“鴻夏戀”談崩 臺(tái)灣學(xué)到了什么？

一、鴻夏戀談崩

今年3月底，鴻海入股夏普9.9%的合約到期，夏普沒收到鴻海注資。鴻海當(dāng)時(shí)表示，雙方的談判再延期三個(gè)月。記者昨天獲悉，夏普與鴻海的談判已經(jīng)終結(jié)。夏普（中國）投資有限公司有關(guān)人士表示，之前的談判已結(jié)束，未來還有合作可能。

這意味著，夏普需要尋找其他出路，來努力扭轉(zhuǎn)巨虧的業(yè)績。夏普2012財(cái)年凈虧損達(dá)5453億日元。夏普將于今年6月更換社長，并已推出新的三年計(jì)劃，擬在2013財(cái)年扭虧。

艱難恢復(fù)

夏普發(fā)布了巨虧的2012財(cái)年年報(bào)。2012財(cái)年（截至今年3月31日），夏普的銷售額為24785億日元，同比略有增長；營業(yè)赤字1462億日元；凈虧損5453億日元。夏普稱，凈虧損額較大，主要是因?yàn)橹圃煸O(shè)備減值、業(yè)務(wù)構(gòu)造改革等費(fèi)用計(jì)入了2012財(cái)年。

但業(yè)績已有恢復(fù)跡象。夏普2012財(cái)年下半年的銷售額比上半年增長約2700億日元，營業(yè)利潤達(dá)226億日元。按季度看，銷售額和營業(yè)利潤在2012年4~6月間為谷底，此后三個(gè)季度穩(wěn)健增長，10~12月期間營業(yè)利潤實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，此后恢復(fù)速度加快。

但巨虧之下，易帥已無可避免。2013年6月25日股東大會(huì)后，高橋興三將接替奧田隆司出任夏普社長（總裁），奧田隆司將接替片山干雄出任夏普的會(huì)長（董事長）。

夏普近日公布了新的三年（2013~2015財(cái)年）計(jì)劃，2013財(cái)年扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤50億日元、營業(yè)利潤800億日元；2014財(cái)年?duì)I業(yè)利潤、凈利潤分別達(dá)1100億日元和400億日元；2015財(cái)年?duì)I業(yè)利潤率5%，營業(yè)利潤、凈利潤分別達(dá)1500億日元和800億日元。

為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，夏普制定了復(fù)興計(jì)劃：提升液晶事業(yè)的盈利能力，依托IGZO等獨(dú)有技術(shù)，提升銷售額；擴(kuò)大海外事業(yè)，以東盟市場為重點(diǎn)；招募自愿退職者，控制新社員采用，削減加班費(fèi)成本；整合、出售日本及海外的物流據(jù)點(diǎn)；同時(shí)，減少庫存、設(shè)備投資和有息債務(wù)。

對于裁員和出售工廠的傳聞，上述夏普（中國）有關(guān)人士表示，夏普2012財(cái)年曾計(jì)劃裁員5000人，現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)束；目前沒有做出任何出售南京彩電工廠的決定。

　　二、過于“貪多”導(dǎo)致功敗垂成

3月27日，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部長”張家祝受訪時(shí)卻無意中透露，“鴻夏戀”最終走至目下格局，與政府無關(guān)，只是郭臺(tái)銘在談判中的策略過于“貪多”導(dǎo)致功敗垂成。

他指出，2012年鴻海和夏普簽約兩三個(gè)月后，夏普股價(jià)不合理暴跌，投審會(huì)在保護(hù)（鴻海）股東權(quán)益下，退回鴻海申請案，并要求鴻海和夏普重新就投資價(jià)格達(dá)成協(xié)議，使價(jià)格符合市場行情，才能放行。

資料顯示，2012年3月，鴻海宣布以每股550日元入股夏普、準(zhǔn)備投資669.05億日元（約新臺(tái)幣206億元）取得9.98%股權(quán)。但隨后日本股市暴跌，夏普股價(jià)一度下探至2012年年初以來最低的163日元/股，不足協(xié)議購買價(jià)的1/3。

因此，臺(tái)灣投審會(huì)提出讓鴻海“補(bǔ)件”，但郭臺(tái)銘卻以此為由“虛張聲勢”，希望“趁火打劫”介入夏普運(yùn)營權(quán)。

這讓夏普難以接受。最終，鴻海一再延誤“戰(zhàn)機(jī)”。

日經(jīng)3月7日消息稱，夏普本計(jì)劃于3月5日晚與郭臺(tái)銘在總部工廠舉行首腦會(huì)談，在會(huì)談中告知公司與三星的入股事宜，希望藉此獲得郭臺(tái)銘的諒解，但郭臺(tái)銘提前獲知該結(jié)盟信息，因此火大取消該次會(huì)談。

而從事態(tài)發(fā)展的可能走向來看，鴻海3月26日的聲明更多是出于“姿態(tài)”需要，若郭臺(tái)銘無法在運(yùn)營主導(dǎo)權(quán)上退讓，夏普將很難委身于鴻海。

一方面，夏普的運(yùn)營環(huán)境已經(jīng)獲得極大改善。除接連收獲高通和三星入股的救急資金外，2013開年來日元的不斷貶值，已經(jīng)讓夏普渡過了最難關(guān)口。同時(shí)，按照《韓國經(jīng)濟(jì)日報(bào)》（The Korea Economic Daily）3月21日的消息，蘋果公司已在新一輪iOS裝置中全面封殺由三星電子（SamsungElectronics Co.）制造的熒幕，并改向LG Display、夏普、Japan Display及友達(dá)（2409.TW）采購。

該報(bào)道的依據(jù)是，蘋果對主要供應(yīng)商送出的零組件詢價(jià)單（request for quotation， RFQ）通常會(huì)在產(chǎn)品發(fā)布前的5~10個(gè)月送出，以便讓供應(yīng)商有充分時(shí)間出貨，但在蘋果預(yù)定2013年夏季推出的iPhone 5S、iPad 5以及第2代iPad mini詢價(jià)單中，均沒有三星電子的“身影”。

不難發(fā)現(xiàn)，在蘋果、鴻海聯(lián)合“鉗制”三星的過程中，夏普反而“坐收漁利”。

另一方面，郭臺(tái)銘很難放棄主導(dǎo)夏普運(yùn)營權(quán)的訴求，而其手中可打的“牌”又不多。夏普在三季度有高達(dá)2000億日元的債務(wù)必須償還，外部大額資金的入股仍然有其重要性，因此，除同鴻海談判入股外，夏普還將出售位于南京的液晶電視廠。對此，鴻海若無意，夏普很可能將其售予聯(lián)想，談判據(jù)稱已進(jìn)入最后階段。

看起來，郭臺(tái)銘當(dāng)初謀劃的一著“抗韓”妙手，很可能就因?yàn)槠?012年8月的一時(shí)“貪念”而招致最終的“敗筆”。

　　三、鴻夏不戀了！我看夏普、三星、鴻海的三角習(xí)題

事實(shí)上，從一年前鴻海與夏普開始接觸時(shí)，就不斷有媒體來問我，到底如何看待「鴻夏戀」？好幾次我都說，雖然去年臺(tái)灣資訊產(chǎn)業(yè)特別辛苦，我也很希望看到「鴻夏戀」修成正果，但基本上臺(tái)日聯(lián)盟有幾個(gè)基本結(jié)構(gòu)上的限制，讓「鴻夏戀」很難談得成。

我認(rèn)為，鴻海與夏普這兩個(gè)臺(tái)、日最具代表性的企業(yè)，若要談合作與聯(lián)盟，先天上是有困難度的，主因不只是郭董擺出要介入管理的態(tài)度，還有兩個(gè)背後因素。

第一個(gè)是，鴻海主要訂單來自蘋果，但蘋果成長性已露疲態(tài)，未來兩年，蘋果新的成長動(dòng)力還看不清楚，與鴻海結(jié)盟若無法引進(jìn)新的業(yè)務(wù)與訂單，意義并不大。

第二個(gè)因素則更關(guān)鍵，臺(tái)日企業(yè)的經(jīng)營理念有很大的不同。臺(tái)灣向來以殺價(jià)取量，靠經(jīng)濟(jì)規(guī)模與生產(chǎn)管理獲取利潤；但日本企業(yè)一向希望維持高品質(zhì)、高售價(jià)的模式，這種創(chuàng)造價(jià)值的品牌經(jīng)營理念，讓臺(tái)日企業(yè)有很根本上的差異。

因此，去年鴻海與夏普談判時(shí)，當(dāng)郭董提出要把六十寸電視殺到一千美元以下時(shí)，把夏普主管嚇了一大跳，因?yàn)檫@個(gè)價(jià)錢足足是夏普產(chǎn)品的三分之一到四分之一。只是，去年夏普出現(xiàn)百年最大虧損，業(yè)績奇慘無比，而最大根源又是面板十代生產(chǎn)線堺工廠的稼動(dòng)率實(shí)在太低，因此夏普覺得，堺工廠一定要先止血，交給手上握有蘋果訂單的郭董，試試看鴻海的大電視策略及接下來蘋果的iTV，能不能把堺工廠的面板快速去化掉，因此決定把堺工廠約四成股權(quán)讓給郭董。[!--empirenews.page--]

可是，在談到夏普母公司入股案時(shí)，由於牽涉到更長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)畫，前面提及的兩個(gè)因素，就成為夏普主管非常重要的考量。尤其三星業(yè)績又不斷攀升，蘋果下給夏普的訂單量突然銳減，更讓夏普主管決定把「鴻夏戀」擺一邊，陸續(xù)找了高通及三星入股。

夏普找到這兩強(qiáng)進(jìn)行合作，基本上是以實(shí)力為基礎(chǔ)的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，希望在行動(dòng)平臺(tái)及面板技術(shù)上創(chuàng)造出更多研發(fā)合作的空間，而這一點(diǎn)則是鴻海難以提供的價(jià)值。

至於夏普找三星進(jìn)一步合作，應(yīng)該還有更多現(xiàn)實(shí)考量。雖然大家都認(rèn)為日韓是世仇，但遇到生死存亡關(guān)頭，夏普一樣要低頭，三星已是全球最大的3C品牌，形勢比人強(qiáng)，夏普若不與其合作，復(fù)興機(jī)會(huì)很渺茫，因此最後終於有了「三夏戀」的出現(xiàn)。

換句話說，夏普主管在思考堺工廠與郭董的合作上，仍停留在代工制造的層次，重點(diǎn)是協(xié)助去化產(chǎn)能；至於三星的入股，重點(diǎn)則在品牌與技術(shù)的合作，是一種戰(zhàn)略上的聯(lián)盟，這是「鴻夏戀」與「三夏戀」根本上的不同。

從這個(gè)角度來看，我覺得夏普的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，是在為這家百年企業(yè)做一個(gè)對的決策，也許幾年後來看，這是夏普百年復(fù)興大業(yè)計(jì)畫中一個(gè)很重要的階段，也許成功，也許失敗，但至少夏普已跨出一步，要為自己的百年基業(yè)再戰(zhàn)一回。

至於鴻夏戀紛紛擾擾了一年，臺(tái)灣到底學(xué)到什麼？我想，也許最重要的是：不要一廂情愿以為臺(tái)日一定要結(jié)盟，不要跟著強(qiáng)勢鴻海的意見走，不要隨媒體的觀點(diǎn)而起舞，也不要只是從臺(tái)灣的思考出發(fā)，這可能是我看「鴻夏不戀」最重要的幾個(gè)結(jié)論了。