沒了缺口的蘋果，距離下一個諾基亞有多遠？

蘋果的logo，是一只有缺口的蘋果。雖然關(guān)于被咬了一口的蘋果的來歷眾說紛紜，但它一直以來給人的感覺就是：驚艷、卓爾不群、不走尋常路、讓對手驚嘆、讓用戶驚嘆。所以在我看來，那缺口代表著一種時尚和風(fēng)潮，盡管不一定完美，卻與眾不同。

但是，這一切，隨著蘋果的各種產(chǎn)品成為“街機”之后，慢慢的消退了它的色彩，再也找不到昔日的痕跡。我甚至懷疑，這個逐漸沒了缺口的蘋果，距離下一個諾基亞會有多遠呢？

在不久之前的那次發(fā)布會上，蘋果讓人失望，尤其是中國人。中國人失望的是它的價格，“iPhone5c在美國的合約價為99美元，裸機價為549美元，而在中國則高達733美元。”蘋果沒有推出眾望所歸的廉價產(chǎn)品，有人認為這是一種歧視。但是，更深入的看蘋果產(chǎn)品的創(chuàng)新含量的話，那這種歧視會成為一種誤判。其實，蘋果的iPhone5S并非只是換了機殼顏色的iPhone，然后賣出了高價，它還換了一款64位的處理器。但是，從實際效果來看，這新的處理器的意義也許并不大。新推出的產(chǎn)品，如果從全球范圍來看，蘋果似乎是在以內(nèi)在的科技含量掩蓋自己日漸匱乏的想象力、創(chuàng)新力；而對于中國市場來說，只能說蘋果的高管們依然認為蘋果產(chǎn)品值得在中國市場賣出高價，而中國消費者也樂意為這所謂的新產(chǎn)品買單，蘋果還可以在中國“圈錢”。

但問題是，如今的這個蘋果，除了一個logo，除了一個系統(tǒng)和附帶的產(chǎn)品商店，我們實在看不出它和它的三星等對手有什么太大的區(qū)別。形狀，差不多；屏幕，差不多；構(gòu)造，差不多；使用感覺，差不多。我甚至懷疑，難道是蘋果在三星們的追趕下慌不擇路，一邊猛勁兒跑，一邊往后看，漸漸的忘了自己的跑步姿勢，用一種相反的“亦步亦趨”束縛了自己，結(jié)果自己迷失了方向。如此一來，即便是蘋果能夠暫時占據(jù)巨大的市場份額，能夠擁有大量的資金，可是又有何用呢？

近幾年來，在三星為代表的世界系、中國本土系的圍攻下，蘋果做為領(lǐng)跑者已經(jīng)跑得越發(fā)艱難。2013財年第三財季數(shù)據(jù)顯示，“蘋果公司營收為353.23億美元，比去年同期僅增長1%；凈利潤為69億美元，同比大幅下滑22%，重新回到了2011財年的水平。而曾經(jīng)大幅增長的大中華區(qū)營收為46.41億美元，同比下滑13.88%，環(huán)比跌幅達到43.49%。大中華區(qū)營收在蘋果公司整體營收中的占比為14%，同比下降近5個百分點。”市場研究公司IHSiSuppli提供的最新數(shù)據(jù)顯示，“蘋果2013年上半年在中國內(nèi)地智能手機市場的份額僅為7.2%，尚不及三星14.9%份額的一半。”

與此同步的是，蘋果的創(chuàng)新能力也在節(jié)節(jié)后退，甚至成為了一個模仿者。上世紀80年代幫助喬布斯設(shè)計制造第一款Mac電腦的設(shè)計師哈特穆特·艾斯林格日前表示，“如果僅僅是模仿，就很難稱得上是聰明的辦法，我認為蘋果在經(jīng)過7、8年的突飛猛進之后，如今已經(jīng)進入相對平穩(wěn)的發(fā)展期，其創(chuàng)新能力較以往已經(jīng)大大折扣。”

蘋果，已經(jīng)不是以前的蘋果了。為了迎合消費者，蘋果不再是潮流的引領(lǐng)者，它跟風(fēng)、媚俗，已經(jīng)毫無特色。這讓我想起了前些日子被微軟收購的諾基亞手機，假如長此以往，蘋果說不定會在哪天轟然倒地，成為一堆爛蘋果泥，被誰收購也并非是一個天方夜譚的故事。若干年前的功能機時代，誰會想到今天的諾基亞呢？

不可否認，蘋果依然是目前的霸主，但它能夠施加的行業(yè)影響卻已微乎其微。打個比方，如同兩個拳擊手，以前蘋果的一記直勾拳，三星要幾分鐘才能緩過神來，然后模仿一拳打過去；而今天，三星只需幾秒的時間了，并且會打出一記更漂亮的拳招反擊；甚至，三星已經(jīng)可以主動出擊，而面對三星的回擊，蘋果已經(jīng)茫然，有些黔驢技窮，沒了必殺的絕招。倘若假以時日，三星乃至別的拳手打出更漂亮、威力更大的組合拳，蘋果還有招架之力嗎？

如今的蘋果，少了一種氣勢，缺了一種內(nèi)涵，這沒了缺口的蘋果，距離下一個諾基亞還有多遠？