“短痛還是長(zhǎng)痛”LED企業(yè)取舍之間看謀略

烈日炎炎，經(jīng)濟(jì)的天空卻寒意彌漫。

有人說，這是國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的時(shí)期：地方債隱現(xiàn)危機(jī)、貿(mào)易壁壘增加、熱錢出逃、銀行錢荒等嚴(yán)峻考驗(yàn)相繼浮現(xiàn)。

“百日新政”，暗礁浮動(dòng)，但是我國(guó)堅(jiān)持用經(jīng)濟(jì)陣痛去換長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，擠水分、調(diào)結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)政放權(quán)、布局城鎮(zhèn)化，力促發(fā)展模式轉(zhuǎn)型。此舉獲得國(guó)內(nèi)外一片贊譽(yù)，并創(chuàng)造了一個(gè)新詞——“李克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”。

放眼行業(yè)內(nèi)，其實(shí)中國(guó)LED行業(yè)也正經(jīng)歷著自己的“短痛”。雖然過去幾年的迅猛發(fā)展，中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)相當(dāng)可觀。但是，LED產(chǎn)業(yè)目前的一個(gè)顯著特點(diǎn)是小而散，企業(yè)各自為政，分散經(jīng)營(yíng)，核心技術(shù)和關(guān)鍵裝備還是受制于人，市場(chǎng)認(rèn)知度和接受度不高，導(dǎo)致LED產(chǎn)品在市場(chǎng)推廣應(yīng)用存在較大難度，甚至出現(xiàn)爆炒價(jià)格戰(zhàn)等惡性循環(huán)。

價(jià)格戰(zhàn)背后，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多、產(chǎn)品同質(zhì)化的結(jié)果，而這也暗示著企業(yè)明確發(fā)展定位的重要性：企業(yè)家們需要找準(zhǔn)企業(yè)自身定位，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不可盲目地跟隨市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格博弈。

看當(dāng)前，不斷積累的產(chǎn)能過剩、三角債務(wù)、價(jià)格戰(zhàn)等風(fēng)險(xiǎn)，已成為影響中小企業(yè)健康發(fā)展的重重風(fēng)險(xiǎn)；看長(zhǎng)遠(yuǎn)，行業(yè)正處于爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)發(fā)展需要忍住“誘惑”的短痛，要堅(jiān)持競(jìng)進(jìn)提質(zhì)目標(biāo)不動(dòng)搖。

反復(fù)權(quán)衡中，轉(zhuǎn)型升級(jí)、開拓市場(chǎng)、提升行業(yè)技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)控制成為L(zhǎng)ED業(yè)的選擇。要想在這風(fēng)起云涌的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者，技術(shù)是根本，品質(zhì)是關(guān)鍵。而這也是樹立消費(fèi)者認(rèn)可的產(chǎn)品品牌忍住“短痛”獲得長(zhǎng)期益處的關(guān)鍵。此外，我國(guó)LED產(chǎn)業(yè)還應(yīng)積極參與全球LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)“游戲規(guī)則”的制定，是全面激活市場(chǎng)需求，提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求。

優(yōu)勝劣汰，適者生存，忍住短痛，方能追求長(zhǎng)期向好。未來幾年，LED產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，將有一部分企業(yè)不能適應(yīng)發(fā)展需要而出現(xiàn)“關(guān)停并轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。LED企業(yè)想要做大做強(qiáng)，必須尋找差異化的發(fā)展道路，并創(chuàng)立自身的成本優(yōu)勢(shì)。

短痛還是長(zhǎng)痛，取舍之間看謀略；風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，國(guó)家如此，行業(yè)亦然。