新春伊始，各燈飾照明企業(yè)已經摩拳擦掌，布局2010年。有的涉足資本市場，欲搭乘資本運作的快車為企業(yè)品牌建設提速，如雷士照明等；有的重視產品研發(fā)和技術創(chuàng)新，投巨資進入新能源和新產品、擴建生產基地，如佛山照明等；有的則將重心放在二、三級市場的開拓和終端網點建設上，如三雄·極光等。在新的經濟形勢和格局下，各企業(yè)紛紛結合自身實際情況制定戰(zhàn)略部署，準備在2010年大干一場。
■產品回歸戰(zhàn)略 品牌爭霸的屠龍寶刀
何為產品回歸戰(zhàn)略？
目前照明行業(yè)所謂的產品回歸戰(zhàn)略是指：企業(yè)敏銳把握產品發(fā)展潮流，圍繞創(chuàng)造更多消費者使用價值的核心來加強新產品、新技術、新能源的研發(fā)，把握核心技術，創(chuàng)造差異化產品，擴大生產產能，立足制造業(yè)的根本點，再謀求長遠發(fā)展。
產品回歸戰(zhàn)略四大方向
1、產品結構調整加快。白熾燈已在全球范圍內逐步開始禁用，低碳經濟、節(jié)能環(huán)保的概念已深入人心，不少燈飾照明企業(yè)正順應整體經濟發(fā)展潮流調整產品結構，淘汰低效、耗能產品，加大新產品、新技術的研發(fā)。如：佛山照明投資設立青海鹽湖佛照鋰業(yè)有限公司進入新能源領域，LED半導體全球研發(fā)中心將于2010年落戶中山的霍尼韋爾朗能工業(yè)園。
2、產品差異化。激烈的市場競爭下，燈飾照明企業(yè)將更加注重產品品質的提升和差異化產品的制造，以此尋找競爭藍海。如：豪意電器去年12月推出首款金屬面板+鋼架結構的頂級電工系列產品，打造“開關奢侈品”；飛利浦照明事業(yè)部不久前全新推出了LexelLED照明系統(tǒng)，并由此打入娛樂市場。
3、產品多元化。2009年，雷士、品上等商業(yè)照明企業(yè)加快家居照明板塊的建設步伐，而本邦年底投資1億元大舉進軍無極燈領域，不少燈飾照明企業(yè)積極擴充內部產品線，產品品類越來越豐富，產品多元化已經成為產品發(fā)展的一大趨勢。
4、產品功能化。燈飾照明產品在功能上也將更加細分，生活使用、學習、照明等功能更加明顯，如2009年底晨輝光寶的“GHS學校教室照明燈具”項目。
■資本運作戰(zhàn)略 逐鹿市場的終南捷徑
燈飾照明行業(yè)已進入資本運作初期
2010年新春喜慶熱鬧的氣氛正酣，業(yè)界盛傳商業(yè)照明巨頭雷士照明預備今年第二季度在香港上市的消息。據了解，資本運作已成為龍頭企業(yè)的重要議事日程。再回顧歐普、華藝等龍頭企業(yè)與風險投資的親密接觸，種種跡象表明：資本運作作為實現(xiàn)價值增值、效益增長的一種經營方式已經越來越受到燈飾照明企業(yè)的關注，不少優(yōu)秀的燈飾照明企業(yè)已經開始積極部署資本運營戰(zhàn)略，加快整合并購步伐，這也將是未來企業(yè)競爭發(fā)展的大勢所趨。
資本運營助力資金、管理、人才升級
“真明麗將把增發(fā)籌集的資金用于滿足持續(xù)資本開支需求及一般營運資金，包括MOCVD設備將增加到10臺以上?！薄?009年，青云創(chuàng)投斥資3000萬美元認購真明麗11.3%的股權，真明麗董事長樊邦弘如是說?！败涖y風投的進入，不僅為雷士提供了強大的資金支持，也幫助雷士完善了管理，引進了尖端人才，國際知名品牌畢竟有它的技術、底蘊和基礎?！薄资空彰骺偛脜情L江坦言風險投資對雷士發(fā)展的功勞。
可見，資本運營可以幫助企業(yè)解決資金、人才和管理等方面的發(fā)展瓶頸，它不僅涵蓋企業(yè)購并、資產重組、股權置換、項目融資等內容，同時更是一種企業(yè)經營理念，這種觀念上的進化將給曾經以家族式管理為主的燈飾照明行業(yè)帶來新的沖擊，也將成為2010年以及未來發(fā)展的潮流。
■渠道立體化戰(zhàn)略 問鼎江湖的倚天神劍
據行業(yè)人士預測，隨著企業(yè)之間的渠道競爭和沖突日益加劇，依靠單一渠道制勝的時代早已成為過去，渠道立體化、多元化已經成為燈飾照明行業(yè)發(fā)展的必然格局，在更短的時間向更多的用戶提供便捷滿意的產品將成為企業(yè)廣開財源、提升銷量、降低經營風險的重要手段。在2010年則有以下兩大方向：
渠道立體化兩大方向：廣撒網、深耕種
1、層次豐富、成員眾多的渠道開發(fā)網絡：鞏固、拓展原有的經銷商渠道，進入燈具賣場、家居建材超市以及五金店等，燈飾照明企業(yè)在空間上不斷將渠道網點滲透到市場的各個角落，同時不斷深化與政府、家裝公司、設計師等隱形渠道的合作，構建起層次豐富、成員眾多的渠道網絡體系。此外網絡營銷、團購、跨界聯(lián)盟等新型的營銷方式也不斷進入燈飾照明企業(yè)的視野，并將在2010年得到更多的關注和實踐實施。
2、區(qū)域布局縱深發(fā)展：近幾年，繼各大燈飾照明企業(yè)在一、二線城市激烈的跑馬圈地之后，一線城市布局已基本完成。隨著二、三級市場容量的不大擴大以及國家對農村市場的重點開拓和刺激，越來越多的燈飾照明企業(yè)都將未來競爭的戰(zhàn)略布局重心由一線城市向二、三線城市以及縣級鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農村市場偏移，紛紛加大了對這些市場的開發(fā)力度，渠道開發(fā)日益縱深化。
■品牌親民戰(zhàn)略 笑擁顧客的制勝法寶
何為品牌親民戰(zhàn)略？2009年，眾多燈飾照明企業(yè)提出了打造大眾化品牌的目標，央視廣告的集體亮相，黃曉明、蔣雯麗等當紅明星的代言，這都反映出燈飾照明企業(yè)意欲實現(xiàn)行業(yè)品牌向大眾品牌的轉變，它們投入更多的精力加強與消費者的溝通、互動，品牌也不再是冰冷冷的符號，而是被賦予更多的生活內涵和時代主題。在此，我們將這種側重于與消費者情感溝通、零距離接觸的宣傳戰(zhàn)略稱之為品牌親民戰(zhàn)略。品牌親民戰(zhàn)略兩大方向：
1、品牌內涵貼近百姓生活，重情感溝通。
無論是金達“心亮了，世界就亮了”這一句充滿哲理的廣告語，還是百麗安特蔣雯麗演繹的高尚和諧家居生活，以及喬森曾志偉和女兒一起營造的溫暖畫面，我們可以看到，如今的燈飾照明企業(yè)在品牌塑造時都緊密把握時代“和諧”主題，注入更多的情感因素，更加注重與消費者情感的溝通和心靈的碰撞。
2、品牌傳播零距離接觸。
央視廣告、網絡營銷、深入社區(qū)的推廣、體驗式時尚家居館的建設，未來的燈飾照明品牌將不再是一副高高在上的面孔，它將與消費者進行零距離的接觸和充分的互動，而消費者也不必只通過賣場的介紹去了解品牌，他們可以多渠道、多角度、多層次地獲取所需要的品牌、產品信息。
馮耀元
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