樂視電視顛覆背后存隱憂：售后品牌陷難題

本周二，樂視網(wǎng)董事長、CEO賈躍亭在京宣布，號稱全球速度最快、最高性價比的智能電視樂視超級電視X60正式發(fā)布。據(jù)介紹，本次樂視超級電視聯(lián)合了夏普、美國高通公司、富士康和CNTV等頂尖企業(yè)，是全球首款4核1.7GHz超級電視。

發(fā)布會現(xiàn)場盛大的陣仗，讓不少在場人士不禁感嘆這一次樂視的大手筆和氣勢。不過在業(yè)內(nèi)人士看來，樂視超級電視若想走向成功，還有很長的路要走。

發(fā)現(xiàn)：樂視超級電視 低價戰(zhàn)略沖市場

記者了解到，樂視超級電視搭載了其自主研發(fā)的、專為智能電視打造的Letv UI操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)在視覺設(shè)計、人性化交互、核心應(yīng)用、系統(tǒng)服務(wù)和遙控理念上突破了傳統(tǒng)理念，包括七重視覺革新、八項人性化交互、四大自有核心應(yīng)用、十大系統(tǒng)服務(wù)和超過200項系統(tǒng)功能新增與改進(jìn)。

同時，超級電視采用美國高通公司專為智能電視打造的驍龍S4 Prime處理器，主頻達(dá)到1.7GHz，是全球處理速度最快且功耗最低的電視主控芯片，能流暢支持1080P全視頻UI系統(tǒng)；屏幕采用原裝夏普X超晶面板，支持3D和1080P。由富士康專業(yè)制造，首次選用機(jī)器人參與激光切割工藝的機(jī)身，有著與iPhone一樣的精細(xì)度。

此外，它還擁有創(chuàng)新的2.4G/5G同步雙頻WI-FI，傳輸速度提高3倍，信號強(qiáng)度和穩(wěn)定性大幅提升；最具感染力的魔音音箱，采用兩音路無源輻射式設(shè)計，搭配獨(dú)特的箱體設(shè)計，可打造出真正的網(wǎng)絡(luò)家庭影院。

如此驚人的配置，絕對不亞于目前市面上任何一款智能電視產(chǎn)品。而為了盡快占領(lǐng)市場，樂視這款超級電視的價格也是超級便宜。記者了解到，目前國內(nèi)市場60英寸智能電視的價格均在1.5萬-2萬之間，而55英寸智能電視價格也在萬元以上。

不過賈躍亭在發(fā)布會上卻宣布，60英寸的旗艦型樂視TV·超級電視X60售價僅為6999元，僅為同級產(chǎn)品市價的一半，可謂是真正的“價格殺手”。不過，如此低的價格也引發(fā)了不少網(wǎng)友的質(zhì)疑，許多人就在發(fā)布會之后通過各種方式表示：“這么便宜的電視能買嗎？質(zhì)量靠譜嗎？”

影響：樂視網(wǎng)股票漲停 傳統(tǒng)彩電板塊暴跌

受樂視超級電視發(fā)布的影響，樂視網(wǎng)股票本周三強(qiáng)勢漲停，收于41.11元。按此價格計算，樂視網(wǎng)市值目前已達(dá)171.84億元。與此相反，傳統(tǒng)彩電板塊則出現(xiàn)集體暴跌，其中在智能電視領(lǐng)域發(fā)力最大的海信、創(chuàng)維、TCL跌幅最大，分別達(dá)到了8.06%、12.23%和9.59%。

對于樂視的“一枝獨(dú)秀”，多家傳統(tǒng)彩電企業(yè)的人士卻表示“并不恐慌”。 創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝認(rèn)為，“超級電視”不足以讓彩電企業(yè)的股價跌幅這么深。劉棠枝表示，“互聯(lián)網(wǎng)和IT企業(yè)進(jìn)入電視行業(yè)已不是新鮮事了，相信會對彩電行業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生一定影響”。

TCL集團(tuán)助理總裁、品牌管理中心總經(jīng)理梁啟春則認(rèn)為，智能電視行業(yè)剛起步，更多同行加入對市場培育有好處，“并不一定就是競爭關(guān)系”。

分析：樂視電視想出頭 面臨“三座大山”

在分析人士看來，樂視的未來并沒有想象中那么美妙。夸父企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問劉步塵認(rèn)為，在樂視面前有三座“大山”。

首先是品牌。劉步塵表示，樂視電視的品牌形象幾乎為零。“聯(lián)想的品牌影響力比樂視大多了，但聯(lián)想電視都沒賣好，憑什么樂視就能賣得好？”

其次是銷售渠道。目前彩電類大件家電，基本都是通過家電賣場和企業(yè)專賣店等線下渠道銷售。而樂視電視并沒有通過多渠道銷售，甚至沒有進(jìn)入京東、天貓，僅在樂視網(wǎng)站銷售，首批產(chǎn)品也多數(shù)是賣給“樂粉”。劉步塵認(rèn)為，如此做法未免太過自信。

家電產(chǎn)業(yè)市場研究專家、中國電子商會副秘書長陸刃波也直言，品牌和銷售不是有錢就能完成的，僅靠“簇?fù)碚?rdquo;并不可行，“即便是擁有大量粉絲的蘋果也沒有那么大的市場，不然怎么會被三星超越。”

再次是售后服務(wù)。在劉步塵看來，樂視應(yīng)該盡快架構(gòu)售后服務(wù)體系，做到“壞了就換新機(jī)”，否則光是“擦屁股”的事就夠應(yīng)付的。但令人遺憾的是，樂視在發(fā)布會現(xiàn)場只字未提售后服務(wù)。

記者注意到，在全球范圍內(nèi)，像樂視這種內(nèi)容廠商做硬件尚屬首次，包括曾經(jīng)蘋果Apple TV的發(fā)布時間也是一拖再拖。因此，對于樂視做電視產(chǎn)品，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“欠妥”，并質(zhì)疑其產(chǎn)品和內(nèi)容“捆綁”銷售為“壟斷”，讓買了電視的消費(fèi)者“越陷越深”。

據(jù)賈躍亭介紹，樂視超級電視目前有四重盈利模式，即硬件收入、付費(fèi)內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入。但在產(chǎn)業(yè)觀察人士梁振鵬看來，樂視超級電視對內(nèi)容收費(fèi)的模式能不能被消費(fèi)者接納，還需要市場考驗。

而陸刃波在談到樂視超級電視產(chǎn)品的時候，首先肯定了產(chǎn)品從設(shè)計到性能的優(yōu)越，但是他認(rèn)為，此次樂視要把產(chǎn)品規(guī)模做大任務(wù)很艱巨，路很長。

陸刃波表示，現(xiàn)在樂視電視所宣傳的功能，三個月以后所有產(chǎn)業(yè)都能做到，不存在差距，不會帶來差距，甚至還會有人比它強(qiáng)。“做內(nèi)容、做IT的是不會做電視的，目前看來，樂視的思路不是要真正去做產(chǎn)品，包括發(fā)布會的大場面在內(nèi)，其最終目的在于影響資本市場。”