1990年由美國哈佛大學教授小約瑟夫·奈提出一個國家的軟硬實力的理論體系，明確地闡述了一個國家軟硬實力的表現(xiàn)形式以及對于變化中的世界力量的本質。一個國家的軟硬實力決定著在世界格局中的地位，同樣，對于一個國家的經濟體系的構成要素之一企業(yè)單位來說，企業(yè)的軟實力和硬實力則決定其在一個行業(yè)的地位，企業(yè)的軟硬實力是企業(yè)參與市場競爭的根本依靠，也是企業(yè)核心競爭力的基礎來源。無論在任何形勢，在任何發(fā)展時期，企業(yè)軟硬實力都是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展乃至生死存亡的關鍵。
目前，中國LED照明行業(yè)內的企業(yè)硬實力能夠達到厚度、深度的企業(yè)仍然是屈指可數(shù)，而在軟實力方面能夠達到佼佼者者更是極其缺乏。中國作為全球LED照明應用產品最大的應用市場，未來的3-5年是中國LED照明市場競爭最為激烈的市場，想要在這一階段能夠贏得一席地位需要企業(yè)擁有實力，而想要在這一階段更能夠脫穎而出、引領行業(yè)、引導應用的照明企業(yè)就更需要練就更加深厚的內功，就必須得雙管齊下，剛柔并濟，軟硬并施。事實上，成功的企業(yè)，如國內的聯(lián)想、海爾，格力、美的、鄰國的韓國三星、日本松下，太平洋彼岸的美國GE等企業(yè)的經歷，則成功地演繹了軟硬實力在行業(yè)的霸主地位。
已擁有50年歷史的昭信集團，正是中國LED照明行業(yè)內屈指可數(shù)的佼佼者之一。在日常經營管理過程中，既注重著“硬實力”的建設，使其更加強大；又強化“軟實力”的打造，在行業(yè)內樹立了良好的品牌和口碑，受到了外界尊敬、讓員工忠誠且引以為豪；更打造著創(chuàng)新型文化和消費者導向意識，使其更加貼近市場，良性發(fā)展。
企業(yè)實力構成要素均衡協(xié)調，是保持企業(yè)實力增長的關鍵。那么，企業(yè)實力要素關鍵究竟何在呢？
關鍵一：領導者高度決定企業(yè)高度
2006年的某天，昭信集團各大董事齊聚會議室，這次并非商議某個影響集團走向的決策，而是為了接見“上訪”的員工。故事始于廣東昭信企業(yè)集團有限公司董事長梁鳳儀定下的“以退為進”戰(zhàn)略。
2006年，梁鳳儀毅然清退了不創(chuàng)造價值的訂單、沒有發(fā)展前景的項目、缺乏競爭力的企業(yè)。大范圍的清退遭遇了強烈抗力，對于昭信集團清退年產值超過八千萬、利潤達幾百萬的家具廠這一類“還在賺錢”的訂單和企業(yè)，員工表現(xiàn)極大的不解，因為一心系著昭信集團，員工們表現(xiàn)得甚至“比領導還著急”，于是出現(xiàn)了上訪的一幕。在“員工上訪大會”上，梁鳳儀給員工分析，廉價勞動力成本優(yōu)勢在減退，外貿出口盈利空間正減少，傳統(tǒng)低端制造產業(yè)的前景困難重重。以其中一家被清退的“還在賺錢”的家具廠為例，其實工廠的利潤都用在了反傾銷上，加之未來木材原料難以持續(xù)，“若真的等到虧錢了才退出就太遲了！我們應朝順應國家科學發(fā)展觀的節(jié)能環(huán)保產業(yè)LED產業(yè)進軍?！眱赡旰螅鹑陲L暴降臨。輕裝上陣的昭信在金融風暴中安然度過。
金融風暴中，很多昔日的巨頭企業(yè)轟然倒塌，而昭信不僅挺下來了，還提前實現(xiàn)了從傳統(tǒng)的低端制造向高科技產業(yè)的升級轉型。這不得不歸功于昭信掌舵人梁鳳儀女士的遠見與睿智。
“企業(yè)領導者的眼光與謀略決定著企業(yè)的走向與命運，是決定企業(yè)性格這一核心軟實力的根本因素?！绷壶P儀女士無疑以其帶領下的昭信集團為例，為業(yè)界上了最生動的一課。‖
關鍵二：硬性條件決定產品質量與服務質量
提及昭信LED的“夢幻團隊”，梁鳳儀難掩贊賞。據(jù)介紹，昭信LED的生產研發(fā)車間常常會響起劉勝教授的“咆哮”：“安全性！可靠性！你們都做好了沒？！沒有做好的話產品絕對不能出去！”據(jù)說，見識過昭信“夢幻團隊”的人無不感嘆：他們都是一群真正做事的人，不僅僅是賺錢。正如梁鳳儀女士所言，“作為一個廣東本土企業(yè)家，我已經很踏實、很謹慎、很"怕死"了，但我很慶幸我的團隊比我更謹慎、更"怕死"?！?/P>
作為國家半導體照明工程研發(fā)及產業(yè)聯(lián)盟的成員單位、廣東省高新技術企業(yè)、廣東綠色低碳企業(yè)及南海區(qū)“雄鷹計劃”重點扶持企業(yè)等，昭信LED獲得的認可實在太多；
獲得LED領域國內外專利一百多項，自主研發(fā)的LED路燈產品被入選廣東省首批綠色照明示范城市推薦采購產品目錄，裝備、封裝、燈具應用均獲廣東省企業(yè)自主創(chuàng)新紀錄等，昭信LED獲得的榮譽亦無需再一一贅述；
從2007年開始，昭信LED與華中科技大學、國家光電研究實驗室及多個海外LED技術團隊進行產、學、研的深度合作。打造了由甘志銀教授技術團隊負責電感電源半導體外延設備研發(fā)制造、由袁述教授技術團隊負責外延芯片研發(fā)制造、由劉勝教授技術團隊負責LED封裝研發(fā)制造、由徐連城技術團隊負責LED應用產品研發(fā)制造、由郭軼夫技術團隊負責項目研發(fā)制造的“夢幻團隊”，并投入大量的資金引進先進的可靠性試驗設備、測試設備和檢測設，在短短3年間自主研發(fā)出技術領先的多個系列LED照明應用產品，特別在大功率的LED路燈、隧道燈產品的散熱設計、光學設計結構設計及外形設計上，具備行業(yè)領先水平……
昭信LED以其優(yōu)越的硬性條件保證了其產品及服務質量。所有的光輝與榮譽，都滲透進企業(yè)的骨髓，最終凝聚為“品質”、“技術”和“制造能力”幾個熠熠發(fā)光的詞，成為昭信LED最為突出的優(yōu)勢。
關鍵三：企業(yè)性格氣質是一種深入人心的力量
性格決定命運，人尤如此，更何況企業(yè)。企業(yè)的性格氣質對企業(yè)命運的影響至關重要。立足于廣東這片有著有著濃厚“務實”特色同時亦不乏革新精神的熱土，昭信LED延續(xù)了昭信集團作為一家百年企業(yè)穩(wěn)抓趨勢、扎實做事的沉穩(wěn)特質，50年的歲月沉淀了昭信人的“穩(wěn)”和“實”，同時，在廣東這片作為革命發(fā)生地的熱土，敏銳的反應與大膽革新的精神亦同樣熱烈地涌動在昭信的血脈里。
現(xiàn)今LED行業(yè)“有點亂”，但昭信LED的步伐卻“很穩(wěn)”。正如梁鳳儀所言，“就像打牌一樣，我每次贏得不是很多，每盤贏一點點，到火候夠了就全力出擊，那么我就會是最后的贏家。昭信LED也一樣，我們每個環(huán)節(jié)都贏別人一點點，現(xiàn)在所有條件都成熟了，我們才全力出擊?！备@樣的企業(yè)走，或許你不會走得飛快，但你的每一步都必將走得很穩(wěn)。
昭信有“變革、和諧、誠信”的核心理念和價值觀。思想理念作為企業(yè)性格中至關重要的一部分，其活力來源于創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新不斷超越，才能保持先進。而梁鳳儀女士說：“我要的不僅僅是創(chuàng)新，而是變革，敢于"革自己的命"，敢于順勢而為去作大的改變?！倍@種革新精神，在昭信集團過去50年的轉制與轉型中被詮釋得淋漓盡致。它亦必將在往后的歲月里，引領昭信邁向更為波瀾壯闊的征程。
回顧以上關鍵點，企業(yè)整體實力的打造無非都是圍繞包括生產科技、銷售關系、管理體系、資源人力、公共關系、企業(yè)性格氣質、品牌文化、思想理念在內的硬實力和軟實力而展開。道理人人熟知，然而，真正在市場競爭中踏踏實實做品牌、認認真真均衡各項企業(yè)實力，并通過產品、服務以及各方公共關系將其實踐到位的企業(yè)可謂少之又少，昭信LED則為其一。軟硬實力的均衡造就了今天的昭信LED，我們殷切地希望，通過本次對昭信LED可持續(xù)發(fā)展之道的探討與對企業(yè)實力要素關鍵的剖析，勉勵更多LED企業(yè)練好內功，不斷提升自身市場競爭力，增強企業(yè)抗風險能力，共同推動我國LED行業(yè)的發(fā)展進程。
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