LED顯示屏陷價格戰(zhàn)：通過細分市場加強競爭力

近年來，LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)深入到社會應(yīng)用的各個領(lǐng)域。戶外廣告、體育、交通、演出、展覽、租賃等領(lǐng)域市場的持續(xù)打開，為LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開拓了更大的空間。

在巨大的市場機遇面前，市場洗牌、整合兼并、并購重組等因素將推動LED顯示應(yīng)用行業(yè)格局的重大調(diào)整。既去年浩博光電、愿景光電、大眼界相繼倒下之后，近日，業(yè)界再次爆出深圳億光倒閉的消息。一石激起千層浪，億光的轟然倒下再次給處于陰霾之下的LED顯示屏行業(yè)敲響了一記警鐘。面對大品牌的圍追堵截、小品牌的低價搶市，是跨界還是堅守？是整合還是細分？LED顯示屏行業(yè)該如何破解行業(yè)困局，闖出一條突圍之路？

“三角債”問題成致命關(guān)鍵

據(jù)調(diào)查，此次深圳億光倒閉的原因仍然出自資金鏈環(huán)節(jié)。據(jù)深圳億光內(nèi)部員工透露，“目前公司拖欠供應(yīng)商近一兩千萬的貨款，同時工廠還欠著員工三四十萬的工資。”

這是LED顯示屏行業(yè)普遍存在的問題。LED顯示屏企業(yè)本身在運營期間就需要強大的資金實力作為后盾，一個顯示屏項目往往需要十幾萬，上百萬，甚至上千萬的投入，而由于項目周期比較長，許多公司為了促銷都采取分期付款的方式，資金回籠有時候往往需要幾個月的時間。中小企業(yè)由于沒有雄厚的資金支持，用本應(yīng)償還給供應(yīng)商的錢做項目，而一旦項目利潤不多，就無法填補供應(yīng)商的債務(wù)，從而造成資金鏈上的惡性循環(huán)。

在過去幾年的LED顯示屏發(fā)展的“黃金時期”，很多企業(yè)為了追求市場份額，過度利用財務(wù)杠桿，在利益面前，選擇負債形式生存，有的企業(yè)甚至到了負債累累的地步，這種現(xiàn)象在LED顯示屏企業(yè)中普遍存在。像之前鈞多立、博倫特、愿景、大眼界等一批LED顯示屏企業(yè)倒閉均是因為資金鏈出現(xiàn)問題。

深圳億光出現(xiàn)的問題，也是眾多LED顯示屏企業(yè)急需面對的問題，當前，我國LED顯示屏行業(yè)正處于變革時期，在利益面前，企業(yè)能否控制好資金鏈問題，以合理健康的銷售模式進行市場競爭就顯得尤為重要。如若不然，類似于深圳億光這樣的慘劇將重復(fù)上演。

細分市場機會多

當前，我國LED顯示屏已陷入了低價競爭、利潤微薄的階段。如何進一步提升產(chǎn)品附加值，生產(chǎn)出更高像素、更高密度、更輕薄、反應(yīng)更快捷、更低功耗、更有創(chuàng)意的產(chǎn)品，是業(yè)界都在思考的問題。在此背景下，許多顯示屏企業(yè)開始探索新的銷售思路，尋找LED顯示屏應(yīng)用市場的新藍海。

隨著小間距、高清晰度、色彩還原、逐點校正、控制電路和電源自動修復(fù)等技術(shù)的突破與發(fā)展將進一步擴大LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。從各個細分市場來看，在政策與大型示范工程的推動下國內(nèi)LED顯示屏細分市場的產(chǎn)品滲透率逐漸升高，市場容量不斷擴大。

如以雷曼光電為代表的企業(yè)開始涉足廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)，通過與中超聯(lián)賽合作，成為中超LED設(shè)備唯一合作伙伴，以顯示屏來置換廣告資源的方式來拉動業(yè)績。此外，還有瞄準創(chuàng)意顯示市場的洲明科技，通過收購雷迪奧，快速獲得創(chuàng)意顯示屏產(chǎn)品，進入創(chuàng)意顯示屏市場，為公司整體戰(zhàn)略的實施、經(jīng)濟效益的提升和市場的拓展起到重要作用，同時還使創(chuàng)意顯示這一業(yè)務(wù)逐步成為洲明科技新的經(jīng)濟增長點。

近年來LED顯示屏應(yīng)用領(lǐng)域得到不斷擴大，客戶對顯示屏的顯示效果和安裝結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求。LED企業(yè)可根據(jù)不同行業(yè)的不同需求進行深耕細作，做專做精，進而形成企業(yè)的核心競爭力，走出一條富有特色的創(chuàng)新之路。

隨著LED顯示屏技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)在細分市場的深耕細作，LED顯示屏市場規(guī)模將保持穩(wěn)步發(fā)展勢頭，但行業(yè)競爭的持續(xù)加劇和資金鏈問題的隱患也讓LED顯示屏行業(yè)如履薄冰。直面現(xiàn)實，企業(yè)只有找準自身的定位，加強自身的創(chuàng)新能力，最終才能制勝市場。而對于中小型企業(yè)而言，則必須打造出具有獨特競爭力的產(chǎn)品，在細分市場形成自己的產(chǎn)品特色，才能在未來的市場競爭中占得一席之地。