LED照明時代的來臨，無疑讓之前略顯沉悶的工程市場再度煥發(fā)出新的活力。作為廣受照明廠商青睞的工程渠道，競爭也因此變得更為激烈?！叭绾卧诠こ淌袌雒摲f而出”、“廠商在工程領域如何協(xié)作”、“工程渠道與流通渠道如何取舍”……越來越多現(xiàn)實問題擺到了眼前。工程市場的“紅與黑”，亟需正視。
工程市場還是肥肉
“江蘇淮安電視塔照明工程招標”、“安徽合肥天水路照明工程招標”、“甘肅武威城區(qū)道路照明工程招標”、“江蘇蘇州辦公大樓泛光照明工程招標”、“江蘇常州中華龍城創(chuàng)意產業(yè)基地一期項目市政綠化景觀照明工程中標”、“江蘇南通225省道改線照明工程招標”……
以上是從某個招標網上截取的實時信息。據(jù)初步統(tǒng)計，在此網站，平均每1天發(fā)布15條左右的照明工程招標公告，而在全國一年(2013年4月16日至 2014年4月16日)范圍內，一年的照明工程招標信息多達3822條(實時搜索數(shù)據(jù))。這也從某個側面印證了當前工程市場的火熱程度。
事實上工程項目對于照明企業(yè)的重要性仍不可忽視。有時候，一個規(guī)模工程項目的采購額能讓企業(yè)“舒服好一陣子”。這也是照明企業(yè)對工程渠道樂此不疲的原因之一。
以鴻利光電為例，鴻利光電3月26日晚間公告稱，公司全資子公司廣州市重盈工元節(jié)能科技有限公司與廣州市花都區(qū)供電局路燈管理所簽訂了《廣州市花都區(qū)市政道路LED照明節(jié)能改造EMC模式采購合同》。根據(jù)合同，合同項目建設期為50天，節(jié)能效益分享期為72個月。鴻利光電表示，本合同在節(jié)能效益分享期72個月累計分享的節(jié)能服務收入約為5702.22萬元，占公司2012年營業(yè)收入的10.76%。
單個工程項目占據(jù)全年營收的10.76%，如此這般并不是個案。如廣日電氣的工程接單能力亦不容小覷：2013年12月，廣日電氣中標廣州城區(qū)的路燈節(jié)能改造服務的兩個最大標段(預計更換改造LED路燈2萬盞);2014年3月，廣日電氣更是喜訊連連，除與中東集團簽署了《雷州半島環(huán)島一級公路南線那澗至大塘段工程基礎設施項目工程承包合同》，項目工程投資建設合同總金額達1.5億元(暫定);同時還獲得湛江的一級公路照明工程訂單。
總而言之，對于為數(shù)眾多的LED照明企業(yè)，工程市場仍然是一個“香餑餑”。只是，這個“香餑餑”如何吃得進口，如何吃得舒服，是個難題。
企業(yè)自有“工程邏輯”
2013年年底，廣東惠州全市的9萬盞路燈全部更換成LED路燈，路燈全部更換后預計可節(jié)省50%以上的用電量。據(jù)了解，這9萬盞路燈中，90%燈具為惠州企業(yè)制造，惠州的TCL集團、華陽集團、惠州偉志電子等惠州本土LED企業(yè)中標。
事實上，不管工程份額多大，能夠得到的企業(yè)永遠都是少數(shù)。一方面，我們要看到LED節(jié)能高效照明產品近年來得到快速發(fā)展，由燈具替換延伸而來的市場空間越來越大，工程渠道大有可為;另一方面，我們也要看到，工程市場對照明廠商的提出的要求越來越高，競爭越來越慘烈。因而，對于企業(yè)來說，必須要具備自己獨有的工程競爭優(yōu)勢，才能領跑市場，脫穎而出。
如昭信LED，以泛工程領域的應用為主線，通過打造與工程經銷商相互共贏的“聯(lián)贏平臺”來開拓市場。其中，在區(qū)域市場，昭信LED主要依靠或扶持當?shù)氐墓こ躺涕_展工程業(yè)務，對要求較高的專業(yè)工程項目及品牌連鎖市場，由公司組織專業(yè)的銷售與技術支持隊伍進行支撐，同時相應開發(fā)一些具備實力的服務商。
如國星光電，對于每位客戶，國星光電都詳細了解和分析其需要和環(huán)境，為客戶提供完善的技術方案和優(yōu)良的售后服務，且重視客戶系統(tǒng)的有效運行，在為客戶提供解決方案的同時，保證客戶獲得最好的服務。
如富興照明則表示，不在乎項目大小，只要有特點或者能把富興的產品特性發(fā)揮到極致，富興照明都會參與，通過參加一些有賣點和個性的項目，來拓寬富興照明的工程業(yè)務。
商家愈發(fā)“有心無力”
“不得不說，工程一年比一年難做，利潤也在逐步下滑?！?、“其實，做工程比做零售壓力更大?！薄ⅰ敖鼉赡?，工程渠道愈發(fā)難做”……來自終端商家的聲音，讓我們對工程市場有了更為清醒的認識。
據(jù)市場調研得知，對于照明工程商來說，當前，工程渠道最大的魅力仍在于“較高的商業(yè)回報”(盡管已有所下滑)，其次則是“產品庫存無需擔心”。而工程渠道“利潤高”的背后則是“風險大”，據(jù)統(tǒng)計，其風險多集中在資金墊付、工程結算、工程可持續(xù)性、同行競爭等。3
“工程沒有后續(xù)性，多是做完一單少一單。目前，工程的利潤在下滑，以前的工程按產品報價可以賺40多個點，現(xiàn)在有20個點就會做了，大家都在搶單，這是競爭的結果?！睆B門詮美燈飾總經理吳偉山表示。
鑒于此，很多工程商也呼吁：未有足夠實力，尤其是資金實力，切勿輕易進入工程渠道，以免承擔不必要的風險與麻煩。那么對于已經進入工程領域的商家們又該如何積極應對呢?
在北京市場，海宇光業(yè)照明和盛光菲照明做了同一選擇：在經營工程渠道的同時，進入批發(fā)渠道。
北京海宇光業(yè)照明總經理郭春海清醒地認識到“對于商家來說，工程是可遇不可求的”。為此，北京海宇光業(yè)照明積極進行調整：一、做工程的同時也做批發(fā)，工程與批發(fā)雙管齊下;二、聘請一些業(yè)務員出去跑一些設計公司、裝飾公司等，開發(fā)一些新的工程客戶。
此外，在很多工程招投標項目，也許就存在一定的保護主義，因此，照明工程渠道模式應該克服地方保護主義，擴大自身的工程渠道范圍，這樣才能長遠發(fā)展不斷發(fā)展。
綜上所述，盡管大多數(shù)商家“有心無力”，但還是堅持“不放棄、不拋棄”的原則，在工程市場努力經營著。
“光搞工程是不夠的”
在國家大力倡導節(jié)能減排的背景下，LED照明成為業(yè)界新寵。業(yè)界普遍認為，在2013-2015年這三年的時間里，LED照明行業(yè)將完成自動凈化、行業(yè)整合、市場排序的過程，具有資金、技術、品牌、規(guī)模和銷售渠道的企業(yè)會成為行業(yè)主體。
而事實上，經過前些年的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經認識到，單靠工程渠道想進一步提升市場份額、提高品牌知名度、突破業(yè)績瓶頸，是一件非常困難的事情。在這個發(fā)展過程中，我們看到一些在工程領域擁有強勢話語權的照明企業(yè)亦開始轉戰(zhàn)大流通渠道，為企業(yè)贏市場，賺未來。[!--empirenews.page--]
如勤上光電，其在工程領域的成績可謂有目共睹。勤上光電除擔綱起草了廣東省LED道路照明地方標準，還承擔廣東省“千里十萬盞”大功率LED路燈推廣示范路建設、東莞全市LED道路照明改造等系列工程，它亦是國內外LED路燈照明工程成功案例最多的行業(yè)龍頭企業(yè)。即便如此，勤上光電亦不放棄對大流通渠道的開拓，于2013年起在全國范圍內召開經銷商會議。
而積極尋求轉型的企業(yè)并非僅有勤上光電一家，還有鴻雁照明、昭信LED、雪萊特光電、國星光電等。
而對于商家來說，轉型亦是刻不容緩。越來越多的商家心里明白：工程、大流通渠道只有雙管齊下，才能實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)經營。正如臨沂鑫豐達燈飾總經理姜軍所說的那樣：工程領域仍是一個“香餑餑”，但我們要的不僅僅是工程“肥肉”，還要把渠道網絡建設完整，把產品鋪到各地市場去，工程渠道與流通渠道相輔相成，把各自的作用發(fā)揮極致才能做好市場。
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