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[導(dǎo)讀]1996年3月26日,一場家電業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)打響了第一槍??蹌?dòng)扳機(jī)的是來自四川的長虹。價(jià)格戰(zhàn)剛剛開打一個(gè)月,長虹的市場占有率就上升到19%,比降價(jià)前增加了7.9%。到年底,長虹坐穩(wěn)了“彩電大王”的寶座。18年

1996年3月26日,一場家電業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)打響了第一槍??蹌?dòng)扳機(jī)的是來自四川的長虹。價(jià)格戰(zhàn)剛剛開打一個(gè)月,長虹的市場占有率就上升到19%,比降價(jià)前增加了7.9%。到年底,長虹坐穩(wěn)了“彩電大王”的寶座。

18年后的今天,風(fēng)水輪流轉(zhuǎn),曾經(jīng)的“價(jià)格屠夫”卻遭遇新玩家的價(jià)格挑戰(zhàn)。2003年以來,隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強(qiáng)力介入,智能家電市場的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。

有業(yè)內(nèi)人士稱,近兩年,智能電視的價(jià)格已經(jīng)出現(xiàn)了顯著降幅。預(yù)計(jì)今年,智能電視有可能出現(xiàn)大幅度降價(jià)。

2013年,樂視系列電視產(chǎn)品的推出,大幅度拉低了同類產(chǎn)品售價(jià)。樂視大力度進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè),挑起價(jià)格戰(zhàn),被傳統(tǒng)企業(yè)稱作行業(yè)“鯰魚”、智能電視攪局者。

有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《投資時(shí)報(bào)》記者直言,“傳統(tǒng)家電制造商最終會(huì)在同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭中敗下陣來。”申銀萬國證券表示,智能家居真正的價(jià)值是對(duì)生活數(shù)據(jù)分析后的應(yīng)用,具有天然基因的互聯(lián)網(wǎng)廠商最能迎合此趨勢,未來在此領(lǐng)域真正能笑到最后的是互聯(lián)網(wǎng)公司。

不過家電行業(yè)觀察人士劉步塵卻有不同觀點(diǎn),他對(duì)本報(bào)記者表示,“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不可怕,可怕的是擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的企業(yè)。”三星曾多次被樂視挑釁,但三星不按它的游戲規(guī)則玩,另起爐灶推出OLED這種被認(rèn)為代表了彩電發(fā)展方向、厚不足3毫米的電視,以此彰顯其堅(jiān)定的技術(shù)路線。

樂視網(wǎng)董秘張?zhí)馗嬖V記者,該公司的超級(jí)電視才可以按照硬件成本定價(jià),才被認(rèn)為是打價(jià)格戰(zhàn),其實(shí),真正理解行業(yè)發(fā)展的人都明白,這樣做符合行業(yè)趨勢,在這個(gè)行業(yè)中,未來不創(chuàng)新就會(huì)死亡。“樂視進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視市場,是對(duì)智能電視市場的激活,我們也愿意成為這樣對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和用戶有利的"鯰魚"。”

耐人尋味的是,按照劉步塵給出的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),樂視2013年全部電視產(chǎn)品僅有幾萬臺(tái),而長虹、海信、TCL、創(chuàng)維四大巨頭的產(chǎn)品均達(dá)到百萬臺(tái)。“樂視以低價(jià)格,甚至賠本的價(jià)格銷售智能電視,對(duì)市場固有價(jià)格體系會(huì)造成極大沖擊。”

“樂視與小米一樣采取的是饑餓營銷手段,以視頻內(nèi)容、廣告收入彌補(bǔ)硬件虧空,不是短期內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的。所以樂視不會(huì)進(jìn)行大面積鋪貨,而是在以少量產(chǎn)品塑造品牌,試探市場。”劉步塵如是稱。

按照業(yè)內(nèi)的判斷,智能電視大面積價(jià)格戰(zhàn)將打響,樂視會(huì)不會(huì)加大鋪貨量以搶占市場?樂視在2013年開了個(gè)好局,但目前總銷售規(guī)模還比較小,未來一旦大面積鋪貨,產(chǎn)能擴(kuò)張帶來的系列問題將顯現(xiàn),比如渠道、售后、運(yùn)輸,傳統(tǒng)價(jià)格戰(zhàn),老牌企業(yè)已經(jīng)輕車熟路,樂視能否成功轉(zhuǎn)嫁掉低成本鋪貨帶來的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)?

有專家分析,只要消費(fèi)者習(xí)慣了樂視的內(nèi)容服務(wù)模式,樂視轉(zhuǎn)嫁掉低成本鋪貨只是時(shí)間問題。“智能電視普及初期投資回報(bào)期較長,企業(yè)需要擁有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和較高的資產(chǎn)流動(dòng)性。大面積價(jià)格戰(zhàn)的打響將會(huì)對(duì)企業(yè)方帶來較大業(yè)績侵蝕,但這在當(dāng)前企業(yè)搶占市場階段難以避免。”

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