智能電視：新舊勢(shì)力對(duì)決已白熱化

一款長(zhǎng)虹推出的“超級(jí)語音瀏覽器”，再度在智能化浪潮下，將新舊兩股勢(shì)力的矛盾和沖擊推向“前臺(tái)”。

以樂視網(wǎng)、小米為代表的新勢(shì)力，在他們眼中，“像長(zhǎng)虹這樣的老牌消費(fèi)電子企業(yè)，屬于舊勢(shì)力，這種舊勢(shì)力不具備智能電視的產(chǎn)品思維和研發(fā)能力。只有互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，才能研發(fā)出來好產(chǎn)品”。新勢(shì)力對(duì)于舊勢(shì)力的“不屑一顧”的表情，絲毫沒有掩示。

不過，在長(zhǎng)虹等老牌電視機(jī)巨頭看來，“無論是電視機(jī)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無論是智能基因，還是互聯(lián)網(wǎng)基因，最終只有真正滿足消費(fèi)者需求的企業(yè)，才能笑到最后。正可謂，不管是白貓、黑貓，抓到老鼠的才是好貓”。舊勢(shì)力顯然已經(jīng)在借鑒新勢(shì)力的創(chuàng)新思維基礎(chǔ)上，開始了一輪滿足用戶需求的全面出擊。

不是互聯(lián)網(wǎng)就可以將產(chǎn)業(yè)門檻都消滅了！

一進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連阿貓阿狗，都可以來造電視了？

難道，經(jīng)過幾十年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)洗牌之后，高達(dá)數(shù)百萬臺(tái)、數(shù)億元的電視機(jī)行業(yè)進(jìn)入門檻，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就迅速被“消滅了”？

今年以來，樂視網(wǎng)從宣布計(jì)劃到正式推出電視，用了不足1年的時(shí)間。小米在智能手機(jī)領(lǐng)域取得巨大成功之后，小米電視也被爆出即將上市銷售，時(shí)間更短。而百度愛奇藝的智能電視，也被宣布即將推出。

一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛推出自己的智能電視，這到底只是一陣風(fēng)，還是會(huì)成為一種趨勢(shì)？或許還需要時(shí)間來解答。不過，這種“速成智能電視”，消費(fèi)者敢用嗎？

在樂視超級(jí)電視的背后，是臺(tái)灣代工大王“富士康”代為OEM貼牌生產(chǎn)制造。不過，值得警惕的是，無論是樂視網(wǎng)，還是富士康，他們都沒有玩過電視，更不具備制造電視的經(jīng)驗(yàn)和水平。但他們都認(rèn)為“智能電視“是機(jī)會(huì)，更是一塊大蛋糕，所以就共同搭了一個(gè)班子，掀起了這輪的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造智能電視浪潮。

不可否認(rèn)，樂視網(wǎng)的視頻內(nèi)容很豐富，甚至樂視網(wǎng)還走出了一條“通過出售節(jié)目版權(quán)”獲利的全新商業(yè)模式。進(jìn)入智能電視領(lǐng)域，樂視網(wǎng)還是想復(fù)制這種模式。沒錯(cuò)，“不靠電視賺錢，要靠電視節(jié)目?jī)?nèi)容賺錢”。

同樣，對(duì)于富士康來說，蘋果的手機(jī)、Ipad都造的質(zhì)量不錯(cuò)。不過，手機(jī)也好，平板電腦也罷，都是一個(gè)人的玩偶，產(chǎn)品更新?lián)Q代不過短短1-2年時(shí)間。而電視卻是個(gè)大家伙，更重要的是，電視是需要8年、10年才會(huì)更換。特別是在智能時(shí)代，電視機(jī)的壽命會(huì)因?yàn)閮?nèi)在的軟件自動(dòng)更新升級(jí)而保持更長(zhǎng)時(shí)間。

樂視網(wǎng)獨(dú)特的智能電視商業(yè)模式，卻未曾想會(huì)遇到富士康這個(gè)“半路出家”的電視制造商。一旦產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，產(chǎn)品性能不達(dá)標(biāo)，再好的商業(yè)模式也敵不過“豬一樣的產(chǎn)品質(zhì)量”。

畢竟，造電視，是個(gè)手藝活，正如不是所有木匠都會(huì)雕刻木花，也不是所有的制造商能造出高品質(zhì)的電視。那個(gè)買了不久的超級(jí)電視爆炸案例，顯然不是事發(fā)突然。那些個(gè)超級(jí)智能電視可以煎雞蛋，也絕非產(chǎn)品正?，F(xiàn)象這么簡(jiǎn)單。

新勢(shì)力叫囂市場(chǎng)的“三板斧”還行嗎？

現(xiàn)在來看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域，并沒有什么“核武器”。更不可能達(dá)到改寫電視機(jī)產(chǎn)業(yè)格局的目的。充其量，就是打著“滿足消費(fèi)者需求”的旗號(hào)，干著“賺快錢、賺短錢”的小本生意。

充其量，給自己的投資者，尋找一些概念，制造一些話題，炒作幾輪股價(jià)，玩著“以錢生錢”的資本游戲。

只不過，與傳統(tǒng)的電視機(jī)企業(yè)來說，多了“三板斧”。一個(gè)就是“語不驚人死不休”的營(yíng)銷炒作。當(dāng)時(shí)樂視進(jìn)軍電視機(jī)行業(yè)宣稱要顛覆整個(gè)行業(yè)?，F(xiàn)在來看，沒有顛覆行業(yè)，反而被行業(yè)所顛覆，回過頭去開始補(bǔ)30多年前傳統(tǒng)企業(yè)都已經(jīng)完成的“產(chǎn)品質(zhì)量課”。

產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于智能電視來說，就是一切的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量保障的智能電視，就像是“空中樓閣”，沒有人會(huì)傻到為“概念炒作一直買單”。而“沒有底線”的營(yíng)銷炒作，最后也會(huì)在市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)與較量中被證明是“竹籃打水一場(chǎng)空”。

第二板斧，其實(shí)更簡(jiǎn)單。那就是所謂的商業(yè)模式革命。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來說，商業(yè)模式非常簡(jiǎn)單，當(dāng)然也足夠清晰，就是大規(guī)模制造低成本營(yíng)銷賺錢生產(chǎn)環(huán)節(jié)和服務(wù)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)。但是，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，商業(yè)模式就變成一門“玄幻學(xué)”。不靠硬件靠軟件，甚至不要賺錢只要燒錢，更過分一點(diǎn)的，就是持續(xù)的比拼燒錢的商業(yè)模式，看誰能耗得過誰？

但是，電視機(jī)畢竟是一家人幾年甚至十多年的娛樂平臺(tái)、多媒體中心。他們需要的不只是一時(shí)的新鮮玩意，更需要的是長(zhǎng)久的服務(wù)與內(nèi)容支撐。如果在產(chǎn)品還沒有到報(bào)廢期之前，負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就已經(jīng)在這種全新商業(yè)模式的較量中，提前倒下了。

這種競(jìng)爭(zhēng)，這種商業(yè)模式，還有價(jià)值和意義么？

第三板斧，或許可以稱得上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)電視企業(yè)最大的區(qū)別，就是他們手上擁有了比較豐富的內(nèi)容資源。而這些內(nèi)容資源也正是他們看不上傳統(tǒng)電視企業(yè)的最大資本。

的確，對(duì)于一直研究電視機(jī)產(chǎn)品，一直推動(dòng)電視機(jī)硬件升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)來說，他們對(duì)于內(nèi)容是先天性陌生的，他們不善于制造內(nèi)容，更不善于建立內(nèi)容體系，甚至買節(jié)目?jī)?nèi)容版權(quán)還會(huì)遭遇“種種陷阱”。

但是，在中國(guó)，電視節(jié)目?jī)?nèi)容的出口不在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)手中，而是在眾多國(guó)家管控的電視臺(tái)、節(jié)目?jī)?nèi)容制作商手中?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)充其量，只是一個(gè)“加油站”。全國(guó)擁有那么多的“石油輸出公司”，去哪個(gè)“加油站”根本不用費(fèi)心就選擇。

而手中已經(jīng)握有數(shù)千萬電視機(jī)用戶的傳統(tǒng)電視機(jī)企業(yè)，其實(shí)他們才是那些掌握“汽車資源”的運(yùn)輸老板。他們可以讓汽車去選擇與哪些石油公司結(jié)盟，去哪些指定的“加油站”加油。所以，深知這一道理的很多加油站，開始要借助“便宜的油價(jià)和較為完善的加油站”網(wǎng)絡(luò)，也要自己經(jīng)營(yíng)一些汽車運(yùn)輸公司老板，從而達(dá)到從油到車的一體化控制。

但是，如果所有航空公司為了使用自家的飛機(jī)，都要去造飛機(jī)。那這個(gè)世界將“成何體統(tǒng)”？如果所有的石油公司為了賣油都去跨界經(jīng)營(yíng)汽車運(yùn)輸公司？如果所有吃豬肉的人，都想自己養(yǎng)豬。這顯然是逆潮流的。[!--empirenews.page--]

舊勢(shì)力如何激活隱藏多年的智能基因？

相對(duì)于一些僅僅只經(jīng)歷了幾年，最多十多年發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，擁有60多年發(fā)展歷程的長(zhǎng)虹，顯然已經(jīng)夠老，夠陳舊。而打破“長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)企業(yè)在電視機(jī)產(chǎn)業(yè)的一家獨(dú)大”格局，無疑也是這些年輕企業(yè)，尋找增長(zhǎng)空間和未來機(jī)會(huì)的唯一出路罷了。

當(dāng)然，這種沖擊舊勢(shì)力，培養(yǎng)新巨頭的“長(zhǎng)江后浪推前浪”式的潮流，也是滿足了很多年輕人的渴望和“證明自己實(shí)力”的標(biāo)志。

但是，這是否就意味著，傳統(tǒng)企業(yè)就應(yīng)該被“消滅掉”，新興巨頭就應(yīng)該成為這個(gè)產(chǎn)業(yè)的“真正主導(dǎo)者”？難道，舊勢(shì)力身上就沒有能夠被淘汰和挖掘的智能基因和互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)力嗎？

答案顯然是否定的。畢竟，研究了60多年的電視機(jī)，服務(wù)了60多年的消費(fèi)者，顯然誰比誰更有優(yōu)勢(shì)，一目了然。

更讓那些還在興奮中的“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”意想不到的是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自己定義的智能電視之外，傳統(tǒng)企業(yè)也在開辟并尋找新的智能電視發(fā)展路徑和崛起模式。

如果說，“超級(jí)語音瀏覽器”只是長(zhǎng)虹拋向智能時(shí)代的一顆小石頭，用來試探這個(gè)已經(jīng)被重重包裝和包裹的新時(shí)代水深幾米？那么，基于長(zhǎng)虹“三坐標(biāo)”戰(zhàn)略實(shí)施以來所構(gòu)建的智能基因，則足以讓整個(gè)智能電視產(chǎn)業(yè)要“地震山搖”。

讓智能電視的功能社會(huì)化，讓智能電視與智能冰箱、智能空調(diào)以及PC、PAD、手機(jī)等終端互連互通互控，讓電視參與多個(gè)終端產(chǎn)品的交互、連接、協(xié)同。

最終，智能電視不只是電視，還可以是眾多電視節(jié)目在不同智能終端的推送中心和主平臺(tái)，智能電視甚至還可以實(shí)時(shí)控制調(diào)節(jié)冰箱、空調(diào)的狀態(tài)，甚至還可以基于共同的內(nèi)容產(chǎn)生全新的社交圈子，比如手機(jī)的微信，那么電視完全可以擁有視信等等。

對(duì)于長(zhǎng)虹這家一樣消費(fèi)電子巨頭來說，面對(duì)智能時(shí)代的新起點(diǎn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新沖擊，已經(jīng)沒有可以“一退再退”的空間。唯一可以做的，就是“全面出擊、正面應(yīng)對(duì)、同臺(tái)競(jìng)技、一較高下”。

這一次長(zhǎng)虹并非“空手而來”，已經(jīng)手握“金鋼鉆”，欲掀起這一輪的從制造向智造，從消費(fèi)電子向互聯(lián)網(wǎng)的融合式擴(kuò)張。