái)。更關(guān)鍵的是，下一步李東生要以做液晶面板投資的決心和資源的準(zhǔn)備，進(jìn)軍智能電視和智能手機(jī)芯片設(shè)計(jì)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)3~5年努力，在智能電視和智能手機(jī)芯片領(lǐng)域有所突破。

在已然“高手”林立的芯片領(lǐng)域，TCL要實(shí)現(xiàn)突破并打通產(chǎn)業(yè)鏈，并非易事。李東生再次選擇了一條孤獨(dú)而艱難的路，但他必須走下去，就如他自己所說(shuō)的：“做實(shí)業(yè)一定要堅(jiān)持，要持續(xù)地努力。”