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[導(dǎo)讀] LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 今年LED行業(yè)可謂五味雜陳,在LED照明方面,品牌戰(zhàn)初現(xiàn)端倪,價(jià)格戰(zhàn)愈加激烈。熬過(guò)“十年寒窗期”,LED產(chǎn)業(yè)能否搖身一變“狀元”,還需要進(jìn)一步觀察。淺析中小照明企業(yè)品牌路的“八字”方

LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 今年LED行業(yè)可謂五味雜陳,在LED照明方面,品牌戰(zhàn)初現(xiàn)端倪,價(jià)格戰(zhàn)愈加激烈。熬過(guò)“十年寒窗期”,LED產(chǎn)業(yè)能否搖身一變“狀元”,還需要進(jìn)一步觀察。

淺析中小照明企業(yè)品牌路的“八字”方針

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,中小照明企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)已經(jīng)越來(lái)越困難了,所以中小照明企業(yè)品牌路要細(xì)處逢生,要以小博大,避免聲勢(shì)浩大的硬仗,瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì),才能四兩撥千斤。

與聯(lián)想、娃哈哈這樣擁有雄厚實(shí)力的大型企業(yè)相比,打造自有品牌對(duì)中小照明企業(yè)創(chuàng)業(yè)家們來(lái)說(shuō),總感覺(jué)望塵莫及。近年來(lái),隨著品牌知識(shí)的普及,中小企業(yè)老板們逐漸開(kāi)始意識(shí)到,從中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的必要性,也意識(shí)到品牌對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)量和利潤(rùn)的重要作用,但每當(dāng)面對(duì)捉襟見(jiàn)肘的資金和泛濫的同質(zhì)化產(chǎn)品市場(chǎng)時(shí),總還會(huì)有種“瞎子摸象無(wú)處下手”的感覺(jué),讓人無(wú)法侍從。

中小照明企業(yè)路:“以小博大細(xì)處求生”

“建品牌是大企業(yè)的事,我們先做好產(chǎn)品再說(shuō)”、“做品牌不就是做廣告么?哪有錢(qián)做廣告!”,這樣的言論在中小企業(yè)家圈子里不乏出現(xiàn),對(duì)塑造品牌的偏頗見(jiàn)解,勢(shì)必會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的壯大速度和生長(zhǎng)周期,沒(méi)有好的品牌觀念和可行性思路,中小企業(yè)單純靠硬碰硬的與大企業(yè)、大品牌抗衡,定是螳臂當(dāng)車(chē)?yán)щy重重,是不是缺資金、少盤(pán)纏的中小企業(yè)就真的無(wú)法突出重圍呢?中小企業(yè)品牌出路究竟何在,總結(jié)八個(gè)字“以小博大,細(xì)處求生”:

一、小處入手,細(xì)處深挖,做到小而美

馬云曾在有關(guān)小而美演講中說(shuō)到:“幾年前我去日本,(看到)一個(gè)很小的店,門(mén)口掛了一個(gè)牌說(shuō)本店成立147年,我就很好奇,跑進(jìn)去一看,是一個(gè)賣(mài)糕點(diǎn)的小店。老太太說(shuō)我們這店開(kāi)了147年了,就是兩夫妻、一個(gè)孩子,日本天王也買(mǎi)過(guò)我們的糕點(diǎn),(嘴角邊)洋溢著特別幸福的微笑。我相信企業(yè)要想做得好比做得大更幸福,做小企業(yè)更有味道?!?,大家應(yīng)該都聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)言論,從小處著眼,往深處探索,是小而美的核心訴求,此言論不該只讓電商有觸動(dòng)、有收獲,傳統(tǒng)中小企業(yè)更應(yīng)該從中汲取適合自己的養(yǎng)分,讓同質(zhì)化泛濫的市場(chǎng)“絕處逢生”,“市場(chǎng)有什么我就模仿什么,加臺(tái)設(shè)備就行”,很多中小企業(yè)坐著“山寨化快車(chē)”,把自己送進(jìn)了墳?zāi)?。有些小企業(yè)產(chǎn)品品類(lèi)達(dá)到幾十種甚至上百種,是很多大型企業(yè)產(chǎn)品品類(lèi)的好多倍,但能與其龐大的產(chǎn)品線相配套的營(yíng)銷(xiāo)策略、人員架構(gòu)、渠道推廣投入?yún)s是九牛一毛。小企業(yè)實(shí)力小,應(yīng)該將有限的力量,集中在打造明星產(chǎn)品上,守正出奇,才能真正的絕處逢生。假如在勢(shì)單力薄的情況下還不收縮產(chǎn)品線聚焦打造“爆款”,結(jié)局必將是被市場(chǎng)無(wú)情的拋棄,中小企業(yè)應(yīng)該從小處著眼,打造“專(zhuān)精特新”的小產(chǎn)品,縱向深挖,塑造出具有不可替代性的頂級(jí)爆款,才能以小博大。

二、善用整合,做到小投入大收益

假如把塑造品牌比喻成為一個(gè)姑娘介紹對(duì)象的話,策劃是為這個(gè)姑娘風(fēng)格定位,設(shè)計(jì)是美化打扮,而傳播推廣便是介紹認(rèn)識(shí)、深入交流了,假如沒(méi)有傳播推廣,只有策劃設(shè)計(jì),再美的姑娘恐怕也要待字閨中了,因此品牌傳播對(duì)企業(yè)塑造品牌至關(guān)重要,但對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō),推廣品牌第一個(gè)面臨的便是費(fèi)用和宣傳策略的難題,“我知道廣告費(fèi)浪費(fèi)了一半,但我不知道到底是哪一半?!边@個(gè)哈姆雷特式的疑問(wèn)一直困擾著眾多廣告主和媒體人,開(kāi)源、節(jié)流是企業(yè)的根本,對(duì)于中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此,一元錢(qián)恨不得掰成兩半花,在廣告泛濫的大環(huán)境下,需要有效調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)推廣策略,維持低價(jià)推廣費(fèi)用,保證優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷(xiāo)效果,才是王道。中小企業(yè)在宣傳推廣中應(yīng)該側(cè)重精準(zhǔn)廣告、精準(zhǔn)公關(guān)、新媒體自營(yíng)等幾個(gè)方面的策略,一方面盡量避開(kāi)大媒體黃金段,尋找適合自身產(chǎn)品的媒體,將有限的廣告費(fèi)用按營(yíng)銷(xiāo)節(jié)氣合理分配,將二流三流的區(qū)域媒體進(jìn)行搭配整合,攔截衛(wèi)視的部分受眾,加強(qiáng)廣告創(chuàng)意,引起口碑傳播;另一方面建立高執(zhí)行力的營(yíng)銷(xiāo)及促銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),做終端到消費(fèi)者之間的面對(duì)面精準(zhǔn)化促銷(xiāo),在公園、小區(qū)等人群密集區(qū)有規(guī)劃的實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng),聯(lián)合承辦各類(lèi)公益活動(dòng)提高曝光率和社會(huì)形象;第三方面,應(yīng)該建立自己的自媒體平臺(tái),收集消費(fèi)者粉絲,建立會(huì)員庫(kù),為移動(dòng)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)做好充足的準(zhǔn)備,在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的宣傳力量,引起話題,提高影響,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,廣泛分析、研究、采納各種新思路新模式【例如現(xiàn)在已有成功案例的O2O模式,線上線下緊密相連,有機(jī)互動(dòng)】,以保證在新商業(yè)環(huán)境下不會(huì)落伍,說(shuō)根本,當(dāng)中小企業(yè)主們發(fā)現(xiàn)自身宣傳推廣資金不足時(shí),必須從策略上進(jìn)行調(diào)整,避免硬碰硬,合理搭配推廣渠道資源,勢(shì)必會(huì)事半功倍,以小博大。

三、農(nóng)村包圍城市,以小市場(chǎng)帶動(dòng)大市場(chǎng)

農(nóng)村包圍城市是毛主席偉大的“營(yíng)銷(xiāo)”戰(zhàn)略,對(duì)于當(dāng)時(shí)實(shí)力弱小的八路軍來(lái)說(shuō),在適合不過(guò)了,放在現(xiàn)在看來(lái),這一策略同樣適合中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略,中國(guó)大部分中小企業(yè)從家庭作坊起步,老板能站在戰(zhàn)略高度看市場(chǎng)的少之又少,往往實(shí)施的策略便是走一步看一步,沒(méi)有清晰的方向和推進(jìn)計(jì)劃,這勢(shì)必會(huì)讓中小企業(yè)在沒(méi)有打好基本功的情況下,盲目擴(kuò)張,最終慘敗下來(lái)。塑造品牌不僅僅是打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌,更為重要的是打造市場(chǎng)品牌,從點(diǎn)到面的形成品牌輻射區(qū),最終才能走向全國(guó),中小企業(yè)應(yīng)該從打造區(qū)域明星樣板市場(chǎng)開(kāi)始謀劃市場(chǎng)布局,不要在區(qū)域市場(chǎng)剛有起色便翹起尾巴盲目擴(kuò)張,沖動(dòng)必有懲罰,中小企業(yè)應(yīng)該遵循市場(chǎng)規(guī)律,從小入手,建立品牌根據(jù)地,當(dāng)自己企業(yè)的品牌根據(jù)地在全國(guó)遍地開(kāi)花的時(shí)候,相信企業(yè)品牌早已美名遠(yuǎn)揚(yáng)了。

說(shuō)到根本,中小企業(yè)品牌出路要細(xì)處逢生,要以小博大,要避免聲勢(shì)浩大的硬仗,瞅準(zhǔn)機(jī)會(huì),才能四兩撥千斤。

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