20天蜜月期即結(jié)束 樂視夏普掐架背后隱情

20天的時(shí)間，樂視和夏普的蜜月期就結(jié)束了。

5月27日夏普(中國(guó))公司通過其官方網(wǎng)站發(fā)布了一份聲明。該聲明稱，樂視網(wǎng)于5月7日在其超級(jí)電視產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上及相關(guān)新聞發(fā)布稿中，稱“樂視TV由超級(jí)組合(樂視+富士康+夏普+高通)打造”似在表明樂視網(wǎng)與本公司聯(lián)合開發(fā)超級(jí)電視，但其實(shí)夏普(中國(guó))與樂視網(wǎng)就超級(jí)電視產(chǎn)品不存在任何商業(yè)合作或聯(lián)系，其并沒有與樂視網(wǎng)合作開發(fā)超級(jí)電視產(chǎn)品。

夏普的一份聲明狠狠地甩了樂視一巴掌。其后，樂視網(wǎng)副總裁兼董秘張?zhí)?8日上午就在私人微博上對(duì)夏普(中國(guó))公司的聲明激烈回應(yīng)，稱“超級(jí)電視完全由樂視自主研發(fā)、具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從未提過與第三方合作研發(fā)，像夏普智能電視這樣的舊勢(shì)力具備這種產(chǎn)品思維和研發(fā)能力嗎？”而此后，董事長(zhǎng)賈躍亭轉(zhuǎn)發(fā)，并評(píng)論稱，“驚弓之鳥，自作多情”。

一場(chǎng)掐架就此誕生。而對(duì)樂視，這場(chǎng)掐架讓一直被視為“妖股”的樂視也逆轉(zhuǎn)直下，截至29日收盤，樂視網(wǎng)跌4.7%，報(bào)44.18元。而樂視網(wǎng)在其澄清聲明中表示，超級(jí)電視跟夏普(中國(guó))從來就沒有任何直接的商業(yè)合作關(guān)系。超級(jí)電視X60是通過與富士康合作，采用夏普2010年在日本大阪設(shè)立的堺工廠(十代線)生產(chǎn)的X超晶面板。同時(shí)，樂視網(wǎng)還稱，對(duì)于夏普(中國(guó))自作多情的理解，我們深表遺憾。由“樂視+富士康+高通+夏普”組成的超級(jí)組合中的夏普，我們一直明確指出其代表的是采用夏普南京工廠生產(chǎn)的模組和十代線的面板，絕不是合作研發(fā)！

夏普緣何撇清合作關(guān)系

夏普中國(guó)第一時(shí)間出來澄清，而夏普日本仍然保持沉默，為何夏普中國(guó)這么著急要撇得一干二凈？

樂視的低價(jià)沖擊是其中重要的原因。兩款樂視超級(jí)電視產(chǎn)品40英寸的S40、60英寸的X60售價(jià)分別僅為1999元和6999元，只有目前國(guó)內(nèi)主流液晶平板電視價(jià)格的一半。雖然樂視號(hào)稱至少要達(dá)到百萬級(jí)的銷售量，但這相比于其他電視廠商來說，規(guī)模并不大。國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)一直被康佳、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等牢牢占據(jù)，樂視智能電視并不能在市場(chǎng)份額上做出多大的突破。

小規(guī)模但卻低價(jià)格。奧維咨詢(AVC)研究院院長(zhǎng)張彥斌表示，從全球角度看，包括十代線在內(nèi)，很多面板產(chǎn)線受終端銷售節(jié)奏影響而階段性開工不足是現(xiàn)實(shí)，因此通過產(chǎn)業(yè)合作的方式既在情理之中，也是合作共贏的最佳選擇。而樂視的規(guī)模也不足以幫助夏普解決開工不足的現(xiàn)狀。另一方面，低價(jià)格也擾亂了原有彩電廠商的價(jià)格體系。

“合作遇到阻力，已經(jīng)威脅到夏普企業(yè)自身價(jià)值，又沒有得到合理的回報(bào)。”中國(guó)家電營(yíng)銷委員會(huì)副理事長(zhǎng)洪仕斌對(duì)記者說：“這么低的價(jià)格，又沒有給予合理的規(guī)模支撐，這會(huì)擾亂現(xiàn)有的價(jià)格體系，夏普怎么向其他彩電采購(gòu)廠商交差。”

北京博納國(guó)際影院投資管理有限公司市場(chǎng)研究中心主任郭曉平對(duì)記者說，假如你是夏普中國(guó)，你沒賣屏給樂視，你的客戶卻說你怎么又給培育了個(gè)對(duì)手。樂視借了夏普的牌子充門面，卻沒有給夏普任何好處，反而被客戶指責(zé)，夏普中國(guó)也有一身“怨氣”。而鴻海入股夏普一直處于僵持狀態(tài)，在控制權(quán)上的激烈交鋒也讓夏普不愿給鴻海留臺(tái)階下。

樂視到底有多超級(jí)

因?yàn)楸粦岩砂l(fā)布虛假信息而被停牌的樂視，最大的問題是，樂視有沒有跟夏普合作。

從樂視給予媒體的官方答復(fù)上，樂視對(duì)其所合作的夏普做了解釋。聲明中寫道，樂視采用夏普2010年在日本大阪設(shè)立的堺工廠(十代線)生產(chǎn)的X超晶面板。而堺工廠英文名SDP(原義：Sharp Display Products現(xiàn)義：Sakai Display Products)，由富士康郭臺(tái)銘和夏普分別持有37.61%的股份，擁有共同經(jīng)營(yíng)權(quán)，各自擁有一半產(chǎn)能。此為目前全球唯一且最先進(jìn)十代線面板廠。

工廠的社長(zhǎng)由夏普委派，由富士康人員主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)，參加507超級(jí)電視發(fā)布會(huì)的三原一郎先生，是SDP副社長(zhǎng)。而SDP面板LCM(液晶模組)制造過程均由SDP委托夏普南京廠負(fù)責(zé)，所有超級(jí)電視X60面板均由夏普南京供給與富士康廠區(qū)生產(chǎn)。奧維張彥斌表示，現(xiàn)在十代線的產(chǎn)品處理權(quán)，既不能單方由夏普說了算，也不能單方由鴻海說了算，SDP作為獨(dú)立運(yùn)作的股份制公司，決策權(quán)應(yīng)該在SDP手中。

夏普中國(guó)這么一鬧也被樂視由原來的合作伙伴變成了邊緣合作方。樂視在其聲明中稱，超級(jí)電視，無論是X60還是S40，包括以后推出的所有終端產(chǎn)品，均是由樂視TV自主研發(fā)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，我們從未提過與包括夏普在內(nèi)的任何第三方合作研發(fā)。

更為激烈的是在其聲明中，樂視更是以對(duì)抗守舊派的形象出現(xiàn)。樂視稱，我們不會(huì)也不屑于跟沒有智能電視研發(fā)能力，不敢擁抱變化，阻礙技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的守舊派進(jìn)行任何研發(fā)合作。

作為第一家生產(chǎn)電視的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視對(duì)彩電行業(yè)的沖擊和顛覆值得肯定，但同時(shí)，入行不多久的樂視或許并沒有那么快參透互聯(lián)網(wǎng)電視。“樂視超級(jí)彩電也只是演繹未來互聯(lián)網(wǎng)電視功能的冰山一角。”洪仕斌說：“樂視超級(jí)電視也不超級(jí)，與傳統(tǒng)電視沒有多大的區(qū)別。未來的電視只是一個(gè)終端窗口，通過互聯(lián)網(wǎng)，他是一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，可以管控家里家電家居等，可以交水電費(fèi)等等的生活管家，這才是互聯(lián)網(wǎng)電視的本質(zhì)價(jià)值。”

夏普與樂視較量背后

在夏普與樂視接連發(fā)出聲明后，事實(shí)簡(jiǎn)單易懂地呈現(xiàn)在公眾面前。但在事件背后，人們的目光則更多地集中在傳統(tǒng)電視機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)新興智能電視廠商之間的較量上。

口水仗背后的較量

“股市方面今天復(fù)盤，然后大跌。”在夏普針對(duì)樂視的公告發(fā)出兩天后，樂視公關(guān)部負(fù)責(zé)人在談到股市的反應(yīng)時(shí)，對(duì)股市的反應(yīng)表現(xiàn)得淡然。

“這是意料中的事，公司都被那則公告砸成這樣了，股價(jià)還不跌就成了怪事。”上述樂視負(fù)責(zé)人對(duì)新金融記者表示。

5月27日，夏普（中國(guó)）投資有限公司發(fā)布聲明稱，其公司與樂視網(wǎng)就超級(jí)電視產(chǎn)品不存在任何商業(yè)合作或聯(lián)系，以及與樂視網(wǎng)聯(lián)合開發(fā)超級(jí)電視產(chǎn)品不屬實(shí)。

這一公告給此前一直以“樂視+富士康+夏普+高通”超級(jí)組合為宣傳點(diǎn)的樂視一個(gè)重?fù)簟?/p>

反映在資本市場(chǎng)上，樂視公司管理層不得不跟證監(jiān)會(huì)解釋此事。而在夏普的公告發(fā)布后，樂視網(wǎng)緊急停牌，5月29日復(fù)牌后，樂視網(wǎng)股價(jià)持續(xù)走低，5月31日以41.18元收盤，市值下滑至172.13億元，比此前高峰時(shí)候市值縮水達(dá)20億元。[!--empirenews.page--]

而此前，因?yàn)槌?jí)電視的發(fā)布，樂視股票曾瘋漲，5月7日超級(jí)電視發(fā)布以后，樂視網(wǎng)漲幅在21%左右。

“我們是很被動(dòng)的，也沒有做調(diào)查。不過的確是發(fā)現(xiàn)了一點(diǎn)，夏普（中國(guó)）投資有限公司的聲明日期是5月7日，但直到20天后，他們才向媒體群發(fā)新聞稿。他們是知道5月28日我們要辦發(fā)布會(huì)的，特別趕在這個(gè)時(shí)間的前一天，導(dǎo)致當(dāng)天停牌，第二天大跌，這是不是在做空樂視呢？”上述負(fù)責(zé)人表示。

針對(duì)夏普（中國(guó)）投資有限公司的聲明，樂視也給出了回應(yīng)。

樂視超級(jí)電視并沒有和夏普合作，樂視的合作方是全球唯一的夏普十代線面板制造商SDP，也稱“堺工廠”。夏普沒有提供十代線面板的能力，夏普大部分產(chǎn)品的面板是來自八代線龜山工廠。

去過樂視超級(jí)電視發(fā)布會(huì)的人，都會(huì)對(duì)一個(gè)會(huì)說幾句不標(biāo)準(zhǔn)的中文和相對(duì)流利的英文的日本人有印象，這個(gè)人叫三原一郎。當(dāng)時(shí)，發(fā)布會(huì)所介紹的三原一郎的頭銜是“夏普十代線SDP的副社長(zhǎng)”

這種說法并無差錯(cuò)，但許多人會(huì)把記憶點(diǎn)不自覺地放在“夏普”上，而不是“SDP”上，

“其實(shí)根本沒有夏普（中國(guó)）投資有限公司的事，按理說發(fā)聲明也應(yīng)該是夏普總部，所以業(yè)內(nèi)猜測(cè)有可能是受到來自于其他供貨商的壓力，同時(shí)還有消息傳出一些媒體收到了來自于傳統(tǒng)行業(yè)的負(fù)面稿件。”一樂視內(nèi)部人士對(duì)新金融記者表示。

近日，業(yè)內(nèi)針對(duì)此事諸多猜測(cè)都指向了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視機(jī)廠商，但夏普方面近日表示，夏普此舉僅是為了維護(hù)夏普品牌利益，對(duì)于合資公司方面的事宜并未評(píng)論。

傳統(tǒng)廠商盈利點(diǎn)被分食

關(guān)于國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電視機(jī)廠商壓力的猜測(cè)，并不是沒有道理。

根據(jù)奧維咨詢最新數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)智能電視市場(chǎng)國(guó)外品牌均價(jià)為9920元，而國(guó)內(nèi)品牌均價(jià)為4559元。

60英寸的樂視超級(jí)電視從配置來看，采用了美國(guó)高通公司專為智能電視打造的驍龍S4 Prime處理器，四核Krait CPU，主頻1.7GHz，是全球處理速度最快且功耗最低的電視主控芯片。屏幕采用原裝夏普X超晶面板，支持3D和1080P。

在此配置下，6999元的售價(jià)只是同配置智能電視的一半或更少。

從大的環(huán)境來看，2012年，全球液晶電視出貨量首次低于上年。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司NPD DisplaySearch的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年全球液晶電視出貨量比上年減少1％，為2.032億臺(tái)。2013年1～3月，三星電子包括電視機(jī)在內(nèi)的家電部門的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比上年同期減少了52％。索尼、松下、夏普等日本大型家電企業(yè)的電視機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，多家公司瀕臨破產(chǎn)。

此外，國(guó)內(nèi)的多家主流電視機(jī)公司收入也在下滑。

“樂視電視的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)電視行業(yè)是致命傷害，同時(shí)也帶來了行業(yè)的一次革命，促使中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)加速向互聯(lián)網(wǎng)靠攏，否則它們都將面臨危險(xiǎn)的處境。目前來看，很多傳統(tǒng)電視廠家已經(jīng)開始行動(dòng)了。這對(duì)樂視既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。”速途網(wǎng)華南辦副總劉敏華對(duì)新金融記者表示。

對(duì)于傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)來說，硬件是其立足的根本。但蘋果模式的成功恰恰說明了這種傳統(tǒng)思維正在逐漸落伍。

有很酷的硬件，往往只是前提。支撐這個(gè)硬件持續(xù)發(fā)展并廣受歡迎的還需要有平臺(tái)、內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的用戶體驗(yàn)。

這讓人不禁想到小米和樂視，這兩家公司的Boss都被業(yè)內(nèi)各冠上了類似的封號(hào)——“雷布斯”和樂賈布斯”

那是因?yàn)樗麄兯诘墓舅鶚?gòu)建的生態(tài)與蘋果構(gòu)建的生態(tài)十分類似。以樂視為例，他們一直以來強(qiáng)調(diào)的生態(tài)就是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，相應(yīng)的，也就延伸到他們的盈利模式，即“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”

但對(duì)于許多傳統(tǒng)電視機(jī)廠商來說，盈利模式更多的還是要依賴硬件。

“類蘋果”模式的興起不僅給傳統(tǒng)電視機(jī)廠商帶來緊迫感，給內(nèi)容提供商也帶來緊迫感。由于擁有自己的平臺(tái)和內(nèi)容，“樂視們”或許將動(dòng)搖電視媒體的盈利根基，分食電視廣告的投放金額。

對(duì)于傳統(tǒng)電視機(jī)廠商來說，真正到了在新格局下廣開思路的時(shí)候。

和傳統(tǒng)家電廠商生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)電視相比，樂視作為互聯(lián)網(wǎng)廠商，樂視超級(jí)電視從產(chǎn)品到內(nèi)容再到營(yíng)銷都顯示出更為濃厚的互聯(lián)網(wǎng)基因。

在營(yíng)銷方面，盡管兩家公司都不喜歡被互相對(duì)比，但樂視和小米這兩家做硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司在營(yíng)銷手段上都出奇的相似。

他們都有自己一定數(shù)量的忠實(shí)消費(fèi)者。小米有米粉，樂視有樂迷。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到研發(fā)、從銷售到售后，全流程都向用戶開放，用戶有很強(qiáng)的參與感。

另外，在銷售方面，在新品上市的時(shí)候，都采取限時(shí)限量，并在銷售正式產(chǎn)品前以低價(jià)出售工程機(jī)，而工程機(jī)的購(gòu)買也是用戶參與的一部分，幫助反饋并完善硬件的功能。

“用戶選擇電視的標(biāo)準(zhǔn)，從屏幕的選擇轉(zhuǎn)為生態(tài)的選擇；內(nèi)容制作和廣告投放則向大數(shù)據(jù)分析支持的交互式制作和精準(zhǔn)投放轉(zhuǎn)變，衡量?jī)?nèi)容價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，也從單純的收視率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)到影響力、傳播力綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。”樂視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)如是表示。

樂視面臨嚴(yán)酷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

由于樂視電視預(yù)訂量的大幅激增，傳統(tǒng)家電企業(yè)開始用價(jià)格戰(zhàn)來回?fù)魳芬曤娨暋?/p>

此前市場(chǎng)上60英寸電視的售價(jià)大約在1.2萬-1.6萬元，而針對(duì)樂視電視6999元的價(jià)格，傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛開始了價(jià)格戰(zhàn)，如長(zhǎng)虹60英寸七星級(jí)智能U-MAS客廳電視，也叫出了6999元的價(jià)格，三星、海爾等企業(yè)也都推出了同類低價(jià)產(chǎn)品。

有業(yè)內(nèi)人士表示，這是代表時(shí)間價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，向代表空間價(jià)值的家電廠商開戰(zhàn)。而傳統(tǒng)電視機(jī)廠商的緊張情緒也可以從快速反應(yīng)的價(jià)格戰(zhàn)中窺見一二。

事實(shí)上，有關(guān)樂視電視和傳統(tǒng)電視之間的PK，可以稱得上是一場(chǎng)較量，但對(duì)于家電業(yè)內(nèi)人士來說，很難稱得上是對(duì)傳統(tǒng)電視的威脅。

“互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電其實(shí)是有本質(zhì)的區(qū)別。樂視帶著‘互聯(lián)網(wǎng)思維’，將會(huì)遭遇到很多難題。家電產(chǎn)業(yè)更注重產(chǎn)業(yè)鏈的打造。從樂視來說，選擇做智能電視，就得打通從上游液晶面板制造和下游銷售渠道建設(shè)，這對(duì)于樂視來說，都是極大的挑戰(zhàn)。”資深家電觀察家彭雄江對(duì)新金融記者表示。

如果選擇與傳統(tǒng)電視廠家OEM，那么其產(chǎn)品從硬件配置就很難與其他智能電視廠商形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且，隨著面板價(jià)格下調(diào)，樂視就不可避免陷入到同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，這斷然不是樂視想要看到的。[!--empirenews.page--]

家電產(chǎn)業(yè)是全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，除了上述問題外，還有售后、物流、用戶體驗(yàn)等一系列問題。

比如說，手機(jī)兩年使用年限，但電視一般在5年以上。相比較之下，智能電視除了硬件，還有軟件，其售后問題也將更為突出。

中國(guó)家電商業(yè)協(xié)會(huì)營(yíng)銷委員會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)洪仕斌認(rèn)為，長(zhǎng)虹、海爾、三星等企業(yè)推低價(jià)產(chǎn)品就是一種競(jìng)爭(zhēng)策略，希望通過單品圍剿來打壓超級(jí)電視。因?yàn)橄啾?strong>樂視網(wǎng)來說，傳統(tǒng)電視企業(yè)擁有的是全線產(chǎn)品，可以通過其他型號(hào)產(chǎn)品互補(bǔ)的形式來維持對(duì)超級(jí)電視的圍剿。

“按照樂視現(xiàn)在的想法，未來的贏利主要寄希望于這個(gè)應(yīng)用平臺(tái)來完成，但樂視首先要做的，就是把電視賣出來，且必須形成規(guī)?；匿N售?，F(xiàn)在都在講大數(shù)據(jù)時(shí)代、云平臺(tái)概念，但實(shí)際在家電產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用卻并不是很多，這個(gè)市場(chǎng)還需要進(jìn)一步培育。”彭雄江說，“但不能否認(rèn)，智能應(yīng)用確實(shí)是家電產(chǎn)業(yè)未來的技術(shù)發(fā)展方向。

此外，對(duì)于樂視電視以及其他傳統(tǒng)電視廠商所制造的智能電視來說，有一個(gè)問題是整體都會(huì)遇到的——CPU和內(nèi)存更新速度快。

電視機(jī)顯示屏使用時(shí)間大多會(huì)超過5年，但CPU和內(nèi)存的更新速度往往不到一年，有可能出現(xiàn)的情況是，智能電視買來一兩年之后，CPU就無法負(fù)荷當(dāng)時(shí)最新的應(yīng)用程序，這與手機(jī)和電腦的道理類似，用戶想要升級(jí)，要么就要耗費(fèi)高昂成本更換硬件，要么就得重新更換機(jī)器。

在這種情況下，許多用戶都會(huì)鐘情于體積小、成本低、易更換的機(jī)頂盒。

傳統(tǒng)廠商需擁抱變化

在喬布斯的傳記里，他曾經(jīng)描述對(duì)未來電視的夢(mèng)想：“我希望創(chuàng)建一款完全易用的整合電視，能夠與用戶的所有設(shè)備和iCloud無縫同步，擁有最簡(jiǎn)單的用戶界面。

這或許也透露了未來智能電視的發(fā)展趨勢(shì)。

如微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤所說，智能電視將是下一個(gè)金礦，智能電視基于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字和PC的概念，相較過去有更新的界面，有更好的內(nèi)容整合，未來五年該領(lǐng)域?qū)⒊錆M創(chuàng)新點(diǎn)。

根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度，我國(guó)智能電視市場(chǎng)滲透率已達(dá)37.2%，較2012年的19%增長(zhǎng)了近1倍。各家電視生產(chǎn)企業(yè)都在加大智能電視的生產(chǎn)比例。

IT企業(yè)也在往智能電視領(lǐng)域挺進(jìn)，但從蘋果制造機(jī)頂盒和智能電視的經(jīng)驗(yàn)來看，其雖然不失為很酷的產(chǎn)品，但在電視機(jī)整體銷售中比重依然偏小，這與手機(jī)有所不同。

在用戶的收看習(xí)慣上，有一個(gè)變化是有趣的。

不妨以新科技普及較快的美國(guó)為例。

根據(jù)NPD的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)的電視機(jī)已經(jīng)超過電腦成為網(wǎng)絡(luò)視頻的主要播放終端。2012年，人們利用互聯(lián)網(wǎng)電視觀看免費(fèi)和付費(fèi)視頻的消費(fèi)者比例已從33%上升到了45%。與之相對(duì)的是，主要利用電腦來觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的比例，從48%下降到了31%。Leichtman研究發(fā)現(xiàn)2013年，44%的美國(guó)家庭至少擁有一臺(tái)聯(lián)網(wǎng)的電視機(jī)，而2012年這個(gè)比例為38%。

而隨著網(wǎng)絡(luò)視頻受眾規(guī)模日趨壯大，有線電視的份額在減少。中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究資訊中心調(diào)研發(fā)現(xiàn)，2013年5月，60%的美國(guó)網(wǎng)民仍然有有線電視，但另外23%的人雖然曾經(jīng)擁有有線電視服務(wù)，但目前已經(jīng)退訂了。

也就是說，用戶觀看有線電視的意愿正在快速降低，而利用電視屏來收看網(wǎng)絡(luò)電視這件事變得愈加平常。

這一背景促進(jìn)了智能電視的發(fā)展，同時(shí)也提醒傳統(tǒng)電視機(jī)廠商要擁抱變化，穩(wěn)健轉(zhuǎn)型。

目前，對(duì)于大多數(shù)傳統(tǒng)電視機(jī)廠商來說，硬件并不是智能電視的主要瓶頸所在，高通公司副總裁沈勁日前就表示，電視已經(jīng)擁有了高性能處理器、高級(jí)操作系統(tǒng)，而最大的問題在于內(nèi)容匱乏，人機(jī)交互模式不成熟。正如業(yè)內(nèi)人士所說，目前專屬于智能電視特性的應(yīng)用幾乎沒有，大多是從智能手機(jī)平臺(tái)上轉(zhuǎn)移過來。