中國(guó)面板之星華星光電：TCL改革的核心

華星光電（CSOT）成為TCL集團(tuán)最大的利潤(rùn)來(lái)源，從2013年開(kāi)始，這一術(shù)語(yǔ)便屢屢見(jiàn)諸報(bào)端。這表明，在過(guò)去的1年，TCL集團(tuán)圍繞“液晶面板”所打造液晶產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)開(kāi)始為自己源源不斷地輸送“金銀錢(qián)財(cái)”。

據(jù)了解，華星光電2013年維持滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，投入玻璃基板139.7萬(wàn)片，銷(xiāo)售液晶面板及模組產(chǎn)品2162.8萬(wàn)片，一躍成為全球第5大液晶電視面板提供商。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入155.3億元，盈利22.6億元，同比大幅增長(zhǎng)達(dá)6倍。

與國(guó)內(nèi)另一家面板巨頭京東方科技集團(tuán)不同的是，華星光電電視面板尤為出眾。正如前文所述，當(dāng)下國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，中低端電視產(chǎn)品的可獲利空間已經(jīng)急劇縮小，國(guó)內(nèi)各家彩電企業(yè)32吋左右的庫(kù)存電視虧著賣(mài)也已經(jīng)不是什么新聞了。

大屏幕、智能化、超高清，從2013年開(kāi)始，4K超高清電視成為彩電企業(yè)主們夢(mèng)寐以求的增長(zhǎng)新法寶。TCL、創(chuàng)維、海信等龍頭彩企更是你方唱罷我登場(chǎng)，2014年，圍繞4K電視的市場(chǎng)爭(zhēng)奪恐將進(jìn)一步白熱化，短期的價(jià)格打拼也顯示出緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

在終端彩電消費(fèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)膠著的狀態(tài)下，液晶面板產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)自然能夠無(wú)形中放大數(shù)倍。

據(jù)家了解，有調(diào)查機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，憑借母集團(tuán)TCL出海口優(yōu)勢(shì)的華星光電（CSOT），2013年在4K電視面板上的出貨超越友達(dá)（AUO），拿下14%的全球市場(chǎng)占有率，躋身全球第二位。

2013年TCL多媒體占華星光電供貨比例接近50%，外銷(xiāo)客戶(hù)主要為三星及LG，其中三星占15%左右，而內(nèi)銷(xiāo)方面，華星光電與國(guó)內(nèi)一線(xiàn)電視生產(chǎn)企業(yè)均有采購(gòu)合作。

從某種意義上看，華星光電很有可能成為T(mén)CL集團(tuán)下一個(gè)5-10年中建立產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型組織體的核心。

手握自有核心專(zhuān)利的華星光電，向來(lái)有著“中國(guó)之星”的面板情結(jié)。以夏普為例，連續(xù)2年巨虧，依托手中IGZO核心中小面板技術(shù)，該公司愣是靠著給蘋(píng)果等全球科技巨頭供應(yīng)液晶屏一躍在2013財(cái)年扭虧，立顯核心技術(shù)工業(yè)化的變現(xiàn)能力。

未來(lái)，TCL在硬件基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，要提高經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，“華星光電”是TCL硬件工業(yè)轉(zhuǎn)身不可或缺的動(dòng)力。

TCL的“工業(yè)經(jīng)”：四管齊下

按照TCL方面的最新規(guī)劃，集團(tuán)整體的營(yíng)業(yè)收入力爭(zhēng)要突破1000億元，工業(yè)核心能力建設(shè)備受矚目。

據(jù)悉，工業(yè)基礎(chǔ)能力仍是TCL未來(lái)轉(zhuǎn)型成功的核心動(dòng)力，無(wú)盈利轉(zhuǎn)型無(wú)異于空口白話(huà)，因而提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的綜合盈利亦是當(dāng)務(wù)之急。TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生指出：“去年年報(bào)，TCL的利潤(rùn)雖然同比增長(zhǎng)了120%多，但是如果扣除華星光電的盈利貢獻(xiàn)，其他幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)盈利的能力還有提升空間，這也是今年要改善的一個(gè)機(jī)會(huì)。”

作為T(mén)CL集團(tuán)當(dāng)下最大的利潤(rùn)奶牛，今年華星光電將全面推進(jìn)第二工廠(chǎng)的建設(shè)，去年11月中旬開(kāi)工之后，春節(jié)前已經(jīng)完成了裝機(jī)工程，TCL將按照計(jì)劃在2015年6月把華星光電的工廠(chǎng)落成。

此外，消息稱(chēng)今年TCL還將規(guī)劃啟動(dòng)華星光電第三工廠(chǎng)的建設(shè)，第三工廠(chǎng)的選址方案雖還未最后確定，但是華星光電將會(huì)建設(shè)一個(gè)六代LTPS，并在未來(lái)能夠具備升級(jí)LED的能力，主要針對(duì)中小移動(dòng)終端領(lǐng)域。

另?yè)?jù)透露，第三工廠(chǎng)將以華星光電作為載體來(lái)融資，不會(huì)在集團(tuán)層面融資。

業(yè)內(nèi)人士指出，工業(yè)制造業(yè)的升級(jí)必然需要技術(shù)的跨越，從三星歷史經(jīng)驗(yàn)看，從各條產(chǎn)業(yè)鏈到綜合資源調(diào)度，技術(shù)配合、運(yùn)營(yíng)協(xié)同缺一不可，同時(shí)還要守得住研發(fā)投入陣線(xiàn)，增強(qiáng)實(shí)力積累。

TCL集團(tuán)年報(bào)顯示，2013年集團(tuán)管理費(fèi)用增加最大的項(xiàng)目是研發(fā)投入同比增加了40%。彩電行業(yè)歷來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)激烈、獲利低微，如此大規(guī)模的投入也顯現(xiàn)出TCL對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切需求。

據(jù)TCL集團(tuán)相關(guān)人士介紹，未來(lái)TCL在創(chuàng)新能力方面將重點(diǎn)加強(qiáng)用戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)、服務(wù)用戶(hù)體驗(yàn)這方面的技術(shù)，圍繞戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，給予能力建設(shè)相關(guān)的技術(shù)投入。

TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生表示：“在五年前，我們的投資方案實(shí)際上就是基于互聯(lián)網(wǎng)電視的準(zhǔn)備，后來(lái)我們?cè)谖靼步艘粋€(gè)軟件所，在美國(guó)建了一個(gè)創(chuàng)新中心，這些科研的投入、項(xiàng)目的投入，都為我們今年全面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。”

數(shù)據(jù)顯示，目前TCL共申請(qǐng)了專(zhuān)利11000多件，獲得授權(quán)的專(zhuān)利是5300多件，大部分專(zhuān)利是過(guò)去三年所申請(qǐng)獲得的授權(quán)。

對(duì)于實(shí)際的運(yùn)營(yíng)能力構(gòu)建，TCL方面稱(chēng)，基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)能力，TCL的傳統(tǒng)管理能力也將來(lái)一次大提升。

對(duì)此，一位彩電行業(yè)人士向家電網(wǎng)表示，目前TCL坐擁八百億的經(jīng)營(yíng)大盤(pán)，龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)身頗為不易，首當(dāng)其沖的便是龐大的企業(yè)內(nèi)部體系的重新梳理和整合。

正是基于系統(tǒng)繁雜、規(guī)范不一，在TCL集團(tuán)的新戰(zhàn)略規(guī)劃中，今年企業(yè)IT系統(tǒng)的整合也被提上基礎(chǔ)能力建設(shè)的范疇。

李東生坦承：“和大部分工業(yè)企業(yè)一樣，我們是有自己的IT系統(tǒng)的，但是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，特別是全球化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，我們?cè)械南到y(tǒng)是需要轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以前各個(gè)企業(yè)都根據(jù)自己的需求來(lái)做，未來(lái)更多要提到集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。”

不過(guò)，李東生并未詳細(xì)介紹“統(tǒng)一”細(xì)節(jié)。對(duì)于TCL集團(tuán)、TCL多媒體以及TCL通訊三家上市公司未來(lái)在集團(tuán)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中如何分工以及主導(dǎo)、協(xié)作，李東生僅表示：“在未來(lái)公司的結(jié)構(gòu)會(huì)不斷地調(diào)整，也許一兩年以后大家看到這些問(wèn)題都能夠得到解決。”

智能+互聯(lián)網(wǎng)：有了核心競(jìng)爭(zhēng)力還要能展現(xiàn)出來(lái)

傳統(tǒng)的方式已經(jīng)玩不下去了。李東生認(rèn)為，過(guò)去做彩電，把資源集中起來(lái)，專(zhuān)業(yè)化，就把彩電做到極致，這種想法在十年前絕對(duì)是行得通的，因?yàn)闆](méi)有其他的商業(yè)模式來(lái)顛覆，就是做得最好，賣(mài)給用戶(hù)，然后給用戶(hù)提供服務(wù)，如果產(chǎn)品特別好，甚至不用服務(wù)，賣(mài)完就拉倒。但現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不行了，做得再好的電視，他買(mǎi)了之后只能看電視臺(tái)。適應(yīng)變化，適應(yīng)改變，就需要增加自己的功能。

在他看來(lái)，作為工業(yè)企業(yè)，需要核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也需要把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住新機(jī)會(huì)，不斷打開(kāi)一些新增長(zhǎng)點(diǎn)。

TCL通訊總裁王激揚(yáng)認(rèn)為，實(shí)際上現(xiàn)在講智能+互聯(lián)網(wǎng)，是怎么利用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)更好地開(kāi)展TCL的業(yè)務(wù)。從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程來(lái)說(shuō)，可能更多地讓用戶(hù)參與開(kāi)發(fā)過(guò)程，讓測(cè)試過(guò)程也有客戶(hù)的參與。

據(jù)悉，目前TCL通訊已開(kāi)始構(gòu)建個(gè)人云系統(tǒng)，家庭云系統(tǒng)，視頻通訊，支付系統(tǒng)四個(gè)核心項(xiàng)目。

數(shù)據(jù)顯示，在去年TCL方面給現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品提供的應(yīng)用方面，預(yù)置方面的收入有400萬(wàn)元人民幣左右，通過(guò)使用這些服務(wù)，游戲、音樂(lè)、視頻、閱讀等等產(chǎn)生的收入是40-50萬(wàn)元人民幣。

王激揚(yáng)表示，在整個(gè)云戰(zhàn)略中，未來(lái)將從個(gè)人一直到家庭、到社區(qū)、到企業(yè)、到大的智慧城市，逐步去發(fā)育TCL的服務(wù)群，希望在未來(lái)五年時(shí)間之內(nèi)，能夠在集團(tuán)“雙+”戰(zhàn)略指引下，可以實(shí)現(xiàn)有意義的移動(dòng)，使用TCL所提供的服務(wù)。

2013年，彩電市場(chǎng)風(fēng)云變幻。前有樂(lè)視、小米等跨界者，后有傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛宣布擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在變革背景下，TCL顯然難以置身行業(yè)浪潮之外。

“以前是越硬大家越感興趣，但現(xiàn)在是越軟大家越感興趣。”TCL多媒體CEO郝義如是說(shuō)。

據(jù)了解，2013年彩電市場(chǎng)可謂熱鬧不已，很多新選手加入，彩電行業(yè)智能互聯(lián)網(wǎng)概念大興，包括智能手機(jī)、平板電腦、PC、電視、穿戴設(shè)備，跨產(chǎn)品智能連接不是夢(mèng)，加上4K電視所代表的顯示技術(shù)的革新。硬件、軟件、內(nèi)容、體驗(yàn)、服務(wù)，全方位的體驗(yàn)概念成為去年彩電市場(chǎng)的最大亮點(diǎn)之一。

郝義表示，對(duì)多媒體來(lái)說(shuō)，智能+互聯(lián)網(wǎng)更多的是一種整體的企業(yè)的實(shí)力和基礎(chǔ)以及能力的搭建，呈現(xiàn)出來(lái)的產(chǎn)品的形式就是以用戶(hù)為中心。以前更多關(guān)注產(chǎn)品和客戶(hù)，而現(xiàn)在一定要有最終的消費(fèi)者、最終的用戶(hù)為中心，以前只是硬件，而現(xiàn)在不僅僅是硬件，還有服務(wù)。

事實(shí)上，對(duì)于彩電來(lái)說(shuō)，跟手機(jī)有不一樣的概念，它是兩種生活方式，手機(jī)、PAD的生活方式，有一個(gè)詞是你拿起它的時(shí)候身體是往前的，但是對(duì)彩電來(lái)說(shuō)，是往后倒，舒服的、享受的、娛樂(lè)的彩電。所以一個(gè)是家庭，一個(gè)是個(gè)人設(shè)備。

郝義指出，彩電是如何在家庭里面給大家提供一個(gè)不僅僅是硬件的產(chǎn)品，也就是說(shuō)一個(gè)全方位的、娛樂(lè)的解決方案的概念，包括娛樂(lè)的硬件、娛樂(lè)的軟件、娛樂(lè)的內(nèi)容以及娛樂(lè)的服務(wù)。

作為承接TCL彩電轉(zhuǎn)型的明星產(chǎn)品，數(shù)據(jù)顯示，自去年9月份推出后，TCL愛(ài)奇藝聯(lián)合推出的“TV+電視”4個(gè)月賣(mài)了10萬(wàn)臺(tái)，也是在單一型號(hào)里面賣(mài)得最多的互聯(lián)網(wǎng)電視。

據(jù)了解，日前雙方也是再次發(fā)布了第二期TV+產(chǎn)品，新目標(biāo)100萬(wàn)臺(tái)。

關(guān)于商業(yè)模式與分成問(wèn)題，TCL多媒體CEO郝義表示，硬件TCL負(fù)責(zé)，軟件一起分帳，什么時(shí)候分帳？一定要有一個(gè)用戶(hù)積累的數(shù)以后才能分帳，也就是說(shuō)一上來(lái)這10萬(wàn)基本上還離我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，這也是為什么今年又推出了一系列的愛(ài)奇藝電視，把它爭(zhēng)取能夠達(dá)到一個(gè)最起碼100萬(wàn)臺(tái)起，把更多的產(chǎn)品、更多的體驗(yàn)都能搭載到愛(ài)奇藝這種概念產(chǎn)品里。

關(guān)于智能+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的盈利問(wèn)題，TCL董事長(zhǎng)李東生強(qiáng)調(diào)稱(chēng)：“TCL沒(méi)有指望這塊轉(zhuǎn)型能夠帶來(lái)當(dāng)期的收益，但是它也不至于帶來(lái)很大的虧損，因?yàn)門(mén)CL的做法和那種很有錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司的做法不一樣。”

他續(xù)指，TCL不會(huì)給用戶(hù)送電視機(jī)，機(jī)頂盒估計(jì)也不會(huì)送?；旧喜豢看藖?lái)打造用戶(hù)入口戰(zhàn)略，TCL將靠最好的產(chǎn)品體驗(yàn)來(lái)吸引用戶(hù)，服務(wù)方面也可能和服務(wù)商收費(fèi)綁定再提供給用戶(hù)。

一位家電從業(yè)人士向家電網(wǎng)如此說(shuō)道：“不論是所謂的顛覆者還是攪局者，互聯(lián)網(wǎng)彩電跨界者給了整個(gè)傳統(tǒng)彩電業(yè)一個(gè)警醒。TCL每年全球賣(mài)出了上千萬(wàn)臺(tái)電視，存量市場(chǎng)巨大，但總體上仍然是“純賣(mài)電視”，從電視制造到電視售后服務(wù)，經(jīng)營(yíng)仰仗市場(chǎng)的景氣、政策等因素。如何將市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，TCL坐擁巨大的存量和可持續(xù)的增量市場(chǎng)，產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)力將是后續(xù)新增長(zhǎng)點(diǎn)，源源不斷的分賬收入和軟件、服務(wù)、應(yīng)用類(lèi)收入模式一旦成型，其獲利空間甚至可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)目前的華星光電。”