復旦大學方志烈：LED產(chǎn)業(yè)乍暖還寒 靜待艷陽天

方志烈教授1961年畢業(yè)于復旦大學并留校任教。七十年代以來，主要進行半導體發(fā)光材料和顯示器件的研究、開發(fā)、測試、及其應用研究工作，主持了20余項國家七五重點攻關項目﹑上海市重大攻關項目﹑國家重點項目的研究工作。在2013年6月中旬舉行的“2013上海國際新光源&新能源照明論壇”期間，由、《半導體照明》雜志、《半導體照明商評》雜志主辦的“光友匯”節(jié)目有幸邀請到方教授做客訪談直播間，以下是訪談精彩摘錄：

主持人：我國半導體照明產(chǎn)業(yè)從開始走到現(xiàn)在已經(jīng)十年了，您如何看待這十年半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，目前產(chǎn)業(yè)還存在什么問題?

方志烈：這十年對中國半導體照明產(chǎn)業(yè)來講是打基礎的十年，但是這還僅僅是第一步。在十年前由當時的科技部高新司司長李健和吳玲(國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長)一同調(diào)研時，我在座談會講過LED的春天要來了。從那時起，我們著手啟動半導體照明工程，然后成立了國家半導體照明工程研發(fā)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，經(jīng)過這十年的努力，我們從零開始，逐步建立起一個較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前我國的芯片占有率已經(jīng)達到70%，而MOCVD設備也已近千臺，這是舉世矚目的變化。

前年我曾經(jīng)說過，現(xiàn)在LED已經(jīng)是春天了，但是是早春二月，就是乍暖還寒。我們?nèi)匀灰鎸σ恍┬聠栴}，比如某些產(chǎn)業(yè)鏈設備供過于求，而有些產(chǎn)業(yè)鏈還不足。這都是發(fā)展中會遇到的問題，并不代表產(chǎn)業(yè)寒冬，我認為我們的春天還會繼續(xù)到來。下面將是陽春三月，在往后將是四月艷陽天，我們正一步一步的走向春天。

目前國外市場已經(jīng)啟動，特別是日本市場在2010年銷出了2000萬個LED球泡燈，2011年銷出了3500萬個球泡燈。但我國市場似乎還沒有啟動的跡象，目前仍舊是管燈和路燈居多，而真正需求量大的球泡燈等市場還沒有起步。近日，國家發(fā)改委公布LED球泡燈首次納入國家補貼行列，我覺得這是一個很好的信息。

回顧發(fā)光二極管從60年代發(fā)展至今，都經(jīng)歷了遇到問題、解決問題、發(fā)展進步這一系列過程，每個材料、技術(shù)發(fā)展到一定階段，都會新產(chǎn)品面試并啟動市場，然后帶動產(chǎn)業(yè)往上走。如今LED的效率提高了十倍，價格降了十倍，今后還有一倍的效率可提高，價格還有不只一倍下降空間。

主持人：從整個產(chǎn)業(yè)鏈來講最有可能的技術(shù)突破點有哪些?

方志烈：技術(shù)突破點我認為關鍵還是在效率。由于傳統(tǒng)燈具是發(fā)熱發(fā)光，所以溫度越高，效率越高。而LED恰恰相反，隨著溫度上升，LED燈具的效率是下降的。這就是我一直強調(diào)LED燈具技術(shù)的瓶頸和關鍵在于散熱，能否把芯片上產(chǎn)生的熱導出并散掉，這是做燈具的關鍵。

如果未來LED燈具效率提高一倍，對于一個半導體發(fā)光器件來講產(chǎn)生的熱更少了，產(chǎn)生了更多的光，到時制作燈具所遇到的散熱難題將會大大降低。我認為散熱問題的突破點會是在材料本身。

主持人：現(xiàn)在市面上的LED燈具從幾元至幾百元都有，您怎么評價這些產(chǎn)品?

方志烈：做企業(yè)，要有做高檔產(chǎn)品的能力，但是真正形成市場的是中高檔產(chǎn)品。而制造低擋產(chǎn)品要把握一個下限，首先要保證的是人身安全的問題。中國大大小小的廠家上萬家，所有產(chǎn)品統(tǒng)一規(guī)格比較難以實現(xiàn)。我贊成先有產(chǎn)品再有標準這樣一個觀點，標準都是在產(chǎn)品出現(xiàn)以后建立起來的，而不是說先有標準，再有產(chǎn)品。也不可能在產(chǎn)品研制成功初期就進行標準制定，產(chǎn)品跟研制的樣品是不同層面的。

所以我主張產(chǎn)品要試用、試銷，在產(chǎn)品出產(chǎn)以前將所有問題暴露出來，并解決掉，再作為真正的產(chǎn)品推出市場。

另外，要使我國市場真正發(fā)展起來，那么中國的企業(yè)就應杜絕生產(chǎn)次品，低檔產(chǎn)品中的差品。我對半導體照明產(chǎn)業(yè)情有獨鐘，從1973年開始我從事這個方面研究和生產(chǎn)的工作，也接手了863項目等，在這些工作中我得到一個體會，企業(yè)如果遇到問題扎扎實實的解決掉，再擁有一定的研發(fā)水平，就一定會獲得市場。

對于新興產(chǎn)業(yè)來說，很多人在爭論到底是技術(shù)導向型，還是市場導向型。我認為新興的產(chǎn)業(yè)一般都是技術(shù)導向型，而成熟的產(chǎn)業(yè)一般都是市場導向型。LED產(chǎn)業(yè)目前正逐步從技術(shù)導向型轉(zhuǎn)向市場導向型，接下來就需要標準來發(fā)揮作用，對市場進行規(guī)范。

主持人：近來LED產(chǎn)業(yè)掀起整并熱潮，您認為LED產(chǎn)業(yè)未來會朝怎樣的格局發(fā)展?

方志烈：整合并購是資產(chǎn)運作的好方法。一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定階段它勢必會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰，并購這種形式可以達到既不浪費資源，又保留了人才。十年前臺灣LED產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了一些危機，當時石修在一次會議中表示并購未必不是臺灣LED產(chǎn)業(yè)的出路。我當時聽了既覺得新鮮，又覺得奇怪，為何產(chǎn)業(yè)正在有序發(fā)展會提出這樣一個問題。沒想到后來臺灣果真出現(xiàn)了一波整并熱潮，接著，就出現(xiàn)了臺灣本土的龍頭企業(yè)。所以，我認為不要害怕競爭，而是要提倡競爭，這對產(chǎn)業(yè)將會起到良性推動的作用。如何解決優(yōu)勝劣汰所面臨的問題，就需要資產(chǎn)運作、兼并、參股等各種形式避免社會資源的浪費，從而使得整個產(chǎn)業(yè)上一個臺階，而不是掉下去。