三星揚(yáng)言干掉臺灣:內(nèi)存面板手機(jī)全面滅臺
[導(dǎo)讀]2012年，是臺灣電子業(yè)最辛苦的一年，不僅出現(xiàn)DRAM、面板、LED等大幅虧損的慘業(yè)，甚至連臺灣最驕傲的手機(jī)品牌宏達(dá)電，也都受到嚴(yán)重打擊，而禍?zhǔn)拙褪侨恰?
事實上，三星是有計劃的瓦解臺灣電子業(yè)，2008年金融海嘯后
2012年，是臺灣電子業(yè)最辛苦的一年，不僅出現(xiàn)DRAM、面板、LED等大幅虧損的慘業(yè)，甚至連臺灣最驕傲的手機(jī)品牌宏達(dá)電，也都受到嚴(yán)重打擊，而禍?zhǔn)拙褪?strong>三星。
事實上，三星是有計劃的瓦解臺灣電子業(yè)，2008年金融海嘯后，三星最高經(jīng)營決策會議決定了一項“Kill Taiwan 干掉臺灣”計劃。一位臺籍三星主管回憶，“那天會中談的話題就是，如何干掉臺灣(kill Taiwan)!”也就是要把過去的眼中釘一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了臺灣的DRAM產(chǎn)業(yè)、打垮面板雙虎、重傷宏達(dá)電，現(xiàn)在矛頭更指向鴻海、臺積電。
時間再推回2006至2007年，當(dāng)時全球景氣熱絡(luò)，臺灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達(dá)的合作相當(dāng)成功，每家公司獲利大好。當(dāng)時爾必達(dá)CEO由于成功結(jié)盟臺灣代工廠，振興日本DRAM產(chǎn)業(yè)，還一度被日本媒體譽(yù)為民族英雄。
2007年第三季，臺灣兩大面板廠友達(dá)與奇美電，業(yè)績屢創(chuàng)新高，友達(dá)當(dāng)時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當(dāng)時，三星第三代接班人李在镕也飛來臺灣，拜會工研院院長李鐘熙等人，“他很客氣，認(rèn)真好學(xué)，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象?！边@一連串的拜會，正是三星2008年展開干掉臺灣計劃的前奏。
狙擊臺灣第一步
逆勢投資加包裹出售 瓦解臺日DRAM聯(lián)盟
根據(jù)三星內(nèi)部機(jī)密文件顯示，三星主管在徹底研究臺灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，評估臺灣的競爭力應(yīng)該不會持續(xù)太久，尤其對臺灣DRAM(動態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存)業(yè)者仰賴日本技術(shù)、拚命擴(kuò)廠的模式很不以為然。
果然，2008年金融海嘯發(fā)生后，爾必達(dá)無力再投資，李健熙逮到機(jī)會，執(zhí)行三星最常用的逆勢投資法，在臺日停止投資后，反而增加資本支出、強(qiáng)化研發(fā)支出，加速推進(jìn)制程技術(shù)及價格戰(zhàn)，這也造成后來爾必達(dá)及臺灣DRAM廠紛紛宣布破產(chǎn)下市。
狙擊臺灣第二步
全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎
不僅在DRAM上徹底擊潰臺灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴(yán)重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進(jìn)一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當(dāng)時，三星、LG是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達(dá)，但海嘯發(fā)生時，三星、LG不約而同把原本下給友達(dá)與奇美電的面板訂單全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給臺灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業(yè)措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?讓臺灣的友達(dá)、奇美、華映，甚至LG旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災(zāi)，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。
狙擊臺灣第三步
整合供應(yīng)鏈 重挫臺灣之光宏達(dá)電
三星早年從半導(dǎo)體、面板等關(guān)鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強(qiáng)大的實力，對于垂直整合下了很深的功夫;而在三星利用臺灣供應(yīng)鏈的過程中，往往都是先來臺灣下一點單，但同時間本身也投入研發(fā)生產(chǎn)，透過了解供貨商的實力，內(nèi)部也一樣操兵，直到內(nèi)部學(xué)會了以后，也就不再需要外部供貨商了。三星在關(guān)鍵零組件下了大工夫，在智能手機(jī)的競賽上，也充分掌握這個優(yōu)勢，重?fù)襞_灣之光宏達(dá)電。
在打遍臺灣科技產(chǎn)業(yè)界后，三星接下來狙擊臺灣的第四步，就是瞄準(zhǔn)臺灣科技業(yè)龍頭的鴻海與臺積電，面對這個可怕的敵人，臺灣絕不可掉以輕心。
帶領(lǐng)三星爆發(fā)式成長的管理鬼才
李健熙語錄
1.打高爾夫，如果你原本只揮出100碼，要揮出150碼需要勤加練習(xí)。揮出200碼，除了勤加練習(xí)還要一位好教練。想揮出250碼，則要徹頭徹尾改變你打球的習(xí)慣，重新學(xué)習(xí)。
2.一位天才的產(chǎn)值超過10億美元，一人可養(yǎng)活數(shù)千人。
3.危機(jī)總是在你自認(rèn)為是第一名時就降臨。
4.人改變的潛能巨大，除了妻子與孩子外，你什么都可以改變。
5.做到一次性改變并不難，難的是每天一點一滴改變的那種堅持。
請務(wù)必牢記，堅定的意志是成功的關(guān)鍵。
現(xiàn)場花絮
一場如同直銷大會的股東會
參加過臺灣多場股東會，看過臺灣職業(yè)股東炮轟郭臺銘的景象，然而，你知道韓國三星股東會怎么開嗎？
戒備森嚴(yán)，是我們對三星股東會的第一印象，幾乎每兩排就穿插一位佯裝成投資人的警衛(wèi)，他們專挑最旁邊的位置坐，若是一有人鬧事，他們馬上就能起身制止，即使連鴻海股東會，警衛(wèi)人數(shù)都沒這等規(guī)模。
其次，就是三星股東的拍馬屁文化。每位小股東舉手發(fā)言，都是從頭褒獎到尾，連員工紅利分配案，小股東發(fā)言也與臺灣股東大相徑庭，認(rèn)為三星業(yè)績這么好，應(yīng)該要分配多一點紅利給員工，最特別的當(dāng)屬董事改選與增任聯(lián)合CEO的橋段。
每介紹一位候選人，都有小股東舉手發(fā)言，原本以為小股東要表示意見，沒想到，發(fā)言內(nèi)容卻是贊揚(yáng)候選人有多好、多專業(yè)，讓他出任當(dāng)之無愧，小股東發(fā)言后更是全場響起如雷掌聲，大聲叫好。
臺灣職業(yè)股東在股東會上全力開炮，要求多分股利、股息的精采畫面，這里統(tǒng)統(tǒng)看不見，反倒成了一場誓師忠誠的直銷大會，也讓我們開了眼界。
相關(guān)
三星推動“滅臺計劃”，臺積電是三星鎖定的下一個對象;臺積電董事長張忠謀表示：“三星是可畏的對手，我們嚴(yán)陣以待，應(yīng)對策略當(dāng)然有，但不便透露?！?br>
據(jù)報道，2008年金融海嘯后，三星最高經(jīng)營決策會議決定一項“Kill Taiwan(干掉臺灣)”計劃。在打遍臺灣科技產(chǎn)業(yè)界后，接下來狙擊臺灣的第4步就是瞄準(zhǔn)臺灣科技業(yè)龍頭鴻海與臺積電。
張忠謀今天在亞太區(qū)美國商會年度大會后接受媒體訪問時說，他一直認(rèn)為三星是可畏的對手，先前他曾說，三星出現(xiàn)在臺積電的雷達(dá)屏幕上，現(xiàn)在當(dāng)然不只是出現(xiàn)在雷達(dá)上，不過臺積電會嚴(yán)陣以待，相應(yīng)策略當(dāng)然有。
事實上，三星是有計劃的瓦解臺灣電子業(yè)，2008年金融海嘯后，三星最高經(jīng)營決策會議決定了一項“Kill Taiwan 干掉臺灣”計劃。一位臺籍三星主管回憶，“那天會中談的話題就是，如何干掉臺灣(kill Taiwan)!”也就是要把過去的眼中釘一一逐出市場。而四年來三星確實打趴了臺灣的DRAM產(chǎn)業(yè)、打垮面板雙虎、重傷宏達(dá)電，現(xiàn)在矛頭更指向鴻海、臺積電。
時間再推回2006至2007年，當(dāng)時全球景氣熱絡(luò)，臺灣的DRAM廠力晶、茂德、華邦，與日本爾必達(dá)的合作相當(dāng)成功，每家公司獲利大好。當(dāng)時爾必達(dá)CEO由于成功結(jié)盟臺灣代工廠，振興日本DRAM產(chǎn)業(yè)，還一度被日本媒體譽(yù)為民族英雄。
2007年第三季，臺灣兩大面板廠友達(dá)與奇美電，業(yè)績屢創(chuàng)新高，友達(dá)當(dāng)時的季度獲利還超越三星與樂金，震驚韓國。當(dāng)時，三星第三代接班人李在镕也飛來臺灣，拜會工研院院長李鐘熙等人，“他很客氣，認(rèn)真好學(xué)，低頭一直做筆記，讓人留下深刻印象?！边@一連串的拜會，正是三星2008年展開干掉臺灣計劃的前奏。
狙擊臺灣第一步
逆勢投資加包裹出售 瓦解臺日DRAM聯(lián)盟
根據(jù)三星內(nèi)部機(jī)密文件顯示，三星主管在徹底研究臺灣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)后，評估臺灣的競爭力應(yīng)該不會持續(xù)太久，尤其對臺灣DRAM(動態(tài)隨機(jī)存取內(nèi)存)業(yè)者仰賴日本技術(shù)、拚命擴(kuò)廠的模式很不以為然。
果然，2008年金融海嘯發(fā)生后，爾必達(dá)無力再投資，李健熙逮到機(jī)會，執(zhí)行三星最常用的逆勢投資法，在臺日停止投資后，反而增加資本支出、強(qiáng)化研發(fā)支出，加速推進(jìn)制程技術(shù)及價格戰(zhàn)，這也造成后來爾必達(dá)及臺灣DRAM廠紛紛宣布破產(chǎn)下市。
狙擊臺灣第二步
全面抽單加告密 徹底擊垮面板雙虎
不僅在DRAM上徹底擊潰臺灣，三星利用本身是全世界最大的電視品牌，在面板的攻擊行動上更加激烈。在金融海嘯肆虐最嚴(yán)重的2008年底，三星的面板主管在開會時，進(jìn)一步喊出一個把奇美電殺出局(Kill CMO)的口號。當(dāng)時，三星、LG是全球前兩大電視品牌，原本同時下單給奇美電及友達(dá)，但海嘯發(fā)生時，三星、LG不約而同把原本下給友達(dá)與奇美電的面板訂單全部取消。
此外，包括像面板所使用的LED背光，原本下給臺灣廠商的訂單也瞬間消失，讓許多企業(yè)措手不及。而眾所周知的反托拉斯案，也是三星最狠的殺手?讓臺灣的友達(dá)、奇美、華映，甚至LG旗下LPL及日本等大廠不僅賠大錢，還面臨牢獄之災(zāi)，而三星因為污點證人身份而完全免除罰款及坐牢。
狙擊臺灣第三步
整合供應(yīng)鏈 重挫臺灣之光宏達(dá)電
三星早年從半導(dǎo)體、面板等關(guān)鍵零組件起家，而最近十幾年又已在品牌建立強(qiáng)大的實力，對于垂直整合下了很深的功夫;而在三星利用臺灣供應(yīng)鏈的過程中，往往都是先來臺灣下一點單，但同時間本身也投入研發(fā)生產(chǎn)，透過了解供貨商的實力，內(nèi)部也一樣操兵，直到內(nèi)部學(xué)會了以后，也就不再需要外部供貨商了。三星在關(guān)鍵零組件下了大工夫，在智能手機(jī)的競賽上，也充分掌握這個優(yōu)勢，重?fù)襞_灣之光宏達(dá)電。
在打遍臺灣科技產(chǎn)業(yè)界后，三星接下來狙擊臺灣的第四步，就是瞄準(zhǔn)臺灣科技業(yè)龍頭的鴻海與臺積電，面對這個可怕的敵人，臺灣絕不可掉以輕心。
帶領(lǐng)三星爆發(fā)式成長的管理鬼才
李健熙語錄
1.打高爾夫，如果你原本只揮出100碼，要揮出150碼需要勤加練習(xí)。揮出200碼，除了勤加練習(xí)還要一位好教練。想揮出250碼，則要徹頭徹尾改變你打球的習(xí)慣，重新學(xué)習(xí)。
2.一位天才的產(chǎn)值超過10億美元，一人可養(yǎng)活數(shù)千人。
3.危機(jī)總是在你自認(rèn)為是第一名時就降臨。
4.人改變的潛能巨大，除了妻子與孩子外，你什么都可以改變。
5.做到一次性改變并不難，難的是每天一點一滴改變的那種堅持。
請務(wù)必牢記，堅定的意志是成功的關(guān)鍵。
現(xiàn)場花絮
一場如同直銷大會的股東會
參加過臺灣多場股東會，看過臺灣職業(yè)股東炮轟郭臺銘的景象，然而，你知道韓國三星股東會怎么開嗎？
戒備森嚴(yán)，是我們對三星股東會的第一印象，幾乎每兩排就穿插一位佯裝成投資人的警衛(wèi)，他們專挑最旁邊的位置坐，若是一有人鬧事，他們馬上就能起身制止，即使連鴻海股東會，警衛(wèi)人數(shù)都沒這等規(guī)模。
其次，就是三星股東的拍馬屁文化。每位小股東舉手發(fā)言，都是從頭褒獎到尾，連員工紅利分配案，小股東發(fā)言也與臺灣股東大相徑庭，認(rèn)為三星業(yè)績這么好，應(yīng)該要分配多一點紅利給員工，最特別的當(dāng)屬董事改選與增任聯(lián)合CEO的橋段。
每介紹一位候選人，都有小股東舉手發(fā)言，原本以為小股東要表示意見，沒想到，發(fā)言內(nèi)容卻是贊揚(yáng)候選人有多好、多專業(yè)，讓他出任當(dāng)之無愧，小股東發(fā)言后更是全場響起如雷掌聲，大聲叫好。
臺灣職業(yè)股東在股東會上全力開炮，要求多分股利、股息的精采畫面，這里統(tǒng)統(tǒng)看不見，反倒成了一場誓師忠誠的直銷大會，也讓我們開了眼界。
相關(guān)
三星推動“滅臺計劃”，臺積電是三星鎖定的下一個對象;臺積電董事長張忠謀表示：“三星是可畏的對手，我們嚴(yán)陣以待，應(yīng)對策略當(dāng)然有，但不便透露?！?br>
據(jù)報道，2008年金融海嘯后，三星最高經(jīng)營決策會議決定一項“Kill Taiwan(干掉臺灣)”計劃。在打遍臺灣科技產(chǎn)業(yè)界后，接下來狙擊臺灣的第4步就是瞄準(zhǔn)臺灣科技業(yè)龍頭鴻海與臺積電。
張忠謀今天在亞太區(qū)美國商會年度大會后接受媒體訪問時說，他一直認(rèn)為三星是可畏的對手，先前他曾說，三星出現(xiàn)在臺積電的雷達(dá)屏幕上，現(xiàn)在當(dāng)然不只是出現(xiàn)在雷達(dá)上，不過臺積電會嚴(yán)陣以待，相應(yīng)策略當(dāng)然有。
下載文檔
