金融危機下照明企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新光源市場

經(jīng)過10年的高速發(fā)展，照明行業(yè)市場格局基本成形。雖然龍頭企業(yè)如雷士、歐普等品牌地位和渠道優(yōu)勢已經(jīng)領(lǐng)先，但隨著新興光源如LED等的迅猛發(fā)展，一大批企業(yè)開始搶占其有利地位，大有代替?zhèn)鹘y(tǒng)光源的趨勢。加上飛利浦等國際巨頭對國內(nèi)市場的入侵，龍頭企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變策略，尋求規(guī)模擴張，加緊在新興光源市場的發(fā)展步伐。

而一些原先在某些領(lǐng)域有突出成就的企業(yè)，也開始加緊產(chǎn)業(yè)升級。專業(yè)做光源的上海亞明進軍商業(yè)照明就是一個很好的例子，一直以客房燈為專業(yè)形象的元光德也順應(yīng)市場需求，開始轉(zhuǎn)型做辦公照明。實力企業(yè)不斷豐富產(chǎn)品線、擴張產(chǎn)能、進行規(guī)模擴張，以期獲取更多利潤。

在照明行業(yè)實力企業(yè)的奮力提升下，新的行業(yè)格局已經(jīng)破土而出：大品牌的融合度將越來越高，容納各個品類產(chǎn)品的綜合性品牌將越來越多；擁有更豐富產(chǎn)品線的品牌將會不斷擴張自己的產(chǎn)能，圈地建廠成為與龍頭企業(yè)匹配的市場行為。

本期我們將為您揭曉照明企業(yè)發(fā)展過程中獨具特色的擴張行為。

危機中蘊藏著機遇

當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都在想著如何抱緊自己生產(chǎn)線過冬的時候，有人卻想到擴張。

在金融危機的沖擊下，目前原材料價格、固定資產(chǎn)投資成本等都開始大幅度下降。據(jù)統(tǒng)計，廠房建筑成本比去年同期下降了20％－30%，設(shè)備成本比去年同期下降了30％－40%，這無疑是企業(yè)實施低成本擴張的極佳機遇期。

“該出手時就出手、該出手時快出手”，照明企業(yè)也開始緊緊抓住這一契機，加大投入，謀求更長遠發(fā)展。

實際上，在經(jīng)濟不景氣的大形勢下，企業(yè)規(guī)模擴張的益處還有以下幾點：

一是招工容易。以前春節(jié)過后，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)招工緊張。但是今年招工就容易多了，而且招工成本也有所下降。這對于規(guī)模擴張的企業(yè)來說，正好節(jié)約了大量人力成本。

二是配套設(shè)備便宜。趁著現(xiàn)在市場物價下跌的契機，企業(yè)采購相關(guān)的機器設(shè)備可以自己來做。這樣既可以豐富產(chǎn)品線，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，又可以賺取更多利潤。

三是政府支持力度大。在照明行業(yè)，福建云霄縣就是一個很好的例子。在政府的帶動下，企業(yè)有了資金貸款的支持，交通、貨運、招工、甚至員工培訓(xùn)等產(chǎn)業(yè)配套方面，政府都會有周全的考慮。這對想要尋求規(guī)模發(fā)展的企業(yè)來說是大好的時機。

產(chǎn)業(yè)升級增強后勁

在經(jīng)歷了2008年的市場巨變之后，照明企業(yè)，尤其是品牌實力企業(yè)越來越清醒地意識到行業(yè)競爭的激烈，只有不斷增強自身實力，跟進時代步伐，才能在巨變的洪流中站穩(wěn)腳跟。

在產(chǎn)品線豐富的基礎(chǔ)上，需要廠房擴張?zhí)嵘a(chǎn)能。而擴張的表現(xiàn)形式就有廠房的擴張、遷移等。不僅TCL在武漢辦廠，元光德為新產(chǎn)品線購置新廠房，古鎮(zhèn)今年不少企業(yè)也開始圈地擴廠。對于企業(yè)來說，廠房增大就意味著產(chǎn)能的提升。

不容忽視的是，規(guī)模擴張的另一個重要任務(wù)是招才引智。前段時間，在經(jīng)濟危機沖擊下，國內(nèi)外一些大公司、大集團倒閉歇業(yè)、收縮裁員，大批人才被迫離崗。而在此時，不少尋求規(guī)模擴張的企業(yè)不約而同地將目光放在了未來，迅速招攬人才，人才升級成為規(guī)模擴張的一個重要支點。

鏈接

照明行業(yè)規(guī)模擴張的三波浪潮

2003年—2005年這一時期，部分照明企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的起步階段實力得到大幅提升，隨著市場需求的擴大，企業(yè)開始向產(chǎn)能挑戰(zhàn)。以本邦、TCL為代表的企業(yè)在內(nèi)地收購、并購廠房一時興起。

當(dāng)時本邦旗下有2個品牌，分別是“華強”和“渝電工”，為了滿足產(chǎn)品供給，打開全國市場網(wǎng)絡(luò)，本邦分別在湖南衡陽、河南、重慶等內(nèi)地8個城市建廠。在2003年，龍頭企業(yè)TCL在寶雞并購廠房，與北方照明聯(lián)手組建了TCL照明（寶雞）有限公司。

2005年—2007年2005年之后，以雷士、三雄·極光為代表的實力型企業(yè)開始突飛猛進，一方面產(chǎn)品品質(zhì)與品牌得到較大提升，另一方面，他們的網(wǎng)絡(luò)渠道基本鋪開，這為他們的規(guī)模擴張做好了鋪墊。

跑馬圈地成為這一時期的主要動作。表現(xiàn)最為突出的是，2006年雷士分別在重慶萬州、山東臨沂、浙江衢州建立照明燈飾產(chǎn)業(yè)基地，與惠州基地形成雷士5大產(chǎn)業(yè)基地格局。這一時期，三雄·極光在重慶建廠；海菱燈飾、領(lǐng)航照明都為擴大規(guī)模，將廠房搬遷至江門；品上照明入駐小欖裕勝工業(yè)區(qū)。

2008年—2009年經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后，在市場蕭條、利潤降低的激烈競爭之下，照明行業(yè)實力品牌開始奮力突圍。希望通過自身的產(chǎn)業(yè)升級，從規(guī)模擴張中再次取得新飛躍。

這一時期，照明企業(yè)出現(xiàn)以產(chǎn)品線延伸為主要訴求的規(guī)模擴張。2008年，雷士、歐普、TCL、霍尼韋爾朗能等龍頭企業(yè)紛紛進軍LED產(chǎn)業(yè)，上海亞明挺進商業(yè)照明、三雄·極光涉足電工等等，實力企業(yè)紛紛將產(chǎn)品線延伸，規(guī)模擴張是他們實力提升的突破點。由此，TCL將廠房搬遷至武漢，原來的惠州廠房專業(yè)生產(chǎn)LED；以前專業(yè)做燈飾的名派照明也開始在江西武陵設(shè)廠，生產(chǎn)光源產(chǎn)品。

LC-小麥