“管理”之光照亮華磊

華磊光電，這個響徹湖南省，甚至響徹全國LED行業(yè)的名字，就如同它的LOGO一樣，不斷綻放出耀眼的光芒。短短五年間，行業(yè)地位步步提升，經(jīng)濟效益節(jié)節(jié)攀高，華磊光電已經(jīng)從一只剛剛出生的“雛鳥”變成了一只展翅高飛的“雄鷹”，在廣袤的高空翱翔。

與同行業(yè)大廠相比，華磊最大的優(yōu)勢在管理，最大的亮點也在管理。創(chuàng)新管理模式，以預(yù)算、責(zé)任、績效三種文化為內(nèi)核，建立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責(zé)制，群策群力，分工合作，績效至上?！半p提一降、雙抓一提”、“三個一切、八個意識”、“四促四凡”、“八個結(jié)合”、“三個在于、三個敢于”、“五抓、五簡”等等，都是華磊管理文化的沉積，是華磊開展工作的指引。推行外延機臺承包制，計件工資制，建立虛擬利潤中心，一項項創(chuàng)新舉措，成為了華磊競爭同行廠家的有力武器，令華磊立于不敗之地。

2013年，華磊光電行業(yè)地位顯著提高，按每股收益計算，進入了行業(yè)第二名；經(jīng)營業(yè)績大幅提升，經(jīng)營業(yè)績大幅提升，管理效率增速明顯，以預(yù)算、責(zé)任、績效文化為內(nèi)核的管理體系已經(jīng)深入人心；科技創(chuàng)新碩果累累，公司產(chǎn)品和研發(fā)成果獲得了一系列國家、省、市科技榮譽與獎勵；知識產(chǎn)權(quán)取得新突破，公司專利申請達到65項，已獲得專利授權(quán)20項；構(gòu)建了全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，確立“產(chǎn)品+工程”兩條腿走路戰(zhàn)略，應(yīng)用產(chǎn)品項目建設(shè)緊張有序推進；政策爭取和銀行融資取得新突破；企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)筑的軟實力落地生根，穩(wěn)步發(fā)展。

細數(shù)這些成績，我們內(nèi)心深處不禁燃起一股強烈的驕傲和自豪感。在新的管理模式下，華磊通往成功的道路已經(jīng)越走越寬廣，越走越平坦。

成績屬于過去，未來仍需努力。面對成績，勇于創(chuàng)新與實干的華磊人，決不能自我滿足，要居安思危，常備不懈。用公司法人代表、總經(jīng)理毛自力的話來說“越是成功的時候越要有危險意識，越要看到明年的難處”。華磊的團隊是一個實干的團隊，是一個勇于創(chuàng)新的團隊。面對困難，華磊人的態(tài)度是用創(chuàng)新的意識，實干的精神，滿懷的激情，想方設(shè)法找辦法，找準(zhǔn)辦法解決問題?！坝绿糁負?dān)，永續(xù)追求，不斷進步”。

提升與發(fā)展，華磊永恒的主題。2014年，是華磊加快提升與發(fā)展的關(guān)鍵一年。公司法人代表、總經(jīng)理毛自力審時度勢，提出了2014年的核心任務(wù)：堅持以打造“兩條腿”走路為標(biāo)志的發(fā)展模式；堅持以形成專業(yè)化管理為內(nèi)容的管理體系；堅持數(shù)字化為基礎(chǔ)的信息化建設(shè)；堅持建設(shè)價值共享理念的團隊；堅持以樹立品牌為主的經(jīng)營模式。

落實這“五個堅持”，需要全體華磊人以“創(chuàng)新求超越，實干謀發(fā)展”的精神，持續(xù)推行以群策群力、分工合作、績效至上為基礎(chǔ)的管理模式，以管理促落實，抓落實促成效?！叭翰呷毫?，分工合作，績效至上”，短短的十二個字，凝聚了華磊高層的管理智慧，對此，毛總有很好的闡述：

“群策群力是我們做好華磊所有工作的基礎(chǔ)”，群策群力，就是要“建立一個能夠下級超越上級，個體超越群體的機制”，“將少數(shù)行為變成多數(shù)行為，將個體行為變成組織行為，將單個行為變成集聚效應(yīng)”。

“績效至上，就是以績效論英雄，不用虛的事去評價人，不用人和人的單純關(guān)系去評價人，而是以他創(chuàng)造的價值去權(quán)衡他的價值，這是我們文化和管理評價的一切根本。”

“分工合作，是群策群力的管理基礎(chǔ)，是華磊經(jīng)過兩年來的實踐檢驗證明了的一個行之有效的管理模式”。

華磊之光，永放光芒。具有華磊特色的“管理之光”，必將發(fā)出其獨有的光芒，照亮華磊前進的道路。