燈具開啟多品牌戰(zhàn)略 究竟利大還是弊大

2010年燈飾行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)更進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，這將意味著照明行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越演越烈，各廠商將會(huì)使出自己渾身解數(shù)來(lái)加大自己企業(yè)的市場(chǎng)份額，筆者通過(guò)對(duì)燈飾市場(chǎng)的走訪了解到，現(xiàn)今燈具行業(yè)多品牌戰(zhàn)略盛行風(fēng)靡，往往一家企業(yè)有好幾個(gè)品牌，市場(chǎng)銷售遍地開花?，F(xiàn)在在照明行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略似乎已經(jīng)成為一種時(shí)尚潮流，華藝集團(tuán)、琪朗燈飾等一些知名企業(yè)旗下都有好幾個(gè)品牌。雷蒙照明也在去年推出時(shí)尚商照品牌“斯沃琪”，且在電工方面做的相當(dāng)出色。由此，既然品牌建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性相當(dāng)明顯，那是不是一個(gè)企業(yè)的品牌越多越好呢?企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略的利弊如何呢?

品牌是企業(yè)實(shí)力的象征，它是開啟市場(chǎng)的一把鑰匙。因?yàn)槠放频挠绊懥Γ髽I(yè)才能夠乘風(fēng)御浪，開拓進(jìn)取。要增強(qiáng)燈具行業(yè)在危機(jī)面前的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必須要在發(fā)展品牌上下功夫，要走出一條有特色的燈具品牌發(fā)展之路。

不過(guò)，從現(xiàn)今燈具品牌發(fā)展的現(xiàn)狀看，目前被消費(fèi)者所熟知的燈具品牌少之又少，燈具行業(yè)的品牌建設(shè)尚處于一種滯后狀態(tài)。如何將“行業(yè)內(nèi)知名品牌”發(fā)展成“大眾知名品牌”，如何將我們“大而不強(qiáng)的品牌”發(fā)展成“燈具知名品牌”，如何將“多品牌”發(fā)展到“精品牌”，這些都是擺在我國(guó)燈具企業(yè)面前的問(wèn)題，也是我們當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題。

實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，很多企業(yè)這樣推行，在多品牌的操作過(guò)程中，多種品牌之間的銷售和市場(chǎng)是完全分開進(jìn)行的，但它的研發(fā)生產(chǎn)和組織管理是資源共享的，這無(wú)疑優(yōu)化了資源，使得企業(yè)資源可以充分利用。用不同定位的產(chǎn)品去爭(zhēng)取更大市場(chǎng)，細(xì)分燈飾產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的蛋糕，從而使整個(gè)市場(chǎng)的占有率提高。不僅僅擴(kuò)大了企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是實(shí)現(xiàn)利益的最大化。然而多品牌戰(zhàn)略有沒(méi)有弊端呢?任何事物都有它的兩面性，一個(gè)企業(yè)的多個(gè)品牌雖然能有效地占領(lǐng)市場(chǎng)份額，但由于品牌眾多難以讓更多的消費(fèi)者記住，往往是同一個(gè)企業(yè)品牌卻被誤認(rèn)為是另一個(gè)公司的企業(yè)名，這些都是存在的。加之現(xiàn)今市場(chǎng)的仿冒與山寨嚴(yán)重，企業(yè)維權(quán)意識(shí)又很薄弱等因素，多品牌戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的仿冒模仿風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)給燈飾企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)提出了更高的要求。中國(guó)燈具品牌發(fā)展之路到底要怎么走，燈企的多品牌戰(zhàn)略該如何發(fā)展，這些都需要我們摸著石頭過(guò)河，不斷地去探索，在摸索中穩(wěn)步前行。

　小馬