照明工程企業(yè)需規(guī)范化管理
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LED半導(dǎo)體照明網(wǎng)訊 照明工程企業(yè)作為照明行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個(gè)重要領(lǐng)域,如何在愈加競(jìng)爭(zhēng)白熱化的環(huán)境下生存和發(fā)展,并且如何做大做強(qiáng),是現(xiàn)階段照明工程企業(yè)在深思的問(wèn)題,亦是眾多照明工程企業(yè)目前在主動(dòng)或被動(dòng)中,開始“謀出路”的發(fā)展現(xiàn)狀事實(shí)。我們對(duì)話深圳金照明實(shí)業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李冬,傾聽他講訴照明工程公司經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)心得和看法。
照明工程企業(yè)現(xiàn)狀:競(jìng)爭(zhēng)加劇,利潤(rùn)下滑
談及現(xiàn)階段照明工程企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,金照明常務(wù)副總經(jīng)理李冬首先分析了行業(yè)大環(huán)境。他表示,行業(yè)大環(huán)境不容樂(lè)觀,競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇,行業(yè)利潤(rùn)也出現(xiàn)下滑趨勢(shì),照明工程企業(yè)如何確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并持續(xù)提供給客戶高價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù),是金照明始終在思考的問(wèn)題。
對(duì)于金照明來(lái)說(shuō),企業(yè)正處于穩(wěn)中求升的發(fā)展階段,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及行業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的部分亂象,如何站在工程企業(yè)的角度承擔(dān)起行業(yè)責(zé)任,為行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展助力更是金照明始終堅(jiān)持努力的方向。
對(duì)此,李冬提出,照明行業(yè)市場(chǎng)很大,但相比于有些行業(yè),人們會(huì)發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)都在單打獨(dú)斗 ,沒(méi) 有一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作方式,無(wú)法使企業(yè)之間、上下游之間很好的聯(lián)合起來(lái),使資源得到最大優(yōu)化。因此,企業(yè)要發(fā)展,要做大做強(qiáng),必須先做好自身的規(guī)范化管理。
照明工程企業(yè)發(fā)展:規(guī)范化管理很有必要
(1)實(shí)現(xiàn)“四”理論經(jīng)營(yíng)管理
照明工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的規(guī)范化管理,對(duì)行業(yè)的發(fā)展亦會(huì)產(chǎn)生積極影響。對(duì)于金照明的經(jīng)營(yíng)管理體會(huì),李冬提出了“四”理論經(jīng)驗(yàn)體會(huì),即四環(huán)節(jié)、四流程和四目標(biāo)。
在他看來(lái),首先四環(huán)節(jié)是方案論證、資源配置、效果實(shí)現(xiàn)和品質(zhì)保證;而四流程指的是技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、工程施工以及售后服務(wù);四目標(biāo)是指:第一,實(shí)現(xiàn)一對(duì)一定制服務(wù),節(jié)能環(huán)保,多元化設(shè)計(jì)理念與項(xiàng)目配套協(xié)調(diào);第二,技術(shù)保證、安全保證和交期保證;第三,設(shè)計(jì)效果實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度保證;第四,質(zhì)量保證、運(yùn)作保證以及附加價(jià)值。通過(guò)這樣四維一體的標(biāo)準(zhǔn)化定制運(yùn)作模式,可以使非標(biāo)工程轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。
(2)人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力
一直以來(lái),照明行業(yè)在人才流動(dòng)方面就有著“跳槽歡”和“人才荒”的尷尬現(xiàn)象,如何培養(yǎng)和留住人才是企業(yè)的文化管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之需,更多有思路和長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的照明工程企業(yè)也開始在人才儲(chǔ)備方面下更多的功夫。
談及企業(yè)如何做大做強(qiáng),李冬認(rèn)為,從管理的角度上講,一個(gè)企業(yè)的根基是人才儲(chǔ)備,人才是最核心的競(jìng)爭(zhēng)力,只要具備了吸引人才的平臺(tái),一個(gè)小的工程公司也能做強(qiáng)做大。優(yōu)秀人才的來(lái)源一大部分靠企業(yè)培養(yǎng),另一部分靠自身?xiàng)l件來(lái)吸引外來(lái)人才。多年來(lái),金照明注重人才的培養(yǎng),經(jīng)常組織員工參加公司內(nèi)外培訓(xùn),通過(guò)豐富多彩的文化生活,寬松的工作環(huán)境和人文關(guān)懷,使每一名“金照明人”享受到家的溫暖。
李冬表示,金照明在企業(yè)文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)及良好的服務(wù)價(jià)值。他現(xiàn)在所做的事情是維系好金照明誠(chéng)信的品牌,提供給客戶最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以及做好員工們的后盾,讓公司誠(chéng)信發(fā)展、創(chuàng)造精品工程,讓員工們沒(méi)有后顧之憂,向前跑。
(3)加強(qiáng)照明設(shè)計(jì)能力
李冬表示,一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)師大多數(shù)都經(jīng)歷過(guò)從一開始的模仿、借鑒到最終形成自己風(fēng)格的過(guò)程。要想提高,不能脫離設(shè)計(jì)的載體,如果設(shè)計(jì)不能體現(xiàn)載體所需要表現(xiàn)的文化內(nèi)涵,那么這個(gè)作品是失敗的。照明設(shè)計(jì)師是傳承文化和藝術(shù)的使者,如果不能在設(shè)計(jì)中融入文化的精髓、民族的精髓,是無(wú)法形成自己獨(dú)特的風(fēng)格的。另外沒(méi)有底蘊(yùn)支撐的設(shè)計(jì)師是走不遠(yuǎn)的,良好的責(zé)任心和職業(yè)道德以及孜孜不倦的追求才會(huì)使設(shè)計(jì)師和公司走得更遠(yuǎn)。