按說，跳槽是一件很私人的事情，每個人都會按照自己的職業(yè)發(fā)展節(jié)律去考慮何時更換工作，跟旁人關(guān)系不大。但現(xiàn)實生活中，一年的十二個月里，確實有那么三兩個月，跳槽現(xiàn)象比較普遍且特別活躍，而有的月份則相對平靜。
而與商業(yè)旺季的“金九銀十”不同，在職場廝混的人跳槽講究“金三銀四”。所謂“金三銀四”，指的正是三四月份職場的最火爆：三月，與春節(jié)和春運(yùn)緊接，是人才招聘的最高峰期，人才市場都是人滿為患的，稱為“金三”;緊伴隨而來的四月稱為“銀四”。久而久之，“金三銀四”成為了春節(jié)后的最佳跳槽時機(jī)。
那么，如期而至的這個“金三銀四”，對用工荒頻發(fā)的照明燈飾行業(yè)，將產(chǎn)生怎樣的影響呢?
經(jīng)歷了最難就業(yè)季和2013年的用工荒，也有些人經(jīng)歷了一罐“雞精”般感人的年終獎，轉(zhuǎn)而邁進(jìn)令人有所期望的2014。照明行業(yè)中的“金三銀四”也伴隨著它們，來了?！拔飪r上漲”、“想要更好的薪水”、“沒有得到加薪或加薪幅度太小”、“對公司或行業(yè)的發(fā)展信心不足”、“得不到領(lǐng)導(dǎo)的器重”、“公司制度不規(guī)范”、“同事之間關(guān)系復(fù)雜”......林林總總、莫衷一是的離職原因如馮小剛的春晚，讓人五味雜陳。
開春跳槽正當(dāng)時？
在人頭涌涌的招聘會現(xiàn)場，除應(yīng)屆畢業(yè)生外，不難發(fā)現(xiàn)，還有相當(dāng)一部分入職不過一兩年的職場“菜鳥”，據(jù)了解，他們中有的是已經(jīng)跳過好幾次槽，有的甚至是一年換了幾份工作。
記者粗略查詢，今年開春以來，僅僅3月份的上半段，在中山地區(qū)舉行的各種招聘會就有將近30場，招聘范圍幾乎涵蓋了所有行業(yè)，主辦單位包括中山智通人才網(wǎng)、博天人才市場等多個大型人才招聘企業(yè)。
從統(tǒng)計來看，年底和年初是離職、跳槽最“旺”的時候，能比二、三季度高出30%左右。年底離職多半是一些中高層的變動，如照明燈飾行業(yè)，年底需要盤點、總結(jié)，尤其是銷售，年底壓力大，任務(wù)完不成，或許就走了;而節(jié)后離職多半是節(jié)前“忍”的結(jié)果，為了年終獎、帶薪長假，再觀望一下升級升職的機(jī)會。
俗話說得好，“一年之計在于春”。春天嘛，播種付出的季節(jié)，尤其重要，甚至決定了全年的收獲。對于打工者來說，去年辛苦工作了一年，春節(jié)之前，總結(jié)做完了，得失看清了，企業(yè)豐厚的年終獎已經(jīng)陸續(xù)發(fā)放完畢，“算賬”過后可謂一身輕松，員工具備跳槽的資本，而損失和成本也最小，在經(jīng)濟(jì)上已經(jīng)沒包袱，謀劃已久的跳槽計劃正好可以在這個時候執(zhí)行了。
同時，一場接一場的招聘會更是把職場人的心撩撥得蠢蠢欲動。于是乎，迂回作戰(zhàn)、直奔目標(biāo)、瀟灑“裸辭”......令人眼花繚亂。
此外，大多數(shù)企業(yè)在年后新的計劃是調(diào)整工作狀態(tài)，很多時候需要立刻招聘大量擁有工作經(jīng)驗的人才。這樣一來，就形成了年后勞動力市場的階段性繁榮，也為求職者創(chuàng)造了跳槽的有利條件和更多的就業(yè)機(jī)會。
跳槽漸趨理性 90后成關(guān)鍵詞
照明燈飾行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，員工穩(wěn)定性差，員工流失現(xiàn)象突出，且員工隊伍參差不齊，低學(xué)歷比重大，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。員工頻繁的流動不僅增加自身的求職成本，同時給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動也帶來不利影響，為穩(wěn)定企業(yè)架構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，研究人員流動率及強(qiáng)化穩(wěn)定性，對燈飾企業(yè)、對照明行業(yè)、對整個社會都具有重要的現(xiàn)實意義。
據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年初，就有37.65%的受訪者計劃春節(jié)后到新的企業(yè)上班，而且“跳槽”或計劃“跳槽”的比率在逐年上升。其后的2008年的跳槽率為17.4%，2009年的跳槽率降至14.2%，此時正直金融危機(jī)中，跳槽率略有下降。
在經(jīng)歷了金融危機(jī)后的2010年春節(jié)，人才爭奪戰(zhàn)再次打響，而且規(guī)模更大。2013年初，有32.64%的受訪者完成了跳槽計劃，相比2012年的29.93%有增無減。另外，3月以來已跳槽或者有跳槽想法的員工占調(diào)查總?cè)藬?shù)的78%。其中工作年限在1～2年的員工跳槽意愿最為強(qiáng)烈，他們當(dāng)中有54%的受訪者表示有跳槽的想法。另外，調(diào)查還顯示，工作年限在5年以下的員工跳槽意愿要高于工作年限在五年以上的人：工作經(jīng)驗在五年以下，有跳槽想法的員工占該工作年限總調(diào)查人數(shù)的52%;而工作年限在五年以上的人，有跳槽想法的員工占該工作年限總調(diào)查人數(shù)的45%。
2014年，“金三銀四”求職招聘旺季使得無論在職的還是已經(jīng)離職的員工都蠢蠢欲動。調(diào)查顯示，29.8%的受訪者表示已經(jīng)完成了跳槽，相對2013年同期下滑了些。還有30.5%的受訪者表示自己已經(jīng)開始通過招聘網(wǎng)站、熟人介紹等形式開始尋找新的工作機(jī)會。超過30%受訪者表示雖然有想法，但沒行動。僅有11.6%的受訪者明確表示壓根沒有跳槽的打算。而這11.6%的受訪者里面，工作年限長的員工占83.7%。
但總體來說，“90后”的跳槽意愿要高于前輩，有跳槽意愿的比例要達(dá)到68%，新進(jìn)入職場的90后對“現(xiàn)實與理想的落差”最為敏感，隨著對工作的逐漸了解，他們也越來越認(rèn)識到自己感興趣的工作是什么，隨著認(rèn)知的豐富，敢想敢干的90后跳槽意愿也就隨之提升。
事實上，“跳槽”現(xiàn)象在社會中普遍存在著。對于企業(yè)老板們來說，如果能夠找到員工們“跳槽”的癥結(jié)所在，一切都變得迎刃而解。無論是數(shù)據(jù)顯示，還是個人訴求反應(yīng)，現(xiàn)在跳槽已經(jīng)不再像以往般“沖動”，由此可見，目前，不少員工對待跳槽問題已然日趨理性。
“裸辭”來臨，“騎驢找馬”時代out了
走訪某招聘會時，記者發(fā)現(xiàn)，今年的跳槽季與往年相比提前到來一個月，多數(shù)跳槽的都是一些“80后”、“90后”，跳槽的主要原因，一是從業(yè)合同到期，積累了一些工作經(jīng)驗后，準(zhǔn)備另謀高就;二是由于不喜歡目前從事的職業(yè)，準(zhǔn)備換工作。更有甚者，不惜“裸辭”來獲得“跳槽”的機(jī)會。正所謂“人往高處走，水往低處流”，越跳越高固然好，如若事先沒有做好準(zhǔn)備，栽個大跟斗也不是沒有可能的事。
但與以往有所不同的是，在被采訪的招聘會求職者中，逾五成人為“裸辭”跳槽，這和以往以“騎驢找馬”跳槽為主的情況大相徑庭。
記者翻查各大資料發(fā)現(xiàn)，曾有這樣一個樣本調(diào)查：取4300份有效樣本，歷時2個月，涵蓋廣東東莞、佛山、中山、江門等四個城市在內(nèi)的共計11個城市的調(diào)查區(qū)域，有高達(dá)52.4%先辭職后找工作的“裸辭”者，這和以往盛行的“騎驢找馬”情況相去甚遠(yuǎn)。而表示“有職，想跳槽”及“有職，想看看行情的”的，分別只占13.17% 和7.25%。[!--empirenews.page--]
對此，人才市場工作人員陳小姐表示，在以往，春季跳槽以“騎驢找馬”者居多，通常占30%左右;但今年開春以來，情況不一樣了，“裸辭”竟然成為跳槽主流。而不少求職者都有一定工作經(jīng)驗，尤其是一些從比較好的平臺里出來的人，相對來說，他們有學(xué)歷，對工作種類、薪資待遇、福利等都有要求。“‘裸辭’之所以成為跳槽主流，與開春以來各地用工荒進(jìn)一步加劇密切相關(guān)。崗位供大于求，工作也相對容易找，‘裸辭’者的籌碼多了。還有一個原因就是，在珠三角地區(qū)工作的外來人口較多，他們對于工作地點的要求沒有本地人的高，如果找工不順利還可以換個城市，跨省流動也都可以考慮?！标愋〗阏f。
由此可見，求職者對于換工作的信心以及他們掌握的信息都比較充足，而珠三角、長三角仍是大部分務(wù)工者的首選。
該跳了？還是工作乏味？
（求職者聲音）
薪水待遇是重要考量因素
受訪人：小蕓，1991年生，文員，本科
工作經(jīng)驗：不滿一年，年薪低于3萬
跳槽心得：珠三角物價飛漲，生活壓力大，薪資、福利很重要
“在珠三角生活成本一點都不比大城市低，然而工資卻沒有大城市‘叫價’得高，像我之前的工作，薪資待遇是3000，包住，但住宿環(huán)境非常的差，習(xí)慣安靜、干凈的我只能自己租房子，每個月租房500元，吃飯加交際應(yīng)酬1500元，還要每個月往家里寄錢，賺3000元怎么夠呢?”畢業(yè)于江門的小蕓去年四月來到古鎮(zhèn)，她對這個城鎮(zhèn)的第一印象是“除了燈飾，沒別的了，連餐館、娛樂休閑的地方都少。”
小蕓告訴記者，還沒畢業(yè)那會兒，就想著在廣東境內(nèi)找到個差不多的工作就好，其后比較了幾家面試企業(yè)的工作環(huán)境和薪資水平，發(fā)現(xiàn)剛剛離職那家企業(yè)相對更好，實際收入更高，同時免費提供員工宿舍，這些都成為小蕓選擇工作時的“憑證”。
“基本上一個月沒有別的花銷，也存不了錢。而且周圍的同事都是工作多年的‘老油條’，人際關(guān)系復(fù)雜?！?/p>
小蕓坦言，就算有多大的晉升空間，連溫飽都沒解決，談何理想?
點評：滿足溫飽后提升競爭力
古話說：“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，如果運(yùn)用在今天的職場上，就是你得自己先有能力養(yǎng)活自己，然后再考慮精神層面的追求，比如未來的職業(yè)發(fā)展、員工培訓(xùn)等。對于不少剛踏入社會的人來說，“壓力山大”的生活迫使他們不得不薪水為王。
但薪水高也并非王道，也需要找到一個好的平臺施展自己，能否學(xué)到東西，讓自己能力得到培養(yǎng)，這份工作有沒有發(fā)展前景也是重要的因素之一。
所以說，畢業(yè)之初的幾年，“菜鳥”們應(yīng)該先打好基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗，先升值再升職。
積攢人脈 為未來鋪路
受訪人：梁冰，1983年生，門市銷售經(jīng)理，高中
工作經(jīng)驗：工作9年，年薪20萬
跳槽心得：往更多人網(wǎng)的地方走
湖南姑娘梁冰來古鎮(zhèn)已有將近6年，2005年畢業(yè)后，先后換了三份工作，第二份工作就是朋友的介紹。年薪就從最開始的2萬多元漲到了現(xiàn)在的20萬，已經(jīng)是翻了10倍。梁冰告訴記者，跳槽成功的秘訣無他，就是清楚自己要的是什么。
剛畢業(yè)那會兒，梁冰在一家連鎖商場當(dāng)銷售經(jīng)理，每月薪水加上業(yè)績，也有5000多元，但與流動性人群打交道的生活并非他所愛。工作3年多，積累了一定的原始資本后，梁冰離開了那家連鎖商場。經(jīng)朋友介紹，梁冰來到了古鎮(zhèn)一家小型燈飾企業(yè)當(dāng)起了門市銷售。
當(dāng)時雖然薪水不高，一個月加起來到手就2000元，但一來銷售是自己喜歡的職業(yè)，二來也能在銷售中積累全國各地的人脈，這與以前在商場做銷售有著極大的區(qū)別。以后跳槽，晉升的空間也大。”抱著這樣的心態(tài)，梁冰做了跨行業(yè)的嘗試。然而不到半年，梁冰再度跳槽。原因是，她看上了一家綜合實力大的企業(yè)。
梁冰跳槽后的薪酬加起來有7000元，已經(jīng)回到了原來畢業(yè)時的水平。經(jīng)過兩年半的努力，梁冰的月薪已經(jīng)漲到了一萬多，加上獎金、提成和年終獎，年收入達(dá)到了20萬元。
點評：機(jī)遇總會留給有準(zhǔn)備的人
對于不少人來說，頻繁換工作的梁冰是“計時炸彈”。但頻繁換工作是否就是忠誠度不高的體現(xiàn)?不完全是。客觀地分析，如果沒有第二份工作結(jié)識的人脈圈，梁冰很難被現(xiàn)在的老板賞識，然而如果沒有第一份工作學(xué)到“八面玲瓏”，即便遇到伯樂，她也很難勝任銷售的職務(wù)。
任何一份工作，只要用心去做，總會在此過程中有所收獲，其實也是在為下一次機(jī)會蓄力。 梁冰是充分考慮到自己的職業(yè)規(guī)劃，又有人脈圈內(nèi)的支撐，也衡量過下家的企業(yè)的實力與文化，利弊清晰，謀定而后動，實乃職場“跳槽”上上策。
總而言之，如果經(jīng)過“幾級跳”后，你找到合適的、有實力的、有前途的企業(yè)工作，也完全能夠擁有較好的發(fā)展平臺和晉升機(jī)會，“跳”也值得。
待遇再高，沒有成就感的工作不是好工作
受訪人：Bella ，1985年生，燈光設(shè)計公司采購，本科
工作經(jīng)驗：工作5年，年薪20萬
跳槽心得：尋找工作中的成就感
放棄之前同樣的20萬年薪的花燈采購工作，來到一個新的環(huán)境工作，對于Bella來說是無奈的，因為她想離家近點，不用每天的為“歸家”奔波。Bella的經(jīng)歷在不少人看來是可以理解，離家近點，幸福感就會增加。對于很多人來說，Bella這么年輕，就有這樣的待遇，很是羨慕。
萬萬沒有想到的是，今年開春入職新公司以后，Bella沒有感覺到一刻的幸福感。“在這個燈光設(shè)計公司，我主要是為客人解決‘燈光’問題，方式是燈具匹配、燈具采購、售后服務(wù)。原以為離家近點，工資差不多，我會感到開心點，沒想到一切不如我所愿?！盉ella如是說。
原來，在進(jìn)入這家燈光設(shè)計公司以后，她的工作量是3倍的增加，才來新公司不到一個月，她已經(jīng)沒辦法勝任超負(fù)荷的工作量，她說：“在這里，我有永遠(yuǎn)做不完的工作，工作總是沒辦法完成，人開始變得沒有成就感、滿足感，只是知道自己不斷在做一堆沒有結(jié)果的事情，可是最后又知道自己究竟做了什么，因為整個公司的流程不完善、部門設(shè)置不明確、團(tuán)隊打造有缺陷、分工不好。我所做的工作跨越三個部門，工作內(nèi)容也是涵蓋了三個范疇，所以說，工作做不完，自己的價值體現(xiàn)不了，就會沒有成就感，越做越?jīng)]勁，感覺沒有了前景。”[!--empirenews.page--]
此外，讓Bella感到無奈的是，她才來這家公司大半個月，已經(jīng)走了一批又一批的人才，又進(jìn)了一批又一批的新人，公司團(tuán)隊凝聚力少，人員流動性大，給不了她安全感。
點評：工作滿意度沒有可比性，見仁見智
跳槽，就如一場戀愛的分手，很多時候是在“摸著石頭過河”，總以為下一個會更好。事實上，差不多三分之一的人跳槽之后會后悔。因為在沒跳之前，你會拿新工作最好的一面跟舊工作最差的一面做比較，然而新工作真正“到手”，就全反過來了。
關(guān)鍵在于，你是否真正考慮清楚自己最想要什么。比如年輕人需要經(jīng)驗和錢，累點沒關(guān)系。女性到了三十歲，想生孩子，為了安穩(wěn)的節(jié)奏而跳槽，錢反倒不太重要。對于追求穩(wěn)定又需要成就感的Bella來說，簡直是太骨感了。通常，魚與熊掌是難以兼得的，而工作滿意度也沒有可比性：你覺得原先的工作雖然待遇好，但離家太遠(yuǎn)了，沒辦法難以繼續(xù)下去;但對于其他人來說，不介意地域，他也拿到了高薪，實現(xiàn)了自己的價值，他就有了成就感。
是時候創(chuàng)業(yè)了！
受訪人：李濤，1991年生，業(yè)務(wù)員，高中
工作經(jīng)驗：工作8年，創(chuàng)業(yè)中
跳槽心得：早晚要自己干事情，不能一輩子打工
除了大學(xué)畢業(yè)生，在照明燈飾行業(yè)中，跳槽率比較高的要算業(yè)務(wù)員了。很多業(yè)務(wù)員在某個公司一般都干不到一年時間，而且不少業(yè)務(wù)員在工作幾年后，積累了經(jīng)驗和資金，就紛紛自己開廠開門市做老板去了。
李濤就是其中的一個。他從事銷售有8年的時間，而有關(guān)照明燈飾的銷售大概是5年，他告訴記者：“有了一定的經(jīng)驗，就應(yīng)該考慮自己創(chuàng)業(yè)。我現(xiàn)在不僅家庭生計有了保障，而且隨著做生意時間的拉長，積累的人脈和懂得東西更多了，這成為了我財產(chǎn)的重要的一部分?！?/p>
點評：創(chuàng)業(yè)是不錯的出路，但要謹(jǐn)慎為之
也許，很多年輕人會有這樣的困惑：我該不該創(chuàng)業(yè)?現(xiàn)在的工作一點都不自由，掙的錢又少，還不如干脆自己干，就算掙得少，就算真的很辛苦，風(fēng)險也大，盈虧都有自己擔(dān)負(fù)，至少是在為自己干，心理上會得到打工所無法取得的滿足感。
但是仔細(xì)想想，打工得到的不僅僅是老板發(fā)下來的薪水，更重要的收獲不可估量的經(jīng)驗，也是性格和心理上的磨練與完善，這是一種寶貴的東西。其實，很多成功人士也是經(jīng)歷了相當(dāng)長時間的打工磨練，才去創(chuàng)業(yè)、自己單干的。打工階段的勤奮刻苦，用心學(xué)習(xí)，為后來的創(chuàng)業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)，所以他們才會成功。
有專家曾說，打工從某種意義上講也是一種創(chuàng)業(yè)，以一種創(chuàng)業(yè)的的態(tài)度，來對待打工，你會收獲到另外一種意想不到的成就感。
這不是打擊創(chuàng)業(yè)的人，只是給予忠告，創(chuàng)業(yè)不是唯一的出路，創(chuàng)業(yè)也應(yīng)該等你萬事俱備了，無論是心智、經(jīng)驗、資金各方面，并遠(yuǎn)離沖動、盲從、攀比的事態(tài)，才能水到渠成。
老板們，你們hold住了嗎？
某燈飾企業(yè)老總向記者埋怨：“好員工難求啊!上至營銷總監(jiān)，下至基層員工，頻繁跳槽，使我傷透了腦袋。所以相比于個人能力，在招聘時我更為看重忠誠度。尤其是越來越多不那么‘聽話’的90后名員工，他們就像一股活水，用好了將會給企業(yè)帶來生機(jī)和活力，相反，會影響企業(yè)的穩(wěn)定性及長遠(yuǎn)發(fā)展?！?/p>
開春過來，不是辭職信就是失去蹤影，老板們，你們注意到了嗎? 這個求職黃金季呀，真讓老板們傷透了腦筋!除了招工就是加薪漲福利，為留住人才要“上下其手”啊!且看他們?nèi)绾问钩鰷喩斫鈹?shù)，為企業(yè)打開“源頭活水”。
① 忠誠度是招工首要考慮因素
在員工跳槽頻繁的背景之下，員工忠誠度的“赤字”似乎已成必然。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在亞洲，如果有機(jī)會，二分之一的員工會選擇離職，也就是說，半數(shù)員工認(rèn)為自己在未來五年內(nèi)不會留在同一家公司。
于是，在這樣的背景下，企業(yè)在招聘新員工時也越來越看重求職者是否會對企業(yè)忠誠。
“在我們做燈飾的人看來，這個行業(yè)屬于勞動密集型，對人的需求特別大，尤其是技術(shù)人員、普工或銷售，所以說他們會不會外語、是否具有主動性、是否善于適應(yīng)新的環(huán)境，對于企業(yè)而言并不太重要。我們最理想的員工不需要很聰明，也不用有太多的新想法，首先要絕對忠誠。”照明企業(yè)人事主管高志宏明確表示，對于他們這樣的中小型生產(chǎn)企業(yè)來說，培養(yǎng)一個人才的成本是很高的，但公司不怕“培養(yǎng)不起”，就怕“養(yǎng)丟了”。
事實上，員工忠誠度對于一個企業(yè)來說，是首要的考慮因素。放眼望去，企業(yè)主對于工作年限越高的員工越在乎，因為他們明了，找一個有能力的員工很容易，但是找一個有能力又忠誠的就很難。
更有世界五百強(qiáng)企業(yè)的HR表示，“跳槽與人的個性有關(guān)，習(xí)慣性跳槽的員工我們不敢要?！毖哉Z中透露出對缺乏穩(wěn)定性和忠誠度員工的反感和恐懼。
但是現(xiàn)在的年輕人在選擇工作和換工作時都很不理性，經(jīng)常由于心情的好壞和一時的想法就“跳槽”，導(dǎo)致最終在哪個職位上都沒有穩(wěn)定的發(fā)展。對于企業(yè)來說，也是需要而不敢要。
② 合適的才是最好的
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在中國，過半的員工在工作中缺乏敬業(yè)度，所以有人表示，忠誠度只是員工去留的一個組成部分，“去”或“留”畢竟都取決于多項因素。對于員工來說，跳槽是否一定能提升薪酬呢?即使不一定，員工還是會看企業(yè)主是否會考慮到他們的最佳利益，是否重視他們的職業(yè)未來，提供機(jī)會讓他們得以改善生活質(zhì)量等。
在激烈的市場競爭下，不少企業(yè)往往擅長于“進(jìn)攻型”，意思是側(cè)重于公司銷售計劃的實施，而常常忽略“防御型”動作，即關(guān)心員工。于是，在一個忠誠度普遍缺失的21世紀(jì)，很慶幸的，越來越多的企業(yè)主開始意識到用人是一個復(fù)雜的工程，“薪酬”不再能滿足員工的需求，需要策略和多樣的手段，需要想盡辦法提高員工的忠誠度，讓員工體現(xiàn)自身價值，以確保企業(yè)能長久地健康發(fā)展。
“對于很多員工來說，企業(yè)最吸引人的地方首先是平臺的高低?；蛟S我們做領(lǐng)導(dǎo)的不能確保每一個員工能有平等的待遇，但我們能做的是不斷的完善、提升我們的平臺，讓你們覺得繼續(xù)留下來有發(fā)展前景，有未來。哪怕有一天你出去了，人家聽到你是我這個公司出去的，都會對你有所期待，甚至給予你更好的待遇與平臺?！笨耧j傳媒集團(tuán)總裁黃河在員工大會上說，“如果你覺得我這個平臺不好，委屈了你，你可以出去，我們會把機(jī)會留給想要進(jìn)來的人?！贝_實，重視員工發(fā)展，與員工討論職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和公司可以為員工提供的機(jī)會，對不少員工而言，這是比薪資還要吸引人的待遇。[!--empirenews.page--]
如果說，黃河所在的企業(yè)是通過“提升平臺”來營造一種互利雙贏的模式。那么，“允許員工自主創(chuàng)新、犯錯”又是一種企業(yè)留人的“必殺技”。
群富家照明正是運(yùn)用這個“必殺技”，把真正的人才留住了，也很好地運(yùn)用了。他表示，“工作中，誰沒有犯錯的時候，出現(xiàn)錯誤并不可怕，犯了就犯了，但不能重復(fù)錯誤，無論是工廠員工與我自己。我允許公司員工犯錯，但不允許犯同樣的錯。你想有所作為，就會有想法，那在有想法的創(chuàng)新之中就肯定會犯錯。我倡導(dǎo)錯不可怕，只在乎你對待這個錯誤的看法與態(tài)度，我不允許犯同樣的錯誤。如果一錯再錯，就是傻。很簡單的道理，我們是創(chuàng)新型企業(yè)，很多東西跟別人不一樣，肯定會走一些彎路，但是不要緊，只要大體方向沒錯，早晚會達(dá)到終點。我跟我的員工也一直這么說，我不需要也不歡迎‘不求有功，但求無過’的人?！?/p>
兩個不同范疇的企業(yè)家，透露出不少企業(yè)家們的心聲：我們只會留住想留下來、想與公司共同進(jìn)步的人，而那些要走的勉強(qiáng)不得。
編后語：
“人往高處走，水往低處流”。跳槽，不管什么時候，都是無可厚非的事情。對于自身心理還不夠成熟、穩(wěn)定的人，跳槽、離開，無疑意味著風(fēng)險;如果對企業(yè)積怨已久，離開顯然更明智;對于事業(yè)已經(jīng)比較成熟、成功的人來說，放棄已有成就領(lǐng)域的資源重新開始，那便是一種挑戰(zhàn)了。然而，不管哪種形式的跳槽，當(dāng)事人都要有足夠的心理準(zhǔn)備：從頭學(xué)起、從頭做起，重新來過。所以決定前一定要考慮透徹，拿定主張，不能朝三暮四。
美國著名社會心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham H. Maslow)認(rèn)為人都潛藏著七種不同層次的需要：生理需要、安全需要、愛與歸屬的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。這些需要在不同的時期表現(xiàn)出來的迫切程度是不同的，按照重要性和層次性排序。而企業(yè)員工的需求也遵循了這一定律，也像是階梯一樣從低到高，按層次逐級遞升。他們首先要解決的是溫飽，然后就是工作給自己帶來的安全感、情感和歸屬，感覺自己是否受尊重和自我價值實現(xiàn)等更深的需求。 這些分別可從“薪資待遇”、“企業(yè)文化”、“平臺提升”與“晉升深造”等方面一一對應(yīng)起來。
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