智能電視業(yè)顛覆元年：年終盤點(diǎn)

電視產(chǎn)業(yè)近年來(lái)不斷進(jìn)行著技術(shù)的革新，并且往往用“元年”來(lái)標(biāo)記，2009年被稱作LED元年，2010年被稱為3D元年，2011年被稱作智能元年，2012年是4K超高清元年，2013年在筆者眼里姑且可以稱為“攪局”元年或是顛覆元年。

　　IT互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛涉足電視制造業(yè)

樂(lè)視、小米、阿里巴巴，乍聽之下跟電視制造業(yè)好像沒有什么關(guān)系，但就是這些外來(lái)的“攪局者”，今年恰恰成為了電視產(chǎn)業(yè)最“閃耀”的明星，高舉著“顛覆”的口號(hào)，賺足了眼球。自去年聯(lián)想宣布進(jìn)軍電視業(yè)以來(lái)，電視產(chǎn)業(yè)刮起了一股“革命風(fēng)”，最具代表的是聯(lián)想智能電視和樂(lè)視推出的“超級(jí)電視”，隨后小米也一頭扎進(jìn)了這個(gè)陌生的領(lǐng)域，甚至阿里巴巴也發(fā)布了智能電視系統(tǒng)“攙和”進(jìn)了電視產(chǎn)業(yè)。一時(shí)間，眾多“跨圈”企業(yè)紛紛涉足智能電視領(lǐng)域，給傳統(tǒng)電視企業(yè)造成很大壓力，意欲成為傳統(tǒng)電視制造企業(yè)的“掘墓人”。

那么這些企業(yè)的初衷是什么呢？據(jù)中怡康數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)電視市場(chǎng)總量約為4280萬(wàn)臺(tái)，而智能電視僅1610萬(wàn)臺(tái)，到了2013年中國(guó)市場(chǎng)智能電視滲透率已超過(guò)50%，預(yù)計(jì)銷量繼續(xù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，2013年全年可達(dá)到2610萬(wàn)臺(tái)，到2014年銷量將可達(dá)3610萬(wàn)臺(tái)。據(jù)Displayresearch的數(shù)據(jù)表明，智能電視普及的速度很快，預(yù)計(jì)到2015年末將累計(jì)超過(guò)5億臺(tái)。面對(duì)這樣一個(gè)“紅海”，連蘋果都躍躍欲試，何況市場(chǎng)嗅覺如此靈敏的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

中國(guó)傳統(tǒng)電視機(jī)制造企業(yè)，面對(duì)IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“如狼似虎”，似乎在宣傳和市場(chǎng)把握上明顯處于下風(fēng)。我們不斷的看到“樂(lè)視電視網(wǎng)上預(yù)售幾分鐘售罄，小米電視發(fā)布會(huì)聚集大量粉絲，一票難求”這樣的新聞。雖然傳統(tǒng)電視制造企業(yè)不斷的進(jìn)行智能系統(tǒng)的升級(jí)開發(fā)，性能改善，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宣傳攻勢(shì)，還是顯得缺乏亮點(diǎn)。行業(yè)資深人士楊帆認(rèn)為，之所以IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠找到切入點(diǎn)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，就說(shuō)明傳統(tǒng)電視制造企業(yè)還不夠完善，雖然在上游硬件產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)取得了較強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)，但軟件開發(fā)、用戶體驗(yàn)、智能設(shè)計(jì)方面還存在不足，這才讓IT企業(yè)看到了機(jī)會(huì)。

“攪局”難成正果靠噱頭無(wú)法成功

來(lái)勢(shì)洶洶的電視產(chǎn)業(yè)“攪局者”們，或許也智能充當(dāng)攪局的角色，對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域，他們要學(xué)習(xí)的東西還很多。樂(lè)視在發(fā)布會(huì)上要“顛覆”一切傳統(tǒng)電視機(jī)，口號(hào)喊的雖然響，但2萬(wàn)臺(tái)的預(yù)售量比起年銷量1000萬(wàn)臺(tái)、1500萬(wàn)臺(tái)的“海信、創(chuàng)維、康佳”們，還是差了太多。聯(lián)想電視與京東合作，省去了不少渠道費(fèi)用，但也僅僅提出了三年100萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)。某不愿具名的電視制造企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，年銷售量不足300萬(wàn)臺(tái)，對(duì)于中國(guó)電視制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是很難盈利的。

業(yè)內(nèi)人士胡洪森認(rèn)為，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍電視業(yè)，各有各的考量。“樂(lè)視、阿里他們更多的是引起資本層面的關(guān)注，樂(lè)視電視賣了多少臺(tái)現(xiàn)在還沒有確切的統(tǒng)計(jì)，但最明顯的是他們的股價(jià)比去年最低點(diǎn)漲了200%以上。電視行業(yè)的現(xiàn)狀他們也明白，只不過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的情況下，他們進(jìn)入電視行業(yè)也既為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)找到了一條新的出路，也用較小成本切入一個(gè)新的行業(yè)。”

阿里巴巴的智能電視“夢(mèng)”，看起來(lái)似乎困難更大。四川長(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中透露，“阿里想讓我們用它的操作系統(tǒng)，長(zhǎng)虹僅僅做硬件提供商，長(zhǎng)虹不會(huì)這樣做的。并且我們也在積極布局家庭互聯(lián)網(wǎng)概念。”說(shuō)出了眾多電視企業(yè)的心里話，據(jù)筆者了解，包括長(zhǎng)虹在內(nèi)，國(guó)內(nèi)外知名電視制造企業(yè)都在積極布局智能電視的延展產(chǎn)業(yè)鏈，并且部分企業(yè)已經(jīng)成功開發(fā)出了較為先進(jìn)的智能操作系統(tǒng)，不太可能為了一時(shí)的方便放棄開發(fā)智能電視核心的操作系統(tǒng)，受制于人。

傳統(tǒng)電視并不懼怕“攪局者”智能電視亟需解決商業(yè)模式問(wèn)題

對(duì)于小米、樂(lè)視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍電視產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維集團(tuán)有限公司副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝坦言“沒有壓力是假的，畢竟有新的進(jìn)入者來(lái)分這一杯羹”，同時(shí)對(duì)于有更多的競(jìng)爭(zhēng)者加入，表示樂(lè)觀，劉棠枝認(rèn)為外來(lái)者進(jìn)入者對(duì)這個(gè)行業(yè)帶來(lái)沖擊，同時(shí)也對(duì)原有的行業(yè)的蛋糕做大帶來(lái)一種好處，帶來(lái)一種新的思路、一種新的方式，證明電視行業(yè)還是“朝陽(yáng)行業(yè)”。

劉棠枝表示，對(duì)于樂(lè)視、小米等公司不管是“低價(jià)策略”還是“互聯(lián)網(wǎng)策略”，創(chuàng)維這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)有著自身的優(yōu)勢(shì)，突出表現(xiàn)在三點(diǎn)：1、有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，涉及電視已經(jīng)25年，無(wú)論是研發(fā)、設(shè)計(jì)都比較有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2、有很好的供應(yīng)鏈，因?yàn)殡娨暿紫仁且粋€(gè)硬件，供應(yīng)鏈從過(guò)去的十年當(dāng)中、全球的企業(yè)當(dāng)中供應(yīng)鏈?zhǔn)欠浅Ｖ匾摹?、更專業(yè)，因?yàn)閯?chuàng)維80%的主營(yíng)業(yè)務(wù)是在電視上，創(chuàng)維有自信和信心無(wú)論是硬件、軟件都做的比新進(jìn)入者更專業(yè)。

同樣作為電視產(chǎn)業(yè)“新兵”的聯(lián)想，中國(guó)區(qū)智能電視事業(yè)部總經(jīng)理任中偉認(rèn)為更多的IT互聯(lián)網(wǎng)“同行”加入到智能電視的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，能把智能電視快速做起來(lái)，智能電視普及對(duì)聯(lián)想來(lái)講是一個(gè)好事。但是任中偉對(duì)于噱頭營(yíng)銷并不認(rèn)可。“互聯(lián)網(wǎng)化后比的還是產(chǎn)品、售后服務(wù)和供應(yīng)鏈，如果傳統(tǒng)企業(yè)補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)思維、補(bǔ)營(yíng)銷方式，要么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)補(bǔ)品牌、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品。你要想通過(guò)簡(jiǎn)單的饑餓營(yíng)銷、排隊(duì)，簡(jiǎn)單一點(diǎn)弄是很難成功的。手機(jī)跟電視是有區(qū)別的，某互聯(lián)網(wǎng)品牌做手機(jī)還是不錯(cuò)的，這個(gè)不錯(cuò)也就是1000萬(wàn)的手機(jī)，在中國(guó)幾億手機(jī)里面份額是很小的，也不要神化。第二手機(jī)是偏感性的品牌，是我自己買，不需要跟家人商量，另外感覺不好三個(gè)月就換掉了。但是電視這個(gè)東西是一個(gè)家庭化的和偏理性的產(chǎn)品，需要跟其他看電視的成員商量一下，考慮的因素顯然比手機(jī)多得多。這種營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的公司，我認(rèn)為短期內(nèi)會(huì)制造一點(diǎn)聲音，但是長(zhǎng)期來(lái)講是有困難的。”

與此同時(shí)，目前智能電視與智能手機(jī)的另外一大區(qū)別就是缺少行之有效的商業(yè)模式，未來(lái)可能影響智能電視的可持續(xù)發(fā)展。筆者通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前的智能電視內(nèi)置的視頻播放平臺(tái)，除少數(shù)影片需要付費(fèi)觀看外，絕大多數(shù)還是免費(fèi)的，包括很多國(guó)內(nèi)與好萊塢大片，這些影片的播放都是需要運(yùn)營(yíng)方購(gòu)買版權(quán)的，也就是說(shuō)，目前中國(guó)大部分智能電視的“海量”影視資源實(shí)際上是在“燒錢”。

業(yè)內(nèi)人士胡洪森指出，目前中國(guó)智能電視企業(yè)大部分都處在“京東模式”的初始階段，為了吸引用戶，擴(kuò)大基數(shù)，只能不斷的投入用“燒錢”來(lái)解決問(wèn)題，“影視內(nèi)容源越多，購(gòu)買版權(quán)的費(fèi)用就越高。但是不更新視頻，用戶就會(huì)減少，所以只能不斷的燒錢，自己‘燒’壓力比較大，就會(huì)尋求合作，硬件廠商與互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商綁到一起‘燒’，這也就不難解釋最近頻頻‘合作’的原因了，誰(shuí)能扛到最后，也許就能勝利”。

行業(yè)人士楊帆指出，中國(guó)的電視用戶已經(jīng)習(xí)慣了購(gòu)買電視之后，免費(fèi)或者交很少的費(fèi)用來(lái)觀看電視臺(tái)節(jié)目，即“一次購(gòu)買終生觀看”模式，最大的支出就是購(gòu)買電視機(jī)的成本。但智能電視的應(yīng)用內(nèi)容一旦收費(fèi)，將很大程度上挑戰(zhàn)用戶的這一習(xí)慣，有多少消費(fèi)者愿意“花錢在家電視”，尚存很大的不確定性。

國(guó)內(nèi)企業(yè)“智能大戰(zhàn)”打的火熱國(guó)際巨頭已聚焦長(zhǎng)遠(yuǎn)

在國(guó)內(nèi)電視制造商與IT互聯(lián)網(wǎng)“攪局者”打的火熱的同時(shí)，具備極強(qiáng)上游產(chǎn)業(yè)統(tǒng)治力和先進(jìn)技術(shù)的國(guó)際巨頭已開始在未來(lái)的、次時(shí)代的顯示技術(shù)方面發(fā)力。LGDisplay年初宣布，已經(jīng)確定將投資約7,063億韓元(約合40.6億人民幣)增設(shè)一條8.5代WRGBOLED電視面板生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)將于2014年上半年實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。并于今年下半年發(fā)布了曲面OLED液晶電視，從顯示技術(shù)到外形真正“顛覆”了目前所有電視產(chǎn)品，4.3mm的厚度也是目前OELD電視的最薄水平。隨后，擁有OLED液晶制造技術(shù)的另一大廠商三星也發(fā)布了OLED，跳出了與國(guó)產(chǎn)品牌長(zhǎng)達(dá)三年的“智能大戰(zhàn)”。另外，索尼、夏普等企業(yè)已經(jīng)開始研究新一代的4K超高清技術(shù)，在2K轉(zhuǎn)4K、上下游產(chǎn)業(yè)鏈的布局上領(lǐng)銜行業(yè)。

業(yè)內(nèi)資深人士楊帆指出，在對(duì)于趨勢(shì)的把握上，應(yīng)該向日韓企業(yè)學(xué)習(xí)，目前以三星、LG、索尼為首的電視企業(yè)已經(jīng)將目光投向了超高清UHD、OLED，弧面柔性面板等方面，這些技術(shù)的特點(diǎn)是清晰度更高、畫質(zhì)出色、讓觀看體驗(yàn)更好。而中國(guó)企業(yè)仍然一頭扎進(jìn)智能電視的“概念戰(zhàn)、宣傳戰(zhàn)”，讓人不禁想到上世紀(jì)末CRT顯像管電視轉(zhuǎn)型平板電視時(shí)，中國(guó)制造企業(yè)的“后知后覺”，需要警惕。