LED名利場(chǎng)：揭秘雷士閻焱

9年前，一個(gè)做了4年生意的年輕人，內(nèi)憂外患，對(duì)外，要應(yīng)對(duì)與韓國(guó)公司的官司;對(duì)內(nèi)，面臨公司股東的撤資。風(fēng)雨飄搖之際，有人拿4000萬(wàn)美元入股了年輕人的公司，后來(lái)，成就了一個(gè)上帝之手的商界神話。

當(dāng)時(shí)困難重重的年輕人叫陳天橋，而力主入股年輕人公司的人則是軟銀賽富的首席合伙人閻焱，一年后，陳天橋的公司納斯達(dá)克上市，陳天橋成為2004年的首富;而閻焱則此役成名，但那時(shí)候中國(guó)的VC業(yè)，處于初創(chuàng)期，誰(shuí)主沉浮，亦未可知。

時(shí)光荏苒，閻焱的賽富基金成為行業(yè)翹楚，閻焱也收獲了頗多榮譽(yù)。《福布斯》2012年全球最佳投資人榜單上，閻焱名列27位，《福布斯》2008年度中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人，閻焱居首。而日本首富孫正義還有亞洲首富李嘉誠(chéng)，都是閻焱的朋友兼商業(yè)上的伙伴。經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石稱其為“中國(guó)投資行業(yè)中最牛的一個(gè)人”。

曾經(jīng)的投資界大佬，現(xiàn)已退隱江湖的王功權(quán)如此評(píng)價(jià)閻焱，“在中國(guó)投資界，閻焱是我最敬佩的重量級(jí)投資家之一。我敬佩他不僅僅是因?yàn)樗叱膶I(yè)能力，驕人的成功業(yè)績(jī)，更主要的是因?yàn)樗兄t虛的為人態(tài)度，深刻的思想水平和社會(huì)責(zé)任感以及商界江湖上的領(lǐng)袖心懷?！?/p>

閻焱非常的低調(diào)，甚少在媒體上拋頭露面，但他的一些言論被媒體廣泛引用。去年，他在微博上就某視頻網(wǎng)站創(chuàng)始人在上市后不久拋售股票一事發(fā)表觀點(diǎn)，“創(chuàng)始人套現(xiàn)是投資之大忌，更不用說(shuō)如此之大。此股應(yīng)避之!”

犀利的、一語(yǔ)中地的點(diǎn)評(píng)背后，這位被稱為VC業(yè)教父級(jí)的人物始終非常神秘。當(dāng)然，緣由是他極其不喜歡媒體采訪，尤其是紙媒?！安粚I(yè)，事先不做功課，接受采訪跟去學(xué)校上課差不多”，他坦陳。因此，留下了一個(gè)極其傲慢的背影。

而與閻焱共過(guò)事的人則如此點(diǎn)評(píng)，他是一個(gè)很“強(qiáng)勢(shì)”的人，一位與其談判過(guò)的國(guó)企高層描述他在“談判時(shí)很強(qiáng)勢(shì)”，還有人說(shuō)“只有閻焱搞定別人，沒(méi)有別人搞定他的時(shí)候”。一位朋友眼中的閻焱，則是“夠貪婪，夠冷酷”。

中環(huán)世貿(mào)20層，出現(xiàn)在記者面前的閻焱，中等個(gè)頭，一身休閑裝，眼神凌厲，氣場(chǎng)強(qiáng)大。

今年是閻焱從事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的第19個(gè)年頭。此前，他先后從事的職業(yè)是飛機(jī)設(shè)計(jì)工程師、社會(huì)學(xué)學(xué)者、世界銀行研究員、研究外交政策的博士。

如電影《教父》中講述的關(guān)于意大利移民者成為美國(guó)黑手黨教父的故事一樣，主人公剛開(kāi)始并沒(méi)有想著自己會(huì)成為教父，只是因緣際會(huì)，在一系列看似偶然而必然的事件組合下，因個(gè)人性格的緣故，蛻變成為教父。

對(duì)于閻焱來(lái)說(shuō)，在他38歲以前，他從未想過(guò)成為一名商人。此前，他想進(jìn)入仕途，改變社會(huì)，做風(fēng)險(xiǎn)投資之前，他每一次職業(yè)的轉(zhuǎn)換，似乎都是為了更靠近他的政治夢(mèng)想，盡管職業(yè)轉(zhuǎn)換的有點(diǎn)頻繁，但并不投機(jī)，因?yàn)樵诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，他都做到了自己能力范圍內(nèi)的最好。

或許正是因?yàn)槿绱耍懦删土诉@位風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的教父級(jí)人物。

青春重生

閻焱的父親祖籍河北石家莊，母親祖籍安徽池州，父親1938年參加革命，是南下的老干部，而母親是1947年當(dāng)?shù)谋?，在部?duì)文工團(tuán)工作，解放戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，就一直在安慶，而閻焱就出生在安慶。

1966年“文革”開(kāi)始的時(shí)候，閻焱是小學(xué)二年級(jí)的學(xué)生。那時(shí)候的他也走上街頭，貼大字報(bào)，因?yàn)闆](méi)錢買墨汁，就用黃泥巴代替，字寫的也像拖把拖出來(lái)似的。這引來(lái)了眾人的圍觀，那么小的小孩子，在人群中的中央—那一刻的閻焱覺(jué)得自己特別的懂事。

傾巢之下，安有完卵?！拔母铩敝?，閻焱的父母都是干部，自然未能幸免。父親的工作沒(méi)了，在家歇著，但依然會(huì)被紅小兵拉出去批斗。那個(gè)階段，閻焱的父親又有嚴(yán)重的肺結(jié)核，他的身體也經(jīng)受不住無(wú)休止的批斗，于是，他逃了。

閻焱父親躲在一個(gè)農(nóng)莊里，而這個(gè)農(nóng)莊的廠長(zhǎng)是他當(dāng)年南下時(shí)的部下。閻焱記得很清楚，那是一個(gè)沒(méi)有窗戶的房間，中間是一個(gè)很大的會(huì)議室，里頭用報(bào)紙壘起來(lái)，像一堵墻，而他和爸爸就住在報(bào)紙壘的墻后面。

有一天夜里，閻焱被父親的咳嗽吵醒了，他看到，父親在吐血，一臉盆的血。于是，就連夜找人，但那時(shí)候農(nóng)村的醫(yī)療條件很差，那時(shí)也沒(méi)有什么醫(yī)生，后來(lái)，很幸運(yùn)地找到了一個(gè)醫(yī)生，診斷出來(lái)父親是肺部血管爆裂。

批斗，疾病，鮮血……盡管他的生活發(fā)生了天翻地覆的改變，對(duì)于十多歲的閻焱來(lái)說(shuō)，他不大會(huì)去思考這個(gè)世界怎么了這樣沉重且又得不到答案的問(wèn)題。很快，他就找到了他的樂(lè)子。

安慶是個(gè)老城，有一個(gè)民革。民革有一個(gè)圖書館，里面有很多書。但那時(shí)，門都被封起來(lái)了。閻焱撬開(kāi)了其中一個(gè)窗戶，順著窗戶爬了進(jìn)去，在里面，他看了很多那個(gè)年代的禁書，《牛虻》、《紅與黑》、《戰(zhàn)爭(zhēng)與和平》、《封神榜》和《紅樓夢(mèng)》等。

從窗戶里爬進(jìn)去，然后再?gòu)拇皯衾锱莱鰜?lái)，一天的時(shí)光就這樣過(guò)去了，這樣的日子，閻焱過(guò)了兩個(gè)多月。書里的內(nèi)容對(duì)閻焱產(chǎn)生了非常強(qiáng)烈的影響，他跳出了他那一代人的宿命。

通過(guò)閱讀，十多歲的閻焱知道，這個(gè)世界上除了共產(chǎn)主義理想之外，也有很多并行不悖的價(jià)值準(zhǔn)則和道德準(zhǔn)則。

但在那個(gè)年代，整個(gè)社會(huì)被一種政治化浪潮所席卷，而留給一個(gè)青春期孩子的內(nèi)心的，只能是一種巨大的沖擊。

每個(gè)時(shí)代都有自己的英雄，對(duì)于閻焱來(lái)說(shuō)，他時(shí)常被紅軍長(zhǎng)征，延安的革命事跡所打動(dòng)，而父親在他小時(shí)候給他講述的一些故事，抗戰(zhàn)時(shí)如何打鬼子，如何打游擊戰(zhàn)。在閻焱的心中，這些人都是英雄。伴隨著“文革”的到來(lái)，有的英雄都躺在了病榻上，或者被批斗摧殘。

盡管當(dāng)時(shí)社會(huì)環(huán)境很嚴(yán)酷，但對(duì)一個(gè)男孩來(lái)說(shuō)，世界依然是五彩斑斕的。16歲時(shí)，因?yàn)槌錾纳眢w條件，閻焱被市體工大隊(duì)看中選進(jìn)了排球隊(duì)，成了一名專業(yè)排球運(yùn)動(dòng)員。那時(shí)候，閻焱經(jīng)常為了自己的隊(duì)友同別人打架。

兩年后，閻焱離開(kāi)了排球隊(duì)，他跟隨著眾多的知識(shí)青年一樣，參與了上山下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng)，閻焱插隊(duì)的地方是安徽省潛山縣，他是1975年的2月插隊(duì)的，1978年的2月份離開(kāi)的，呆了整整三年。

那時(shí)候農(nóng)村的生活很窮，非常的艱苦，跟常常講到的美好理想之間，簡(jiǎn)直是天壤之別。他開(kāi)始對(duì)過(guò)去所信仰的一些東西開(kāi)始重新思考。“那個(gè)公社書記，一手遮天，為了一點(diǎn)的私利，知青們會(huì)去買表賄賂他?！?/p>

處于這些現(xiàn)實(shí)中間的閻焱，每天的生活大致都是如此，背朝黃土面朝天，對(duì)于閻焱來(lái)說(shuō)，他不知道未來(lái)在哪里，未來(lái)或許就是在那個(gè)地方生活一輩子，但他又不甘心一輩子就這樣過(guò)去。與他同時(shí)下鄉(xiāng)的7個(gè)知青，都隨了大流，偷農(nóng)民的雞和菜，打架。[!--empirenews.page--]

孤獨(dú)而絕望。他想離開(kāi)這個(gè)地方。于是，閻焱就跟隨媽媽來(lái)到當(dāng)時(shí)的潛山縣縣長(zhǎng)董懷昌的家里，董曾經(jīng)跟閻焱的父親一起南下，是他父親的手下。但父親嫉惡如仇的性格，是不可能為了兒子去求任何人的，插隊(duì)三年，父親也從未去過(guò)潛山縣一次。

在董縣長(zhǎng)是北方人，媳婦是潛山人，在家里對(duì)這個(gè)曾經(jīng)上級(jí)的兒子，董并沒(méi)有表現(xiàn)出太多的熱情。閻焱掉頭就走了，此后再也未去過(guò)那個(gè)縣長(zhǎng)家里。1977年閻焱考上了南航飛機(jī)系飛機(jī)設(shè)計(jì)專業(yè)并順利畢業(yè)。

四年后，他被分配到江淮航空儀表廠擔(dān)任工程師，但是工廠里的生活很快讓他覺(jué)得厭倦，這不是他想要的生活。

“當(dāng)時(shí)我是一個(gè)躊躇滿志的青年，特別想改造社會(huì)，因?yàn)槲也暹^(guò)隊(duì)，知道底層人民生活的艱辛，所以特別希望能為社會(huì)做點(diǎn)事，能改變這社會(huì);等我分配到工廠去以后，盡管是總工程師，但是工程師在中國(guó)的社會(huì)里面地位是很低的，你發(fā)現(xiàn)什么也改變不了。”閻焱回憶說(shuō)。

做了兩年的工程師之后，閻焱毅然決然地轉(zhuǎn)軌了。

1984年，他以第一名的分?jǐn)?shù)考上了北大社會(huì)學(xué)系，師從費(fèi)孝通。理由很簡(jiǎn)單，他想改造社會(huì)，當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，最好的是進(jìn)入仕途。在當(dāng)時(shí)的閻焱看來(lái)，中國(guó)人對(duì)權(quán)力的遵從和崇拜遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)任何東西。

那時(shí)的閻焱理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，社會(huì)學(xué)就是研究社會(huì)的，畢業(yè)了一定能進(jìn)入政府部門。整個(gè)“文革”期間，社會(huì)學(xué)被看成右派學(xué)科，而1978年到1984年，只有三個(gè)大學(xué)開(kāi)設(shè)了社會(huì)學(xué)的學(xué)科，北大、南開(kāi)和中山大學(xué)。那一年報(bào)考北大社會(huì)學(xué)系研究生的有幾千人，閻焱考取了。

北大的三年時(shí)光對(duì)閻焱來(lái)說(shuō)，充滿了里程碑式的意義。一個(gè)胸懷理想，熱血沸騰的知識(shí)青年，在未名湖畔，開(kāi)始思考他所經(jīng)歷的人生，他開(kāi)始探尋他對(duì)現(xiàn)狀不滿的深層次根源，在閻焱看來(lái)，他已經(jīng)不再是過(guò)去那個(gè)本能上的憤青。

“比如說(shuō)那是我們?cè)缒陮?duì)民主的理解，什么叫民主，就是少數(shù)服從多數(shù);到了北大以后，我才知道，其實(shí)民主的精髓不是這個(gè)，民主的精髓真正是在于保護(hù)少數(shù)人說(shuō)話的權(quán)利，這才是民主。所以北大對(duì)我來(lái)講，是我真正的開(kāi)始在理性上啟蒙和覺(jué)醒的階段?！遍愳腿绱苏f(shuō)。

在北大讀社會(huì)系研究生的時(shí)候，閻焱還有另外一個(gè)身份，就是北大學(xué)生會(huì)常務(wù)副主席兼秘書長(zhǎng)。

1985年的一段特殊的經(jīng)歷讓閻焱內(nèi)心非常失落，他內(nèi)心依靠從政來(lái)改造社會(huì)不公正的想法動(dòng)搖了。他覺(jué)得在一顆大樹上，如果處于枝丫的位置，或許只能成為加大風(fēng)力或者降低風(fēng)力，于樹干本身力量微乎其微。

海外歲月

北大碩士研究生快要畢業(yè)時(shí)，閻焱才明白，當(dāng)不當(dāng)官和學(xué)校沒(méi)多大關(guān)系。事與愿違，只是憑著一腔激情和道聽(tīng)途說(shuō)來(lái)的消息陷于被動(dòng)盲從。他覺(jué)得自己應(yīng)該走出去，去看看外面的世界，而后，尋找機(jī)會(huì)。

1986年，閻焱考入美國(guó)普林斯頓大學(xué)攻讀國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治學(xué)博士學(xué)位。“我記得特清楚，坐飛機(jī)在紐約降落的時(shí)候，第一次見(jiàn)到過(guò)那么多的車，高速公路上全是車，晚上，車燈都開(kāi)著，就像一條長(zhǎng)的光帶，非常壯觀，我長(zhǎng)這么大沒(méi)見(jiàn)過(guò)?！遍愳驼f(shuō)。

美國(guó)的幅員之遼闊，土地之肥沃，對(duì)閻焱的沖擊是震撼性的。但是它又是一個(gè)天網(wǎng)恢恢疏而不漏的社會(huì)，愛(ài)說(shuō)什么說(shuō)什么，愛(ài)干什么干什么，只要不違法。

姜文主演的《北京人在紐約》里面留學(xué)生的那種生活，打工，而后自己辦工廠。閻焱認(rèn)為，80年代初出去的留學(xué)生理工科居多，這些學(xué)生們時(shí)常聚在一起，吃中國(guó)飯，說(shuō)中國(guó)話，英文又一般，畢業(yè)后，大部分人的前途就是得到一個(gè)綠卡，找一個(gè)工程師的工作。

對(duì)閻焱來(lái)說(shuō)，他們的路徑是相當(dāng)陌生的，他走的是另外一條路。閻焱深知在美國(guó)社會(huì)，英文的重要性。

初到美國(guó)，閻焱的英文不過(guò)關(guān)，他就搬到了美國(guó)的一個(gè)老夫妻的家里，交了一年房租。那一段時(shí)間，他不和任何的中國(guó)人來(lái)往，也不看任何的中國(guó)文字。一年將近的時(shí)候，他有個(gè)很有趣的發(fā)現(xiàn)，他做夢(mèng)都能說(shuō)出來(lái)英文，他知道，自己的英文過(guò)關(guān)了。

如今，閻焱的英文詞語(yǔ)可能沒(méi)有當(dāng)?shù)厝硕啵诳陬^表述上，書面表達(dá)的清晰上，他可以做到很好。因?yàn)楫?dāng)時(shí)普林斯頓給的獎(jiǎng)學(xué)金夠多，閻焱不用去打工。到美國(guó)的第一件事，閻焱就花了600美元，買了一輛二手車，寒暑假的時(shí)候，也用多余的錢去幫家里買個(gè)三大件啥的。

剩下的則是心無(wú)旁騖的讀書，他對(duì)自己前途的定位是將來(lái)去做研究，回國(guó)當(dāng)教授。在普林斯頓，他見(jiàn)到了兩個(gè)人，余英時(shí)和楊小凱，他內(nèi)心想從政的想法又被勾了起來(lái)。

普林斯頓的閻焱和早年在北大校園閻焱入仕的想法截然不同，盡管初衷非常的一致。早年想從政就是想進(jìn)入體制內(nèi)，但是在美國(guó)呆了一段時(shí)間，修身治國(guó)平天下的想法并未改變，但是他的想法是寄希望于中國(guó)改革的進(jìn)程，希望自己在政治序列里能有一席之地，去做力所能及的點(diǎn)事情。

在美國(guó)社會(huì)，這樣的例子太多了。亨利保爾森，新一任的美國(guó)財(cái)政部長(zhǎng)。此人名字對(duì)中國(guó)投資者來(lái)說(shuō)，并不陌生，知道他是高盛的總裁，是華爾街“最有權(quán)力”的人，在2006年的時(shí)候，他成為美國(guó)財(cái)長(zhǎng)，鮑爾森做財(cái)長(zhǎng)的時(shí)候，他的收入是在高盛收入的二十分之一。

在普林斯頓，閻焱跑去上余英時(shí)的課，余先生鄉(xiāng)音未改。課后，閻焱跑去跟余先生交流，“余先生你是安徽人，他說(shuō)是的;你是安慶人，他說(shuō)是的;你是潛山人，他大為詫異?！遍愳托φ?。

他不知閻焱在那里插過(guò)隊(duì)。閻焱跟余英時(shí)的交往頗多。除了上課之外，有一個(gè)由頭是普林斯頓的一個(gè)校友捐了100萬(wàn)美元，讓用于公益事業(yè)，這個(gè)錢由余先生，閻焱和另外一個(gè)普林斯頓的校友管理。三個(gè)人的身份是普林斯頓大學(xué)的國(guó)際學(xué)生辦公室主任。

那個(gè)錢用來(lái)資助的第一個(gè)人是畫家張朗朗。張父是張鐵，也是一個(gè)畫家，研究美術(shù)史，“文革”時(shí)，遭到江青陷害，如遇七年，得了風(fēng)濕性心臟病。第二個(gè)人叫蘇偉，是中國(guó)社科院文學(xué)研究所研究美國(guó)文學(xué)的。

當(dāng)然，在普林斯頓閻焱的學(xué)習(xí)成績(jī)很好，博士生資格考試，閻焱的歷史考了最高分，拿到了1.8萬(wàn)美元的榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金，然后拿著這個(gè)錢就跑去東歐呆了三個(gè)月。那時(shí)候東歐剛發(fā)生劇變，冷戰(zhàn)結(jié)束了。

一度，閻焱的身份是個(gè)學(xué)者。

普林斯頓畢業(yè)后，閻焱來(lái)到了世界銀行的政策、計(jì)劃、研究部從事中國(guó)企業(yè)和福利制度改革等重大項(xiàng)目的研究工作。社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙重學(xué)術(shù)背景，對(duì)中國(guó)社會(huì)的長(zhǎng)期思考和熟悉使他工作起來(lái)得心應(yīng)手。[!--empirenews.page--]

此期間，他做了兩個(gè)研究，一個(gè)關(guān)于全球的人口生育模型的，他把統(tǒng)計(jì)學(xué)上的高斯模型，用于人口統(tǒng)計(jì);另外一個(gè)則是關(guān)于中國(guó)的保障性制度改革。

關(guān)于保障性制度改革的背景是：80年代中后期，中國(guó)的一個(gè)最大的問(wèn)題就是企業(yè)辦社會(huì)，就是一個(gè)企業(yè)既有電影院，也有托兒所，還有醫(yī)院，到最后就變成了一個(gè)近親的社會(huì)，誰(shuí)跟誰(shuí)都是親戚，企業(yè)最后很難管理。

這個(gè)研究到最后，得出的一個(gè)結(jié)論是：企業(yè)一定不能辦社會(huì)，要把這些福利性的功能，推向社會(huì)。后來(lái)中國(guó)國(guó)企的改制也印證了這一點(diǎn)，但最初，這個(gè)結(jié)論是由世界銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家最早提出了建議，閻焱是這個(gè)研究的工作人員之一。

在世界銀行呆了兩年，閻焱就跳槽了。

他去了美國(guó)智庫(kù)的哈德森研究所，他是第一個(gè)去該研究所的大陸華人。盡管收入比世界銀行的收入低了一半，還要交稅，但閻焱還是義無(wú)反顧，因?yàn)楫?dāng)時(shí)美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)?，美?guó)副國(guó)務(wù)卿，都是閻焱的同事。

“在那里，你所積聚的是這個(gè)社會(huì)最頂端的東西，因此你將來(lái)要干什么別的事，從那兒作為起點(diǎn)就很容易;這個(gè)是我當(dāng)年在潛山縣插隊(duì)的時(shí)候，學(xué)到的一個(gè)教訓(xùn)，就是：你在農(nóng)村最底層的時(shí)候，你再有本事，想做成一件事，難的不得了;但是如果你自上而下，就易如反掌?！遍愳完U述。

人脈是最厲害的乘法。這是閻焱在潛山縣插隊(duì)的時(shí)候，就想明白的一個(gè)道理。當(dāng)然那時(shí)候的閻焱也不知道未來(lái)會(huì)如何，只是身邊高盛財(cái)長(zhǎng)那樣比比皆是的美國(guó)故事，只是讓他明白，有準(zhǔn)備的人生就是好的。

1992年，在哈德森研究所潛心做了一年研究的閻焱，他的新書出版了，書名叫《勝利后的嘗試》，寫的是冷戰(zhàn)之后的東亞戰(zhàn)略軍事。有一天，他躺在床上，問(wèn)了自己一個(gè)問(wèn)題，“在這世界，干什么最好?想來(lái)想去，世上最好的事情就是花錢，而且不是花小錢，而是花大錢，最好花別人的錢，因?yàn)榛ㄗ约旱腻X會(huì)心疼?！?/p>

從那時(shí)起，基金經(jīng)理這個(gè)職業(yè)在閻焱心目中扎下了根，因?yàn)椤爱?dāng)基金經(jīng)理第一是花錢，第二是花大錢，第三是花別人的錢?！遍愳痛笮Φ?。

在美國(guó)生活的這段時(shí)光，為閻焱日后成為一個(gè)投資人奠定了幾乎所有的基礎(chǔ)。

上帝之手

兩年之后，1994年下半年閻焱便到了AIG旗下的AIF基金(Asia　Infrastructure　Fund)亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金公司，擔(dān)任該基金北亞和大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理，成為在海外進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)最早的中國(guó)人之一。

2000年，中海油第一次紐約上市失敗，一時(shí)間出現(xiàn)了很多傳言，再加上市場(chǎng)條件不好，很多業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為中海油一定有什么問(wèn)題，對(duì)其前景表示悲觀。在這種背景下，閻焱和中海油的管理層有了第一次的接觸。

閻焱跟衛(wèi)留成(時(shí)任中海油董事長(zhǎng)兼CEO)、傅成玉(時(shí)任中海油執(zhí)行總裁)在高爾夫球場(chǎng)見(jiàn)了面，一場(chǎng)球打下來(lái)，重要的條款幾乎全定下來(lái)了。其間，有一個(gè)非常重要的背景是：二人成長(zhǎng)經(jīng)歷非常相似，傅在油田打過(guò)工，而閻焱插過(guò)隊(duì)，傅和閻都在美國(guó)讀過(guò)書。

中海油的項(xiàng)目報(bào)上去，被AIG的投資基金委員會(huì)給否了，九個(gè)投委會(huì)成員，都是些老謀深算的家伙。他們反問(wèn)閻焱，“你說(shuō)這么好的公司，為什么上市失敗?”閻焱非常郁悶。

臨近歲末，AIG在新加坡開(kāi)年會(huì)，他碰到了基辛格，其當(dāng)時(shí)的身份是AIG基金的工委會(huì)主席。他對(duì)閻焱說(shuō)，“你看起來(lái)不太高興啊!”于是閻焱就跟基辛格講了中海油的事情。“如果有一家美國(guó)石油公司擁有全美國(guó)所有的沿海石油開(kāi)采權(quán)，你認(rèn)為它的發(fā)展前景如何?”閻焱說(shuō)。

中海油在中國(guó)，就擁有這樣的實(shí)力?；粮窳⒓幢徽f(shuō)服。閻焱在兩個(gè)月內(nèi)就完成了對(duì)中海油2億美元的投資，此后，李嘉誠(chéng)跟入。

一年后，中海油在紐約成功上市，AIG放進(jìn)去的2億美元投資，不到兩年，就變成了6.8億美元。

那一階段，閻焱沒(méi)少替AIG賺錢，但似乎是悄悄的。而活躍在90年代的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的是另外一批人，他們通過(guò)房產(chǎn)生意躋身為富豪。先是在海南，而后在北上廣深，但這個(gè)群體大多游離于公眾視線之外，這也是有原因的。

而那時(shí)候的風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)，很早期，“我記得我最早在中國(guó)做風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，那個(gè)是十多年前，在中國(guó)最常見(jiàn)的人家就叫我們做皮包公司，因?yàn)槲覀兪亲畹湫偷钠ぐ?，既沒(méi)有辦公室，也沒(méi)有錢，老背著一個(gè)包游說(shuō)別人投資，因此別人叫我們皮包公司?！?/p>

1998年-1999年那個(gè)年代，風(fēng)險(xiǎn)投資開(kāi)始在國(guó)人心目中有了概念，比“皮包公司”稍微好聽(tīng)些，人們覺(jué)得風(fēng)險(xiǎn)投資像“瘋錢”、“傻錢”。在咖啡館里拿著商業(yè)計(jì)劃書給投資人講生動(dòng)故事的大有人在，在幾個(gè)星期內(nèi)融到幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)美元絕不是天方夜譚。外國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資商會(huì)主動(dòng)要求，創(chuàng)業(yè)者最好在項(xiàng)目中占據(jù)主要的股份，投入的資金必須在一段時(shí)間內(nèi)花完等傳統(tǒng)投資商很難想象的投資原則。

在《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展十年白皮書》中，一位業(yè)內(nèi)人士曾如此描述當(dāng)初第一波互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)情景：在一家知名的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資公司的辦公室，墻上掛著一張很大的項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，雖然在近百個(gè)項(xiàng)目中，只有少數(shù)幾個(gè)標(biāo)記著盈利的符號(hào)，但是，這家風(fēng)險(xiǎn)投資商卻非常自豪，因?yàn)樗X(jué)得自己搶先占領(lǐng)了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的重要位置，更為重要的是，當(dāng)時(shí)即便對(duì)已在納斯達(dá)克上市的企業(yè)中，也并沒(méi)有盈利要求。

直到2004年，閻焱投資盛大之后，似乎才為風(fēng)險(xiǎn)投資正了名。閻焱在AIG呆了8年之后，才來(lái)到了軟銀賽富基金，此基金是美國(guó)的思科集團(tuán)和日本的軟銀共同成立的一支面向亞洲市場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施投資基金，總共有10億美元，有4億美元放在了中國(guó)，這就成為軟銀賽富一期基金的全部來(lái)源。

從2001年年初開(kāi)始，美國(guó)軟銀負(fù)責(zé)人一直在為軟銀賽富物色一位Team Leader。美國(guó)軟銀的負(fù)責(zé)人的原則是，要為軟銀賽富找到一位既能做教練員，又能當(dāng)運(yùn)動(dòng)員的老大，而閻焱多重的人生經(jīng)歷無(wú)疑為他增分不少：下過(guò)鄉(xiāng)、留過(guò)洋，工科出身，又研究過(guò)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。當(dāng)時(shí)閻焱的身份是AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金董事總經(jīng)理，已在此服務(wù)多年。

2004年，軟銀賽富投資盛大網(wǎng)絡(luò)幾乎成為中國(guó)投資行業(yè)最經(jīng)典的教科書。

當(dāng)時(shí)的盛大，由于投資者撤資風(fēng)波、與韓國(guó)Actoz公司的私服糾紛，正在風(fēng)雨飄搖之中。當(dāng)閻焱決定投資盛大時(shí)，外界都驚呼看不懂。

兩年后，軟銀賽富退出時(shí)，4000萬(wàn)美元狂賺了5.5 億美元，得到了15倍的回報(bào)。這個(gè)戰(zhàn)績(jī)已成為了中國(guó)MBA的經(jīng)典案例。對(duì)此，閻焱覺(jué)得，盛大在上市之前，全世界尚無(wú)一家在線游戲公司上市，它是創(chuàng)建了一種全新的商業(yè)模式。[!--empirenews.page--]

2005年7月12日，軟銀賽富獨(dú)立，募集第二期基金6.4億美元;2006年，閻焱募集的第三期基金是11億美元，其間，李嘉誠(chéng)曾主動(dòng)表示要向閻焱投資3億美元，然而他卻婉言謝絕。最后，閻焱只接受了李嘉誠(chéng)的1800萬(wàn)美元。

這里有一個(gè)背景需要交待的是：軟銀第一期基金名為軟銀亞洲，孫正義為控股者;第二期更名為軟銀賽富。軟銀不再是GP(英文general partner 一般合伙人)，但還在LP(英文limited partner有限合伙人，基金的出資人)中占有一席;而在賽富三期基金中，軟銀既不是LP，也不是GP了。

行業(yè)慣例，投資基金的投資回報(bào)是二八分成，即其中80%歸LP，20%歸GP。盡管盛大一役獲得高額的回報(bào)，但按照行業(yè)慣例，利潤(rùn)都被GP和LP拿走，但閻焱和他的團(tuán)隊(duì)只能算一個(gè)打工的。那時(shí)，包括IDGVC、軟銀亞洲、Intel Capital等，中國(guó)的管理者都如此生存。

軟銀賽富獨(dú)立后，原軟銀亞洲的團(tuán)隊(duì)成員都留在了賽富。成功獨(dú)立，又與老東家不傷和氣，閻焱做到了。這一變化的意義在于：以閻焱為首的管理團(tuán)隊(duì)取得賽富的全部GP股權(quán)。這就意味著，新基金所得的投資回報(bào)中的20%將全部歸閻焱等管理團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)然，做投資做的順風(fēng)順?biāo)拈愳?，個(gè)人風(fēng)格也逐漸凸顯。2004年底，軟銀賽富與光線傳媒的的投資談判擱淺。聯(lián)合IDGVC的軟銀賽富，出價(jià)為1000萬(wàn)美元，占光線16%左右的股份，投資意向書很快簽訂。此后，王長(zhǎng)田向軟銀賽富提出加價(jià)要求，后者接受。

但隨后，咨詢了一些朋友后，王長(zhǎng)田還是覺(jué)得自己賣便宜了。雖然為難，王長(zhǎng)田還是再次向軟銀賽富的負(fù)責(zé)人閻焱提出了加價(jià)要求。“價(jià)格已經(jīng)重新談過(guò)一次了!”作風(fēng)強(qiáng)勢(shì)的閻焱拂袖而去。2005年10月，軟銀轉(zhuǎn)而投資了另一家民營(yíng)電視公司歡樂(lè)傳媒。

當(dāng)然，近日軟銀賽富與雷士照明之爭(zhēng)也頗能凸顯閻焱的個(gè)人風(fēng)格。

持續(xù)了一段時(shí)間的雷士照明與軟銀賽富之間的紛爭(zhēng)，使得創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江與投資人閻焱之間的矛盾數(shù)度升溫，當(dāng)然，創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江離職背后的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，閻焱的做法堅(jiān)守了華爾街的規(guī)則，冷酷而無(wú)情。

本來(lái)故事寫到這里或許充滿了悲情，是一個(gè)創(chuàng)始人與資本家之間的恩怨故事，但故事并沒(méi)有止于此，當(dāng)民族概念出籠，經(jīng)銷商逼宮，員工罷工，這諸多因素混雜在一起的時(shí)候，事情更為撲朔迷離。

其實(shí)，成就閻焱的，則是他的“夠貪婪和夠冷酷?！薄笆裁唇胸澙?貪婪就是充滿希望，下注在一個(gè)看起來(lái)只有萬(wàn)分之一可能的事情。所謂冷酷，就是同時(shí)要保持非常冷靜和高度理性，不能為某些表面的東西所誘惑?！遍愳偷囊晃慌笥言忈尩?。

這里有一個(gè)需要交待的細(xì)節(jié)：閻焱是一個(gè)業(yè)余高爾夫球手，很多投資項(xiàng)目都始于高爾夫球場(chǎng)，對(duì)于早年有過(guò)一段專業(yè)排球運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷的閻焱來(lái)說(shuō)，相當(dāng)?shù)挠羞\(yùn)動(dòng)天賦，他的高爾夫打得不錯(cuò)。一般可以打到七八十桿，賽富的合伙人羊東聽(tīng)到閻焱這個(gè)成績(jī)時(shí)，起初還以為他在吹牛。

十年辛苦不尋常，閻焱每天看上千封郵件，每年看三四百個(gè)項(xiàng)目，參加無(wú)數(shù)的會(huì)議論壇。人們稱他為“VC教父”，當(dāng)然，這一切的前提是漂亮的成績(jī)單，分眾傳媒、百度、阿里巴巴(微博)、巨人網(wǎng)絡(luò)等。論壇中，閻焱有一些驚人之語(yǔ)會(huì)被媒體挑出來(lái)報(bào)道，“在我看來(lái)，中國(guó)95%以上都是在忽悠，留下5%中間有可能會(huì)成為一個(gè)世界級(jí)的公司?！?/p>

閻焱認(rèn)為，“在風(fēng)投業(yè)，真正看重的是機(jī)構(gòu)是否作為領(lǐng)投人進(jìn)入一家企業(yè)，特別是第一輪。一定要做出有開(kāi)創(chuàng)性的投資，而不是老是做跟隨者。如果只在第三四輪進(jìn)去就無(wú)任何意義了?！币虼?，他很少跟著市場(chǎng)熱點(diǎn)走，這兩年很熱的團(tuán)購(gòu)，賽富都未投，某著名電商也找過(guò)賽富兩次，他也沒(méi)投。

這么多年，他和他的賽富均已成為行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。

賽富十年，從最初的兩個(gè)個(gè)員工，到2011年的78人。閻焱歸納賽富創(chuàng)造了兩個(gè)第一，“賽富是第一個(gè)從國(guó)際投資機(jī)構(gòu)中作為中國(guó)人的團(tuán)隊(duì)獨(dú)立出來(lái)的?！辟惛灰彩堑谝患抑袊?guó)人的團(tuán)隊(duì)在國(guó)際資本市場(chǎng)突起的，賽富的第一支獨(dú)立融資基金比IDG和鼎暉都募集的早。

閻焱也隸屬于“投資家”這個(gè)群體，成為財(cái)富和資本的代言人。

這個(gè)群體不同于中國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)家，他們游走于實(shí)業(yè)和資本之間，以“拼縫者”的精神、掠食者的殘酷圍獵財(cái)富;他們比企業(yè)家獲利更多、更快捷，當(dāng)然付出的代價(jià)也更大。他們成為富人速度之快令人嘆為觀止，也因此被天然地當(dāng)作了“暴發(fā)戶”和貪婪的“禿鷹”。

國(guó)內(nèi)媒體上不乏這種“禿鷹”形象，他們?cè)谥袊?guó)媒體中以二元對(duì)立的方式存在著，要么被“神話”，要么被“鄙夷”。

在風(fēng)投業(yè)做得順風(fēng)順?biāo)拈愳?，修身治?guó)平天下的理想依然未泯滅，非常想成為中國(guó)的亨利保爾森，但現(xiàn)在他對(duì)自己和體系都有了更為清醒的認(rèn)識(shí)，以他多年在商場(chǎng)上商業(yè)投資教父的性格，在官場(chǎng)上其實(shí)很難生存。

現(xiàn)在，走了那么多路之后，他至始至終，他都是一個(gè)理想主義者。