作為互聯(lián)網技術發(fā)展的產物，智能電視從2010年開始在市場中推廣，到2013年底，滲透率已經從1%增長到44.7%，智能電視掀起了繼智能手機、平板之后的又一個熱潮。
從電視進化路徑來看，從黑白電視到彩色電視，再到液晶電視、以及新興的4K電視和OLED電視，都是顯示技術的革新演化而來的新的產品形態(tài)，從這個意義上說，互聯(lián)網電視和智能電視并不屬于電視正常進化的產品種類，而是在互聯(lián)網技術發(fā)展到一定階段的產物，或者是電視受到互聯(lián)網“基因“的入侵而產生”基因突變”的新物種。雖然隨著2013年樂視、小米、百度、阿里等互聯(lián)網企業(yè)的跨界入侵和互聯(lián)網營銷思維的注入，智能電視概念得以迅速普及，掀起了智能電視市場商業(yè)模式的變革，但在技術和模式均未完善的情況下，目前智能電視在一定程度上還處于炒概念的階段。智能電視行業(yè)受到互聯(lián)網企業(yè)的強勢入侵逐漸出現(xiàn)一些現(xiàn)象，這些看似美麗的噱頭背后卻給整個傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來了重大的影響。
現(xiàn)象一：壓低硬件價格
樂視、小米等互聯(lián)網企業(yè)以資源及平臺優(yōu)勢華麗進入，避開自己硬件的短板，直接對抗傳統(tǒng)企業(yè)。終端“低價”策略更是“擾亂”市場的利劍，所推出的產品價格幾乎是市場上同類產品的一半，以低價營銷吸取消費者眼球，讓以硬件為主的傳統(tǒng)企業(yè)措手不及?；ヂ?lián)網企業(yè)特殊的多渠道融資、智能電視小量訂單生產是傳統(tǒng)企業(yè)無法企及的，雖然互聯(lián)網企業(yè)的電視產量對于傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊尚小，但拉低了用戶的期望價格，迫使傳統(tǒng)企業(yè)不得不降價應對。而價格的降低帶來的不僅僅是電視企業(yè)的利潤空間縮小，其上游面板、芯片等一系列產業(yè)鏈相關企業(yè)利潤將隨之被影響，而利潤空間的一再降低對整個彩電行業(yè)的發(fā)展影響不容小覷。
現(xiàn)象二：企圖內容及服務盈利
內容及服務等后向盈利是智能電視終端薄利的必然結果，但是智能電視本身具有互聯(lián)網開放性的特質，加之網絡資源無限豐富的今天，如果不具備顛覆消費者消費習慣的創(chuàng)新服務，內容和服務盈利模式只能停留在概念階段。首先，企業(yè)不能保證用戶買了自己的硬件就一定會使用自己提供的內容和服務；其次，目前的內容的豐富性、服務的創(chuàng)新性和技術成熟性尚未完善，對消費者并沒有足夠的吸引力； 最重要的一點是從中國消費者的習慣來看，這種軟刀子割肉的盈利模式推行起來并沒有那么容易。傳統(tǒng)企業(yè)也試圖通過提供盡可能多的資源來吸引用戶購買，比如海信建立國內最大范圍的互聯(lián)網視頻內容共享，與未來電視、愛奇藝PPS等11家視頻網站形成的“1+11”格局，將內容選擇權交給用戶，但短期內這種盈利方式仍然不足以支撐硬件虧損的成本壓力。
現(xiàn)象三：玩轉饑餓營銷
饑餓營銷模式是以小米為代表的互聯(lián)網企業(yè)的營銷手段，前期用互聯(lián)網營銷吊足用戶胃口，然后通過饑餓模式造成哄搶現(xiàn)象，但是這種模式僅適用于互聯(lián)網這類小量生產的企業(yè)，對于大批量庫存生產模式主導的傳統(tǒng)企業(yè)來講，這種模式顯然走不通。為了占據(jù)市場，傳統(tǒng)企業(yè)也試圖模仿這種模式發(fā)布一些產品，比如創(chuàng)維的酷開和康佳的KKTV，接受預定并且只通過線上渠道銷售等。但畢竟這些產品也只占企業(yè)產品線很小的比重，對整體市場而言，模式的推廣還有很長的路要走。
互聯(lián)網企業(yè)的進入亂了彩電傳統(tǒng)企業(yè)的陣腳，為了爭取市場，紛紛轉型跟進，雖然新產品層出不窮，但技術的不成熟帶來的一系列問題將耗費用戶對品牌的信任。從當前市場來看，產業(yè)的發(fā)展和技術、模式的創(chuàng)新仍舊需要在市場中摸索前行，跨界融合趨勢日漸明顯，從競爭到競合轉變，采取合作互贏方式保證各方利益是建立良好生態(tài)體系的重要途徑。彩電企業(yè)在轉型升級的同時，要在現(xiàn)有市場反饋中總結經驗，以用戶體驗為中心，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，不可否認的是，不管是合作還是建立獨立的圈子，每一方主體必須在混戰(zhàn)中保全自己的立足之本，才有可能繼續(xù)留在這個舞臺上。
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