三大家剖析中部地區(qū)照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

市場大環(huán)境不太景氣，而全國各地都在發(fā)展燈飾照產(chǎn)業(yè)，但哪里值得投資，投資效果如何成為了諸多照明廠商的“老大難”問題。

在9月28日下午，遠投國際燈飾廣場舉辦了中部區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與機遇高峰論壇，邀請了中國照明學會秘書長竇林平、著名經(jīng)濟評論家葉檀博士、中國人民大學教授李永平等三大專家從不同的方向和層面為現(xiàn)場觀眾剖析了中部區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和機遇。

竇林平：LED發(fā)展中渠道很重要

中國照明學會秘書長竇林平作為論壇首位演講嘉賓，作了以“半導體照明產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡及照明產(chǎn)業(yè)格局分析”為主題的報告。他指出，LED的切入，使整個產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了變化。隨著半導體照明企業(yè)的興起，照明產(chǎn)業(yè)的格局也將發(fā)生相應的變化。

隨后，竇林平就LED發(fā)展的三個階段的脈絡及其格局變化進行分析。他表示LED發(fā)展主要分為三個階段，第一階段是接受與認知。在2003年—2008年期間，業(yè)內(nèi)很多專家與學者，包括企業(yè)，對LED都抱有懷疑態(tài)度，但是到目前，已經(jīng)沒有一個人懷疑它了。換言之，LED將成為未來照明領域的主流產(chǎn)品，這是所有人一致認定的。第二階段就是期待與期望，因為LED的優(yōu)勢，所以現(xiàn)在各個場所都處于快速切換的階段。根據(jù)他的分析，這個過程最多十年，而高峰期應該在3—5年內(nèi)，這3—5年主要是把各個環(huán)節(jié)管好LED照明如何替代傳統(tǒng)照明。第三階段在未來十年，LED照明發(fā)展的第三階段就屬于超越照明的階段，LED進入照明之后，最大的優(yōu)勢在于控制方面，而不是簡單的照明方面。所以說，半導體照明帶來的革命不在于照明，而是在控制系統(tǒng)。

最后，竇林平分析伴隨半導體照明產(chǎn)品的市場需求擴大，傳統(tǒng)照明企業(yè)全面介入半導體照明產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。但傳統(tǒng)的光源和燈具企業(yè)要有不同的操作方法，光源及配套企業(yè)需要轉型，燈具企業(yè)需要產(chǎn)品的升級換代，兩類企業(yè)逐步趨同。如果再進一步發(fā)展，半導體照明的控制將成為照明實現(xiàn)多種功能的重要手段，照明產(chǎn)品將逐漸向電子類消費產(chǎn)品轉化，生產(chǎn)的企業(yè)的生產(chǎn)模式將發(fā)生變化，企業(yè)將面臨新一輪的轉型。從雷士去年5月份進入LED領域，今年上半年就已經(jīng)達5億產(chǎn)值的例子看來，LED發(fā)展中渠道很重要，像萬載這樣的市場，主要作用就是搭建一個良好的銷售平臺、物流平臺。

葉檀：交通樞紐成關鍵

隨著著名經(jīng)濟評論家葉檀的登場，全場響起了熱烈的掌聲。身穿改良式旗袍葉檀發(fā)揮了她作為“經(jīng)濟女俠”的大家風范，不時的妙語連珠引起了現(xiàn)場觀眾的叫“好”聲。而遠投國際燈飾廣場重金邀請葉檀現(xiàn)場演講博得了與會嘉賓的贊賞。

在演講前半部分，葉檀為現(xiàn)場觀眾剖析了股市、樓市、銀行變化背后的深層內(nèi)涵，對我國經(jīng)濟的潛在危機進行了深度剖析，提醒現(xiàn)場企業(yè)家未來可能遭遇的困難。爾后，她指出萬載要發(fā)展燈飾產(chǎn)業(yè)具有很大的可能性，但發(fā)展過程中必須要注意到高鐵、火車等運輸通道能否經(jīng)過萬載當?shù)兀吘箯墓诺浇窠煌屑~的地理因素對于城鎮(zhèn)發(fā)展相當重要。

葉檀認為，隨著中三角大型城市經(jīng)濟群的必然崛起和產(chǎn)業(yè)轉移的大勢所趨，江西萬載迎來了重大的發(fā)展機遇。江西萬載除了成功承接和復制珠三角和長三角的燈飾產(chǎn)業(yè)集群，還應在傳統(tǒng)粗放型的產(chǎn)業(yè)基礎上，大力發(fā)展技術服務平臺、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺、金融服務平臺、信息化平臺等高標準的產(chǎn)業(yè)體系，這樣更能在傳統(tǒng)制造業(yè)的根基上提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力。

李永平：大變革、大市場、大傳播

然后，中國人民大學教授李永平以“大變革、大市場、大傳播”為主題作演講。他的意見與葉檀稍有不同，若說葉檀是反面觀點，李永平就是正面觀點。他認為我國30年經(jīng)濟改革是中華民族歷史上最偉大的事，近30年創(chuàng)造的財富是中國歷史上從來沒有過的，在座的大家都是親身經(jīng)歷者，當然過程中有非常多的困難，但他仍然認為這是前進中困難，希望大家依然要有信心，來把企業(yè)做好、把國家發(fā)展好。

李永平認為，萬載燈飾產(chǎn)業(yè)和遠投國際燈飾廣場聚集了這么一大批實干型廠商，是一個大平臺、大市場，大傳播。中國經(jīng)濟經(jīng)過改革開放后30多年的迅猛發(fā)展，為我們奠定了強大的經(jīng)濟、技術、人力和產(chǎn)業(yè)等基礎。那么，隨著社會分工和區(qū)域分工的轉變，珠三角和長三角的城市區(qū)域定位也會從傳統(tǒng)制造業(yè)轉型到服務業(yè)，而中西部地區(qū)開始成為制造業(yè)的重地，這種趨勢是不可逆轉的。

大變革

第一個層面叫大變革。去年提出四大改革：全面推進政治體制改革、文化體制改革和社會體制改革，完善經(jīng)濟體制改革。未來的30年，改革也一定是人們最大的鼓勵。

創(chuàng)新和品牌是未來的發(fā)展道路。李永平分析道：“30年經(jīng)濟發(fā)展的問題有一個關鍵，以模仿加工為代表的生產(chǎn)能力的改變，以廣東為代表。那時我們一窮二白，沒有資源沒有技術，也不知道市場，我們的起步都是靠外單來完成的，外單的意思是說你用不著上崗，你只要按照我的圖紙或者你拿著我給你的配件，你把它組裝起來，我拿到市場上賣掉。在這種經(jīng)濟結構下，我們大概創(chuàng)造整個價值鏈產(chǎn)值5%，95%被有技術有市場的人拿走，所以我們今后的道路一定是創(chuàng)新和品牌的路子?！?/P>

隨后李永平舉出了最淺顯易懂的著名經(jīng)濟理論——微笑曲線。他表示，任何一個產(chǎn)業(yè)包括照明產(chǎn)業(yè)，它的兩頭是上翹的，中間是屁股，坐在產(chǎn)業(yè)前端的做標準做技術的，可以做大到拿到整個產(chǎn)業(yè)45%的產(chǎn)值，做品牌做市場的可以大到拿到50%的產(chǎn)值，只有中間做加工的拿5%，所以全世界經(jīng)濟發(fā)展大體上有四種模式：一種像上海、香港這種大城市綜合性的發(fā)展模式；第二種模式像江東的發(fā)展模式叫大工廠；第三種模式廣東、溫州為代表的集群效應小工廠模式，像海寧、永康這些地方所說的模式是什么模式？就是以市場為帶動的發(fā)展模式。因此，他才會選擇以“大變革、大市場、大傳播”為主題。傳播就是目前的企業(yè)根本不是做不做好的關系，而是你傳播的有什么好的問題；不是你產(chǎn)品有多好的問題，而是你傳播的有什么好的問題。

在座企業(yè)家現(xiàn)在最大的成本是什么成本？不是生產(chǎn)成本，而是讓人知道你的成本?！巴ㄟ^三十年的努力，我們可以給世界500強加工產(chǎn)品，我們產(chǎn)品的品質和生產(chǎn)技術沒有太大的進步，我們現(xiàn)在唯一要告訴別人的是讓全世界都知道世界五百強的產(chǎn)品是我們做的，所以我們要創(chuàng)造出一種新的模式，”李永平如是說。

而未來也是一個挑戰(zhàn)，大概有五個方面的改革：第一、從生產(chǎn)到市場的大轉變，第二、從國內(nèi)到全球的大轉變，第三、從加工到創(chuàng)新的大轉變，第四、從實體經(jīng)濟到網(wǎng)絡經(jīng)濟的轉變，第五，國家環(huán)境的大轉變。

大市場

從生產(chǎn)到市場的大轉變。國外實力大的企業(yè)吃實力小的企業(yè)，為什么實力大的企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)投資一定要巨大？設備和大量的工人。生產(chǎn)企業(yè)的老板可以輕松的去打高爾夫，因為沒有什么特殊管理的。耐克管的是什么？那么多大企業(yè)通過這個企業(yè)做，只有一個要求——跟他做能賺到錢，耐克設計出來的產(chǎn)品在市場上好賣。一個產(chǎn)品在市場上好賣管的是什么？管的是市場上變化的知識，是白領中級人的腦袋。從生產(chǎn)到市場，你會發(fā)覺這巨大的改變，企業(yè)外部的管理轉化到市場客戶腦袋的管理，這種管理如果天天不做，企業(yè)就會死掉了，所以要天天練。市場的轉變你準備好了沒？通過這層面進行企業(yè)的改變，從以生產(chǎn)為中心轉化到以市場為中心，遠投國際燈飾廣場和萬載燈飾產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，二者之間的關系，是政治關系。原來靠規(guī)模來取得效益，原來靠規(guī)模來獲得市場影響，但未來不是。未來是企業(yè)在市場的影響能力，決定了你的企業(yè)成敗。建立統(tǒng)一的大市場，注重服務，傳播成為企業(yè)的新任務。

原來以外銷為主的企業(yè)要轉型內(nèi)銷，十分困難，很多原來做外銷的企業(yè)想轉到國內(nèi)市場很多都做不了。如何作做大自己行業(yè)的影響力，自己的市場影響力？看到品牌問題的本質。為什么現(xiàn)在品牌變得這么重要？品牌是企業(yè)做的不是給企業(yè)用的，而是營銷和市場，營銷和客戶的關系，要在這個層面上來做轉變。

當小企業(yè)對行業(yè)老大造成威脅的時候，它通過游戲規(guī)則一定不讓你參賽。這個世界是不公平的，干活越累的人收入是最低的，原來的生產(chǎn)、原來的條件靠企業(yè)站起來，那未來財富是靠大家的智力和創(chuàng)造力。在這個層面上要慎重考慮，生產(chǎn)的轉變統(tǒng)一的大市場來給客戶服務，解決客戶問題的能力。未來需要不斷變換，今后客戶要的不是企業(yè)的燈而是企業(yè)能解決生活中光的需求，傳播成為每個企業(yè)的任務，會越來越多的成本會超過企業(yè)的生產(chǎn)成本，但是不注意這點就只能賺拿可憐的5%。

中國處于“世界工廠”的地位，需要從價格競爭轉變到差異競爭：從模仿走向創(chuàng)新，從貼牌走向品牌，從企業(yè)走向市場，營造自主的營銷渠道和營銷能力。要由硬性資源化為軟性資源，要了解硬資源經(jīng)濟與（科技）智力經(jīng)濟，智商經(jīng)濟與情商經(jīng)濟，還要向網(wǎng)絡化發(fā)展。

大傳播

網(wǎng)絡時代更多資源是吸引眼球的能力，這樣的資源越來越重要。思想一定要有創(chuàng)造性，形成制度的革命、文化的革命、思想的轉變。

從國內(nèi)到全球的大轉變。李永平表示他理解的全球化，是如何把燈飾廣場打造成全球化的廣場，屆時才會有強大的生命力。從“中國制造”變成“東亞制造”應作為企業(yè)戰(zhàn)略的著力點，這需要三個支撐：外金融資產(chǎn)的再配置戰(zhàn)略支持區(qū)域生產(chǎn)體系的發(fā)展，人民幣的區(qū)域化，文化軟實力。

從實體經(jīng)濟到網(wǎng)絡經(jīng)濟的轉變。網(wǎng)絡對經(jīng)濟、對企業(yè)、對市場的影響不容小覷，趨勢不容改變。西部、東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，地皮營運成本越來越高，產(chǎn)業(yè)在向中西部轉移，企業(yè)要挖掘實體經(jīng)濟向網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展關系。網(wǎng)絡有“三網(wǎng)”：第一，天網(wǎng)，網(wǎng)絡無處不在，網(wǎng)絡改變生活，網(wǎng)絡改變?nèi)祟?；第二，地網(wǎng)，實體模式極大改變，被知道變成企業(yè)最大成本；人網(wǎng)，情商的重要性，自媒體、弱交流、弱傳播成為企業(yè)的“老大難”問題。

李永平表示，希望遠投萬載既是實體廣場又是網(wǎng)絡廣場，并總結道路是曲折的，前途是光明的。