華磊光電：以員工身心健康為福祉構(gòu)建和諧關(guān)系

企業(yè)的競爭力來自哪里？有人說來自技術(shù)，來自人才，來自質(zhì)量，來自價格，來自售后服務(wù)。華磊光電針對企業(yè)的特點，以員工身心健康為福祉，構(gòu)建和諧關(guān)系，打造企業(yè)競爭力，開辟了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展新途徑。

湘能華磊光電股份有限公司坐落在湖南省郴州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，是一家主營發(fā)光二極管（LED）外延材料產(chǎn)品、芯片器件、LED封裝及相關(guān)應(yīng)用產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，承接LED照明工程及提供相關(guān)的技術(shù)咨詢、節(jié)能服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。

公司屬國有控股股份制公司，現(xiàn)有在冊員工近1000 人，其中博士6人，碩士50人，本科150人，大專200人。進入2012年以來，華磊光電針對LED企業(yè)競爭激烈，員工隊伍知識分子比例大，價值取向高，行業(yè)技術(shù)和企業(yè)設(shè)備更新?lián)Q代快等特點，以“創(chuàng)新求超越，實干謀發(fā)展”為企業(yè)精神，以企業(yè)和員工的共同利益為出發(fā)點與落腳點，以領(lǐng)導重視，企業(yè)主導，工會實施，員工參與為主要形式，構(gòu)建和諧關(guān)系。

做好“重視”和“實事”文章

LED產(chǎn)業(yè)是國家興新戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，LED企業(yè)是高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)線、工藝和崗位知識密度大，技術(shù)含量高，具有競爭性和挑戰(zhàn)性，員工身心承受壓力大，為有效釋放員工身心壓力，為員工提供一個動靜結(jié)合，動靜相宜的生活工作環(huán)境，華磊光電高層領(lǐng)導高度重視，集中研究，在為員工辦實事方面進行了“大手筆”嘗試。

建立員工活動中心，打造華磊之“家”。為滿足員工“靜態(tài)工作”和“動態(tài)娛樂”的精神文化需求，突出華磊之“家”的溫馨，構(gòu)建華磊之“家”的和諧，華磊光電出資建設(shè)了獨具規(guī)模的員工活動中心，總為面積為1090 平方米，其中娛樂中心890平方米，休閑KTV88平方米，紙質(zhì)、電子閱覽室112平方米。投入了舒華跑步機、舒華大飛鳥、舒華五人綜合訓練器等21項器材設(shè)施。設(shè)有麻將室、棋牌室、電視室、瑜伽房、舞蹈房、健身房、桌球、乒乓球等8個健身娛樂項目，與前期投資建成的籃球場、排球場構(gòu)成了自成體系的員工活動陣地，為員工提供了一個良好的“家景”。員工工作之余，免費來到員工之“家”，鍛煉身體，放松身心，交流信息，彰顯了華磊之“家”的歡快與融洽。

抓好后勤服務(wù)，為員工提供優(yōu)質(zhì)“食宿”。員工的“食宿”條件是吸引員工入職，筑夢企業(yè)，實現(xiàn)人生與企業(yè)共同發(fā)展的重要“福利”，吃得好不好，首先看食堂。睡得安不安，關(guān)鍵在宿舍。華磊光電領(lǐng)導班子高度重視企業(yè)員工的“食宿”大事，為切實提高飯菜質(zhì)量，確保食品安全，讓員工吃上放心飯菜，優(yōu)質(zhì)食品，公司領(lǐng)導親臨現(xiàn)場，多次進行現(xiàn)場辦公，改造和搬遷食堂，通過招標，引入承包機制，對食堂實行PK管理，兩家食堂在有序競爭之中，為廣大員工提供了“有味”的飯菜，員工在每月的伙食補貼中充分享受到了企業(yè)的福利。在員工住宿方面，公司拿出?？睿瑢T工宿舍進行了空調(diào)和寬帶安裝，在樓層配備了洗衣機和洗澡間，并對水電實行貨幣管理，節(jié)獎超罰，所成了一個管理規(guī)范、運作有序、服務(wù)至上、爭創(chuàng)一流的后勤服務(wù)管理體系，為廣大員工帶來了舒適的生活。

關(guān)心員工身體健康，免費為員工提供身體檢查。華磊光電在構(gòu)建和諧關(guān)系的過程中，積極轉(zhuǎn)變觀念，進行逆向思維，在為員工創(chuàng)造福利的同時，把員工的健康當成企業(yè)的“福祉”，對員工的身體健康給予傾心關(guān)愛，針對產(chǎn)線員工的工作情況和工作環(huán)境，每年免費組織員工進行職業(yè)健康體檢，女員工健康體檢，免費為員工提供健康咨詢和服務(wù)，依法按章，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，健康的心理氛圍，員工在感受身體健康權(quán)益的同時，增強了立足崗位，服務(wù)企業(yè)，爭做貢獻的激情。

依法按章保障員工權(quán)益

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，華磊光電貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)，實現(xiàn)了依法按章管理，和諧有序經(jīng)營。

與入職員工簽訂勞動合同，界定勞資關(guān)系。根據(jù)企業(yè)員工隊伍的構(gòu)成情況和人力資源的來源情況，按照勞動法、合同法的要求，依照勞資雙方的權(quán)力與義務(wù)，形成了標準的合同版本，對入職三個月，試用合格的員工一律簽訂勞動合同，資方為勞方購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險和大病醫(yī)療保險，為員工構(gòu)建堅實的“大后方”，在解決員工的后顧之憂的同時，創(chuàng)建了一個讓員工體面勞動的保障機制。

簽訂集體合同。為進一步理順企業(yè)勞資關(guān)系，建立健全企業(yè)和員工利益保障體系，工會代表員工與企業(yè)行政簽訂集體合同，對員工薪酬、福利等涉及經(jīng)濟、政治利益方面的事項進行集體協(xié)商，共同研究，構(gòu)筑企業(yè)“騰飛夢”和員工“幸福夢”。公司自成立以來，企業(yè)與員工未發(fā)生過勞資經(jīng)濟糾紛，企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

構(gòu)建“家”的溫馨

以人為本，關(guān)心關(guān)愛員工，切實為員工解決燃眉之急，渡過經(jīng)濟難關(guān)，是華磊光電成立愛心基會的根本宗旨，更是華磊建立互助互濟制度，構(gòu)建華磊之“家”的動力之源。

建立困難員工檔案，實施“溫曖工程”。在公司工會的組織下，在基層工會的實施下，通過調(diào)查摸底，建立了企業(yè)困難員工檔案，制定了企業(yè)困難補助管理辦法，采取“臨補”與“定補”相結(jié)合的方式，對困難員工進行補助，幫助員工渡過經(jīng)濟難關(guān)。開展春節(jié)走訪慰問活動，公司領(lǐng)導分組帶隊深入到困難員工家中訪貧問苦，將慰問金交到困難員工手中，從情感的角度鞏固了員工對企業(yè)的感情，讓員工充分感受到了“家”的溫暖。

成立員工愛心基會。作為扶危濟困的另一種形式，作為工會扶貧幫困工作內(nèi)容的延伸與發(fā)展，華磊光電以企業(yè)員工的疾苦為已任，為員工承擔層面更廣的幫扶義務(wù)，在公司領(lǐng)導的積極倡導下，公司成立了員工愛心基金會，采取募捐籌一些，員工入會集一些，公司工會補一些的形式，建立員工愛心基金，對困難員工進行困難幫扶，愛心基金會自成立以來，先后對困難員工進行了累計達2萬多元的補助。

（鄧文梁供稿）