雷士照明創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江：我們誰(shuí)也沒(méi)有贏

追求完美和責(zé)任心強(qiáng)的人很難不焦慮，這兩種人格我都具備，偏偏我又總要承受別人難以承受的壓力，其中最知名的就是2012年爆發(fā)的雷士與投資者之間的“爭(zhēng)權(quán)之戰(zhàn)”。在被媒體炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的一系列新聞中，別人只看到了事件，卻很少有人能讀到我內(nèi)心。

2012年5月，當(dāng)我莫名其妙被“趕”出董事會(huì)，我才幡然醒悟：在利益面前忍讓是沒(méi)有用的。

可以說(shuō)，我比任何人對(duì)雷士的感情都深，別人沒(méi)有雷士不過(guò)少了一個(gè)掙錢的工具，我沒(méi)有了雷士就意味著什么都沒(méi)有了。我總覺(jué)得，作為創(chuàng)業(yè)者，管理公司就像在駕駛一輛自己心愛(ài)的汽車，有人花錢買票，我愿意送一程，如果覺(jué)得我開(kāi)車不好，可以隨時(shí)下車，走多遠(yuǎn)路，我退多少錢。可是不能說(shuō)，花錢買了票，就一定要駕駛這輛車。

在離開(kāi)雷士的那段時(shí)間，我?guī)е芏嘞氩煌ǖ囊蓡?wèn)度日如年。甚至對(duì)人性也產(chǎn)生了懷疑，曾經(jīng)我覺(jué)得做人要像如來(lái)佛，笑臉迎人，包容天下，但所有事情都在掌握之中，這時(shí)，我卻深刻地清楚自己不是佛，沒(méi)有法力，不可能做到包容天下，也不能期望這個(gè)世界上所有人都心存善念。

最難過(guò)的時(shí)候，我呆在酒店里茶飯不思，不出去，也不見(jiàn)人。這么多年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)跟太太叫過(guò)累叫過(guò)苦，可那時(shí)，我跟她說(shuō)過(guò)兩次“我要堅(jiān)持不下去了”。我當(dāng)時(shí)在資本市場(chǎng)已經(jīng)破產(chǎn)了，真的感覺(jué)被逼上了絕路。

為了能夠讓我回到雷士，經(jīng)銷商和員工也采取了很多行動(dòng)，包括罷工的極端行為。有人猜想這都是我策劃的，坦白地說(shuō)，這些事我是知道的，但是我哪有本事去策劃?那么多人，我怎么可能發(fā)動(dòng)起來(lái)?他們?cè)敢庹驹谖疫@邊，就像是家庭中的兄弟被人欺負(fù)了，大家心甘情愿要幫親人討回公道，這也是認(rèn)同我的為人。

終于，到去年10月事情發(fā)生了轉(zhuǎn)機(jī)，我曾經(jīng)的一個(gè)員工，那時(shí)在德豪潤(rùn)達(dá)[1.91%資金研報(bào)]工作，他打了個(gè)電話給我，問(wèn)我是否愿意與德豪潤(rùn)達(dá)合作，在他的引見(jiàn)下，我和德豪潤(rùn)達(dá)董事長(zhǎng)王冬雷相識(shí)。同樣的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我們一見(jiàn)如故，在商業(yè)理念上，也達(dá)成了共識(shí)。其實(shí)幾年前，我就開(kāi)始思考要尋找一家上游的企業(yè)合作，沒(méi)想到在危機(jī)之下，找到了很好的合作伙伴。雷士有渠道，德豪潤(rùn)達(dá)有技術(shù)，兩家合作，在市場(chǎng)上將更具競(jìng)爭(zhēng)性，我和王冬雷一拍即合。但在合作之前，我也提出了要求，一定要德豪潤(rùn)達(dá)成為雷士的大股東，因?yàn)橹挥羞@樣，我才能重新回到董事會(huì)。

于是，德豪潤(rùn)達(dá)收購(gòu)了我和其他幾個(gè)股東的股份，變成了雷士的第一大股東，而我成為德豪潤(rùn)達(dá)的第二大股東，以經(jīng)理人的身份重新回到雷士。

在外界看來(lái)，這場(chǎng)爭(zhēng)戰(zhàn)中，似乎是我贏了，但我自己知道，我們誰(shuí)也沒(méi)有贏，兩敗俱傷。只是給中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者和投資者都上了很好的一課。

有時(shí)候，我真想問(wèn)問(wèn)一些投資者，你們一定要控制企業(yè)，把創(chuàng)業(yè)者趕出去，才是成功的投資嗎?每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不是好欺負(fù)的，一旦他們反抗，力量不容小視。我也想提醒創(chuàng)業(yè)者，引進(jìn)投資的時(shí)候一定要清楚所有的條款，現(xiàn)在是熱錢太多，都需要找項(xiàng)目，不要在沒(méi)有完全弄懂的情況下接受投資。

這段經(jīng)歷不堪回首，如今回憶起來(lái)我仍然難以釋懷，不過(guò)，我已學(xué)會(huì)放下，把更多的時(shí)間用來(lái)做事情。

不過(guò)，坦白地說(shuō)，從1998年創(chuàng)業(yè)到今天，我每時(shí)每刻都在焦慮。我覺(jué)得凡是做事的人，沒(méi)有人會(huì)不焦慮。那些看起來(lái)活得很瀟灑的人。要么是裝出來(lái)的，要么對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)。只是，如果真的把事業(yè)當(dāng)成舞臺(tái)，這種焦慮也會(huì)變成一種成就感，一種快樂(lè)。